《值长竞聘报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《值长竞聘报告.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、值长竞聘报告值长竞聘报告1 各位领导，同事大家好： 假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作： 一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产消逝的状况准时精确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种特殊及突发事故，同时又是本值
2、平安责任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织开展平安活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并依据调度指令指挥操作。 二、平安生产常抓不懈 1.平安生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，保证平安生产。 2加强危险点的预防把握 加强运行人员对现实存在的危险点的熟识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱惜力气，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不生疏引发事故的不足。 加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员
3、随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。 3加强设备巡察，确保设备平安 设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够准时把握设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。 由责任心强、业务过硬、有确定工作阅历的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的
4、乐观性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。 4重抓思想工作，在工作中结实树立平安第一，预防为主的思想。 在思想上提高熟识。通过加强平安思想教育，做好预防工作，各专业人员生疏和把握安规和运行规程的基本状况，大力开展平安教育活动，提高运行人员的平安意识和自我爱惜意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为准时发觉，准时制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 三、员工培训在生产技术上狠下功夫。 随着新设备、新技术的.进展投入，强化职工的培训，提高员工
5、的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做： (1)严格执行两票三制，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，准时订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员准时、正确把握设备的特性和运行留意事项。 (2)鼓舞本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习乐观性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。 (3).在各专业，选一些业务素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。 (4).对有
6、潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 四班组建设 1重抓思想工作，提高员工综合素养。 要让本值人员有爱岗敬业的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻熟识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。 2健全完善各种规章制度， 结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里消逝问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。 加强二票三制的管
7、理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备平安、稳定、牢靠运行。狠抓平安，夯实平安生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防把握，制定部分危险点分析及其把握措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 3严格执行缺陷的发觉、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。 4制定合理奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩处是鞭策。 陈述人：xx 日期： 值长竞聘报告2 各位领导，同事大家好： 我是xx，是xx电站的一名运行主值班员，本人1994年参加工作即支配到公司的运行部门，1996年电站投运时担当机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一
8、批全能主值班员，并于xx年值长考试中取得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及生产业务学问，来提高个人素养，在xx及xx年部门进行的三次运行人员水平测试中，成果均获得了优秀，为进一步提高自身力气，本人现在正在接受兰州高校的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。 我信任，本人在公司正确领导下，能够不断提高自身业务素养，发挥自身力气，确定能够胜任xx电站值长岗位。 我认为xx电站值长目前及今后有以下任务： 一、xx电站工程建设期间的运行预备工作 a、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的预备工作。这就要通过上网索检，阅读相关的
9、专业书籍，生疏xx电站设备的说明书（技术说明书，运行及操作说明书），并通过各类方式（电力运行，电力生产方面的bbs等）同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的沟通，搜集有关xx电站相关的各类工程及各发电生产设备资料，明确熟识公司所订购的发电及各类关心设备的操作方法和设备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢,尽快把握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。并且在学习中通过已有运行学问及阅历,去发觉可能会造成将来生产运行中不利或不便的问题(例如xx电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的留意事项和预想。把自己能够把握的学问进行有效的总结,
10、进行整理甚至编辑成册,为以后进入xx电站搞运行的同志尽快把握设备运行做好预备工作和便利条件。(通过有关了解知道xx电站为河床式电站，安装 有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。 b、把握主要设备的运行方式,操作方法及留意事项,并参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有有用价值的运行规程,设备定值表，工作执行标准及机组各工况转换流程等,并且搜集相关的资料,图纸进行整理,形成确定量完善的有用资料,编写有关运行规程有:水轮机及关心设备运行规程、电气设备运行规程、水工建筑物防汛运行规定等；并搜集相关有用图纸汇编成运行图册。要使这些规程、规定符合将来生产
11、运行的实际状况，在电站投产运行后进行运行专业学习和技术培训等方面的使用,使运行人员的工作得到便利,更有利于将来电站生产的平安性，作为指导运行人员工作的有利工具。 c、经济运行的前期筹划,通过总装机与平均年发电量的数值计算,xx电站的每千瓦装机利用率是大于大小峡的,并且它处在我公司三个电站中的最下游,发生大的来水状况下,上游电站已经起到确定的消峰作用,虽然是径流式电站，但还是可以有效的利用这一优势,通过有效的计算确定将来的不同来水状况下的运行水位，合理利用水能.提高公司的经营效益.不但为公司的投产即达标奋斗,也可以做到投产即可以高效率运行. d、建立建全平安管理制度,运行管理制度。平安是电站的生
12、命，没有平安，将没有电站的一切。设备及大坝平安运行的保障，不但与运行人员操作设备的正确性,发觉问题的敏锐性，事故处理的快速性和平常工作当中的警觉性有关,还和认真依据规程办事，依据自己的职责完成自己的工作有很重要的关系，只有制订严格的规章制度，明确每一个岗位的职责，大家各司其职，才能做到遇事不慌，工作有条不紊的进行，不会消逝有的工作没人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（运行事故处理时，有时就有几个人往一个地方跑，而有的地方没人去的状况）。因此需要依据国家的法律、法规和有关规程，结合实际制定平安生产管理岗位责任制、电厂及变电站通讯中断事故处理方法、反事故措施方案、工作票及无票工作许可的管理制度，
13、巡回检查管理方法、设备定期切换管理规定等，以适应将来电站生产经营管理的需要。 xx电站规模和机组容量虽然是我公司三个电站中最小的，但是它对人员的素养要求并不比大小峡电站低。运行人员也要身兼电气、机械双重运行工作，随着科学技术的进展，xx电站有比大小峡电站更先进的设备和技术，所以要提前去xx电站运行预备工作的人员首先要使自身的力气,业务和学问水平很强,并能不断的提高自己，在公司及筹备组领导的带领下，能团结全都才能够使自身的实力不断壮大，并能更好的培训后续补充的运行人员 二,初期的接机发电阶段 1、刚投产的发电的机组,由于安装质量消逝瑕疵,以及设备的施工工艺不合规范，使设备在运行磨合期很简洁暴露出
14、这样那样的问题,这就要求值长带领值内人员以高度的责任感及丰富的业务学问和为公司负责的态度不辞辛苦去发觉和处理问题,长期对设备运行状况进行跟踪了解、协作各种机组设备试验,熬炼自己，提高自身运行阅历、操作设备的动手力气和事故处理的反应速度。 2,组织班值人员协作好各项试验及调整工作,在机组间续投产的时期，工作比已经稳定的电站确定要多许多,其中大部分是机组和设备的试验和调整运行,这种状况必定使运行人员的操作增加,工作劳动强度有确定的加大,这就要求值长能够组织好大家,并能够调整班组成员的心情,使大家有一个饱满的心情状态,投入到生产工作当中,把握第一手的运行资料及数据.并进行记录和保存,为电站将来更好的
15、进展留下宝贵的资料.为以后设备平安,稳定,高效的运行做好基础性工作. 3、加大平安管理和教育监督力度,在发电初期,生产现场一般还有在建工程设备的作业。像高空起吊,地面孔洞都是很常见的问题,这就要求不断提示大家提高平安意识和防范心理,并且去发觉问题,自己能够解决的当即就要做好，自己不能够解决的即使向领导汇报,确保人员和设备的平安. 三、正常的生产运行阶段 a、生产运行 1、做好值内做好技术培训特殊分析，严格执行部门发布的命令，认真完成上级支配的工作，细心操作，认真监盘巡回，办理工作票和填写操作票，事故状况下关心快速实行措施正确处理事故，维持当班期间设备的平安、稳定、高效的运行。 2、领导全值人员
16、细心监盘，认真操作，亲热留意水位，合理支配设备运行方式，勤联系调度，听从电网调度的指挥，并依据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，加强对水库水位监视，来水量了解，与调度员加强沟通，合理把握水位，结合检修及点检的项目，合理支配工作，并负责设备操作，组织事故处理，严格执行“两票三制”，提高设备运行检修状况及健康水平，调整全厂负荷及机组运行方式，保证设备的经济运行，搞好正常运行工作及一切应由值长完成的工作。 3、合理支配协调工作任务，保持与其他运行值长得沟通，准时了解公司及部门对设备检修、改造和更新项目的规划，结合当前设备的运行状况、运行条件做好设备运行方式变化及危险点分析、事故预想来协作相
17、应工作的顺当进行。关心部门做好日常管理工作，在完成部门交付任务的同时加强人员的培训和操作值的管理。在发生事故时快速推断事故性质指挥相关人员正确处理准时汇报有关领导，做好详细记录，组织好事故、特殊及担忧全现象的分析处理，按要求准时写出书面报告。 b、班值管理。 班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作总结和劳动管理。 1、抓好班值工作日志的规范性。对日常工作项目及其完成状况，人员出勤状况及工作状况进行记录，生成班值工作总结，准时记录班值人员，工作项目的详细信息，预备向部门供应所需资料和数据。 2 、搞好月度总结，要将月度完成的主要任务，月度方案完成状况进行总结，包括工作过程中的平安状况，违章违纪
18、，两票执行，班组培训（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训方案完成状况），发觉设备缺陷处理状况及今后的留意和改进事项，班值出勤状况等。 3、搞好班值方案，为保证整个班值工作有条理精确有效的进行，每月工作开头前制定好本月工作方案，依据方案内容，支配好某一阶段工作，使工作有方案进行下去，避开工作盲目性，同时提高工作效率也便于部门对工作的监督指导。 4、劳动管理是对班值成员的工作成果进行考核和评价的主要依据，我认为要做好以下几项： 甲：班前会、班后会。 乙：月度考勤记录。 丙：业绩考核记录（制定出值内的管理制度）。 班值人员的月度薪点及奖金支配就依据考勤及业绩考评支配。c，平安管
19、理及培训 每倒班一次的平安会中对工作中消逝的问题进行争辩分析，对今后平安作业提出改进方法和措施。学习上级有关平安法规、规定、文件通报，并做好平安活动记录，作为值长应当合理分析，加强各类预想，在特殊状况下（刚检修完的设备，恶劣天气，带病运行设备等）应亲自或要求值班员对运行中设备加强巡察，做到准时发觉缺陷，快速处理并汇报。 搞好培训，定期对值班员进行各种各样的培训，经常开展技术问答，事故预想，反事故演习及现场考问讲解等。 以上是我对值长岗位的一点浅薄熟识和部分想法，如有不妥甚至胆大妄为之处，望各位领导，同事批判指正. 感谢！ 陈述人：xx 日期： 值长竞聘报告3 敬重的各位领导、评委们： 大家下午
20、好。 首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长的机会，它使我感到伊品是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞选值长对我来说也是一次机遇，我会乐观迎接挑战，把握好这次机会，进一步的提升自己。 加入伊品已经有近10年了，我始终在伊品淀粉车间运行、维护、管理岗位上认真工作，承蒙领导的关怀与指导，各位值长、同仁的关怀与支持，使我的业务力气有了极大的提高，综合素养不断攀升。 首先，我对公司的前景特殊看好，认同伊品的企业文化，关注企业的总体进展，每天登陆OA了解公司进展动态，已经成为了我工作中不行或缺的一项重要内容，通过不断的学习，我对伊品有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者居
21、中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚决了我投身伊品，献身伊品生物事业的决心。其次，从20xx年起，就当选为一车间值长至今，经过这三年的勤勤恳恳的运行值长工作，深知运行值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又是车间平安、经济运行的基石，所以值长的责大任重，需要具有确定的综合管理力气。为了能把工作做得更好，多年以来我不断的学习运行生产和管理相关的内容，来提高自己生产业务学问和管理力气。我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产消逝的状况准时精确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接
22、领导和指挥运行值班人员，平安经济的完成全部生产任务，还要组织指挥本值人员快速正确的处理各种特殊及突发事故，同时又是本值平安的第一责任人。 为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素养，具有丰富的生产运行管理阅历和指挥才能，同时还应生疏各专业规程及各项管理制度，生疏各专业系统、公用系统，生疏各种运行方式，生疏车间平安工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度。在正常生产时，留意对生产状况分析比较，做好生产经济性管理。当有特殊状况时，提前做好事故预想及防范措施，在事故处理中，精确地推断事故类型和性质，并能快速实行合理的应变方法，将事故影响尽力减小，在事后认真做好事故分析、反思、总结；信任依靠自己的不懈
23、努力和不断积累的专业学问以及丰富的事故处理阅历。 凭我多年的运行工作和不断的学习，我有信念和力气迎接这次值长岗位竞聘的挑战！假如竞聘成功我将从一下几点开展值长的工作 一、提高自身业务素养抓好平安经济运行。 值长作为企业各项平安生产指标的直接落实责任者，每一周组织一次班员进行平安学习或者平安活动，比如：分析厂里近段时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。为了能更好更全面的.提高值班员的生产技能和素养，这就要求值长的政治、思想、技术素养都必需过硬。值长不仅在技术上必需“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要连续学习，提高自己业务技能，并带领全班人员认真做好事故分析、反思、总结
24、。不断提高全值平安经济运行水平，努力实现公司各项生产经营目标。 二、以身作则模范遵守规章制度 值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能劝告人。作为值长必需明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行车间的各种平安管理制度，娴熟平安生产工序和平安生产标准，科学合理的组织本班生产。平常生产时依据到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则，把握现场作业的全过程，加强平安管理，处理平安隐患，发觉设备缺陷准时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的牢靠性和稳定性。 三、用心工作、用爱管理提高管理方法 当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平。值长要履行职责，不仅要把握基本工作原理，而且要把握管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应当做到：倾听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内关怀解决，除了进行相关业务学问培训外，还经常同各值班人员开展各种活动来增进感情。 各位领导、工友们，对我来说都是一次难得的熬炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发觉自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，不管我能否走上值长岗位，我都将一如既往地把工作干好。感谢大家！14