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1、项目奖金分配方案 项目奖金分配方案 1 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案 2 适用范围 技术、开发部全体成员(参与开发项目的其他技术人员)3 基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队 4项目奖金发放步骤 1）市场部下发新产品开发建议书 2）技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例 5）项目小组完成开发任
2、务 6）项目验收、确认 7）发放项目奖金 5项目奖金分配比例的确定 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 30%交由部门平均分配 项目总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 工作难度及工作量的确定 项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计 对项目时间的评估参考：大项目：34 个月以上；中项目：13 个月；小项目：1 周1 个月 开发难度等级的确定 1 级：非常
3、容易有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理只是移动或替换 2 级：容易公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成可以部分移植 3 级：困难公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计 4 级：比较困难公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案 5 级：非常困难寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计 工时系数的确定 1 级：占 20%以下 2 级：占 2140%3 级：占 4160%4 级：占 6180%5 级：占%责任程度等级的确定 1 级：结构工程师 2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
4、 3 级：项目负责人 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例 难度系数等级由评估委员会投票计算得出 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出 责任程度等级由公司规定每个工种的等级 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件
5、工程师、结构工程师、测试工程 师，共 5 人组成；项目组成员系数评定等级为：项目负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师 难度系数：50%4 3 2 1 2 工时系数：40%3 3 2 1 2 责任程度系数：10%3 2 2 1 2 项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+=软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=+0 2=硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10 22 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0 11 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10 22 0 项目组成
6、员奖金分配比例为：项目负责人：/%软件工程师：/%硬件工程师：2 0/=%结构工程师：/=%测试工程师：2 0/=%分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档；记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格 项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例