5S三级教材精编版.pptx

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1、现场管理培训教材5S（3级）日本社团法人中部产业连盟仅供企业内部培训使用本教材为适应所有制造业门类，特在编辑时采用最大通用可能性的手法，希望讲师进行发挥概括时尽量不要太多地脱离教材内容、并尽可能引用由现场监督经验中得出的知识技能手法作为具体范例进行讲解、开展更具有实践性的教育训练。1L3-P1。清扫困难的场所。清扫困难的场所定位置化定位置化可视化管理可视化管理1）那里是清扫困难的场所？）那里是清扫困难的场所？清扫困难的场所，指的是进行清扫时需要花费很长时间和精力的地方。如果不能完全根除产生污垢的源头，必须进行作业改善以便缩短清扫时间。3）什么是可视化管理？）什么是可视化管理？总经理或者部长即使

2、平常不怎么明白现场情况，当他们在现场走动的时候也能看清楚现场的状况（次品的发涨情况、生产进度等），并指出问题，给出制定对策的要点。这种管理方法就叫做可视化管理。2）定位置化是什么？）定位置化是什么？确定物品的放置场所，明确表示放置何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位置化的管理方法。推进可视化管理的实例（检查单为例）5S我的5S责任按人填写挂图不要的东西的放置场地确定回收箱回收日期 回收责任人等。工具放置场地、刃具放置场地工具、刃具台整理整顿清扫游戏星级表、清扫面纱展示。5S照片（snap）通过改善前后的照片和评论进行指示。团队协作交流板通过表格、计划书等展示目标和业绩。个人努力目标板展示个人目

3、标。提案目标标志牌通过配戴提案目标标志进行宣言。心情指数图示将每个成员今天的心情指数图形化。技能管理图多能工化教育的进行状况图现品管理“商店”指示板指示所在地点编号等。库存标示板标示地点编号，基准库存量，货号等。用不同颜色标示生产线和商店。放置和包装状态方式标示放置在托盘上还是台车上。零部件缺货，材料用完的指示灯用不同颜色的安灯表示。设备管理重要设备的标示包括“重”，责任人，点检顺序等标示。显示仪表的分色标示，标牌。各种管线的识别标示气体、电力的标号、流动方向标示。加油指示标牌分色标示加油的位置，用具、指示标牌等。作业管理一口标准公开自己制定的作业标准作为对应异常和投诉的对策。标准作业组合板根

4、据人员配置进行的作业分配变更的指示。作业标准，图片格式的作业标准。通过现品展示的加工顺序。管理项目和管理基准的张贴。工序管理生产管理板生产计划实现的一览化。人员配置板也可进行小时工女工作业等的标示。切换检查板将切换检查项目清单化。产量目标与实绩的指示灯。看板质量管理初品检查台白色的检查台次品放置场地（不良木？）用不同颜色区分可不可返工的次品。异常处理的规则公示板，异常指示灯。次品展示台投诉异常重要次品的现品展示。批次样本台当天、前一天、前两天（的现品展示）。安全环境管理劳保用具禁止事项的标示漫画形式的标示灭火器的标示标示出放置场地责任人。禁止进入区域的标示（安全标示）安全色彩紧急时的联系人联系

5、方式的标示板。成本管理零部件展示板本公司部件其它公司部件，实物展示。零部件单价展示板如果有单价推移表则更好。废弃品展示废弃品的再利用。零部件缺货，材料用完的指示灯用不同颜色的安灯表示。标示重要设备必要运转时间标示每日必要产量，必要运转时间2（）展開的第二步的第二步展开的步骤3实实施施项项目目吭吭 唷唷！第第四四步步骤骤第第三三步步骤骤第第 二二 步步 骤骤找出难以清扫的地方并且制定对策研究如何对必要物品和防治方法进行分类找出有害的环境第第一一步步骤骤第第 一一 步步 骤骤 中中 的的 问问 题题 点点第一步骤第一步骤结束时的状态结束时的状态没有垃圾和污渍。没有垃圾和污渍。仅仅留下必要物品。仅仅

6、留下必要物品。所见之初都很整洁。所见之初都很整洁。第一步骤第一步骤结束时的问题点。结束时的问题点。扫除进行困难，花费时间。扫除进行困难，花费时间。不清楚那里有什么东西。不清楚那里有什么东西。环境对身心产生不良影响。环境对身心产生不良影响。4（）目标目标第第 二二 步步 骤骤 的的 目目 标标可以在更短的时间内进行扫除。可以在更短的时间内进行扫除。随时能够取出必要的物品。随时能够取出必要的物品。员工富有朝气，健康地从事劳动。员工富有朝气，健康地从事劳动。实实施施的的要要点点在指定的时间内进行高密度的活动。在指定的时间内进行高密度的活动。物品的放置位置标示清晰，易于看懂。物品的放置位置标示清晰，易

7、于看懂。心中经常想到改善，心中经常想到改善，“要做得更好要做得更好”。5）找出难以清扫的地方并且制定对策找出难以清扫的地方并且制定对策难以进行扫除的地方，到处是垃圾和污渍。难以进行扫除的地方，到处是垃圾和污渍。眼睛看不到的地方手够不着的地方麻烦重新回到了脏乱差的工作环境垃圾污渍仅仅进行表面的大扫除，无法真正的干净起来。对于那些看不到的地方，也要干彻底！6（）職職备件地面设备主体实实 施施 的的 对对 象象 和和 方方 法法背面外罩是不是不容易卸下来啊。能不能改成嵌入式的？难于清扫的地方，要确定日期和顺序！讨厌！受不了！凹凸部位踏板下面物品的下面角落灰尘、垃圾聚集的地方这样的话污垢也会堆积起来！

8、要想出对策！报告给上司打磨干净涂上防锈剂加以保管。夹具工具等平时不用的东西噗！闪闪发光7（）表格8）研究必要物品的分类和放置方法研究必要物品的分类和放置方法必要物品的分类必要物品的分类按照使用时间频率按照使用时间频率经常使用的物品经常使用的物品周期性使用的物品周期性使用的物品切换（换产）时使用的物品切换（换产）时使用的物品特殊工具特殊工具定期使用定期使用切换工具切换工具经常使用的物品噢，噢，到了机械到了机械的换产时间的换产时间了！了！机械机械机械机械机械机械9（）根据使用目的分类根据使用目的分类根据功能不同进行分类根据功能不同进行分类钻头放在一起，冲头放在一起钻头放在一起，冲头放在一起根据使用

9、目的进行分类根据使用目的进行分类急救箱急救箱紧急携带包应急处置、避难等紧要关头的必备物品准备一套应急处置、避难等紧要关头的必备物品准备一套罐头压缩饼干10（）研究放置方法决定放在何处搁架地面设备上墙上（挂起来）容器（箱子，篮子，集装箱）抽屉作业工具测量工具模具夹具材料零部件搬运用车备件（办公桌，椅子，餐桌烟灰缸，垃圾箱，衣帽箱）作业标准类文件决 定 放 置 何 物决定放置方法对放置场地和物品加以标示遵 守 放 置 方 法 的 原 则11我们要遵守的放置方法的原则放在指定的容器内比如仅仅放入指定的数量小件应当归类放置按照合理的顺序放置分格箱串放箱从第个起个个螺钉归类放入箱子叠放螺钉工具螺钉钻头先

10、入先出咸菜滚轴传送带单向依次传送先入先出咸菜缸方式先入后出12确定放置场所搁架立体放置尤其是经常使用的物品，应当放在肘部到肩部之间的高度标准书，检查清单要放在使用场所放在搁架上设备设备经常使用的物品检查清单资料架标准13（）放在地面上不可直接放在地面上（放在托盘等上面）地面零件或者产品上面不会附着污垢不会生锈，损伤使用托盘直线直角放置浅进深大面宽区划线浅大面宽14（）待放物品和放置方法作业工具对象使用频率非 常 高 的 物 品经常使用的物品偶尔使用的物品我们常用的东 西 是 什 么？方法放在随手可以拿到的地方容易拿到手容易放回去容易找得到设法将物品（工具）放回指定位置投影图画分颜色通用标识嵌入

11、方式思考我们通过什么方法可以实现整顿。15（）测量工具放入抽屉的情况下放在设备，台面，定盘等上面的情况下对象方法铺好橡胶垫，将物品放上。可以减轻冲击橡胶垫纵向，隔板防止磕碰放入箱子中加以保管放入箱内，涂抹防锈油灰尘，污垢等难以附着，还可以防锈。涂抹防锈油16（）搬搬运运用用车车画出分区线，明确放置位置和所放物品。画出分区线，明确放置位置和所放物品。搬搬运运用用车车叉车叉车台车台车叉叉车车指指定定放放置置位位置置手推箱式车手推箱式车电瓶车电瓶车17（）备件制作布局图，布局图和备件根据对照图标一一对应。备件布局图衣帽箱衣帽箱衣帽箱长椅长椅烟灰缸桌子备品自身的标识和设备布局图一致定位置对应图标能做到

12、么18标识的方法标识的方法场所和物品的标识方法场所和物品的标识方法场所标识（地址和铭牌）场所标识（地址和铭牌）哎，告诉我你的地址我住在号架第一档的号啊。物品标识（铭牌）物品标识（铭牌）整顿子整顿子我叫我叫“顿子顿子”啊！啊！19实物标识实物标识写在压力表和温度计等仪表上。写在压力表和温度计等仪表上。我将它标示在我将它标示在实物上了！实物上了！压力压力温度温度遵守原则的放置方法遵守原则的放置方法高度限制高度限制零部件放置场地零部件零部件每种零部件放置场地的标示每个容器中的数量、零部件名称标示容器中共计数量的标识零部件100个装零部件100个装区划线区划线托盘20）找出有害健康的环境找出有害健康的

13、环境職職有些环境，我们有些环境，我们看到看到身处其中身处其中 使用使用痛苦痛苦不快不快不便不便会感到会感到这就是有害环境这就是有害环境 改善有害环境并非轻而易举的事情，我们发现改善有害环境并非轻而易举的事情，我们发现“哪个地方有些怪哪个地方有些怪”、“这儿这儿有些不好有些不好”，立刻报告给领导是非常重要的。，立刻报告给领导是非常重要的。哎哟！竟然有这样的臭地方！21（）有害昏暗炎热寒冷烟雾噪音，震动，照明，温度，换气咣咣粉尘气体硫酸硫酸药品药品破损破损严重严重油污油污22定位置化定位置化目视化管理状况的确认目视化管理状况的确认）定位置遵守度检查）定位置遵守度检查定位置管理用检查单定位置管理用检

14、查单现场名称现场名称 戴卡斯特戴卡斯特检查月检查月日日定位置物品名定位置物品名水槽水槽 空气压缩机空气压缩机戴卡斯特戴卡斯特模具放置场地模具放置场地桌子，料架桌子，料架滑轮滑轮冲床冲床冲床冲床桌子，料架桌子，料架地面地面地面地面地面地面地面地面地面地面地面地面产品放置场地产品放置场地定位置率定位置率23参考定置率的计算方法目标值100%制作现场的分区划线和地图。制作各个区划的保有物件明细表。制作定置管理用检查清单。巡视各现场，比较区划明细表，在检查清单上打上“”“”（如果和明细表一致，则为“”，缺件或者没有登记的物品则为“”。）计算定置率。定置率定置物品件数定置位置数量定置率定置区划图现场名模

15、具放置台阶工作台产品放置场地面积在6070，区划数以30以下为宜。5S责任人24区划明细表区划水槽空气压缩机塑料桶工具箱区划明细表区划机器工具箱油量计油量计工具箱塑料桶区划明细表区划25）目视化管理状况检查目视化管理状况检查目视化管理检查清单现场名检查项目通道是否有保障？是否区分了不要物品次品？料架上是否有位置标识？通道上是否有洒落的垃圾或者碎屑？是否指定了抽烟场所？是否有室内清洁度的标识？是否有与清洁度相适应的服装？材料仓库的整理整顿做得好么？材料富余还是不足，是否一目了然？材料放置场地是否有标示？是否有老化的材料？是否有QC工序表作业标准书？是否使用作业标准？是否进行次品分析？是否采取对策

16、防止次品重复出现？是否对特殊工序实行标准化？交货投诉的处置和对策是否充分？是否明确传达生产计划？操作工人是否了解当日的延迟状况?交货延误是否通过目视的形式表现?是否设法挽回交货延误?是否设法挽回外购件的交货延误?外购材料管理表调查交货期管理表确认交货延误表确认向作业工人询问生产计划表确认投诉表确认作业标准类的确认次品对策确认次品分析记录确认现场调查作业标准类的确认老化品调查资材管理表调查放置场地确认仓库内视察服装的点检清洁度表示确认吸烟场所的确认通道现场的视察料架表示确认次品放置场地确认通道标志的确认检查方法评价备考检查人员整理整顿检查项目模具、夹具和工具的整理整顿是否良好？夹具、工具是否有台

17、账？夹具、工装工具的保管状态是否良好？不用的模具是否放置完好？是否进行设备的清扫?设备的完好率是否很高？是否有设备的点检记录？是否有测量器具的检定基准？测量器具上是否有试用期限的标识？测量器具的使用期限是否已过？测量器具是否保管良好？降低成本的目标是否明确？作业人员是否知道降低成本？是否进行了材料的成本降低？是否设法缩短加工时间？是否设法降低经费支出的成本?是否对成本降低的实际数值进行评价？作业现场的整理整顿是否很好？是否设法实现作业工人的多能工化？安全卫生的状态是否良好？现场的生产效率是否有所上升？检查方法评价备考夹具工具放置场地检查台账检查夹具工具料架检查模具放置场地调查设备的清扫程度确认

18、设备状态的确认设备点检记录的确认点检基准书的调查使用期限的调查确认测定器具本身状况测定器具保管架的调查确认成本降低计划向操作工人询问确认成本降低计划作业现场的调查确认发生经费的调查确认调查实际数值现场视察多能化表的确认灾害统计调查生产实际业绩调查资材管理质量管理交货期管理作业现场成本降低测量管理设备管理夹具工具管理26问题点的对策问题点的对策）针对找出的问题进行针对找出的问题进行改善的表格改善的表格271、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:39:3407:39:3407:393/5/2

19、023 7:39:34 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:39:3407:39Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:39:3407:39:3407:39Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:39:3407:39:34March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20237:39:34上午07:39:343月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月237:39上午3月-2307:39March 5,20238、业余生活要有意

20、义，不要越轨。2023/3/57:39:3407:39:3405 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:39:34上午7:39上午07:39:343月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 7:39:34 AM07:39:3405-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 7:39 AM3/5/2023 7:39 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:39:3405 March 202307:39谢谢大家谢谢大家