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1、出差工作总结14篇出差工作总结1 一、工作回顾： 从20xx年x月x日到20xx年x月x日，在xx完成了为期xx天的出差工作，整体较为顺当。 二、工作成果、不足之处及推举等 1、较为顺当的完成了既定的方案工作，完成了每个子公司仓库的盘查工作，同时90%以上的仓库进行了拍照指导。可是搞笑前期的协调做的不够，使得工作进展较方案有所拖延。 2、同时很好地解决了出差中遇到的一些突发大事。并做了记录。 3、工作不足之处是由于状况紧急等实际缘由，方案不是很完善和全面，导致工作不流畅和差旅费开支较大等问题 三、此次出差，让我受益匪浅，从各位同事，从各位领导身上学到了很多有用的东西，同时看到了自我很多工作的不
2、足之处和有待提高的地方，主要有： 1、前期协调不够，需要加强前期的协调力度和深度，便于以后工作的开展 2、与不一样职能工作人员的合作，自我照旧需要提高与他们的合作潜力，以及工作中的一些务必的应酬等等 3、自我工作方案不周等，以后的工作中需要对路线，经费预备等方案周全，以防万一 总之，透过这次紧急而劳碌的出差工作，学习了别人，熬炼了自我，熟识了自我很多的不足和有待提高的地方，认真反省和提高自我，以便更好的开展后续工作。 出差工作总结2 敬重的各位领导： 伴随着新年钟声的想起，迎来了20xx，首先在这里给大家拜个年。过去的两个月多月的外地出差时间里在负责领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的学
3、习和不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的两个多月，现将工作总结如下： 一、2个多月出差以来的表现 20xx年10月31号这天怀着火热的心来到公司，第一天来到工作的地方感受一个新颖的环境，感受四周热忱的同事和领导。第一天学习了二代数据采集器的质检和基本修理工作。在后来的一个星期里间续学习了烟尘分析仪、旧版二代数采的质检修理、可控硅的质检和修理等工作。第一个星期就完成了质检新二代数采18台、修理二代数采整机7台、质检20xxD烟尘分析仪2台、检测修理可控硅4台，第一个星期也是在摸索学习中前进。其次个星期连续学习，质检20xxD烟尘分析仪10台、打包二代数采13台、学习
4、调试韩国分析仪1台、到豪威修理三代数采6台等工作。 在深圳总部学习了两个星期，由于表现不错，受领导青睐，遂支配我到盐城出差。11月13号踏上了前往南京的列车，14号到达南京，在南京分公司休息了一会就直往此次出差地点盐城。在参加盐城这段工作期间，去了江苏吴江运营事业部支援学习，在吴江学习了COD-Cr、氨氮等设备的调试加试剂修改参数等工作。到目前为止，盐城的项目基本快完成。到盐城后与这边的负责人王俊岭经理、朱杭、黄微微、张艳超等几位同事一起开展工作，从首先的基本工程规划到后期调试，几乎每个过程都参加了。从开头的支配人员挖线管沟开头，铺设PP-R水管、接水管，铺设线缆、接线缆，收设备、搬运设备到指
5、定地点，设备之间的接线安装工作，取电接线缆工作，调试期间的配试剂，到最终的开机调试测数据等工作。此次接触到了很多设备，我主要负责瑞士万通Mn离子在线监测仪的调试，也参与了其他设备的调试，如：工控机、韩国东丽高猛酸盐COD、WTW五参数分析仪、氨氮分析仪等。目前为止这边的工作基本完成，设备的到位，测试的数据都可以正常上传，各个地方细节都经过了反复的检查。由于通榆河的项目基本完成，遂应领导支配到山东青岛学习烟气脱硫项目。 在青岛热电集团学习的半个多月的时间里，学习到了脱硫工程的整体项目流程规划，做到了从以前的没有接触事物到现在的心中有数的地步。虽然这是初次接触烟气，但由于个人的好学心理，学习到了不
6、少东西。初到青岛，在当地郭太波经理的支配带领下，接手168运行，和当地同事刘培森一起值班处理各项问题。幸运的是，刘培森同事全面参与了这项工程并且负责这项工程的土木建设项目，所以和他一起学到了很多，从值班的.基本操作到操作时的各种心得。虽说学到了很多东西，但毕竟还是第一次接触烟气，所以需要学习的东西还有很多，我会在今后的时间里踏实学习，百尺竿头。二、工作中的不足与今后的努力方向 两个月的出差工作虽然取得了确定的成果，但也存在着一些不足之处，主要是才毕业思想解放不够，和四周有阅历的同事比较还有确定的差距，在公司的产品和相关公司的产品上还有很多不了解，在今后的工作中，我确定会认真总结老同事的阅历，克
7、服不足，努力学习积累这方面的学问。在今后的工作中我会努力做到以下几点： （一）发扬吃苦耐劳精神。面对任务重、事务杂的工作，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、手勤、脚勤”，乐观适应各种艰苦环境，磨练自身意志，增加才能。 （二）发扬孜孜不倦的学习进取精神。加强学习，勇于实践，广泛吸取各种“养分”。同时讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论基础功底。力求把工作做到更好。 （三）当好一个听话的好助手。对各项任务中消逝的问题，准时提出合理化建议与解决方案供领导参考。 在此，我特殊感谢公司领导对我信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、素养、工作力气都得到了最大
8、幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。 出差工作总结3 （一）基本状况： 经过九天对区域市场的开发，我们的产品也经受了一次考验，在我走访的九江、南昌、吉安、赣州这四个城市里生根发芽，在这期间里，开发了2家意向客户，第一家是南昌的首批打款在15万元左右，代理商需要公司带给更大的支持，但我认为公司无法做到，正在协商其它操作方法；其次家是赣州的首批打款在xx万元左右，由于代理商没有做过厨卫，正在了解市场行情和品牌比较。 主观看法：我们的产品在市场上的前景是特别好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精致，品种齐全，售后服务好。 对市场而言，我们的价格比同类同品
9、牌的产品要略低，但产品外观似乎 是我们的瓶颈，无法和同类同品牌相拟比；但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大部分客户都情愿了解我们的全部产品。 对于我个人的成果来说，对部分地级市场都有了详细的走访和了解，了 解到了客户的需求，在区域市场中开发出部分意向客户。我觉得这个成果不是我预期想要到达的一个效果，任务虽然没有完成，但我还在努力也还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶没有给客户更好的引导。 （二）市场总结和方案： 对于我最近走访过的客户，他们目前都期望此刻能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对
10、于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透亮，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产品进入市场。个人认为，我们的市场切入点就在于我们赐予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的用心性。 1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有必需的竞争优势，有一部分客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，还有部分客户是无法理解品牌的价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比较；记得南昌的一家客
11、户跟我说，产品本身是能够的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一部分难度，但我认为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开头呢，价格永久没有可比性。 2、产品定位：我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去准备其他品牌，那么我期望，既然老百姓选取这样一种方法作为衡量好坏的依据，那我们的.产品就就应保留其现有的特长，或者说是生产方面也以这些大牌子做标杆，做到老百姓宠爱什么样的，我们就生产什么样的！总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线，做到新的款式准时跟进。 3、产品包装：
12、大多数客户都很宠爱我们小家电系列，还有一少部分也会选取厨卫系列，但有客户反应我们厨卫系列的包装有点老气横秋的感觉，颜色不亮丽，没有眼球效应，我个人感觉此系列产品包装还算不错，但部分客户觉得既然小家电系列的能做如此漂亮和特色，为何厨卫做不出来这种效应呢？ 在那里我要提出一点推举，此刻无论是哪家大品牌的产品，都是厨卫产品列占全部品类的主导地位，很多客户反应我们的厨卫系列产品不够新颖。而且终端用户也认为小家电产品和包装会比厨卫的高档一些。 4、销售策略：目前，我司销售支持政策特别大，能够以前期不赚钱形式去抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的空间，我觉得一个新品牌想占据市场，无论透过任何
13、形式，任何方法，都就应勇于尝试，想尽一切方法去进入到经销商的门店。假如没有政策支持大这一策略，那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。 5、渠道方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步， 熟识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度特别低，我觉得就应投入一些宣扬到重点城市，能够有选取性的去挑一些优质客户，培育起来，会很简洁引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的VIP防伪卡去找经销商买东西的时候，我会拿着我全部的发货单子和客户资源去找一家能够把握江西的省级代理商。 下一步的方案，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来 的城市逐个击破，巩固
14、现有的客户资源，多了解经营状况，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商特别有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功最大并且最普遍的问题就是诸多批发商2和3月份展会已经选好了品牌及市场反映惨淡，给代理商心理上不敢轻意下准备。 总之，老百姓宠爱的是包装颜色靓丽，价格合理，但看起来高档的产品，经销商宠爱的是没有竞争对手，利润空间大，便于市场把握，质量过得去的产品。目前，要做的就是要想着怎样样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们，我们要做的就是老百姓宠爱什么样的，我们就做什么。 出差工作总结4 (一)基本状况： 经过三天对湖南长沙、衡阳、邵阳市场的开发，
15、我们的产品也经受了一次考验，在我走访的长沙、衡阳、邵阳这三个城市里生根发芽，在这期间里，开发了三家意向客户，如下： 第一家是长沙的公司首次同意上我司的全系列LED灯具产品，此客户主要是以家装及工程为主，并且在长沙市场也有必需的知名度，同时也有自己的销售团队，对我司的产品也比较认同; 其次家是衡阳的公司，此客户是家较有实力的客户，有自己的销售团队，老板对LED灯具市场也是特别看好，此客户对产品的质量及厂家支持也比较看重，由于此客户没有做过LED灯具，正在了解市场行情和品牌比较，与此客户商定近期将到我司参观考察，本人对此客户的看法是，抓住此客户就等于占据了整个衡阳LED灯具市场。 第三家是邵阳的总
16、代理，此客户的店面从装修风格及产品结构在邵阳建材城可排行前三，此客户的经营理念，只做质量有保障的产品，价格不是很看重，目前此客户销售的LED产品有长方、富迪，但此客户对他们的产品质量不是很满意，所以前期此客户同意拿我们的天花灯、球泡灯样品，以和他们现销售的LED产品做比较，如我们的产品质量过硬，后期此客户会把LED灯具的全部系列全上，包括吸顶灯、平板灯、等等。 主观看法：我们的产品在市场上的前景是特别好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，将作为打开市场的一个重要砝码。 对市场而言，我们的价格比同类的产品要略高，但产品价格并不是我们的销售瓶颈，很多客户认为他们要合作首先思考的
17、就是你的产品质量;再就是厂家的实力，由于客户认为只有与有实力的厂家合作，他们的生意才会有保障，才会走的更远，产品价格其次;再之后就是厂家的销售支持力度;所以我们的产品质量要给客户足够的信念及加上我们的产品给客户能够带来丰厚的利润空间的同时做好市场爱惜工作，减小其销售难度，这样一来，绝大部分客户都情愿了解我们的全部产品。 对于这次个人的成果来说，对部分地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出部分意向客户。我觉得这个成果不是我预期想要到达的一个效果，分析缘由主要有前期预备工作特别不到位，最起码的产品宣扬画册都没能带，等等问题; (二)市场总结和方案： 对于我走访过的客
18、户，他们目前都期望此刻能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对于部分小厂家品牌的价格廉价、市场管控差、价格透亮，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，透过这几天对内地市场的走访，个人认为，此刻是进入内地抢占市场最好时机，很多LED厂家都在争抢内地LED灯具市场，反之，很多客户也正在用心查找好的厂家、好的品牌赚取LED的第一桶金;我们的市场切入点就在于我们赐予客户质量好的产品、利润空间、市场支持等等，这样会充分调动经销商和批发商的用心性。 1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有必需的竞争优势，有一部分客户是用一种完全不接纳
19、新品牌的目光看我们的产品，还有部分客户是无法理解品牌的价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比较;一客户跟我说，产品本身是能够的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一部分难度，但我认为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开头呢，价格永久没有可比性。 2、产品定位：针对目前市场上参差不齐的产品、参差不一的低价位，因此有很多客户会用这些品牌的质量、价格盲目的去准备其他品牌，那么我期望，既然客户用这种方法来选取合作的品牌，那我们的产品就就应保留其现有的特长，产品的定位就要以高品质为基准线，做到新的产品系列准时跟进。 3、产品包装：包装要颜色亮丽，做到眼球效应，我个人感觉产品外包装不
20、要给人老气横秋的感觉，既然产品做到高品质，那么包装更要突显我们的产品的高品质! 在那里我要提出一点推举，目前我们的产品开发力度跟不上，很多客户假如要合作就会全部的LED灯系列全部都上，产品画册一拖在拖，目前内地市场是开发最好时机，而我们的销售团队组建也不到位，这些问题将严峻制约市场开发进度及丢失内地有质量的客户。 4、销售策略：目前，我司销售支持政策几乎没有，我觉得一个新品牌想占据市场，无论透过任何形式，任何方法，都就应勇于尝试，想尽一切方法去进入到经销商的门店。假如没有政策支持这一策略，那我想我这次出差的意向的客户都会慢慢被其他品牌抢占。 5、渠道方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市
21、场刚刚起步，熟识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度特别低，我觉得就应投入一些宣扬到重点城市，能够有选取性的去挑一些优质客户，培育起来，会很简洁引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，再从这些客户资源中挑一家能够把握的省级代理商。 下一步的方案，我个人认为开发内地市场迫在眉睫，内地市场如此刻不加大力度去开发将来我们所面临的市场开发难度将更大。内地客户，共性是有实力的客户正在考察查找有实力的LED厂家合作，这些客户对LED灯具的前景也特别有信念，此刻我们要加大力度把内地城市逐个击破，巩固客户资源，多了解经营状况，先得到经销商及终端客户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶
22、段，想找一家代理商特别有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功最大并且最普遍的问题就是我们的前期预备特别不到位，给代理商心理上不敢轻意下准备。 经销商宠爱的是厂家有实力，产品系列全、利润空间大，便于市场把握，质量过得去的产品。目前，要做的就是要想着怎样样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们。 出差工作总结5 首先我真的很感谢公司给我这个机会，参加这个全国闻名的糖酒会，说实在的，我这次是第一次坐飞机啊。 心情有点感动，但是我也是要说一下我的感受，还是宠爱坐高铁。哈 第一天晚上，我就陪老板去见成都的客户，我酒量太浅了，所以我醉了，真的是辛苦的要死。吐了我一个晚上。真的很担忧会耽搁我这次过来
23、成都的目的啊。不过幸好有老板的照看，其次天我中午就好很多了。然后动身去糖酒会的地点。人是超级超级的多。不过真的是大开眼界，唯一圆满的是我忘了带相机。 这次糖酒会比我上次在广州的酒展就不一样的地方就是，糖酒会比较的丰富，人流是更多。很多让我们学习的地方。简洁的来说一下吧。实力比较厉害的公司，装修方面真的是能吸引人的眼球，而且会请一写美女模特来吸引大家。另外一种其实就比较的简洁，但是也是很多人会光顾的。这就是要看我们的工作人员了。 遇到我们的伴侣迈克也在摆展，顺便就向他取下经，得知他们这次成都糖酒会带了600瓶酒，差不多每款都一样的数量，好的酒开的数量还多一点。由于他们成都有办事处，所以他们剩下的
24、酒就会放到成都的办事处了。 今日晚上，我参加了迈克公司的品酒会，主要形式是休闲的，不会太针对性的。反正是很轻松和谐的气氛，而且他们的BOSS和法国一位庄员的庄主也过来了，大家都是葡萄酒行业的来宾。感觉是很自然的，找到了共同的话题，沟通的比较快乐。自己学习的许多。也是我们以后办品酒会的一个很好的阅历吧。 相片这次照的不多，不过我们此行都是比较满意的，就是我喝醉了坏事了。感觉对公司不住。以后真的喝酒不要找我，我宁愿不去出差了。要保持一个好的身体，才是最重要的。 出差工作总结6 时间消逝，转瞬间满载着收获和辛苦的x年年即将过去。在此我深刻的感到，面队即将过去的 x年年，我们迫切的需要对自己这一年来的
25、工作做一次系统的、全面地检查、争论，以发觉自我的不足，在以后的工作中可以准时地弥补;总结一年来的成果，以待来年有更好的提高。 星月公司有着十几年建厂历史、有13 亿总资产、拥有4600 多员工，现涉足汽油机、柴油机、发电机组、摩托车及摩配、电动(汽油机)车辆、特种车辆、门业、电动(汽油机)工具、太阳能、it、房地产、金融投资等产业这些都给我的工作制造了很好的平台，公司给我们制造了如此优越的办公、生活环境，我想身为销售人员，唯有以更好的工作、更高的销售来回报公司。以下是我个人在这一年来的一些工作以及生活方面的总结，希望各位领导能够就我这一年来的工作赐予指导及批判。 进星月公司两年了，随着市场导向
26、的变化，集团公司的决策也在变化，从 x年滑板车的火暴，到如今的卡丁车、沙滩车、摩托车，这些变化也要求我们销售人员的营销理念、专业学问随着转变，不断地要自我学习、自我提高。以前的滑板车应当属于低端的产品，技术含量不是太高，自己对车子的性能以及基本的问题解决方法，都能够在较短的时间内把握; 然而在今年的产品中大多是大排量的摩托车、卡丁车，相对来讲比以前的车子更有难度了，刚刚接触这些产品时，经常有客人问的专业方面的问题，自己都不能回答、理解，这让自己觉得很窘迫，要销售一个产品，而自己却对产品一知半解，这样怎么能够劝告客人呢?在接下来与客人的接触当中，我都留意要把客人提出的问题登记来，从工厂的技术员那
27、问出答案 ，由于所接触到的客人大多比较专业，几次下来，大多的.产品方面的问题都已了解，这对我以后的产品推销起到了极大的关怀，在我介绍产品的时候就已经把客人经常会问到的问题包含进去，客人在不知觉中被劝告，也情愿和你交换彼此的看法，再加上好的产品和优质的服务，客人才会下单。阅历和学问总是在不段地实践和生活中摸索得到的，这一点是我在今年的工作中得到的最好的阅历。 今年的业绩与去年比较有所下降，但我认为还是客观的缘由占了很大的比列，随着美国市场的不景气，大家都在努力查找新的欧洲以及其他地区的客人，上半年基本上比较无序，下半年随着几款车型拿到了欧盟认证，客人的意向慢慢清晰，也尤其是卡丁车以及大排量沙滩车
28、的市场，目前我们公司包括车型的开发设计还是走在比较前面的，在下半年的米兰车展上也取得和很多客人的青睐，现在也有一些客人在商谈当中，等待欧盟的认证，假如我们能抓住这个市场的先机，那我想x年又是个大丰收的一年。 x年即将过去，以上是我个人的一点总结和心得，有做的不够的地方，请领导指正，以待在以后的工作中有更好的提高。 出差工作总结7 各位领导好： 本月从20xx年9月5日9月13日期间出差哈尔滨、长春、沈阳、北京及天津地区，本次出差的主要目的为： 一，了解各分公司及代理目前的经营状况并结合自己音箱品牌特性进行经营性的指导推举。 二，帮忙各分公司及代理针对各自区域市场的状况进行针对性的市场调整部署推
29、举。 三，了解目前各分公司及代理针对多彩音箱反馈问题的收集，便于后期产品及渠道等进行调整规划。 四，排解对多彩音箱前期存在的问题看法，以及多彩音箱后期的产品规划沟通，渠道建设沟通，以此加强相互了解，信任，提高对多彩音箱产品的销售信念。 针对出差目的，透过与各分公司经理，店长，及各代理商的沟通沟通，反馈的问题如下： 1，代理商的经营状况整体良性，但存在团队管理意识缺乏，基本没有产品培训，没有推广意识，没有严格的会议制度等是经销商普遍存在的问题。 2，代理商没有严谨的工作部署，日工作资料，周工作资料，月工作资料，年度目标等意识，只是为了做生意而生意，本着生意不好，可能就是卖场人气问题，或者产品问题
30、，没有从营销的角度去查找缘由。 3，代理缺乏完善的人才培育梯队，人才特别缺乏，很难培育人，留人。 4，多彩音箱适合做什么样的渠道？多彩音箱目前的产品定位？怎样样去开展多彩音箱的市场推广？怎样样与厂家结合有部署的开展经营拓展方案？代理及分公司基本没有。 5，分公司目前对多彩音箱的重视程度因产品线太宽及因资金短缺时造成的音箱严峻缺货存在很大的冲突点。 6，目前的产品存在必需的问题，主要是：1，前面收到涨价后缺货的影响。2，产品屡次发生的外观磨花及本身产品的质量问题，应用分公司经理的对话（港湾14：20：49：那个2xx0音箱最近咋那多坏的港湾：14：21：04副机喇叭不响港湾14：21：12：2x
31、x5也有海底沙漠14：21：23：投诉港湾：14：21：27还有副机少脚座的港湾14：21：31：投诉不管用港湾14：21：34：不投港湾14：21：41说说而已）。其中港湾为一分公司经理。3，促销活动存在必需的问题，缺货后又开展，加上活动缺乏人员跟进，奖品的规划比例上不合理，导致为销售制造的拉力不大。 7，大区人员该怎样样去开展自己的工作？代理及分公司应关注音箱市场的什么？此也缺乏必需的意识。 因此，透过了解问题，分析问题，在与各代理及分公司经理沟通，与各店长培训会议的时候特对每个地方提出了以下个人推举： 1，推举各代理，共性是在与哈尔滨世学牟总沟通的过程中，共性强调开展周会，周会议资料形式
32、（销售KPI），周培训会议制度等管理机制。 2，提倡方案年度销售目标，年度利润目标，月销售目标，利润考核目标以及绩效考核制度。以此来加强大家对企业进展构成共同的目标。 3，代理的进展空间有限，没有完善的考核制度，培训制度等，这样就很难去培育人，当一个优秀的人才到必需时候，没有太大的进展空间，必将选取离去，因此推举实行两种方式，一是股份制方式，针对优秀店长对店面入股（能够占干股），并针对每上一年送予配比必需的股份；针对公司管理副手也按股份制。二是实行鼓舞创业，赐予必需的市场空间，赐予产品代理，让其成为自己的客户。以此来留住优秀的人才，避开让其出去后成为竞争对手。 4，多彩音箱目前的销售均价在75
33、元左右，在此价格线基本说是没有竞争对手，由于音箱行业前5大品牌的销售均价均在xx0元左右，当然我们的目标是要提高均价，查找竞争对手。但结合目前的产品状况，多彩音箱在专卖店与机箱等同时摆在一齐（目前全部的音箱品牌基本都有单独的音箱专卖店），很难构成专一形象，同时公司一向的路线是走批发为主，主要是结合机电，键鼠渠道，在零售方面特别薄弱，因此此价格，此形象，缺乏零售，必定很难构成音箱品牌影响力，但本身具有多彩品牌拉力，因此我们的主要渠道就应是批发，主要对象就是DIY装机商及笔记本销售店。主要的产品定位目前来说是中低端，通路型产品定位。 明白了多彩音箱产品定位，渠道对象，那么就就应有部署的去开展音箱的
34、推广工作，重点在于四个方面： 一，加强A类产品（重点主推产品，2xx5，2165，2155，2xx0）的样品摆设。 二，加强A类客户（前5xx名核心客户）的专柜，展架摆设。 三，加强针对摆样产品的维护，主要是标贴（怎样样让音箱摆在装机店能让客户看到装机店的时候第一个看到的产品就是多彩音箱）。 四，加强X展架及条幅横幅在卖场内像狗皮膏药一样大面积张贴。 多彩音箱目前的渠道体系，主要在专卖店的陈设位置，很难有单一的音箱品牌形象，销售不好零售就很难提高产品销售均价，产品销售均价提不上去，高端产品出来后就很难销售，没有高端产品就很难提高产品品牌形象。而目前先将产品线完善了再依据销量去开单独的音箱专卖店
35、？还是先开音箱专卖店再完善产品线？此成为冲突点。透过与天津代理及其他代理的沟通，目前天津开设的专卖店整体来说是不错的，因此推举各代理：一，在适宜的位置拿专柜，单独的壁柜，并派一个销售人员在此，按电脑城均价，一个3米的专柜价格基本在2K左右，一个销售人员的基本工资在1K左右，专柜基本没有其它费用，每一天xx0元左右的费用每一天基本是2对零售音箱就能回收成本，一个人在一个位置，特地的工作卖零售，我想只要不是太笨一天2对就应是问题不大，但同时对我们的品牌影响力，对卖场的批发工作，便利装机商带客户看音箱将是一个很好的推动作用。二，推举个别代理，同时代理耳机或者笔记本配件的代理单独开设音箱专卖店，当然前
36、期能够鼓舞和允许同时代理其它品牌音箱，构成其次个公司，或者将此机会带给给那些有想法的优秀人员。 笔记本市场是我们产品的一个重点，笔记本音箱的配送透过了解基本是价格不超过xx0元的产品，最好的产品是一对音箱加上鼠标价格不超过xx0元，这是目前笔记本商家的需求心理，此价位段产品刚好是我们音箱产品强势的一方，假如单独卖一般笔记本客户会摆高端产品，来衬托笔记本的形象，天津，长春代理在这方面就做的相当不错，在一个区域针对HP，联想，华硕，IBM四个笔记本专卖店摆4款不同的产品，在一个电脑城此四家每月就能够为其制造几百台的销售业绩，天津代理能联合三星促销，买三星笔记本送多彩音箱，一次性定单就有400台，笔
37、记本客户还具有以下几个好处：一，选取一家产品，很少更换，由于一个在一楼，对在DIY区域内他们关注很少，也就是对品牌忠诚度较高。二，销售稳定，并且依据笔记本大环境的增长呈上升趋势。三，利润较高，笔记本客户一般为开票，对单独选购的产品均价能了解，但对于其它产品因生疏程度固了解较少，因此能提高利润。 5，分公司及全线产品代理对音箱产品的重视程度从天津代理（单独做音箱）就能看出构成很大的区分，一个长春（单独做音箱），天津这种小城市的销量竟然是重庆，西安，南昌等个别中型的一倍。当然这和我们产品线太长，专一度不够有很大缘由。同时在今年分公司及代理缺少资金的状况下，音箱目前还是在吃多彩的品牌拉力，还在跟随机
38、电及键鼠的销售渠道，无法为多彩品牌制造单独的品牌影响力。因此，在资金缺少的时候很大程度上音箱的货源就会存在严峻问题，此次出差，分公司的音箱货源基本无，在这样的状况下更谈不上去进行市场推广，因此针对此问题需向领导当面请示改善推举。 6，目前音箱每月都在做产品看法改善（要求一线反馈，总部汇总，改善后再发向一线反馈决议），但一些问题还是改善不了，主要是细节性的问题，最近杭州分公司，武汉分公司连续投诉产品质量问题及发货少脚架等细节性问题，对一线销售人员的信念将有很大影响，因此此次回来后将请示吴总，针对此类问题进行彻底改善。 7，大区人员的工作开展基本没有头绪，要想领导别人首先要服务于人，要想领导分公司
39、代理商就务必要想到怎样服务于他，最好的服务就是怎样去帮忙他，那里指的帮忙当然不是简洁的批下特价，而是需要怎样样去发觉分公司弱点，迷茫点，怎样样帮忙去提高销量，用心的去想怎样样去帮忙一个人的时候我想能找到很多需要帮忙别人的地方。结合代理商及分公司，首先我们要明白我们要关注音箱什么？也就是最简洁的去看音箱市场什么？在那里个人提出几点推举：一，一进卖场首先看看外场的广告，什么品牌的广告做的最好，有无学习的地方？能了解在这个市场什么品牌占有率有可能相对较高。二，看看笔记本身旁分别摆的是什么品牌的音箱产品，自己的有无？有的样品陈设位置如何？标签还有无存在？样品是否有灰尘？假如没有样品，能否有机会叫人或者
40、自己去谈定？三，上电梯看看DIY的广告及自己音箱的暴光度，标贴在上电梯的过程中是否有无随处可见？四，围绕卖场转三遍，一遍看看卖场的人气，整体装机量怎样样？哪些音箱批发走的好？自己的音箱卖了多少台？占有率或许多少？二遍看看哪些音箱品牌的样品暴光度较高，自己的音箱样品占多少？还有哪些需要加强并且能够把样品摆进去的？三遍看看卖场的X展架及标贴还有哪些不在 的？哪些没有贴好的？哪些需要加强的？哪里的音箱有灰尘？哪家的音箱样品或者标贴摆歪了等？要想把音箱卖好，主要还是不断去检讨自己，每去一次卖场都能改正一些东西，主要看样品，标贴，条幅，X展架这些哪里做的如何就能够看出这个店面的工作开展状况。最终才是到自
41、己店面及同行店面去了解。 以上是针对此次出差过程中针对的一些问题，在与代理及分公司沟通的一些资料形式，在沟通的过程中大家都有感受，但期望能发至内心的认可并改正及长期坚持做好。在此次出差中也有以下收获： 一，明确后期产品规划，保留目前中低端产品特性，毕竟这是现有渠道，提议补充在xx0元140元产品外观上的共性化产品，在140元以上的欧美路线产品结构，以此在目前很难转变和增加产品优势的时候在外观上先进行创新转变。 二，了解目前笔记本市场针对单独2、1音箱的需求仍为主流，并且市场销量将是一个很大的亮点。 三，了解目前音箱市场照旧是闲逛者，麦博，三诺前三称霸，后面的品牌风起云涌，变化很大，多彩音箱的机
42、会很大。 四，代理对多彩音箱的期望照旧具有很高的期望值，但需要我们在很多产品质量，供应上进行比较强的细节改正。 五，同时也了解到如爱国，三诺等一些好的市场推广阅历及方法，共性是在北京市场了解到的，对于广州市场及深圳市场特别管用。 以上为此次出差的一些总结，不到之处还请领导指正，感谢！ 出差工作总结8 一、出差時間：20xx年6月8日29日, 共计:21日 二、出差行程：青海省 西宁市 出差人：张椋椋 三、出差目的：开发市场，访问代理商，市场布局调整。 四、客户访问基本状况： 6月10日访问青海盛龙医药公司刘经理，并未对公司产品产生意向，认为品种较为单一，不再跟进。 6月11日访问青海瑞生医药有
43、限公司余经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月12日访问西宁新特医药有限公司续经理，表示对公司产品有意向，但其公司 正在进行GSP认证，七月中旬认证完再考虑，连续跟进。 6月13日访问青海康帆医药有限公司梁经理，简洁沟通，并未对公司产品产生意向，不再跟进。 访问青海省健华药业有限公司李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月15日访问小桥医药公司刘经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月16日访问新绿洲医药连锁公司陈经理，称其
44、公司正在预备进行GSP认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问希尔医药保健品公司，未见到主管选购领导。 6月17日访问青海汇丰医药有限公司石经理，对公司产品有意向，与其详细沟通，称需与领导沟通，次日其公司葛总表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月18日访问青海天奕医药连锁公司刘经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 6月19日访问众生堂医药连锁有限公司马经理，对公司产品有意向但其公司配送渠道有问题，进货量较小，以联系王琦经理与其公司联系，进行沟通。 访问青海省健华药业有限公司李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。 6月20日访
45、问青海湘源医药进展有限公司王经理，称其公司正在预备进行GSP认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问青海金正医药有限公司代总，表示公司只做临床，由于公司产品在青海市场未中标，不予考虑，不再跟进。 6月21日访问青海中藏药业有限公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 6月23日访问青海朝东医药公司方经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 访问青海康家医药有限公司石经理，表示对公司产品有意向，详细沟通后称需与领导沟通并需要对产品进行市场调研，连续跟进。 6月24日访问青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在预备进行GSP认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 访问
46、西宁市众康药业公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 访问金珠药业连锁公司王经理，称其公司正在预备进行GSP认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 6月25日再次访问石经理，表示可操作公司产品但需要西宁市唯一代理权，由于公司在西宁市场有一名老客户，双方存在分期，切对价格，优待政策等进行了沟通，需连续跟进。 6月26日访问青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在预备进行GSP认证，临时不考虑新进品种，暂不跟进。 6月27日访问西宁市众康药业公司张经理，简洁沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。 再次访问石经理，由于此月出差即将结束，商定下月进行沟通相关事宜。 五、市场总结：
47、 由于青海省及西宁市人口较少且经济欠发达，导致医药公司产品不是过很多且此月有很多大型连锁的医药公司要进行认证，所以此月新客户开发的不理想。 六、下月方案： 与重点客户详细沟通使其签定代理或销售协议，努力加大新客户的开发力度，增加铺货范围，协作公司的活动加强与客户的联系，使产品的市场占有率提高，管理好市场供货价及终端销售价格，使市场有序进展。 出差工作总结9 经过近1个月的科蓝公司的模压训练，已初步完成产品学问与基础技能的累积过程，于20xx年3月20日正式开头为期一个月的出差实习，时间不长，体会甚多，切身感受到读万卷书不如行万里路的真实含义，受益匪浅，同时也了解、熟识到自身存在许多的不足之处，以望今后能不断地反省总结、弥补与改进，期许在将来的道路上能获得更