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1、2023年广东人力资源管理员考试模拟卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.根据劳动法的规定，下列属无效劳动合同的是_。A意思表示真实的合同B内容、形式符合法律规定的合同C主体合格的合同D采取欺诈、威胁等手段订立的合同 2._是社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象。A社会保险法律关系的主体B社会保险法律关系的客体C社会保险法律关系的参与者D社会保险法律关系的内容 3.头脑风暴法的基本原则是延迟评判和_。A详细评论B量变酝酿质变C谨慎决策D多轮决策 4.调整前的薪资结构线_。
2、A只考虑了企业的内部公平性B只考虑了企业的外部公平性C既考虑了内部公平性又考虑了外部公平性D既没有考虑内部公平性又没有考虑外部公平性 5.用人单位在进行经济性裁员时，在_内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。A1个月B2个月C3个月D6个月 6.对于工人的技能学习来说，_是最普遍、最主要的方式。A高等教育B初等教育C脱产培训D在职培训 7.组织设计的程序有_大步骤。A四B六C八D十 8.是指人做某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感。A内源性动机B生理性动机C外源性动机D精神性动机 9.组织结构的_是企业员工的分工协作关系。A目的B内涵C本质D宗旨 10.在效用最大化目标下，劳动
3、者的最终决策点在_。A预算约束线与无差异曲线的交点B预算约束线与无差异曲线的切点上C预算约束线上方D预算约束线下方 11.三重需要理论中，人们促使别人顺从自己的意志的欲望称为_。A权力需要B自我实现需要C尊严需要D成就需要 12.经济学家认为，大多数员工都是不喜欢自己工资出现波动的人，这实际上是假设员工属于_。A风险规避型的人B风险偏好型的人C社会人D理性人 13.在小规模、快速增长和具有流动性和灵活性的组织中，更为通用的职业生涯管理政策是_。A长期政策B中期政策C短期政策D以上都不对 14.管理者的薪酬通常不包括_。A上级馈赠B短期奖励或奖金C行政福利D津贴 15.我国劳动法规定，由于用人单
4、位的原因订立的无效劳动合同，对劳动者造成损害的应当_。A承担赔偿责任B受到行政处分C受到刑罚D受到警告处分 16.所谓员工关系管理是指与员工在组织中的_有关的人力资源管理活动。、A职位变动B工资变动C职称变动D工作成绩 17.“我能学习那个，我能做那个，我可以那样”的观念指每个人的_。A自我效验感B自我鼓励C自我崇拜D寻找目标 18.非正式权力是由_授予的。A经理B上级C领导D群体成员 19.从决策的准确性比较，群体决策和个人决策相比_。A无优势B差不多C有优势D较差 20._提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。A法约尔B韦伯C桑南菲尔德
5、D马斯洛 21._是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。A奖励D表扬C控制D激励22.对许多企业来说，_代表着招聘的一种主要渠道。A职业学校B学院与大学C下岗人员D老年工人 23._是指员工对工作努力能够完成任务的信念程度。A目标B期望C工具D效价 24.我国劳动法所确认的法定合同形式是_。A口头劳动合同B书面劳动合同C岗位使用合同D书面雇佣协议 25.在_中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。A学院型组织B俱乐部组织C棒球队型组织D堡垒型组织 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.公民、法人和其他组织对_不服，可以申请行政复议。A
6、劳动保障行政部门不受理举报B劳动保障行政部门做出的警告等行政处罚决定C劳动鉴定委员会做出的伤残等级鉴定结论D社会保险经办机构未按规定审核社会保险缴费基数E用人单位制定的规章制度 2.次开发在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是_。A领导与下属的关系B工作结构C职权D员工导向E生产导向 3.大企业的工资水平通常比较高，主要是因为_。A大企业的生产过程相互依赖程度较高，因而需要对员工施加较大的约束，高工资属于一种补偿性工资差别B企业规模越大，对员工进行直接监督的成本越高，因而就越需要采用效率工资等方案来对员工进行激励C大企业往往是劳动力市场价格的制定者，而不是劳动力市场价格的接受者D大企业的劳动
7、力供给弹性更大一些E大企业中一旦出现职位空缺，会给企业带来较高的成本，因此需要用高工资降低员工的离职率 4.下列薪酬形式中，属于可变薪酬的是_。A基本工资B福利C奖金D服务E年终奖 5.关于员工关系管理的陈述，正确的是_。A它包括晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休以及纪律处分等方面B它是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段C它是组织留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的一个重要手段D它考虑的是组织的发展，并不关心员工个人的职业生涯发展E它是帮助员工实现其自我职业生涯规划的必要措施 6.我国法律法规规定，企业劳动争议调解委员会由_方面的代表组成。A职工B工会C劳动争议仲裁委员
8、会D企业E劳动行政部门 7.关于薪酬结构线的陈述，正确的是_。A它表示企业内务职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系B它是薪资结构的直观表现形式C薪资结构线均呈直线D它仅能体现内部公平性E它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数 8.关于绩效辅导与绩效监控关系的陈述，正确的是_。A两者是相辅相成，相互影响的B辅导是监控的保障C两者是一个过程，两个说法D在辅导过程中可以发现监控过程中没有发现的问题E两者没有关系 9.关于高等教育的说法，正确的是_。A高等教育投资决策分析与一般人力资本投资决策分析的方式相同B接受高等教育的非货币成本对于不同的人是不一样的C接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支
9、出的学费等成本D对任何人来说，接受高等教育都是一种合理的经济决策E高等教育不仅产生私人收益，而且产生社会收益 10.如果组织在员工中的声望受损，可能造成的影响是_。A员工更愿意为了促进共同利益而放弃短期的自我利益B员工会要求组织支付更多的报酬C员工会要求减少雇佣合同中的保障条款D组织在劳动力市场上的竞争力增强E员工会一边为目前的组织工作，一边寻找新的工作机会 11.评价中心技术的主要方法包括_。A公文筐测验B角色扮演C无领导小组讨论D自我介绍E同事相互评价 12.关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是_。A为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现B人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是
10、内源性动机作用的表现C外源性动机与内源性动机互补D与内源性动机相比，外源性动机更难控制E内源性动机也称为外部动机 13.在进行工作分析时，需要搜集和工作有关的多项信息，其中与工作绩效有关的信息包括_。A工作的环境条件B工作的衡量方法C业绩的考核标准D工作对人员的能力要求E关于错误的分析 14.按照豪斯的路径目标理论，老赵的领导行为属于_。A指导式领导B支持式领导C参与式领导D成就取向式领导 15.从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括_。A技术技能B人际技能C概念技能D发展技能 16.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是_。A补充人员B提前退休C辞退D缩减工作时间E加班 17.领
11、导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有_。A年龄B能力C意愿D学历 18.该公司的组织结构形式属于_。A行政层级式B职能制C事业部制D虚拟组织 19.按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于_。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型 20.关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是_。A可用估计的数据的周期越长，预测的结果越准确B该方法是一种动态的预测方法C预测的是任何时刻点上各类人员的分布状况D该方法假定转移率是一个固定比例 21.按照领导风格理论，老赵的领导风格属于_。AX理论中传统权威式领导风格B“乡村俱乐部”式领导风格C“无为而治”式领导风格D“任务指导型”领导风格 22.如果下一
12、年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是_。A经理2人B科长0人C业务员14人D总人数16人 23.关于工作分析的陈述，正确的是_。A工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程B工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用C工作分析的结果是工作说明书D工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施 24.小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于_。A员工没有正确理解工作分析的目的和意义B没能得到管理者的支持C工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循D工作分析的结果没有得到应用 25.在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是_。A搜集有关工作活动、职责、环境等的信息B向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策C把搜集来的资料与直接主管核对，以减少误差D对工作分析中遇到的疑难作最终决定