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1、竞聘值长述职报告_电气主值述职报告竞聘值长述职报告假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的干脆领导和指挥。接受上级下达的各项吩咐，同时将生产出现的状况刚好精确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时又是本值平安责
2、任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织开展平安活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度指令指挥操作。二、平安生产常抓不懈1.平安生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，保证平安生产。2加强危急点的预防限制加强运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行
3、动而导致违章甚至误操作事故的发生。严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。3加强设备巡察，确保设备平安设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的主动性，发挥好他们的聪慧才
4、智，为平安运行保好驾，护好航。4重抓思想工作，在工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。在思想上提高相识。通过加强平安思想教化，做好预防工作，各专业人员熟识和驾驭安规和运行规程的基本状况，大力开展平安教化活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为刚好发觉，刚好制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三.员工培训在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培
5、训而言分以下几点来做：(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满意工作的须要以及工作票的不足之处都能查找出来，刚好订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员刚好、正确驾驭设备的特性和运行留意事项。(2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，(述职报告)激发大家的学习主动性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。(3).在各专业，选一些业务素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。四班组建设1重抓思想工作，提高员工综合素养。要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻相识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。想方设法的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。2健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参加班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。12下一页