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1、省煤炭厅现代化矿井验收汇报材料山西霍尔辛赫煤业有限责任公司二一三年七月七日关于现代化矿井建设推进情况的汇报尊敬的李处长、各位领导、各位专家：首先我代表霍尔辛赫煤业公司，欢迎李处长、各位领导及专家一行光临指导工作，感谢省厅及市县煤炭管理部门对我公司一直以来的关怀和支持。下面，我就矿井概况及现代化矿井建设推进两个方面向各位领导汇报如下：一、矿井概况霍尔辛赫矿井是“十一五”时期经国家发改委核准的建设项目，从2005年开始建设，2010年10月建成实现联合试运转，2011年10月通过国家发改委综合竣工验收，于2011年底取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，“六证”齐全，跨入生产矿井行列。2012年，矿
2、井首年投产即达产，实现利润6.5亿元，今年属于投产后的第二年。霍尔辛赫矿井建设规模为300万吨/年，设计服务年限为60年，井田面积71.39平方公里，工业广场位于长子县丹朱镇南鲍村北。矿井批采3号煤层，煤层平均厚度5.65米，属不自燃煤层，煤尘具有爆炸性，高瓦斯矿井。3号煤层地质资源储量53734万吨，可采储量23519万吨，煤种为贫煤。配套建有300万吨/年规模的选煤厂和铁路专用线，产品结构有末精煤、块煤和混煤等，主要作为炼焦配煤、冶金喷吹、化工和优质电力用煤。矿井采用立井单水平开拓方式，布置五条主要大巷，两翼分区式开拓，工业广场设有主、副、风三个立井，井筒平均深度515米；主井提升系统采用
3、25吨双箕斗提升；主要运输方式为胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车；通风方式为中央并列式；采煤方法采用走向（倾向）长壁跨落法，采煤工艺为大采高一次采全厚综采工艺，综采工作面采用双U型布置。地面建有瓦斯抽放站，抽采方式以本煤层抽采为主，采空区抽采为辅，预抽与边采边抽、边掘边抽相结合。煤矿法人为山西霍尔辛赫煤业有限责任公司，于2006年注册成立，由山西煤炭进出口集团控股设立，股东单位有山西煤炭进出口公司、山西粤电能源有限公司和山西凌志达煤业有限公司，三方出资比例为51%、30%、19%。二、现代化矿井建设推进情况按照“七高一文明”的总要求和集团公司“建矿标准化、生产现代化、管理信息化、环境园林化”
4、的办矿理念，自建矿以来在现代化矿井建设推进方面着重做了以下工作：（一）保持系统和装备的先进性，不断提升矿井安全保障能力在矿井建设上，注重矿井系统完整和装备选型，坚持技术先进和安全可靠相统一的原则，提升、运输、通风、供电、采掘等主要设备等均选用国内一流产品，部分关键设备从国外引进，回采、掘进机械化程度均达到100%，在系统运行管理上下功夫，对生产各环节实施边运行、边改造、边提升的措施，着力保持系统和装备水平的先进性。在安全保障方面，安全管理组织机构健全，多次修订完善安全管理制度，优先保障安全投入，不断完善安全应急体系建设，在全省率先建成和完善了安全避险“六大系统”，设有专职的三级资质矿山救护中队
5、和专门的安全应急指挥管理机构。针对薄弱环节，我们与科研院校合作，在瓦斯抽采系统优化和瓦斯治理、矿压在线监测和软煤层大采高工作面顶板控制、矿井全井田带压开采和水害综合防治等方面开展联合技术攻关和系统建设。为保证通风系统的可靠，目前正在井田中部建设新风井项目，概算投资达36000万元。（二）注重专业队伍建设，不断提高职工整体素质企业要发展，人才是关键。我们建矿之初就开始实施人才储备和培养战略，在做好引进的同时，变招工为招生，从煤炭大中专院校招聘了大量应届毕业生，中专以上学历人员占员工总数的比例达到45%，其中煤炭主体专业及相关专业人数达85%以上。在长子县城建有8800平方米的培训中心，按国家三级
6、培训资质标准配备了一流的硬件设施。坚持“装备、管理、培训”并重原则，实行教考分离和重点培训，做到逢训必考，员工考试成绩与职务和工资挂钩，确保培训质量和效果。同时采取了一系列奖励举措施和激励手段，实行倾斜政策，鼓励、引导和帮助职工进行职称评定与自主学历提升，有力促进队伍整体素质的提高。（三）加强综合信息化建设，不断夯实现代化矿井基础目前矿井建立了集安全监测监控、产量监控、工业电视、井下无线通信、井下人员定位、辅助运输调度指挥、矿压观测等信息化系统运行的综合自动化平台。为适应现代化矿井信息化发展趋势，努力向国内一流矿井目标迈进，去年我们与中国矿大合作，投资1600万元建设“感知矿山”国家示范工程，
7、一期工程已通过了国家安监局组织的验收鉴定，已搭建成一条实现信息化管理的“高速公路”。下一步，我们将在一期工程基础上，对原有的安全监测监控、计算机管理、视频监控、无线通讯、人员车辆定位等系统进行整合、集成，实现三维立体实时显示和调度指挥功能。今年，我们还投资2500万元建设的调度指挥中心综合楼，建成一流的煤矿现代化综合信息平台和调度指挥平台，网络、通讯、视频实现更精确井上下全覆盖，安全生产动态及地面运营所有区域信息得到实时反映和掌握，人、机、环境信息有机集成并自动交换，以信息化带动管理的现代化。我们将以“感知矿山”国家示范工程二期工程为平台，以实现设备远端控制和网络控制功能为目标，提升矿井自动化
8、、智能化水平。（四）注重管理与生产经营效果，坚持走可持续发展道路我们在矿井建设、生产经营上始终坚持“高标准、高起点、高要求”的理念，项目建设获得了规划新颖、设计先进、工程质量认证优良的评价效果，实现了“首年投产即达产”的良好业绩。在生产经营过程中，我们积极承担社会责任，重视企地合作和环境保护，注重以自身努力创优发展环境。2012年，公司被长子县命名为“现代化矿井观光旅游示范区”，列入国土资源部“绿色矿山”试点单位，入选中国能源报社组织评审的“中国最美矿山”百家之一。我们将积极用好国家大力实施城镇化和支持新农村建设的政策，抓住山西成为国家资源型地区综合配套改革试验区的机遇，积极试验村庄下采煤、充
9、填开采，探求村庄搬迁的新途径；大力发展循环经济，重点发展节能、环保项目；加强瓦斯、煤矸石、乏风余热、矿井排水的有效利用，着力提高资源综合利用率，缓解煤炭开采与资源环境的矛盾，努力实现可持续发展。（五）积极探索完善管理体系，不断提高安全质量标准化水平。设立了专职安全质量标准化办公室，配备专门人员从事日常安全质量标准化检查验收，实行动态检查和静态验收相结合，将安全质量标准化建设和管理纳入公司重要日程。强化安全质量标准化标准的贯彻和学习，实行全员培训，细化责任分解，严格实施奖评，将安全质量标准化考核与单位绩效工资挂钩，结构工资比例超过20%。通过加强学习交流和开展对标管理的管理举措，坚持从国有重点煤
10、矿引进吸收人才，充实管理力量。自投入生产以来，矿井安全质量标准化水平不断提高，2011年通过国家本质安全型矿井达标验收，2011年、2012年被评为山西省安全质量标准化一级矿井，2013年被评为国家级安全质量标准化矿井。（六）倾注人文关怀，凝炼特色企业文化作为一座新建矿井，企业文化底蕴与积淀相对薄弱，经过几年不懈努力，构建了以企业内部报纸、队组电视、LED大屏、安全文化长廊、企业宣传栏为基础企业文化宣传平台，以“仁爱、关怀”为切入点，高标准配套完善了职工住宿、食堂、超市、洗衣房、文体活动室、图书阅览室等服务保障功能，注重细节暖人心，坚持食宿“零利润、高补贴”原则，实行职工宿舍酒店式管理，按时发放节假日福利，保证职工收入稳步增长，从而增强了职工凝聚力与归属感。去年，我们委托文化宣传公司，设计规划企业文化体系，各类硬件设施配置齐全，下一步将着力凝炼企业文化核心，形成特色，助推企业发展。 各位领导！霍尔辛赫矿井得益于行业部门的指导和帮助,在现代化建设推进工作上取得了一些成绩，同时也存在不小的差距。我们将严格对照现代化矿井标准，进一步完善与提升，争做行业先锋，起到引领示范效应。真诚地希望各位领提出宝贵意见，给予我们更好的指导。汇报完毕，谢谢！