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1、全面创新管理理念 打造神南特色文化品牌推进企业实现跨越式发展陕煤化集团神南矿业公司陕煤化集团神南矿业公司于2008年12月正式组建，是陕煤化集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业。公司现有员工6012人，下属“五矿、一路、一公司”七个企业，即：红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司5个煤炭生产单位；一家具备单线双向6000万吨年设计运输能力的红柠铁路公司和一家为矿区提供设备管理、维修、掘进、井下搬家安装、员工培训、矿山救护等专业化生产保障服务的产业发展公司。神南公司成立以来，始终瞄准世界煤炭工业先进水平，以“建设世界领先、中国一流现代化煤炭开采企
2、业”为愿景目标，立足“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，认真履行“服务、协调、监管、发展”的管理职能，逐步形成了以“规模化”煤炭生产体系、“集约化”保障服务体系和“路企直通”铁路运输体系为“铁三角”支撑的“神南发展运营模式”。2009至2013年，公司累计生产原煤2.1亿吨，连续两年产量突破5000万吨大关；完成销售收入706亿元，实现利润321亿元；向国家上缴各项税费超过200亿元；企业资产规模突破300亿元；连续5年实现安全生产零死亡目标，先后多次被陕煤化集团评为安全生产先进单位，成为陕煤化集团实现利润最多的企业。去年，神南公司党政班子还被陕煤化集团授予“四好班子”荣誉称
3、号，公司下属红柳林、柠条塔、张家峁三个主力矿井，分别都成为陕煤化集团的标杆企业，多次受到陕西省政府、省国资委和省煤监局等上级有关部门的表彰。回顾近年来的发展历程，神南公司之所以能够在短短的五年时间里，通过神南全体员工的共同努力，在陕北荒漠上建设起一座座具备国际领先水平的现代化千万吨级煤矿，之所以能够实现从项目建设到矿井达产，再由矿井达产到安全高效的跨越转型，其中一条最重要的经验就是始终坚持“文化强企”战略，以文化引领管理、支持管理、提升管理，以文化软实力增强核心竞争力、聚积发展正能量，坚定不移地抓文化、做五精，在短时间内使企业精细化管理水平得到大幅提升，走上了跨越式发展的快车道，员工幸福指数不
4、断提高。5年来，公司7个下属单位中，已有2个创建成为全煤系统“管理文化品牌企业”，4个达到“企业文化示范矿”和“五精管理样板矿”的标准， 2个非煤生产单位也达到了“企业文化建设优秀单位”的标准。一、 企业文化建设和五精管理方面的主要经验和做法 总结神南公司近年来在企业文化建设和五精管理方面的工作，主要有四个方面的特点。（一）深入调研、科学谋划，全面创新管理理念，凝聚企业发展共识按照陕煤化集团的统一部署和要求，神南公司成立伊始，就结合企业实际，站在企业长远发展的高度，确立了“提升管理紧抓企业文化不放、提高效益紧抓五精管理不放”的工作思路，提出了“站在巨人肩膀上成长”的发展理念。采取“走出去、请进
5、来”的办法，在组织相关人员分批次前往澄合王村矿、黄陵矿业公司等陕煤化集团内部单位交流学习之后，又组织中层以上管理人员赴神华神东、冀中能源峰峰集团、山东能源枣矿集团等行业先进单位调研取经，为大家开阔眼界、拓宽思路；多次聘请知名专家学者前来神南举办专题讲座、现场教学，为大家统一思想、提高认识，通过一系列强有力的措施，迅速在公司上下培育起了开展文化建设、实施五精管理的良好氛围。在深入分析企业自身特点和行业发展形势的基础上，公司党政经过认真研究，反复论证，精心设计了推进企业文化建设和五精管理的实施方案，制定出台了企业文化建设“十二五”发展规划和五精管理工作考核办法等一批制度文件；响亮提出了“建设世界领
6、先、中国一流现代化煤炭开采企业”的目标愿景，并逐步建立了以“一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨，以“造福员工、回报股东、奉献社会”为企业使命，以“艰苦创业、勇于担当、敢为人先、争创一流”为企业精神，以“从心出发、以人为本、精细管企、追求卓越”为管理理念的具有鲜明神南特色的企业文化理念体系。公司上下围绕“理念入脑入心见行动”和“统一标识行为展形象”的工作要求，通过组织企业文化研习营、培训班、举办企业文化晚会等举措，大力开展“三基九力”团队建设，积极实施了一系列文化的“落地”和“深植”活动，努力使公司的文化理念渗透到每一名员工，延伸至每一个岗位，融入到企业日常管理，真正做到“内化于心、固化于制
7、、外化于形”，为企业的长远发展注入了浓厚的文化内涵。（二）突出重点、整体推进，大力推行五精管理，全面提升企业管理水平在明确了目标和任务之后，公司党政迅速行动，在各主力矿井刚刚进入联合试生产阶段，就以开展“创建学习型企业、争做专家型员工”主题活动为突破口，大力推行“全员准军事化训练”、“岗位描述”和“手指口述”，从基层、基础、基本功抓起，在员工中深入开展“三功两素”基本功修炼和“七路并进”英雄行动，先后11次在基层单位召开企业文化和五精管理现场推进会，交流工作经验，推广先进项目。为了调动广大员工的积极性，公司主要领导率先垂范，在现场会上带头进行6000字、30分钟岗位描述，极大地激发了广大员工的
8、工作热情，神南上下迅速掀起了推进文化建设、实施五精管理的热潮。公司所属各单位充分借鉴行业单位的先进成果，将五精管理的成熟经验与神南矿区现代化生产工艺流程进行有机结合，以安全生产精细化管理为重点，抓现场、抓岗位、抓流程，强势推行五精的各项管理要素，“编码、定置、标识、看板”、“全要素安全精准确认”，“菜单式岗位交接班”，“安全互保、联保”，“危险源编码管理”，“三三整理”，“岗位ABC卡管理”，“干部走动式管理”等一大批五精管理技术，陆续在神南各单位得到了改良推广应用，在短时间内使神南公司安全生产精细化管理水平得到了大幅提升，也为公司五精管理工作向更深领域拓展奠定了坚实基础。（三）融会贯通、优化
9、集成，深入推进管理创新，着力打造神南特色文化品牌2012年以来，神南公司按照“标准升级、工作创新、典型引路、整体推进、全面提高”的工作要求，逐步将安全生产精细化管理的考核标准由“精细、精准、精确”向“精益、精美”提升，由静态达标向动态、常态达标提升，制定了以“两制两化”、“双险双控”、“机环双检”、“5E全生命周期管理”为基础，深入整合各项管理要素，全面优化管理流程的工作目标，公司企业文化和五精管理工作全面进入了深度整合、优化创新的新阶段。按照公司全面推进“神南文化品牌”建设、“安全生产精细化管理示范矿（企业）”创建、“五精管理示范岗”创建、“双述上档晋级”、“对标创纪录”、“精优作业法”和“
10、卓越管理法”评比、“创新成果”评比、“绝技、绝活、绝招”修炼和工间操推广“九大工程”的工作要求，所属各单位在原有工作成果的基础上，充分结合自身实际，对安全生产、经营管理过程中的各项管理要素之间的关系，进行了全面细致的再梳理、再细分，通过大量的创新实践，对原有的岗位作业标准和管理流程进行了全面升级优化，先后总结提炼出了 “井下微环境管理法”、“双检五环管理法”、“四线卡位管理法”、“双危辨识管理法”、“质量标准化艺术品工程”等一大批“精优作业法”和“卓越管理法”；“工作面过渡支架改造提高回采率”、“快速斜切进刀采煤工艺”、“冷却水循环利用”、“车床可移动锥孔顶”等一批群众性技术创新项目，先后在各
11、基层单位得到推广应用；“神南矿区煤炭开采水资源动态及保水技术研究”、“浅埋坚硬厚煤层7.0m大采高开采技术研究”及“浅埋煤层大采高开采自燃防治技术研究”等一批重点科研项目，先后获得了中国煤炭工业协会和陕西省政府的鉴定表彰。（四）协同奋进、和谐共赢，全力促进文化融合，持续拓展企业文化内涵神南公司在深入开展文化建设和五精管理的过程中，始终坚持将公司主体文化与各基层单位支脉文化协调推进，提出了“协同奋进、合作共赢、百花齐放、和谐统一”的文化建设推进思路，在保持陕煤化集团和神南主体文化核心价值理念体系、行为规范和视觉识别系统高度统一的同时，充分调动基层单位的积极性和创造性，积极鼓励各单位根据自身特点，
12、发展特色支脉文化，不断丰富神南公司企业文化建设的内涵。公司通过成立神南企业文化研究会、举办企业文化和五精管理培训班、组织开展丰富多彩的企业文化活动，为公司各级管理人员和广大员工搭建了不同层面的文化交流平台，深入挖掘汲取各单位固有文化中的精粹，让大家在交流中融合，在碰撞中升华，逐步形成了以“神南文化”为主体、以中能公司“四无管理”，红柳林公司“心XIN文化”，柠条塔公司“家园文化”，张家峁公司“和文化”，产业公司“第一文化”等子文化为支脉的，具有鲜明神南特色的企业文化体系，极大地增强了“神南文化”的生命力和凝聚力，实现了公司企业文化建设的大发展、大繁荣，以文化建设凝聚了各股东合力，汇聚起了强大的
13、发展正能量。二、对企业文化建设和五精管理的几点认识如果说安全是企业发展之根，员工是企业发展之本，那么管理就是企业发展之基，文化就是企业发展之魂。企业文化是一笔宝贵的无形资产，神南公司做企业文化、推五精管理应该说是投资而不是成本，它难在起步，重在坚持，贵在落地和深植。深入总结近年来的实践历程，我们主要有以下几点体会和共识：一是坚持文化引领战略，对企业的发展具有管用、实用的作用。神南公司经过这几年的文化引领和改革创新，较好地解决了制约企业发展的几大瓶颈问题，由建设走向了发展，由粗放走向了精细，用共同的目标愿景统一了各股东方的思想，使广大员工看到了一个文明、富裕、和谐的现代化千万吨矿井集群矿区的雏形
14、，坚定了大家与企业同呼吸、共命运，共同进步、共同成长的信心。二是抓企业文化建设，员工是主体，领导是关键。企业文化从某种程度上讲也是企业家文化，是企业领导集体战略决策、经营管理、用人处事等行为风格的集中体现。培塑企业文化必须是领导当编剧、当导演，员工来参与，必须要领导亲力亲为，做企业文化的第一倡导者、第一设计者、第一推行者和第一实践者。三是做企业文化，必须坚持管理主题，以提升企业核心竞争力、增强企业文化软实力为根本目标。要建立一套行之有效的企业文化建设推行机制，通过理念宣贯、制度教育、行为考核让员工知道应该做什么、不应做什么、怎样做，使先进文化成为企业的生态环境和员工的心理契约。四是先进的企业文
15、化，必须是学习文化和创新文化。因此，企业必须积极营造学习氛围，不断提高创新能力。只有这样的文化才能引领企业常有危机感，常有应变力，才能在风云变幻的市场竞争中，始终保持旺盛的发展力，才能真正做到把企业办成造就人才的学校，幸福生活的家园。近几年来，陕煤化集团神南公司尽管在企业文化建设和五精管理工作中做了不断的探索和创新，取得了一定成绩，但是与行业先进单位相比，还存在着很大的差距。我们将以本次现场会为契机，在中煤政研会的大力支持下，在陕煤化集团的坚强领导下，不断瞄准新目标，开拓新视野，持续深化企业文化建设，拓展五精管理内涵，力争创出更多更高档次的文化管理成果，为推动全煤系统企业文化建设和人本五精管理再上新台阶做出神南应有的贡献。