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1、ERP 系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统：1、供应部采购主管 1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购内勤录入系统中的单据（采购单）2、供应部采购内勤 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写,注意采购单别、采购单号和预交货日的填写.4）进货单录入,所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息,
2、并要核对采购单。5)退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息,并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入,注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入.7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理,主要仓库,品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。二、销售管理系统：1、销售部销售主管 1)交易对象的录入(包含名称、编码原则的制定）,保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原
3、则录入，并保证信息的准确和完整性,及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性.经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。4）销售预测的录入,注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。2、销售部销售内勤 1)客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。2）客户订单变更单录入,所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。3）销退单的录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、来源单别、来源
4、单号、品名、品号、数量、价格、批号的填写。4）库存交易单的录入,确保销售正常领用。注意库存交易单单别的录入,不可混淆，随意录入。三、存货管理系统：1、主要原料仓库保管员、辅助原料仓库保管员、包材仓库保管员、五金备件库保管员 1)进货单、退货单审核.(采购管理子系统）在进货验收下做进货单审核。审核时要点清数量,按实收数修正并分仓库各自审自己的物料。退货单审核时要点清数量，按实收数修正并审核。2）领料单审核。(工单/委外子系统）在工单/委外子系统中查寻出自己仓库的领料单,发料按批号发料、可修改批号，实行先进先出原则,审核单据注意年月,领料日期不可小于开单日期。3）退料单审核。（工单/委外子系统）在
5、工单/委外子系统中查寻出自己仓库的退料单，退料按批号退料。审核单据时注意退料日期不可大于工单完工日期。4)入库单的审核 在工艺管理子系统中查寻出自己仓库的入库单，按批号接收货物、可修改批号,审核单据注意年月，入库日期不可小于开单日期。5）调拨单的审核，注意审核时看清调拨库房.2、半成品库保管员、成品库保管员 1）领料单审核。(工单/委外子系统）在工单/委外子系统中查寻出自己仓库的领料单，发料按批号发料、可修改批号，实行先进先出原则，审核单据注意年月,领料日期不可小于开单日期。2）退料单审核.（工单/委外子系统）在工单/委外子系统中查寻出自己仓库的退料单，退料按批号退料。审核单据时注意退料日期不
6、可大于工单完工日期。3）入库单的审核 在工艺管理子系统中查寻出自己仓库的入库单，按批号接收货物、可修改批号，审核单据注意年月，入库日期不可小于开单日期。4）调拨单的审核,注意审核时看清调拨库房.5)销货单、销退单审核。在销售管理子系统中查寻销货单审核。审核时要点清数量，按实发数修正并审核.审核日期不可大于订单日期。销退货单审核时要点清数量，按实收数修正并审核。审核日期不可大于订单日期。6）拆包调整单审核时请注意单据总数量、总金额为零。5、物流内勤 四、质量管理系统：1、品管主管 1）监督、审核品管类别、检验项目、品号检验项目和供应商料件特殊检验方式等基本信息的及时录入与更新。2、品管档案员 1
7、）品管类别、检验项目、品号检验项目的录入，并保证信息的准确和完整性。经品管主管审核后，及时更新和维护数据。2）进货检验单、转移检验单、销退检验单的录入及审核，并保证录入及时、准确性.3）库存交易单的录入，确保技术、行政等部门正常领用。注意库存交易单单别的录入，不可混淆，随意录入.4）生产在生产入库检验产成品时,质检部可以对骨髓浸膏类产成品先放行，方便生产入库软件中进行下步操作(与生产、质检、财务沟通，只对骨髓浸膏类产品实行此政策）五、产品结构系统：1、工艺技术主管 1）小料相关每月出库、入库数据的录入。2）BOM 清单录入,所有字段均要填写，注意组成用量、底数和生效日期的填写。3）BOM 变更
8、单录入，所有字段均要填写，注意组成用量、底数和生效日期的填写。4）BOM 的录入、及时更新，确保数据准确性.2、工艺技术内勤 1）涉及配料室物料领用领料单的审核，注意领料数量与实际出库数量一致、领料库房与实际库房一致、批号选择、审核日期是否正确,注：领料日期不可小于开单日期。2）涉及配料室物料退库退料单的审核,注意退料数量与实际退库数量一致、退料库房与实际库房一致、退料批号选择、审核日期是否正确，注：退料日期不可大于工单完工日期.3）调拨单的录入与审核，注意调拨库房、数量及审核日期是否正确。六、生产管理系统:1、生产调度 1)制定生产排产计划，严格要求车间按生产排产安排生产,确保工单稳定性、准
9、确性。2）检查、督导工单、领料单、入库单录入的准确性、及时性。并协调录入单据时出现的可以解决的问题。2、工时管理员 1）报工单的录入与审核，核对工单，注意正确填写工单单别、单号、使用人时、使用机时的录入。2）月末检查是否存在，指定完工不再生产却有报工单的单据,结账前及时删除。3、工单管理员 1）工单的录入、审核、指定完工。注意工单单别、预计产量、预计开工日期需领用量、批号、排产编号的录入，审核日期不可小于开工日期。工单结束后，及时指定完工。2）工单变更单的录入、审核。做工单变更单时，工单变更日期要在入库日期与工单日期之间，(即：工单变更日期与工单日期一致）。3)工单实际生产结束后,必须及时指定
10、完工.而且要求在当月内指定完工（在制品除外）。4）当月无需再生产工单,必须当月内及时指定完工，并注明“不再生产”。5）工单完成后，需做倒扣料的工单，要及时做倒扣料.内容物的入库日期要在包装工单领料日期之前.包装工单的倒扣料领料日期要在工单入库日期与工单日期之间（即:领料日期与工单日期一致）.6）领料单、退料单的录入，工单管理员需确保相关领（退)料单据全部审核后，可进行下一步操作，不允许有未审核的领（退）料单，就进行工艺、投产、尤其是入库的操作,注意批号的选择,切不可批号混领混退。7)领料单领料日期必须小于产成品实际入库日期（工单未结束前，后补单据尤其注意），各库管审核单据日期必须修改为实际审核
11、日期。（领料日期必须在工单实际开工日期与实际入库日期之间）工单一旦结束后,不可随意做工单变更单进行修改，如果必要，工单变更单的日期要求在工单单据日期与工单完工日期之间.8)领料单完全审核后，要求及时做工艺、投产，以便后续工作报工单的录入工作的及时进行.9）同一品号、不同批次的产品，在做领、退料单时，数量必须保持领退料单据的一致性。如:纯骨汤粉鸡味共需领 465KG，第一批领 14。1KG，第二批领 450.9KG，那么退料时，也需要分 2 次做退料单，以免产生尾差金额.10）工艺、投产单的录入、审核，注意审核日期与单据的一致性。11)联产品的录入，及时准确录入联产品分辨率。注意每月需跟财务确认
12、,做到及时更新。12）入库单的录入，注意入库单的移入地、工单单别、单号、数量、批号、生产日期的填写。办理成品入库时，如实际数量与包装工单数量不符，要求做工单变更单，使实际入库数与预计产量数一致。保存后，在重新计算单身时。如计算单身时自动带出原工单中不需要的原料，要求删除该原料行。13)当月产成品不能全部入库做倒扣料的工单，不能跨月做倒扣料，而是当月入库多少做多少倒扣料.14）在工单已经审核完毕，领料单已经生成的情况下，对于实际无需领料的材料,需及时做工单变更，将其数量变更为 0。15)月末审核单据，除再制产品外，要求工单、工单变更单、领料单、退料单、入库单无未审核单据.16）生产系统单据的检查
13、、监督,确保生产系统单据的准确性.4、生产打票员 1）工单的录入、审核、指定完工.注意工单单别、预计产量、预计开工日期需领用量、批号、排产编号的录入，审核日期不可小于开工日期。工单结束后，及时指定完工。2）工单变更单的录入、审核。注意变更单审核日期不可小于开单日期。3)领料单的录入，注意批号的选择。4）退料单的录入，注意领料单与退料单的一致性，切不可批号混领混退.5）工艺、投产单的录入、审核，注意审核日期与单据的一致性。6）入库单的录入，注意入库单的移入地、工单单别、单号、数量、批号生产日期的填写。7）库存交易单的录入，确保生产正常领用.注意库存交易单单别的录入,不可混淆，随意录入。七、设备管
14、理系统：1、设备档案录入员 1）设备类型、设备型号、设备信息等基本的录入及审核.2)设备模块相关设备类型、型号编码文件的书写.3）设备变更的及时维护 八、财务管理系统：1、应收、应付会计 1）销售发票、采购发票的审核，收款单、预收款单、退款单的录入及审核 2）月末应收账款、应付账款的月结.3）会计凭证的录入。2、总账会计 1）会计科目的录入、数据及时更新与修改，注意科目编号、科目名称、科目类别、核算项目、的录入.2)会计凭证的及时审核、过账。3)相关自定义报表会计科目的设置。3、固定资产会计 1)资产类别、资产信息、资产折旧的录入,审核。2）原料采购的相关单据库存的审核。3）工程、设备采购的相
15、关单据的审核.4）暂估、分录系统的录入、审核,注意审核日期与单据的一致性。4、费用会计 1)相关会计凭证的及时录入。2)相关自定义报表会计科目的设置。5、成本会计 1)月末结账 6、出纳 1）涉及银行存款的会计凭证的签字与撤销签字.九、信息管理部：系统管理员 1）系统设置模块的维护。用户信息、用户权限、组信息录入，并保证信息的准确和完整性。经微机中心领导审核后，及时更新和维护数据。（各使用 ERP 部门提供完整用户资料，由经理办审核确认。）2）公司信息、工厂信息、仓库信息、工作中心、部门信息、职务类别、币种汇率、交易对象分类、假日表、员工姓名录入，并保证信息的准确和完整性。经领导审核后，及时更
16、新和维护数据。（各使用 ERP 部门提供完整资料，由经理办审核确认。）3）各子系统单据性质设置，并保证信息的准确和完整性。经领导审核后，及时更新和维护数据。（各使用 ERP 部门提供单据需求完整资料,由经理办审核确认。）4）系统各模块日常系统录入时遇到系统问题的及时解决，确保系统正常使用 5）ERP 数据库服务器、应用程序服务器日常维护和数据备份工作，保证 ERP 系统正常运行。6）ERP 用户端 IP 管理和日常维护，保证 ERP 用户正常使用。第一章 总则 第一条 为了加强 ERP 系统的信息管理，提高员工的工作质量和工作效率，特制定本管理规定。第二条 本规定是对各部门、各模块分别进行的整
17、体规范 第二章 细则 第三条 因工作需要,公司统一配发手机电话号码,配发范围为主管级别(含主管）以上的员工和对外联络岗位的员工。第四条 公司对享受配发手机的员工给予话费报销额度，其报销额度依据为：1、以实际业务性质及外联业务量为定级标准；2、以行政级别为定级标准；3、外联较多人员根据实际工作性质,可以跨级别申请，原则上每中心不得超过一个特殊外联人员；第五条 申请通讯福利的，须按公司 OA 流程统一格式填写“通讯福利申领条件表”，标明申请人、部门、话费标准等。第六条 申请的审批程序：申请人提出 OA 申请部门负责人签批主管副总批准人事行政总监审核行政部部长、行政部文员、申请人知会.如因特殊情况需
18、提高报销额度标准的,须提供近 3 个月话费明细和详细的说明材料，经总经理特批后执行。第七条 报销额度的标准为:职务级别 报销额度标准（元）内务岗位员工（外联工作较少）30 对外联络岗位员工 46 主管（副部长）级别 66 部长级别 96 副总级别及销售区域主管 200 销售大区总监及技服人员 300 注：公司彩铃业务费（5 元）由公司承担。第八条 配发公务手机的员工，需遵守以下规定：1、凡享受通讯福利的员工，手机话费应该用于工作通讯使用，并保证手机 24 小时开机;2、报销额度严格按标准执行，如话费超出标准，超出部分全部由个人承担，并从当月工资中扣除;3、手机发生故障（没电、丢失）期间,使用人
19、应及时向直接领导说明,并告知紧急联络方式;4、如发现违反上述规定或不接听电话影响工作者,第一次扣发当月 50%的话费报销额度，第二次取消当月全额话费报销额度，第三次公司将收回手机并取消其话费报销额度.第九条 公务手机和电话号码归公司所有,使用人对申领的手机有使用、养护、维修的权利和义务.第十条 申领人因工作发生岗位调动的,电话号码原则上保留在原工作岗位。第十一条 如公司手机无库存,对符合申领标准的使用人只配发手机号码，其手机自行解决.第十二条 公司配发的手机折旧期满后，该手机归使用人所有。第十三条 使用人离职时，需将手机及电话卡一并上交行政部.如未上交，公司将依据该手机使用年限折现后，从工资中扣除.折现标准=手机原值-手机折旧。第十四条 现有人员执行的话费标准不变。第三章 附则 第十五条 本规定的解释权归人事行政中心.第十六条 本规定适用于公司所有员工,本规定自下发之日起执行,公司以前下发的所有通讯管理规定及标准同时废止。