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1、推进五和管理文化 打造卓越五型企业陕煤化集团神南张家峁矿业公司陕煤化集团神南张家峁矿业公司组建于2006年，位于神木县店塔镇。是由韩城矿业公司和神木县国有资产运营公司共同出资组建的国有大型股份制煤炭企业，现有一个年生产能力1000万吨的张家峁煤矿、一个配套产能1000万吨的选煤厂和年生产能力200万吨的水煤浆厂。近年来，张家峁矿业公司以“五和”文化为引领，以“五精”管理为抓手，以信息化建设为平台，健全机制，完善措施，学习借鉴，循序渐进，创新提升，激发了全体员工的创建热情，不断拓展企业文化建设新内涵，为矿区发展提供了可靠的智力保障。截止2014年一季度末，公司累计生产原煤4272万吨，完成产值1
2、24.44亿元，实现利润62.33亿元。先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭工业先进集体”、 “国家优质工程”、“陕西省十佳创新示范企业”、“陕西省国资委文明单位 ”等荣誉称号。一、以“五和”文化为引领，独具匠心，铸造特色企业文化品牌管子兵法 “畜之以道则民和。养之以德则民合”意思是有了和睦、团结，行动就能协调，进而达到步调一致。协调和一致都实现了，便无往而不胜。张家峁矿业公司正是在此基础上，经过长期的工作实践和文化沉淀，提炼总结出了人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐，天人和合“五和”文化体系，人心和善就是人与人之间以心
3、交心，多一点诚心，有包容之心，平和之心，讲诚信，讲道德。家庭和睦，就是要拥有一个温馨和睦的家庭。工作和顺就是人与人之间相互配合，相互包容，相互尊重，相互支持，相互信任。矿区和谐，就是依靠制度办事，依靠职工干事，打造高效廉洁，有威望有公信力的团队。天人和合就是尊重客观规律，认识和改造自然，优化生活环境，改善员工作业环境，打造绿色矿山。“五和”文化体系的确立，为公司企业文化的深入推进注入了新的动力，使企业使命更加明确，内部机制更加和谐，内部和外部环境和谐统一，坚持“以人为本”的理念发挥到了极致。职工对企业的认知和认同明显增强，凝聚力、创新力，奉献企业的热情明显提高，实现了“人与人和谐相处，人与设备
4、、人与环境、人与自然的和谐统一，员工快乐工作，幸福生活。 井上文明生活， 井下快乐工作，人心思上、人心思进的繁荣景象。二、以“五精”管理为载体，精益求精，推进企业跨越发展五精管理是为煤炭企业量身订做的优秀管理模式。张家峁矿业公司全面实施精细、精确、精准、精益、精美管理，实现五项递进优化，促进公司管理体系科学运行、高效落实。在具体工作中，通过夯实基础、基层工作，强化基本功训练，努力打造三基九力团队。积极以开展“精优作业法”、“卓越管理法”、“ 创新成果展示法”、“ 选树先进激励法”为内容的英雄行动，调动员工学管理、学技术、搞创新的积极性。按照“六零六有六菜单”、“五创五美五优化”要求培育了48个
5、“五精管理示范岗”；按照“十零九乘六”要求在15个重点作业区域开展了“五精现场管理示范区”创建活动；在10个岗位创建了“毫米秒克厘”管理示范岗。制定了目标责任书，完善了内控管理制度，实施全员绩效考核，实现了制度管理精细化；积极推广应用“四项技术”，做到定置完整、编码完善、标识准确，看板清晰；深入推行“机环双检”工作，编制了“机环双检制”总手册和分册，编制了“机环双检”管理制度和实施细则，配备了机环双检各种检测仪表仪器，把井下生产系统划分成9条巡检线路，按照“十二”定要求确定点检、巡检路线和工作标准，提高了生产效率。以先进单位为标杆，按照定标认标贯标调标兑标对标升标七步管理流程，实施对标管理，建
6、立了对标创纪录数据体系和对标管理考核体系，实行外部对标和内部对标，促进了安全生产。完善了5E、6S管理体系，做到每个人、每件事、每一时、每一物、每一处都有标准；在生产区队开展了“三工并存动态转换”和星级员工评选工作，按照15%优秀员工、80%合格员工、5%潜力员工进行动态考评，并与职工工资奖金挂钩，同时在优秀员工里面按照1%2%的比例评选首席员工，调动广大员工安全生产的积极性。 三、以“安全精细化”管理为依托，管控有力，打造本质安全型矿井张家峁矿业公司确立了“两抓四化”安全管理法，就是通过抓安全精细化和质量标准化，实现区队管理系统化，班组管理自主化，员工管理军事化，现场管理规范化，提升了安全管
7、理效能。在安全精细化管理方面，修订了30项安全管理制度；完善了员工安全档案；实行了零星作业人员定时、互动、互联管理；对综采工作面设备开关、磁力启动器和控制器实行确认管理；按照“九定”、“十二查”和“五拓展”的要求开展干部走动式管理；开展了“岗位描述”、“手指口述”和准军事化管理，公司所有岗位人员100%熟练掌握了3000字岗位描述，主要岗位50%以上熟练掌握6000字岗位描述，重点岗位20%人员熟练掌握了1000字岗位描述，提升了岗位人员的业务素质；开展了安全风险评估、安全隐患分析和安全知识培训，制订了安全风险评估管理手册，每月组织管理人员对矿井采、掘、机、运、通、地测防治水等专业进行全面的安
8、全风险评价；在主要作业地点制作了危险源辨识牌板，为员工发放了危险源辨识卡；编印了岗位标准手册、岗位作业指导书，完善了109个岗位的作业标准；在7个采掘面推行了“三三整理”工作；在29个工种岗位开展了菜单式交接班。通过安全要素确认，形成了纵向到底、横向到边的安全管理立体交叉网络，杜绝了安全事故的发生。在质量标准化工作方面，制定了标准化工作实施细则，实行机关部室联点、包线、包面制度，坚持静、动结合，每旬检查验收，实现动态达标；坚持每月召开标准化例会，安排部署标准化工作；坚持每月开展标准化结构工资考核，实行重奖重罚，促进标准化工作上台阶。在采掘工作面推广了“队长示范区”和 “对标管理”，实施“三严四
9、控”，确保采掘工程质量；在辅助运输线路设置了腰线反光标识，安装了照明系统、自动喷雾系统、应急广播系统，参照高速公路标识管理标准，增设了里程标识、地点提示标识、车距确认标识、交叉口闪光鸣笛标识和行车警示标识，确保巷道运输安全；不断亮化、美化机房硐室，规范了设备管理标准和岗位作业标准，设置了休息及饮水设备等人性化设施，提升了机房硐室标准化管理水平。目前，共建成2个精品综采工作面，4个精品掘进工作面，7个精品机房硐室，5条精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。四、以“信息化建设”为手段，追求卓越，打造高效数字化矿井张家峁矿业公司对现代化矿井建设进行了大胆创
10、新和实践，积极采用世界先进技术和装备，实施科学开采，不断提高矿井信息化、自动化、智能化管理水平。坚持“采掘并举，掘进先行”的方针，超前开拓，优化“三量”配比，合理接续作业面，提高了生产效率和资源回收率。编印了科研项目计划，鼓励员工参与小改小革和技术创新。先后在行车巷口安装了自动风门，推广应用了除尘网和除尘风机，使巷粉尘浓度降低60%以上；建立井下洗车硐室，安装了井下水清仓压滤装置；优化了4-2煤综采面超前支护；建立入井人员定位系统、车辆运行监测系统、通风安全监测系统、矿压在线监测系统；按照数字化矿井建设要求，建立信息化平台，实现了自动化综采工作面、无人值守峒室的试点，建成了矿井综合自动化网络管
11、理系统；率先在陕北地区开发建设了企业信息化管理系统，实现了网络化、信息化和集成化管理。建立健全了办公自动化系统、设备管理系统、党群管理系统、人力资源管理系统等15个系统，实现了网络智能化办公，实现了无纸化低碳办公。借助移动网络和智能手机建立了移动信息化平台，实现了随时、随地、随手的“三随”管理模式，实现了在外人员移动网络办公和异地传统网络办公，提高了工作效率。采用RFID资产智能管理平台对公司资产进行编码，实现了企业资产的定位和跟踪，提高了资产盘查效益及投资回报率。近年来，公司员工自主创新成果达286项，在采矿、机电、洗选、水煤浆、安全环保等方面完成科技项目35项，其中浅埋大断面煤巷锚杆（索）
12、支护参数优化及效果评价和煤粉防自燃技术两项科技成果达到了国际先进水平；发表专著1部、论文23篇；煤矿致灾隐患信息化关键技术研究获得陕西省科技进步一等奖，为公司的持续发展提供了有力的技术保障。 五、以“节能环保”为导向，低碳发展，促进企业可持续发展为了积极响应国家低碳经济、节能环保、可持续发展要求，张家峁矿业公司在积极推广应用先进技术的基础上，加强对原料煤的开发利用，不断延伸煤炭生产产业链，成立了水煤浆研究中心，申报7项国家专利，已经授权3项，受理4项，同时与煤炭科学研究总院参与制定两项水煤浆标准，牵头制定两项国家煤粉标准和两项企业煤粉标准；一期年产50万吨水煤浆厂建成投产，生产的“神烽”牌煤粉
13、产品深受用户好评。公司不断加大资金投入，加强矿区绿化、美化、亮化，加大采煤沉陷区治理和工业污水、生活污水的净化处理，处理后大部分用于井下生产、消尘洒水，其余作为地面绿化、施工建设用水，全面实现污水循环利用；在井下建立了9个材料库，解决地面场地狭小材料堆放困难的问题；在各煤层边角煤回采后留设巷道作为井下矸石排矸之用，矸石全部井下回填，达到井下矸石不出地面；将两台20T燃煤链条锅炉改造为精细煤粉锅炉，煤粉燃尽率达98%，比改造前提高了25%，热效率提高了10%以上，各项废气排放达到国家新标准；生活区和工业广场使用太阳能节能环保灯，生产用电采用无功补偿，这些措施的有效实施，不但节省了费用，有利于能源的综合利用，而且为煤炭企业绿色开采、低碳发展起到了示范引领作用。千雕万琢璞为玉，大浪淘沙始见金。蓬勃发展的企业文化为神南张家峁矿业公司注入了新的活力，成为公司健康发展和谐发展的助推器。面对新的历史机遇，张家峁矿业公司将秉承“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，按照做强主业，做精辅业，科学发展的战略发展思路，锐意进取，追求卓越，不断提升企业的整体管理水平，培育独具特色的优秀企业文化，夯实百年发展基业，努力建设世界领先、中国一流现代化“五型”煤炭企业，造福员工，回报社会，为陕煤化集团的发展壮大作出新的更大的贡献。8