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1、人员聘用制度优秀5篇聘用人员管理制度 篇一 第一章目的 第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条公司全体员工均适用本办法 第三章定编及岗位设定 第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 第五条编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。 第四章岗位聘用原则 第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。 第七条公司调配方案与
2、个人业务专长和意愿相结合。 第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。 第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 第五章管理人员任免 第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。 第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 第十二条公司高级管理人员的任免： 1、总经理由董事长提名，董事会任免； 2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免； 3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。 第十三条公司中层管理人员由总经理任免。 第十四条公司所有人事任免
3、事项，均须正式行文通告。 第六章晋升和降职 第十五条公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。 第十六条对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。 第十七条对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。 第十八条职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。 第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。 第二十条员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。 第七章岗位调换 第二十一
4、条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。 第二十二条员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 第二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。 第二十四条所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。 第八章试用及正式聘用 第二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最
5、长不超过6个月。 第二十六条试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。 第二十七条员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。 第二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。 第二十九条员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。 第九章解聘 第三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘： 1、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求
6、； 2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 3、因违反国家和公司法律规章制度； 4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 5、公司因经营业务和经营范围调整、变化； 6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任； 7、无正当理由连续旷工达十五天； 8、因身体健康状况不适宜岗位要求； 9、受聘人因劳动合同趋于届满； 10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。 第三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。 第三十二条公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。 第三十三条员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。 第
7、十章附则 第三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工聘用管理制度。 人员聘用制度 篇二 一、成立聘用工作机构，加强聘用工作领导 为了扎实有效地推进我单位事业单位的人事制度改革工作，克服改革中出现的各种矛盾和困难，实现改革有领导、有组织、有计划地顺利实施，决定成立*局事业单位人事制度改革工作领导小组，由单位主任为组长，班子成员、股室负责人、下属管理处、电站主任为领导小组成员，领导小组下设办公室（人秘股），作为*聘用制度日常办事部门，负责落实本单位人员聘用制方案的实施。 二、按有关文件精神，结合实际，实施人
8、员聘用制度 全面推行聘用制度，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。通过推行聘用制度，实现用人的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工的合法权益。事业单位及工作人员要按照广州市贯彻和市有关文件规定，在平等自愿、协商一致的基础上，签订由市政府人事部门统一印制的聘用合同书，确定单位和个人的人事关系，明确单位与被聘人员的责、权、利，逐步实现事业单位内部管理合同化、规范化。实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变，打破事业单位长期形成的人员能
9、进不能出，职务能上不能下，待遇能升不能降的用人机制。 三、主要内容和实施步骤 1、拟定实施方案 人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和*发展及稳定大局的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，单位制定了试行人员聘用制度的实施方案，并于XX年11月报送主管局审核后上报市人事局审批。 2、设岗原则 按照科学合理、精干效能的原则，按照因事设岗、竞聘上岗的思路，打破干部身份终身制，建立岗位公开招聘、签订聘用合同、定期考核和解聘辞聘等制度的岗位管理机制，引入竞争激励机制，逐步建立起新型的用人管理制度。 3、定岗定员 在前期开展岗位分类调研、初步掌握现有工
10、作资源概况的基础上，结合当前工作需要和赋予将来发展以一定的前瞻性，按需设岗，因事定岗，以岗定人。具体岗位，按照科学合理、精简效能的原则设置，分为管理人员岗位、专业技术人员岗位、电厂运行值班岗位和工勤人员岗位。 4、签订合同 各岗位聘用的人员竞争上岗确定后，即与本单位签订聘用三年合同。由本单位法人与干部职工签订聘用合同。合同内容按人事局编制的版本，规定双方的权利、责任、义务的应体现岗位特点，具体包括岗位职责、工作任务、目标、聘用期限，聘期内的工资福利待遇，违约责任等。 目前，我单位已顺利完成了事业单位人员聘用制度改革各项工作。通过宣传发动，加强领导，制定方案，科学设岗，使单位的干部职工的积极性进
11、一步加强，但改革任务十分艰巨，聘后管理有待进一步完善各项配套措施，把改革不断引向深入，使单位更具生机活力。 聘用人员管理制度 篇三 由采购部根据商品销售情况或营销部需求进行审核，审核后 确属需要进行聘用促销员，则报人事部进行招聘。 根据员工招聘管理制度，由采购部填写人员需求表，并注明所招聘促销员的工资待遇、提成计算规则、拟派驻分店、招聘人数、促销品牌名称、供应商名称、试用期等信息。 若为代收供应商费用招聘的促销员，则需采购部提供代收款协议至人事部与财务部进行核查，确保费用支出。 人员需求表必须注明属哪类招聘类型，并经采购部第一负责人审批同意，人事部方可执行招聘（注：若属代收供应商费用需提供协议
12、）。 人事部在收到招聘需求后，需于15天内将促销人员招聘到位。 自行聘用促销员为本公司正式员工，并享受本公司各项福利待遇。 自行聘用促销员原则上试用期为两个月，具体试用期由采购部在人员需求申请内注明，未注明者人事部将按两个月试用期标准实施。 商品部需于每月初5日前提供自聘促销员提成明细表，经采购第一负责人审批同意，报人事部核算薪酬即可，同时抄送一份至财务部扣供应商费用。 财务部必须确保按采购部签定的收款协议收取相应款项，包括固定费用与浮动提成费用。 自行聘用促销员将签定劳动合同，合同期参照公司员工标准执行。 聘用人员管理制度 篇四 第一章总则 第一条为规范临时聘用人员的聘用与管理，依法保障临时
13、聘用人员和用工单位的合法权益，根据国家和地方有关政策法规，结合我办实际，制定本办法。 第二条我办临时聘用人员实行劳务派遣制度。由我办选定劳务派遣机构，与之签订劳务派遣协议，委托其提供劳务派遣服务。 本办法所指临时聘用人员，是因工作需要，由劳务派遣机构统一派遣、经我办同意接受、使用期限在一个月以上的人员。临时聘用人员与劳务派遣机构是法律上的劳动关系，受劳务派遣机构派遣到我办工作。我办与临时聘用人员是劳务关系。 第三条办机关各处（中心）聘用临时聘用人员，实行严格的岗位聘用计划管理。岗位聘用计划由机关党委（人事处）与用人单位（处、中心）协商，确定临时聘用人员的数量，报办党组审定。 第四条临时聘用人员
14、由劳务派遣机构统一派遣，派遣员工可通过两种方式确定：一是由我办选定合适人选，推荐给劳务派遣机构招聘后派遣至我办；二是劳务派遣机构按照我办提出的用工数量、岗位要求和聘用条件等招聘员工，经我办认可后聘为其员工并派遣至我办。 第二章聘用范围和条件 第五条岗位聘用计划主要用于汽车驾驶员、打字员等工勤岗位。个别技术性、专业性强的岗位，计划从严掌握。涉密和重要业务部门及岗位不聘用临时聘用人员。 第六条临时聘用人员必须符合中华人民共和国劳动法规定，并具备聘用岗位所应有的基本素质、劳动技能。技术性、专业性强的岗位还应同时具备其它资格条件。 第三章聘用程序 第七条凡拟聘用临时聘用人员的处（中心），根据岗位聘用计
15、划，商机关党委（人事处）提出具体方案，报办党组批准后方可组织实施。 第八条经批准同意聘用的人员，由劳务派遣机构办理相关手续派遣至我办工作。劳务派遣机构、派遣员工以书面形式订立劳动合同。我办与劳务派遣机构签订劳务派遣协议书。派遣员工需填写湖南省编办临时聘用人员登记表，并提交个人身份证复印件、身体健康证明和计划生育证明，以及其它需要提交的相关证件。临时聘用人员在上岗前按自愿、平等、协商的原则，与用人单位（处、中心）签订上岗协议，明确双方的权利和责任。 第四章临时聘用人员的管理 第九条临时聘用人员在我办工作期间，须遵守我办的各项规章制度与工作纪律，由我办机关党委（人事处）集中统一管理，日常管理和考核
16、由各用人单位（处、中心）具体负责。 第十条各用人单位（处、中心）应加强对临时聘用人员的教育培训，不断提高其综合素质，增强其服务技能，积极引导其爱岗敬业，努力工作，不断提高服务质量。 第十一条临时聘用人员可将党（团）组织和工会会员关系转入我办，参加我办党（团）组织和工会活动。 第十二条临时聘用人员在劳务派遣期内有下列情形之一者，我办可通知劳务派遣机构解除劳务关系： （一）在试用期内不符合我办工作要求的； （二）严重违反劳动纪律或我办规章制度，影响工作秩序的； （三）违反工作规程，损坏公共财务，造成经济损失的； （四）服务态度恶劣，影响机构编制部门形象的； （五）有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等违法
17、行为，尚未构成犯罪的； （六）无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其它严重错误的； （七）被依法追究刑事责任的； （八）其它应解除劳务关系的情形。 第十三条临时聘用人员因个人原因申请提前解除派遣关系的，应提前30日向我办写出书面申请，经我办批准并办理完交接手续后，方可解除派遣关系。 第五章工资保险及福利待遇 第十四条我办根据国家和地方的有关政策及临时聘用人员承担的工作，商劳务派遣机构确定其工资待遇。 第十五条我办按时将临时聘用人员的工资拨付到劳务派遣机构，由劳务派遣机构发放给临时聘用人员。 第十六条我办根据湖南省和长沙市有关政策为临时聘用人员缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失
18、业保险金等社会保险，并将应缴费用拨付到劳务派遣机构，由劳务派遣机构负责办理缴纳手续。由临时聘用人员承担部分由劳务派遣机构代扣代缴。 第十七条临时聘用人员须按规定缴纳个人所得税，由劳务派遣机构代扣代缴。 第十八条临时聘用人员的医疗费用、非因公意外伤害事故所产生的费用由本人承担。工伤事故根据国务院工伤保险条例和地方有关政策处理。 第六章附则 第十九条本办法未尽事宜，按双方正式签定的劳务派遣协议书、上岗协议办理。 第二十条本办法由我办机关党委（人事处）负责解释。自发布之日起施行。 聘用人员管理办法规章制度 篇五 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心
19、下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
20、。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室管理制度 1、文件收发规定 1)公司的文件由办公室
21、拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3)属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6)经签发的文件原稿送办公室存档。 7)外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕
22、，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 1)所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2)打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3)文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5)严禁擅自为私人打印
23、、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。 2)办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手 续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 4)所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公
24、费用。 5)个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开始
25、后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间） 5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本
26、工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资
27、料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 四、人事管理制度 1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。 4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。 5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 6、各级员工的聘任程序如下： 1)总经理，由董事局主席提名董事局聘任； 2)副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任； 3)部门副主任（副部长）及其他员工，由总经理聘任； 7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。17