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1、技术部项目奖金分配办法技术部项目奖金分配办法1 1、目的、目的为调动公司人员工作积极性，鼓励员工快速成才，促进公司快速发展，公司决定针对技术部人员，设立研发项目激励奖金。2 2、奖励范围奖励范围参与研发的全体成员3 3、奖项类型奖项类型奖项分为研发奖和市场拓展奖4 4、市场拓展奖市场拓展奖市场拓展奖=项目总金额 x10%5 5、研发奖研发奖研发奖=项目总金额 x40%-市场拓展奖职位奖金比例项目经理美工程序研发奖 x15%研发奖 x10%单一业务多重业务研发 x75%（比如客户只要微信功能）安卓Iosweb 端手机+web研发 x 40%服务器端研发 x 35%Ios 前端研发 x 40%服务
2、器端研发 x 35%Web 前端研发 x 40%Web服务器研发 x 35%Web 端研发 x 20%手机端研发 x 30%服务器端研发 x 25%安卓前端6 6、外包项目、外包项目7 7、发发放办法放办法（1）完成任务交付客户的次月与工资一起发放个人奖金的50%，产品上线3个月无问题发放剩余奖金（2）未按规定时间完成任务，影响团队研发进度，奖金不予发放。完成任务达不到预期效果，扣除部分奖金（3）提前一个月完成任务奖金上调 5 个百分点，延迟一个月完成下调 5 个百分点，不足一个月不给予计算项目奖金分配方案项目奖金分配方案工程项目奖励一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与
3、人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。三、项目奖金分配方案：1、公司项目
4、奖金总额计算方式：项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*（公司为）2、员工个人奖金计算方式个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。岗位系数部门经理1项目经理项目部人员专业工程师其他1 1绩效成绩绩效成绩=工作时间系数权重工作时间系数权重+工作态度系数权重工作态度系数权重+工作结果工作结果权重权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d)权重表序号123456总工期3 个月以下3 个月6 个月6 个月12 个月12 个月18 个月18 个月24 个月24 月以上工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）7072757780821514131210915141211109备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。