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1、 6 6S S管理培训讲义管理培训讲义请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？6S管理培训主要内容管理培训主要内容n n6S的来源、发展n n6S方针、目标n n6S的定义、说法n n6S的作用n n6S的管理内容及方法n n6S推进说明及细则6 6S S即即:整理整理(SEIRI)SEIRI)整整顿顿(SEITON)SEITON)清扫清扫(SEISO)SEISO)清洁清洁(SEIKETSU)SEIKETSU)素养素养(SHITSUKE)SHITSUKE)安全安全(SAFETY)SAFETY)5 5S S最早起源于最早起源于日本现代工厂日本现代工厂管理中管理中,而在日而在日语发语发音中
2、音中,5,5个个S S第一個字母第一個字母均均以以S S起音起音,因此因此称称之之为为5 5S,5SS,5S作作为为一一种企业种企业管理基管理基础础工程工程,实实施后成施后成绩显绩显然然,而逐步流行到除日本以外的其它而逐步流行到除日本以外的其它国国家和地家和地区区,并越来越并越来越受到受到广广大管理者的重大管理者的重视视.随着企业发展变随着企业发展变化化,在原来在原来5S5S基础上增加了安全基础上增加了安全(safety),(safety),也即我也即我们今天讲的们今天讲的6S6S管理管理.6S来源、发展节约节约(SAVING)(SAVING)服务服务(SERVICE)(SERVICE)满意满
3、意(SATIFACTION)(SATIFACTION)7S7S8S8S9S9S6S方针n n以人为本n n全员参与n n自主管理n n舒适温馨推进6S目标改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，增加组织活力缩短作业周期，确保交货期6S6S的定义、说法的定义、说法中文中文中文中文英文英文英文英文内容内容内容内容分类分类分类分类sortsortsortsort区分区分区分区分要要要要与与与与不要不要不要不要之物之物之物之物,不要的东不要的东不要的东不要的东西处理掉西处理掉西处理掉西处理掉定位定位定位定位straiht
4、enstraihtenstraihtenstraihten物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，标示区分标示区分标示区分标示区分清洁清洁清洁清洁scrubscrubscrubscrub清除垃圾清除垃圾清除垃圾清除垃圾,排除污物排除污物排除污物排除污物制度化制度化制度化制度化systematisystematisystematisystematizezezeze日常活动及检查工作成为制度日常活动及检查工作成为制度日常活动及检查工作成为制度日常活动及检查工作成为制度标准化标准化标准化标准化standardistandardi
5、standardistandardizezezeze各项工作实现标准化各项工作实现标准化各项工作实现标准化各项工作实现标准化(规范化规范化规范化规范化)安全安全安全安全safetysafetysafetysafety按照规范按照规范按照规范按照规范、流程、流程、流程、流程作业作业作业作业6 6S S的管理的作用的管理的作用（一）（一）整齐清洁整齐清洁工作环境工作环境良好士气良好士气顾客满意顾客满意最佳广告最佳广告满意满意企业形象企业形象n n6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales)Sales)6 6S S的管理的作用的管理的作用（二）（二）n n6S是节约家是节约家(Saving)人力
6、人力场所场所时间时间士气士气浪费浪费提高效率提高效率降低成本降低成本增加利润增加利润6 6S S的管理的作用的管理的作用（三）（三）n n6S6S对安全有保障（对安全有保障（对安全有保障（对安全有保障（Safety)Safety)作业标准作业标准日常点检日常点检消防设施消防设施消除隐患消除隐患标准标准预防预防负责负责安全安全6 6S S的管理的作用的管理的作用（四）（四）n n6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)(Standardization)制度化制度化标准化标准化便捷便捷高效高效稳定稳定持续持续工作习惯工作习惯标准标准
7、基准基准习惯习惯6 6S S的管理的作用的管理的作用（五）（五）n n6S6S形成令人满意的职场形成令人满意的职场形成令人满意的职场形成令人满意的职场(Satisfaction)(Satisfaction)投资者满意（投资者满意（投资者满意（投资者满意（IS Investor SatisfactionIS Investor SatisfactionIS Investor SatisfactionIS Investor Satisfaction）;客户满意（客户满意（客户满意（客户满意（CS Customer SatisfactionCS Customer SatisfactionCS Cust
8、omer SatisfactionCS Customer Satisfaction）;雇员满意（雇员满意（雇员满意（雇员满意（ES Employe SatifactionES Employe SatifactionES Employe SatifactionES Employe Satifaction）；）；）；）；社会满意（社会满意（社会满意（社会满意（SS Society SatifactionSS Society SatifactionSS Society SatifactionSS Society Satifaction）。）。）。）。环境优美，提升企业形象环境优美，提升企业形象 鼓舞
9、士气，提高团队凝聚力鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感提升员工归属感n n6S是保证品质的基础是保证品质的基础6S的管理的作用（六）员工员工材料材料机器机器方法方法检测检测环境环境马马虎虎马马虎虎品质提升品质提升6 6S S的管理的内容方法的管理的内容方法（整理整理）整理内容整理内容整理内容整理内容NoNo内容内容内容内容作用作用作用作用效果效果效果效果A A腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间增加作业、仓储面积增加作业、仓储面积增加作业、仓储面积增加作业、仓储面积节约资金节约资金节约资金节约资金B B清除杂物清除杂物清除杂物清除杂物使通道顺畅安全使通道顺畅安全使通道顺畅安全使通道顺畅安全提高
10、安全提高安全提高安全提高安全C C进行分类进行分类进行分类进行分类减少寻找时间减少寻找时间减少寻找时间减少寻找时间提高效力提高效力提高效力提高效力D D归类放置归类放置归类放置归类放置防治误用误发货防治误用误发货防治误用误发货防治误用误发货提高质量提高质量提高质量提高质量处理处理改善改善现场检查现场检查分类分类归类归类制定基准制定基准判断判断“要要”与与“不要不要”整理整理方法方法判断基准判断基准处理流程处理流程处置结果处置结果要与不要要与不要请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？2.如果不要应该怎样进行处理？6 6S S的管理的内容方法的管理的内容方法（整顿整顿）整顿整顿整顿整顿 三要素三要
11、素NoNo内容内容内容内容作用作用作用作用效果效果效果效果A A场所场所场所场所区域划分明确区域划分明确区域划分明确区域划分明确一目了然一目了然一目了然一目了然B B方法方法方法方法放置方法明确放置方法明确放置方法明确放置方法明确便宜取那便宜取那便宜取那便宜取那C C标识标识标识标识避免减少差错避免减少差错避免减少差错避免减少差错提高效率提高效率提高效率提高效率整顿整顿整顿整顿 三原则三原则NoNo内容内容内容内容原则原则原则原则方法方法方法方法A A定点定点定点定点明确具体的放置位置明确具体的放置位置明确具体的放置位置明确具体的放置位置分隔区域分隔区域分隔区域分隔区域B B定容定容定容定容明
12、确容器大小材质颜色明确容器大小材质颜色明确容器大小材质颜色明确容器大小材质颜色颜色区分颜色区分颜色区分颜色区分C C定量定量定量定量规定合适的数量规定合适的数量规定合适的数量规定合适的数量 重量重量重量重量 高度高度高度高度标示明确标示明确标示明确标示明确标识管理标识管理形迹管理形迹管理目识管理目识管理科学合理科学合理6 6S S的管理的内容方法的管理的内容方法（清扫清扫）清扫的目的清扫的目的NoNo目的目的目的目的A A提升作业质量提升作业质量提升作业质量提升作业质量B B良良良良好工作好工作好工作好工作环环境境境境C C“无尘化无尘化无尘化无尘化”车间车间车间车间D D目标零故障目标零故障
13、目标零故障目标零故障NoNo作用作用作用作用A A提高设备性能提高设备性能提高设备性能提高设备性能B B减少减少减少减少设备设备故障故障故障故障C C提高产品质量提高产品质量提高产品质量提高产品质量D D减少减少减少减少伤伤害事故害事故害事故害事故执行的执行的方法方法建立责任区域建立责任区域确立责任人确立责任人制定清扫标准制定清扫标准 推进步骤推进步骤安全教育安全教育保养教育保养教育知识教育知识教育发现问题发现问题6 6S S的管理的内容方法的管理的内容方法（清洁清洁）清洁的作用和要点清洁的作用和要点清洁的作用和要点清洁的作用和要点NoNo作用作用作用作用要要要要点点点点A A培养良好工作习惯
14、培养良好工作习惯培养良好工作习惯培养良好工作习惯职责明确职责明确职责明确职责明确B B形成企业文化形成企业文化形成企业文化形成企业文化重视标准管理重视标准管理重视标准管理重视标准管理C C维持和持续改善维持和持续改善维持和持续改善维持和持续改善形成考核成绩形成考核成绩形成考核成绩形成考核成绩D D提高工作效率提高工作效率提高工作效率提高工作效率强化新人教育强化新人教育强化新人教育强化新人教育执行的执行的执行的执行的方法方法方法方法区域区域设备设备工具工具产品产品整理整理整顿整顿清扫清扫安全安全责任者责任者检查制度检查制度检查表格检查表格评奖考核评奖考核持续改善持续改善标标准准化化6 6S S的
15、管理的内容方法的管理的内容方法（素养素养）素养推行要领和方法素养推行要领和方法NoNo要领要领要领要领方方方方法法法法A A制定规章制度制定规章制度制定规章制度制定规章制度利用早会、周会进行教育利用早会、周会进行教育利用早会、周会进行教育利用早会、周会进行教育B B识别员工标准识别员工标准识别员工标准识别员工标准服装服装服装服装,厂牌厂牌厂牌厂牌,工作帽等识别工作帽等识别工作帽等识别工作帽等识别C C开展奖励制度开展奖励制度开展奖励制度开展奖励制度进行知识测验进行知识测验进行知识测验进行知识测验,评选活动评选活动评选活动评选活动D D推行礼貌活动推行礼貌活动推行礼貌活动推行礼貌活动举办板报举办
16、板报举办板报举办板报,漫画活动漫画活动漫画活动漫画活动 人品的提升人品的提升尽孝尽孝对父母对父母对家庭对家庭尽爱尽爱对工作对工作尽职尽职对上司对上司尽责尽责对下级对下级尽教尽教注意仪装注意仪装礼貌用语礼貌用语态度诚恳态度诚恳人品人品6 6S S的管理的内容方法的管理的内容方法（安全安全）安全管理的目的安全管理的目的减少经济损失减少经济损失保障员工的安全保障员工的安全保证生产正常运转保证生产正常运转紧急对应措施紧急对应措施执行的执行的方法方法安全隐患识别安全隐患识别实行现场巡视实行现场巡视安全宣传安全宣传安全教育安全教育安全检查安全检查紧急措施紧急措施标识：标识：(警告，指示警告，指示,禁止禁止
17、,提示）提示）一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段整顿整理清扫清洁企业文化素养整顿整理清扫安全小企业有规划的企业对社会有贡献和影响的企业6S推进说明6S的实施细则教育培训教育培训责任区域责任区域责任部门责任部门动员大会动员大会推行计划推行计划制定基准制定基准职能培训职能培训建立看板建立看板工具器材工具器材识别实施识别实施确立责任确立责任行动实事行动实事定期检查定期检查结果公布结果公布定期评比定期评比进行改善进行改善C CP PD DA A谢谢1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:
18、22:0813:22:0813:223/5/2023 1:22:08 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:22:0813:22Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:22:0813:22:0813:22Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2313:22:0813:22:08March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:22:08下午13:22:083月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:22下午3月-2313:
19、22March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/513:22:0813:22:0805 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:08下午1:22下午13:22:083月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 1:22:08 PM13:22:0805-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 1:22 PM3/5/2023 1:22 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:22:0805 March 202313:22谢谢大家谢谢大家