6S管理讲义精编版.pptx

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1、6S管理管理 培训培训主讲：行政中心4/17/20234/17/2023本色做人角色做事4/17/20234/17/2023课课 程程 表表4/17/20234/17/2023课堂纪律课堂纪律准时参加，不得迟到、早退；培训中所有人员手机调至关机或震动；所有人员保持安静，禁止喧哗；自带纸笔，认真听讲，做好记录；违反纪律，按会议管理办法处理。4/17/20234/17/2023第一章第一章 6S概念概念 一、什么是一、什么是6S6S？6S6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S6S的意义：的意义：（1 1）整理：整理：把要与不要的东西清楚地分别出来，然后把

2、不把要与不要的东西清楚地分别出来，然后把不要的东西除去。要的东西除去。（2 2）整顿：安排规划厂区，使要的东西立即取得，追求安整顿：安排规划厂区，使要的东西立即取得，追求安全、品质、效率的东西放置方式。全、品质、效率的东西放置方式。（3 3）清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经）清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持着种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。常保持着种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。（4 4）清洁：维持整理、整顿、清扫（清洁：维持整理、整顿、清扫（3S3S）的成果。）的成果。（5 5）素养：养成遵守既定事项（规定）的习惯。素养：养成遵守既定事项（规定）的习惯。（6

3、 6）安全：人身不受伤害，环境没有危险。安全：人身不受伤害，环境没有危险。4/17/20234/17/2023第一章第一章 6S概念概念二、6S的重要性 6S是一切生产活动的基础只要彻底实施导入任何管理制度均能成功；6S是企业成为高管理水准的重要手段，也是制造高品质产品的保证。重视6S活动的工厂（公司），才有机会实现下列目标：4/17/20234/17/2023第一章第一章 6S概念概念零灾害。零品质缺点，零客诉。换模（线）作业时间最短化。一人多机（多功能的养成）。最少的在制品和库存品。持续创造利润，增加员工福利。4/17/20234/17/2023第一章第一章 6S概念概念 不重视6S的工厂

4、（公司）必定凌乱，是浪费的温床，将在不知不觉中损失大量的金钱。4/17/20234/17/2023第一章第一章 6S概念概念清爽而整洁的作业环境会为员工及公司带来：对品质的提升，并凝聚共识。员工工作愉快，工作效率自然提高。获得客户的信赖只有这样的工厂才有可能作出好品质的产品。吸引人才获得求职者的信赖、愿意投入并效劳。4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法“整”出条例，“理”出头绪，把要与不要的东西区别出来，把要的依目的分门别类，把不要的东西丢弃或报废，硬体的整理固然重要，软体的分类亦不容忽视。“留之无用，弃之可惜；所有的东西都是有用的”观念有待改变与破除

5、。4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法一、不要的东西或多余的东西所造成的浪费：（1）工作场所空间的浪费（2）积压资金的浪费（利息）（3）物品的浪费（生锈、变质、浪费）（4）不良品、机械故障、换线时间拖长等损失均不宜察觉（5）增加物品搬运的作业浪费（无附加值）4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法二、整理的要诀：4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法要诀（1）（1 1）不要的东西）不要的东西丢弃丢弃（2 2）不太用的东西）不太用的东西放在比较远的地方放在比较远的地方（3 3）

6、偶尔使用的东西）偶尔使用的东西安排一个地方放好安排一个地方放好（4 4）经常使用的东西）经常使用的东西放在作业区附近或身旁放在作业区附近或身旁4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法要诀（2）（1）能迅速拿来只留必要的放在身边（2）拿来拿去十分花时间多留一些在身边4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法三、要与不要的参考标准4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法四、整理的作业流程4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法五、整理之执行要点（生产

7、部门）4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（一）地面（一）地面（1 1）有没有死角或零乱不堪的地方）有没有死角或零乱不堪的地方（2 2）品质有问题的待修品或报废品）品质有问题的待修品或报废品（3 3）散置于各生产线的清扫工具、垃圾桶等）散置于各生产线的清扫工具、垃圾桶等（4 4）闲置或不能使用的设备、机器、输送带、）闲置或不能使用的设备、机器、输送带、物品等物品等（5 5）作业场所不该有的东西例衣服、拖鞋、雨）作业场所不该有的东西例衣服、拖鞋、雨伞、空盒子等伞、空盒子等（6 6）注意查看输送带下面、窗边、作业台下面、）注意查看输送带下面、窗边、作业台下

8、面、柱子脚有没有半成品或杂物堆放？柱子脚有没有半成品或杂物堆放？4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（二）架子、衣柜或工具箱（1）有没有不要用或不能使用的工具、模具或备品？（2）是否有工具、工作服以外的其他杂物？报纸、破手套、油瓶等（3）特别注意柜子、箱子顶面及最下层，是不要物品最佳存放的地方。4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（三）模具、治具架（1）不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间（2）不必要的物品是否掺杂于架上4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（四）办公桌

9、、事务柜（四）办公桌、事务柜（1 1）桌面上是否任意置放报表、文卷、资料）桌面上是否任意置放报表、文卷、资料等等（2 2）抽屉内的表单、公文、私人物品）抽屉内的表单、公文、私人物品（3 3）毫无规划的档案资料，陈列在事物柜内）毫无规划的档案资料，陈列在事物柜内（4 4）不明资料、报表置放于柜子上面）不明资料、报表置放于柜子上面（5 5）是否有过期或失效的样品或测试品）是否有过期或失效的样品或测试品（6 6）是否指定专人保管样品或测试品）是否指定专人保管样品或测试品4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法六、整理之执行要点（事务部门）4/17/20234/1

10、7/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（一）公文、资料（1）是否有不用或过期的公文、资料任意摆放（2）私人文件是否夹杂于一般资料内（3）下班后是否仍有公文放置于办公桌上（4）公文资料是否有定期或定时归档4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（二）档案夹、事务柜（二）档案夹、事务柜（1 1）档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜）档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜（2 2）档案夹或事物柜是否已经破旧不堪使用）档案夹或事物柜是否已经破旧不堪使用（3 3）档案夹是否定期清理已经过期的文件资料）档案夹是否定期清理已经过期的文件资料（4 4）事物柜内是

11、否放置了私人物品，如皮包、）事物柜内是否放置了私人物品，如皮包、衣服、书籍等衣服、书籍等（5 5）桌上、抽屉内，有无不要的纸张、杂物等。）桌上、抽屉内，有无不要的纸张、杂物等。4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法七、整理之执行要点（仓储部门）4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（一）储存区域（1）储存区是否事前规划，有无浪费时间？（2）储存区是否有任何不明物品放置（3）是否将物品直接置于地上4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（二）材料料架（1）料架上是否有好几年没有用

12、过的、材料或零配件、半成品？（2）是否有好几种材料混淆放在一起？（3）是否有生锈或变质材料，仍置于材料架上？4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法（三）室外储存（1）副资材材料是否规划储存场所？（2）有无线板、纸箱、装箱木条等杂物零乱放置？（3）经过整理省下来不用的箱盒、棚架等用具亦要加以整理（4）线板的新购要多加考虑4/17/20234/17/2023第二章第二章 整理的基本做法整理的基本做法八、整理的目标物尽其用、杜绝浪费；腾出宝贵空间；减少或消除不必要的东西；创造凉爽、舒适、有效率的工作场所。4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的

13、基本做法整顿的基本做法整顿是物品摆放方法的标准化；对物品进行定位、归位和标示，消除无谓寻找的浪费，缩短前置作业时间，使物品立即可取。整顿不是把物品摆放的整齐好看，那只是“陈列”。整顿是要把有用的摆放好，使它好使用，让任何人都可以一看就清楚。4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法一、一、如何消除寻找的浪费如何消除寻找的浪费除去不要的东西除去不要的东西整理、规划放置的场所整理、规划放置的场所决定最便利、最易遵守的置放场所及方式决定最便利、最易遵守的置放场所及方式将置放场所、位置进行标示将置放场所、位置进行标示置放物本身加以标示、编号置放物本身加以标示、编号在

14、作业指导书中或存放卡中，把物品置放场所列在作业指导书中或存放卡中，把物品置放场所列入入设定维持物品遵守放置位置的检核方式设定维持物品遵守放置位置的检核方式4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法二、整顿的秘诀（1）易于归位的方法，培养归位的习惯。（2）清楚知道：在何处？(Where)有什么？(What)有多少？(How many)（3）定位：像停车场标上车号的表示方法，可以加以采用。4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法 三、整顿做法三、整顿做法（1 1）区域规划）区域规划斑马线、区域通道斑马线、区域通道（2 2）标

15、示）标示 区域标示：区域标示：layoutlayout（安排安排,布局布局,设计设计）物件标示：治具编号物件标示：治具编号（3 3）在制品：定位标示）在制品：定位标示（4 4）在治具：标准化）在治具：标准化 使用使用（5 5）文件（资料）文件（资料）:标示标示使用使用（6 6）模具：）模具：定位定位 识别识别 易取易取 省时省时（7 7）油类：）油类：分类分类 标示标示（8 8）仓库：）仓库：定容定容 定量定量 定位定位 标示标示4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法四、作业工具的整顿（1）制作工具存放影板（2）减少使用工具种类，使之标准化（3）放置碰击

16、、污垢、防锈（4）定期调整、校正4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法 五、在制品的整顿（1）设定在制品标准量（2）储放、搬运便利且做好先进先出（3）存放于特定位置，并加标示（4）良品与不良品明显区隔4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法六、物品仓库的整顿（1）分类编号，并建立库存卡（2）选择适量料架、容器（3）规划储存区域并加标示（4）定容、定量、定位（三定）4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法七、油类的整顿（1）不同类别不同颜色标示（2）分区存放（3）机械设备之加油孔或

17、位置漆上与油类相同颜色4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法八、安全方面的整顿（1）高作业台必须设栅栏（2）危险运转部位，应加护罩（3）危险区明显标示（4）安全门、出入口前，不可堆放物品。（5）消防设施前不可堆放物品。4/17/20234/17/2023第三章第三章 整顿的基本做法整顿的基本做法九、整顿的目标塑造一个“一目了然”的工作场所；换模、换线，大家一起来；提高生产作业效率。4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法一、清扫的基本概念（1 1）扫除、清理污垢、工作环境打扫干净）扫除、清理污垢、工作环境打扫干净（2 2）徒

18、具形式的清扫，不能叫清扫）徒具形式的清扫，不能叫清扫（3 3）必须做到无垃圾、无污秽的工厂）必须做到无垃圾、无污秽的工厂（4 4）清扫是提高品质的基础）清扫是提高品质的基础（5 5）机械的清扫把它当作是检查）机械的清扫把它当作是检查（6 6）清扫是用）清扫是用“心心”的行为的行为4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法二、清扫的流程一方面做一方面做“检查检查”；一方面消除；一方面消除“异、怪异、怪”4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法三、清扫的观念（1）工欲善其事，必先利其器（2）防患于未然（3）减少故障，维护品质（4）不是干部的

19、责任，是“大家一起来”4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法四、清扫的做法（1）划分责任区域（2）建立责任保养制度（3）定期点检（4）建立机器设备操作标准书4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法五、地面的清扫（1 1）扫除地面上不要的东西）扫除地面上不要的东西（2 2）各项物品（车台、在制品、灭火器）各项物品（车台、在制品、灭火器等等）（3 3）标示、定位）标示、定位（4 4）改善污染及垃圾来源）改善污染及垃圾来源（5 5）油污地面清洗）油污地面清洗（6 6）扩大清扫范围至墙壁）扩大清扫范围至墙壁4/17/20234/17/202

20、3第四章第四章 清扫的做法清扫的做法六、机械设备的清扫六、机械设备的清扫（1 1）建立日常清洁、保养点检表）建立日常清洁、保养点检表（2 2）润滑系统按照）润滑系统按照如下如下顺序清扫点检顺序清扫点检4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法（3 3）油压系统按照）油压系统按照如下顺序进行点检如下顺序进行点检4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法七、一般造成脏乱的罪魁祸首灰尘、抹布、纸屑、油、废料、残余物。4/17/20234/17/2023第四章第四章 清扫的做法清扫的做法八、清扫的目标清除脏乱与污染源；降低故障率；实施资助保养制度

21、；保护品质。4/17/20234/17/2023第五章第五章 清洁的做法清洁的做法一、基本概念（1）维持整理、整顿、清扫的结果，（2）设法扑灭污染源，（3）是用心的行为。4/17/20234/17/2023第五章第五章 清洁的做法清洁的做法二、清洁的观念二、清洁的观念（1 1）高效率、高品质的产品，必定是在）高效率、高品质的产品，必定是在“清洁清洁”的工作场所生产出来的的工作场所生产出来的（2 2）清洁是用心的行为，而不在它的表面功夫）清洁是用心的行为，而不在它的表面功夫（3 3）清洁不是一种随时随地的工作，而不是下）清洁不是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作班前后的工作（4 4）清洁不

22、是干部的责任，也是大家的责任）清洁不是干部的责任，也是大家的责任（5 5）只有保持清洁的工厂，才不会被淘汰）只有保持清洁的工厂，才不会被淘汰4/17/20234/17/2023第五章第五章 清洁的做法清洁的做法三、清洁的做法（1）随时保持责任区的清洁（2）不要放过任何“死角”，（3）为了维持必要的清洁，有无改善的方法？4/17/20234/17/2023第五章第五章 清洁的做法清洁的做法四、清洁的积极行为四、清洁的积极行为（1 1）一目了然的管理，）一目了然的管理，（2 2）穿着白色明亮的制服，）穿着白色明亮的制服，（3 3）工厂绿化、公园化、使人舒畅，）工厂绿化、公园化、使人舒畅，（4 4）

23、饮水机的定期清洗，）饮水机的定期清洗，（5 5）杜绝脏乱根源。不是要等到有了灰尘、漏）杜绝脏乱根源。不是要等到有了灰尘、漏油再来打扫，而是要使环境成为不会产生灰尘、油再来打扫，而是要使环境成为不会产生灰尘、不漏油才是重要，不漏油才是重要，（6 6）设法扑灭污染源，有无改善的方法？凡事）设法扑灭污染源，有无改善的方法？凡事都有好办法。都有好办法。4/17/20234/17/2023第五章第五章 清洁的做法清洁的做法五、清洁的目标五、清洁的目标防止品质慢性不良；提高产品及公司的形象；防止品质慢性不良；提高产品及公司的形象；杜绝各种浪费源头；提升作业效率，进行现杜绝各种浪费源头；提升作业效率，进行现

24、场改善。场改善。4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法一、基本概念一、基本概念（1 1）养成守规定、守标准的习惯）养成守规定、守标准的习惯（2 2）6S6S是始于教育，终于教育是始于教育，终于教育（3 3）以）以“人性人性”为出发点为出发点（4 4）不断的透过教育训练与沟通来建立素养）不断的透过教育训练与沟通来建立素养（5 5）思想改变行动，行动养成习惯）思想改变行动，行动养成习惯（6 6）塑造）塑造“守纪律守纪律”的工作场所的工作场所4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法流程流程4/17/20234/17/2023第六章第六章

25、素养的做法素养的做法三、素养的实施方法三、素养的实施方法（1 1）不断的教育训练，使观念深入员工及领导）不断的教育训练，使观念深入员工及领导（2 2）建立）建立6S6S各项点检表，优点群起效仿，缺点共同改各项点检表，优点群起效仿，缺点共同改善，善，（3 3）以教育训练为起点，以习惯为位归，）以教育训练为起点，以习惯为位归，（4 4）领导身体力行，以身作则，以爱心、关心与耐心）领导身体力行，以身作则，以爱心、关心与耐心创造一个有规律的高水准工厂。创造一个有规律的高水准工厂。4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养

26、的做法素养的做法四、四、6S6S的实施方法的实施方法（一）目视管理（一）目视管理（二）看板管理（二）看板管理（三）红标作战（三）红标作战（四）定点摄影（四）定点摄影4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法五、目视管理五、目视管理（一）目视管理的基本概念（一）目视管理的基本概念（1 1）改善的第一步：用自视管理来整理、整）改善的第一步：用自视管理来整理、整顿，顿，（2 2）要让浪费，用目视一看就清楚，）要让浪费，用目视一看就清楚，（3 3）看得到的管理就是最好的管理）看得到的管理就是最好的管理4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（二

27、）目视管理的基本做法（二）目视管理的基本做法（1 1）形迹管理）形迹管理物品、手工具、治具物品、手工具、治具（2 2）颜色管理）颜色管理管线、仪表、卷宗管线、仪表、卷宗（3 3）灯号管理）灯号管理机器设备、工作站机器设备、工作站（4 4）对齐标志）对齐标志设备、螺丝、螺帽设备、螺丝、螺帽（5 5）照片、录影带）照片、录影带人、事、物、地人、事、物、地4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（三）目视管理要点（三）目视管理要点（1 1）从远处就能看得清楚）从远处就能看得清楚（2 2）标识想管理的事项）标识想管理的事项（3 3）好、坏或正常、异常能立刻分晓）好、坏或正

28、常、异常能立刻分晓（4 4）谁都能遵守，且能立即矫正）谁都能遵守，且能立即矫正（5 5）使工作场所明朗而清爽）使工作场所明朗而清爽4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法六、看板管理六、看板管理（一）看板管理的基本概念（一）看板管理的基本概念（1 1）看板管理是整顿的最佳工具）看板管理是整顿的最佳工具（2 2）利用看板管理来加以标示）利用看板管理来加以标示（3 3）整顿的对象为时间和空间）整顿的对象为时间和空间4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（二）看板管理实施步骤（二）看板管理实施步骤4/17/20234/17/2023第六章

29、第六章 素养的做法素养的做法（三）看板管理要点与原则（三）看板管理要点与原则（1 1）看板管理为整顿的目标管理工具）看板管理为整顿的目标管理工具（2 2）缩短找寻时间）缩短找寻时间（3 3）挤出宝贵的生财空间）挤出宝贵的生财空间（4 4）看板管理是资材管理的妙方）看板管理是资材管理的妙方（5 5）塑造一目了然的工作场所）塑造一目了然的工作场所4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法四）看板管理具体行为四）看板管理具体行为(1)(1)半成品与成品半成品与成品良品与不良品的标识良品与不良品的标识良品的传递卡（现品票）的使用良品的传递卡（现品票）的使用(2 2)产量进度

30、管制看板产量进度管制看板行迹管理行迹管理工具架的标识工具架的标识治工具与物件的标识治工具与物件的标识4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（五）看板管理的最终目的在于养成（五）看板管理的最终目的在于养成“定位定位”“”“标识标识”“”“归位归位”的习惯的习惯4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法七、红标作战七、红标作战（一）红标作战的基本概念（一）红标作战的基本概念（1 1）使用醒目标签，针对急需整理的地方）使用醒目标签，针对急需整理的地方显示出来，并加以改善显示出来，并加以改善（2 2）事前做好规划，明定标准，据以执行）事前做好

31、规划，明定标准，据以执行（3 3）通过会议、讨论方式加以改善）通过会议、讨论方式加以改善（4 4）做好整理的最佳工具）做好整理的最佳工具4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（二）红标作战实施步骤（二）红标作战实施步骤（1 1）成立红标作战委员会（小组）成立红标作战委员会（小组）主任委员：具体决策的高阶主管主任委员：具体决策的高阶主管 委员：各部门主管委员：各部门主管 规划红标作战的整体作业规划红标作战的整体作业（2 2）红标作战对象的决定）红标作战对象的决定 办公处所办公处所公文、表单、资料公文、表单、资料.空间空间地面、通道、天花板地面、通道、天花板.机械设

32、备机械设备台车、堆高机、治具台车、堆高机、治具 库存品库存品材料、半成品、成品材料、半成品、成品4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（三）定单基准（三）定单基准（1 1）通过委员会开会决定要与不要的基准）通过委员会开会决定要与不要的基准（2 2）基准要明确，以供执行时能有所遵循）基准要明确，以供执行时能有所遵循4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（四）制作红色标签（四）制作红色标签（1 1）以醒目为原则）以醒目为原则（2 2）可以用红色胶带或红色自贴纸来制作）可以用红色胶带或红色自贴纸来制作4/17/20234/17/2023

33、第六章第六章 素养的做法素养的做法（五）贴红色标签（五）贴红色标签（1 1）组成专案查核小组进行）组成专案查核小组进行（2 2）充分了解对象与基准）充分了解对象与基准（3 3）对有疑问或模棱两可时，先贴上红色）对有疑问或模棱两可时，先贴上红色标签标签（4 4）不可以由自己部门委员贴自己部门的）不可以由自己部门委员贴自己部门的物品物品（5 5）如有疑义时，可提出申诉，但不可自）如有疑义时，可提出申诉，但不可自行撕掉标签行撕掉标签（6 6）不可贴在人的身上）不可贴在人的身上4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（六）红色标签物品的处理（六）红色标签物品的处理（1 1

34、）以前找不到的东西原来放在这里！）以前找不到的东西原来放在这里！（2 2）重新加以分类处理：）重新加以分类处理：4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法(3)(3)统计红色签（不要品）的项目、金额，并统计红色签（不要品）的项目、金额，并追踪管制追踪管制依部门统计，形成良性竞赛，依金额统计，依部门统计，形成良性竞赛，依金额统计，分期比较分期比较4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（七）红标作战之扩大（七）红标作战之扩大（1 1）整理）整理不符合原则之事、地、物不符合原则之事、地、物（2 2）整顿）整顿没有标识、没有归位、事、地、物没

35、有标识、没有归位、事、地、物（3 3）清扫）清扫有油污、不清洁的设备，未实施预防有油污、不清洁的设备，未实施预防保养的设备，藏污纳垢的工作死角保养的设备，藏污纳垢的工作死角（4 4）清洁）清洁未做责任区域划分之地区，容易造成未做责任区域划分之地区，容易造成污垢死角的地区或作业污垢死角的地区或作业（5 5）素养）素养统计各部门的红色签数量，公布改善统计各部门的红色签数量，公布改善成果，形成良性竞争成果，形成良性竞争4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法八、定点摄影八、定点摄影（一）定点摄影的基本概念（一）定点摄影的基本概念（1 1）定点、定向的拍摄，不符合）定点、

36、定向的拍摄，不符合6S6S原则之原则之事件或场所事件或场所（2 2）公布照片，激发大家改善的意愿）公布照片，激发大家改善的意愿（3 3）改善前后加以定点摄影）改善前后加以定点摄影（4 4）公布改善照片，相互作比较）公布改善照片，相互作比较4/17/20234/17/2023第六章第六章 素养的做法素养的做法（二）改善意愿的激发（二）改善意愿的激发（1 1）不好意思）不好意思想改善想改善（2 2）每天都看得见）每天都看得见（3 3）成果立竿见影）成果立竿见影成就感成就感（4 4）由点而线而面）由点而线而面扩大参与感扩大参与感（5 5）作为日后教育训练用）作为日后教育训练用改善的维持改善的维持4/

37、17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法一、安全的基本概念一、安全的基本概念（1 1）正确安全的工作方法）正确安全的工作方法（2 2）制定安全工作守则）制定安全工作守则（3 3）防治意外发生）防治意外发生（4 4）消除危险源）消除危险源（5 5）减少公害污染）减少公害污染4/17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法二、安全的要决二、安全的要决（1 1）平时多几分训练）平时多几分训练（2 2）意外少惊惶失措）意外少惊惶失措（3 3）平时多注意防范）平时多注意防范（4 4）意外少几分损失）意外少几分损失（5 5）不放过任何机会教育）不放过任何机会

38、教育（6 6）全体员工共同维护）全体员工共同维护4/17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法三、安全之执行要点（制造部门）三、安全之执行要点（制造部门）（1 1）正确使用各类化学药品）正确使用各类化学药品（2 2）具备明亮、视野良好的工作场所）具备明亮、视野良好的工作场所（3 3）确保走道、安全门之畅通）确保走道、安全门之畅通（4 4）正确使用各项紧急救护设施（淋浴）正确使用各项紧急救护设施（淋浴）（5 5）制造操作安全守则之建立与执行（无尘）制造操作安全守则之建立与执行（无尘室、各作业区、更衣室）室、各作业区、更衣室）4/17/20234/17/2023第七章第七章

39、 安全的做法安全的做法四、安全之执行要点（仓储部门）四、安全之执行要点（仓储部门）（1 1）严格遵守材料分类及放置规定）严格遵守材料分类及放置规定（2 2）各种化学物品之隔离与存储）各种化学物品之隔离与存储（3 3）建立安全的储存场所（隔热、通风、）建立安全的储存场所（隔热、通风、防漏、侦测）防漏、侦测）（4 4）物质安全资料表（）物质安全资料表（MSDSMSDS）之建立）之建立（5 5）各类物质之标识与遵守发放规定）各类物质之标识与遵守发放规定（6 6）各类化学物品之正确搬运方法）各类化学物品之正确搬运方法4/17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法五、安全之执行要

40、点（设备、厂务部门）五、安全之执行要点（设备、厂务部门）（1 1）各项安全措施之定期检测、维护（灭火）各项安全措施之定期检测、维护（灭火器、警报系统器、警报系统）（2 2）各项生产设施之日常点检及定期维护）各项生产设施之日常点检及定期维护（3 3）保养、维修安全工作守则之建立与执行）保养、维修安全工作守则之建立与执行（4 4）起重及高处工作安全）起重及高处工作安全（5 5）储槽维护、清理工作安全）储槽维护、清理工作安全（6 6）梯子、鹰架工作安全）梯子、鹰架工作安全（7 7）对高机操作安全）对高机操作安全4/17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法 六、安全之执行要点

41、（安全、保卫部门）六、安全之执行要点（安全、保卫部门）（1 1）建立工作安全守则，全员遵守）建立工作安全守则，全员遵守（2 2）建立安全卫生训练计划）建立安全卫生训练计划（3 3）建立公司紧急应变措施计划）建立公司紧急应变措施计划（4 4）执行消防训练（火灾之预防与控制）执行消防训练（火灾之预防与控制）（5 5）各项安全防护用具设立与使用训练）各项安全防护用具设立与使用训练（6 6）建立安全卫生检查制度）建立安全卫生检查制度（7 7）承包厂商工作安全卫生规定之建立与执行）承包厂商工作安全卫生规定之建立与执行（8 8）各项安全卫生许可证申请）各项安全卫生许可证申请（9 9）定期稽查）定期稽查4/

42、17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法 七、安全之执行要点（管理部门）七、安全之执行要点（管理部门）（1 1）各级领导之安全职责规划）各级领导之安全职责规划（2 2）厂区各项安全标识使用与宣传）厂区各项安全标识使用与宣传（3 3）各项安全措施训练与宣导）各项安全措施训练与宣导（4 4）紧急救护之执行（护士简单急救、紧急送医）紧急救护之执行（护士简单急救、紧急送医）（5 5）风灾、水灾、地震之应变与人员编组）风灾、水灾、地震之应变与人员编组（6 6）紧急对外联络）紧急对外联络（7 7）人员伤害之处理）人员伤害之处理（8 8）公共场所之安全规划）公共场所之安全规划（9

43、9）餐厅的饮食卫生）餐厅的饮食卫生（1010）厂区安全设施标识与人员疏散方向图示）厂区安全设施标识与人员疏散方向图示4/17/20234/17/2023第七章第七章 安全的做法安全的做法八、安全的目标八、安全的目标（1 1）工作安全、员工安全）工作安全、员工安全（2 2）无污染、无危险、零伤害）无污染、无危险、零伤害（3 3）员工安心、老板放心）员工安心、老板放心（4 4）创造一个安全无虞的工作场所）创造一个安全无虞的工作场所4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入一、导入阶段一、导入阶段（1 1）高阶主管对）高阶主管对6S6S的关心与重视的关心与重视（2 2）规划准

44、备作业）规划准备作业推行体制的成立，选定示范单位，全力辅导，推行体制的成立，选定示范单位，全力辅导，作为观摩对象。作为观摩对象。6S6S观念及做法宣导，划分责观念及做法宣导，划分责任区域，做好看板任区域，做好看板（3 3）重视教育训练，充分沟通）重视教育训练，充分沟通始于教育，终于教育，教育改造人，人改造始于教育，终于教育，教育改造人，人改造企业企业4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入二、实施阶段二、实施阶段（1 1）让所有成员都参与，不能成为少数人）让所有成员都参与，不能成为少数人唱独角戏唱独角戏（2 2）主管要有魄力，执行要有决心）主管要有魄力，执行要有决心（

45、3 3）评价成绩，立即公布）评价成绩，立即公布（4 4）公开奖惩）公开奖惩（5 5）充分利用定点摄影）充分利用定点摄影（6 6）部门主管实施）部门主管实施6S6S的时间层别的时间层别每天每天3-53-5分钟，每周分钟，每周1010分，每月分，每月3030分（逐步分（逐步减少为减少为1515分）分）4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入三、检讨阶段三、检讨阶段（1 1）组织部门组织部门提出汇总资料，实施成效检讨提出汇总资料，实施成效检讨（2 2）检讨会议由高阶（决策）主管主持）检讨会议由高阶（决策）主管主持（3 3）最后一名部门主管提出改善计划）最后一名部门主管提出改

46、善计划（4 4）成绩列入领导考核）成绩列入领导考核4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入四、四、6S6S的维持的维持（1 1）领导定期接受训练洗礼，提升）领导定期接受训练洗礼，提升6S6S的管的管理内容及层次，使更上层楼理内容及层次，使更上层楼（2 2）使）使6S6S成为企业生存与合理化的踏板成为企业生存与合理化的踏板4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入五、结论五、结论（一）（一）6S6S的三大支柱的三大支柱（1 1）塑造守纪律的工作场所）塑造守纪律的工作场所（2 2）塑造清洁的工作场所）塑造清洁的工作场所（3 3）塑造能目视的工作场所

47、）塑造能目视的工作场所4/17/20234/17/2023第八章第八章 6S的导入的导入（二）二）6S6S的预期效益的预期效益（1 1）提高生产）提高生产 （2 2）提升品质）提升品质 （3 3）降低成本）降低成本 （4 4）严守交期）严守交期 （5 5）确保安全）确保安全 （6 6）6S6S是最优秀的营业员是最优秀的营业员（7 7）6S6S是一位节约者，守时者是一位节约者，守时者 （8 8）6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者（9 9）创造愉快且令人满意的工作场所）创造愉快且令人满意的工作场所（1010）6S6S是工厂安全的守护神是工厂安全的守护神4/17/20234/17/2023第八

48、章第八章 6S的导入的导入（1111）6S6S不是不是“全员参加全员参加”而是而是“全员实行全员实行”（1212）6S6S是很容易开倒车的是很容易开倒车的（1313）6S6S不是说说而已不是说说而已（1414）6S6S不是说了就了事不是说了就了事（1515）6S6S是要在现场实地去做是要在现场实地去做（1616）坐而言、起而行）坐而言、起而行（1717）作一个有特色的）作一个有特色的6S6S4/17/20234/17/2023本色做人角色做事4/17/20234/17/20231、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书

49、如同和过去最杰出的人谈话。04:28:1404:28:1404:284/17/2023 4:28:14 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2304:28:1404:28Apr-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:28:1404:28:1404:28Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:28:1404:28:14April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20234:28:14上午04:28:144月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我

50、。四月234:28上午4月-2304:28April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/174:28:1404:28:1417 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:28:14上午4:28上午04:28:144月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 4:28:14 AM04:28:1417-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 4:28 AM4/17/2023 4:28 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 202