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1、人力资源学习心得体会(汇编15篇)人力资源学习心得体会1 20xx年其次学期，20xx级MBA周末班全体同学一同学习了人力资源管理与开发这门课程，在隋杨老师生动细致的教学中，各位同学从这门课程中收获颇丰。 管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理进展趋势有四点，一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容。 人力资源管理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造
2、，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。在本门课程中，老师重点传授了人才激励的重要性及激励方式。 激励就是为每个职工供应一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。 说我们不能盼望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能盼望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。 经过这门课程的学习，同学们均反馈
3、对人力资源管理有了更深化的了解与熟识，每一个企业都希望自己进展壮大，而公司企业的进展壮大最关键，最重要的就是“人力资源”这个把关的职位，只有能选出优秀，合适的人才才能使企业得以进展。现在人力资源围绕“人”这一要素为中心，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。这也是企业进展的根本所在。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越熟识到市场竞争的激烈和增加企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中特殊重要的一环。 感谢老师这一学期以来的急躁讲解，让我们获得了如此重要的学问储备。 人力资源学习
4、心得体会2 上个月的18日-24日，参加了人力资源实战营的脱产学习，7天6夜，感受颇多 本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯进展、留才规划及将来人力资源管理的展望等内容。对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应当感谢的是公司给我这样的机会。德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。学习也是一样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。 一、人力资源管理是将来企业管理中最重要的管理环节之一。进入21世纪，众所周知，在企业产品
5、如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今日，准备企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人价值观、团队分散力等等。一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何调动员工的乐观性和制造力，增加员工的企业归属感，团队向心力等等，将是将来人力资源管理成败的关键。 二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。XX年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会冲突，消退贫富差距、构建和谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应当是在如此经济全球化的今日，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增加企业内功，焉能与众多高手一
6、争高下。所以，此法的出台，应当是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在将来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台。怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应当是紧密关注外部，变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗“击打”力气。首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路，任重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。 三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论学问都很丰富，大家坐下来谈天的时候，
7、都是“引经据典，侃侃而谈”，但具体落到实际的问题上，总是有很多很多的埋怨、很多不满。有些甚至自我都认为：“这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状态没达到，员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我们应当怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，很多时候，自己倒先“迷惑”起来了。在这里，我想说的是：一个人的成功、一个企业的成功，绝非偶然，应当是很多的必定堆砌起来的。“有想法，没执行力，是小白兔”是马云说的，我觉得特殊有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的学问成为真正推动企业进展的源动力。我们在给员工做职
8、涯规划的时候，应当更多的是熟识到自己需要的是什么。我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，或许更多的是需要你的坚持、坚韧和坚韧。 扯了很多，最终一句话总结一下：对于一个企业而言，没有什么好的管理制度和差的管理制度之分，关键是有效与无效之区分。换言之，适合企业进展的，与时俱进的，有前瞻性的就是好的管理制度。对于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要对企业有用、对社会有用的就是能人，反之，就是一个凡人。志达而后智达，希望全部有志之士，都能最终成为”自我熟识“中的那个成功的人，最终真正懂得生命的真谛 人力资源学习心得体会3 在没有学习本专业之前，我始终以为人力资源要做的工作就是以前人事部门
9、的事，只是简洁的处理文件、整理资料、通知会议等等。接触这门课程之后，我了解了，简洁的、以前的人力资源部门所做的事已经不能满足现在企业整体、社会经济高速进展的社会。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是准备企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的准备，有
10、制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得特别精彩的管理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模式准备了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。假如要进展就必需重视人力资源方面的管理，必需懂得人力只有管理好了，才会使自己企业有进展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，假如做得好，可以在企业进展的道路上顺水行舟，假如做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙
11、”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚确定会是致命的。因此，我们学人力、将来有可能做人力的同学，从现在开头，就要留意基础学问，留意企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、守法、用法，学理论，重实践，为企业的进展添砖加瓦。 人力资源学习心得体会4 通过xx两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：其实是人的管理。 管理是一门科学，也是一门艺术。随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做好管理工作，就必需提高管理艺术水平。 人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业，哪一个单位都
12、离不开人，从社会进展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，管理学应当从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容。 我国正在从方案经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地听从国家支配转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源管理，首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在
13、的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。所以人力资源管理需要如下的条件，只要真正的依据下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的服务于社会，而不是成为假人才。 一、人才配置 人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简洁，但其对于企业的进展却有着重要的影响。人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别，假如各尽所长，对于企业的进展将是特殊有利的；反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。垃圾是放错地方的资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意，可以考虑是否给他支配错了职位。引申而言，就是要
14、依据员工自身的状况来考虑他们适合什么职位。所以，现在很多专家建议企业在聘请人员时添加适量的性格品质的测试，在聘请录用时就能尽量给选择到适合岗位的人，这样其实也能为企业削减以后更换人员的麻烦和开支 二、人才激励 说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。因此，新型的领导者应提高职工的满足感，擅长倾听职工的看法。对员工进行激励，有时会有意想不到的效果。这些激励包括薪酬福利上的激励，言语行为上的激励等多种方式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关怀、疼惜自已，这样一来，他们才会更情愿，更自发地为
15、企业贡献才智和力气，关怀企业不断向前进展。 我们不能盼望只凭高工资就使员工全身心地投入，更不能盼望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。 三、自我实现 这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在力气的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。不断地充实员工的学问、技能、情感，就是无形中不断充实企业的竞争力气。 为了
16、更好的接触和把握新颖事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在财政允许并保证正常的生产经营的状况下应适当支配外部培训，做为公司对员工的一种福利投资。企业通过决策参与制度、提案制度、争论进展方案、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的方法：分权赐予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去制造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而乐观地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲热，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。 四、人才培育 不论配置如何
17、，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清楚人才应具备的素养。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，毕竟应当具备哪些素养呢？我认为下列十三条建议很有道理：反应力气，谈吐应对，身体状况，团队精神，领导才能，敬业乐群，创新观念，求知欲望，对人的态度，操守把持，生活习惯，适应环境，坚决的政治信念。 从上面十三条可以看出，从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的进展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人，也才能是一个对社会有用的人才。 最终我想说，什么东西都是要实践的，实践出真理。人力资源管理也是一样，或许许多企业都有自己对于人力资源管
18、理的一套方案，但却始终疏忽去落实，没有什么能一天能完善的，都要在实践中不断得到完善。所以，最重要的是企业开头着手去开展人力资源的管理，一旦你开头，你会发觉这条路径实在是太棒了。 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵敏地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，布满生气。所以，
19、人力资源管理也要随着新时代而更新管理手段，要不然也会被社会所抛弃的！ 人力资源学习心得体会5 我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关学问，开阔了视野，增长了见识。通过和学员的沟通，学习到很多先进阅历及经营理念，更加熟识到自身存在的差距与不足。 本次培训有四个方面的内容：聘请面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。 现将本次学习体会汇报如下： 一、企业的竞争是员工素养的竞争，能否聘请到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。 聘请的目的是吸引、善用和进展有才能、有阅历、敬业、创新和廉洁的员工，全部应聘者机会均等，不
20、因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而赐予不同的考虑，公司聘请录用员工依据“公开、公正、竞争、择优”的原则，对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的合适员工，将优先赐予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开聘请。 我们在聘请工作中，一般是通过简历的筛选和面试来准备是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排解他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在聘请人员时，必需做好任职要求和职位描述，以便应聘者能依据自己的实际状况去应聘相应的职位。而且在聘请中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及
21、工作表现。以免在今后的工作中消逝较大的后患。对一些条件较好但临时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录用的.缘由是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需要时录用。 由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应当留意从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，留意内部人员的储备和培育尤为重要。 另外还应留意，新聘请的员工在上岗前首先应当体检，从而避开传染病的传播。 二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效把握员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。 （一）短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人； 奖金
22、触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗把握奖、最佳销售奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。 （1）影响个人薪酬水平的因素包括学问、技能和阅历。绩效也准备具体所得。 （2）还有工资结构中的“独生子女费”问题。国家规定：已经领取独生子女证的员工，每月发给独生子女费5元，截止时间为其独生子（女）年满14或18周岁。在我们公司有独生子女证的人员未必会有几个，但是却在确定程度上和国家政策保持了全都。 （二）长期薪酬包括股票、期权、年薪制。目的是为留住高级管理人才。年薪制是一种长期的激励体制，它是以经营者为
23、实施对象，以年度为考核周期，依据经营者的经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资支配制度。年薪制有利于激发经营者的工作热忱。不仅是一种经济回报，而且是一种素养嘉奖和力气确定，有利于制约经营者的xxxxxxxx行为，可以进一步强化约束机制，有利于爱惜出资者利益，防止公司领导弄虚作假，以免跳槽，防止做危害公司利益的事情。年薪制有确定的优越性，但我认为现在我们实行的条件还不成熟。 三、建立具有竞争里的激励体系，调动员工乐观性，在工作中查找欢快，增加企业的分散力和向心力。 （一）具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感谢励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。 激励是激发人
24、的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，调动和发扬人的乐观性。 1、在超市中可以设置的管理者与员工的沟通渠道包括：总经理信箱、自己发行的报刊、座谈会、员工培训、绩效面谈、定期同低层员工沟通，定期做员工对公司的满意度调查，员工互助社等。 2、领导建立良好的员工管理体系。例如：记住员工的名字，为员工生日祝福，与员工拉家常，关怀员工的家属与生活（困难员工的福利），让员工更多地了解高层，有针对性地组织家访等。 3、企业社会形象的塑造。假如是当地龙头企业成当地信誉企业，都会让员工感觉到作为企业一分子的傲慢感，找到家一般的感觉。 4、要做好“离职员工的访谈”，不但会知道公司内部存在的问题，而且还会留住员工
25、的心。相反，不问缘由，任凭批准员工离职，就会慢慢失去很多优秀员工，付出的代价会很大，不仅会影响在职员工的士气，而且也会影响企业的对外形象，业务员更会带走部门业务客户。 （二）一干领导应了解员工的基本需求及员工流失的缘由，以便知员工之所想，急员工之所急。 经调查得知，员工最需要得到的是： 工作的成就感、事业的支持，老总的嘉奖，倍受公司重视、培训、同行的确定和上级的嘉奖、高薪、提升的机会等。员工最厌烦的问题是：简洁的人际关系、制度的任凭性、不公正、劳而无功、员工不求上进，企业氛围中布满政治把戏，对员工的业绩没有期望值等。 造成员工流失的缘由是：薪资福利待遇低，工作内容枯燥乏味，人际关系不和，感觉不
26、到上司的关注，感觉不到工作被认可、感觉不到有进展机会等。 （三）一般状况下，员工离职有三大缘由：事业手挫、人际不顺、薪资不满，所以说薪酬体系也是激励人才，留住人才的一个重要因素。假如应聘人的求职动机是为了寻求职业进展的空间，那么薪酬问题就不会是主要缘由，给他一个充分发挥才能的舞台，也会达到缓解薪酬方面压力的作用。 总之，现在的员工更加富有共性，渴望得到敬重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。 （四）组织丰富多彩的企业活动，公司不仅仅是工作的场所，更是员工生活的一部分。让工作变得更好玩，公司不仅对员工的职业生涯，而且对他们私人生活多有影响。要让员工参与公司的决策，让他们有仆人翁的感觉。 人力
27、资源学习心得体会6 人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系，无法为企业进展供应后备力气，技术人员没有准时补充产品，管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维系自己的人际，人力资源的课上不仅给我带来了欢快，更多的是让我学到更多关于企业管理上的学问，人力资源管理在确定程度上可以说是人际的管理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发觉四周人的.潜力如何去运用他们，这些必需得好好争论。 针对人力资源管理这门课
28、程，它的应用性很强，因此在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用力气的过程，例如可以建立模拟面试，自己设立面试问题，让同学们真正意识到企业需要的人才力气。同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的转变，以及企业进展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深化探究进展就业等相关问题。 对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例，在课堂上虽然老师讲的很透彻很形象，但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。所以我建议在以后的人力资源管理课上能够用视频案例，而不仅仅是数据来开启同学对人力资源的熟识、理解。 感谢老师在人力
29、资源课上的教育，给了我很多学问，希望在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样希望这门课越办越好。 人力资源学习心得体会7 随着计算机网络技术的飞速进展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底转变了企业的运作形式。企业由粗放型进展转向追求精细化进展， 人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才， 谁能将人的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。 自我司人力资源
30、系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且简洁出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能赐予人力资源管理者及高层决策者更清晰明白的数据，使其更精确地掌控公司的人事状况，作为其决策的牢靠依据。值得一提的是人力资源系统的提示功能，其供应了大量的提示信息，如：每月合同到期提示、每月员工生日提示等各种工作中能遇到的提示信息，
31、既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避开错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带来不满的心情，使员工更有归属感。 人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上供应了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的进展。 人力资源学习心得体会8 通过上周2天MBA两门课程的学习，收获颇多，两门课程同样精彩，特别是人力资源开发与管理的课程，丁老师睿智的语言、博学的学问、幽默风趣的表达，使我印象深刻，能准时消化吸取，并学以致用，对于人力资源开发管理如何选人、育人、用人、留人，对我们有着乐观的关怀，起着很大的作用。 1、现在社会是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源进行特
32、地管理，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的消逝，员工的职称评定、薪酬问题的解决等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源管理，明显是得不偿失。 2、应当明确人力资源管理的地目标，就要充分调动员工的乐观性，员工的乐观性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的乐观性，实现企业目标;也要扩展企业的人力资，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标;和实现企业利润最大化，在企业的日常管理中，只有使人力资源的.使用效率最大化才能
33、实现企业利润的最大化。 3、要转变观念，更新管理理念;要从传统的人事管理观念、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的留意事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。 4、要构建多元化薪酬支配机制，发挥薪酬的激励作用;企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障功能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的乐观性得不到充分发挥，导致人才流失，薪酬支配上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬支配体制，以建立有效
34、的支配激励机制。 5、要建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化;企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置，特别是对企业进展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 6、要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励;企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，留意培训效果，在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量
35、化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效准备员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 人力资源学习心得体会9 20xx年5月20日，我有幸参加了由集团公司组织的人力资源管理组织架构、岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的一次特殊培训。 上午十点，集团公司人力资源部副部长周xx做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的目的.和培训的课程支配，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础、组
36、织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析、绩效管理五方面进行了系统讲解，通过“教练式”培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构、岗位职责及绩效体系的搭建与完善。同时让学员系统理解和把握当今社会进展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我进展意识，让学员把握必要的工作技能、协作意识，最终实现企业高绩效，在每一块实操演练中，葛老师都会依据每组学员的实操练习状况进行详细点评。 80余人乐观参与小组争辩，大家从最初的不生疏到最终的生疏，紧密且相互协作完成各自小组的任务。葛老师给得分最多的小组成员赠送一本他细心选择的关于人力资源管理的书籍，鼓舞大家多多学习。通过此次培
37、训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析这些前期预备工作做好了，绩效管理工作才能有所依据、才会顺当开展，才不会纸上谈兵。 人力资源学习心得体会10 20xx年7月17日-18日，于学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的熟识。现将本次学习的心得体会小酷如下： 1、经过本次培训，我深刻熟识到了科用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以乐观的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过使用工
38、作日志、工作看板等管理手段，乐观完成工作;准时跟踪项目进度，以科学进展的态度，通过过程把握、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的.完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻熟识到了提高客户满意度的重要性。 作为方案员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲热联系选购申请部门、方案管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其他方案员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻熟识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的具
39、体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。准时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消逝的无效动作，提高工作效率，提高工作乐观性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源学习心得体会11 在公司下达，认真贯彻人力资源管理规章制度的实施看法后，我从思想上高度重视本次学习教育活动，认真学习了有关新规定新制度，并做好学习记录。通过学习，使我熟识
40、到严格执行新规章制度的迫切性和重要性，这是我们转变观念适应新形势、新进展的需要，诗司健全完善现代企业管理制度的具体体现。现依据学习状况，结合个人工作实际谈一点体会。 通过学习人力资源管理规章制度使我明确了自己的岗位要求，也对公司考核工作有了比较深刻的熟识和理解，同时也提高了自己的思想熟识，增加了遵纪守规的自觉性。以往我们平常疏于学习，对规章制度学习不深，理解不够全面，对各项规章制度和岗位职责方面理解不够透彻、执行不够细致，思想上存在麻痹意，违规违纪的现象时有发生。在学习新制度后，特别是绩效考核制度的引入，对我的内心触动很，假如以后不能生疏把握规章制度，不依据规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能
41、造成工作上的被动，在绩效考核中就可能会被末位淘汰，并且直接影响我个人的工作岗位和经济利益。新制度规范和约束了员工的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和更加标准化。 针对本人存在的一些问题，结合新制度的相关规定，我将实行以下改进措施：一是加强有关业务的学习、特别舒章制度的学习，生疏和把握规章制度的要求，提高自身的综合素养和分析力气。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到业务活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严峻对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心溶化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分
42、光，做一个实实在在的燃气人。为了公司的进展蓝图贡献自己的一份力气。 人力资源学习心得体会12 1、学习本专业的体会 我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、将来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，将来也从事管人工作的专业，觉得好玩，然后就填报了这个专业，最终也如愿以偿。幸运的是，通过四年的学习发觉自己不仅宠爱这个专业，自己的共性也挺适合这个专业要求的。与此同时也有一些圆满和缺失，假如有人提示过我的话，现在的我应当能够学得更好。下面我会结合从老师、伴侣及网络上了解的信息，与大家共享我的体会和反思。其中有很多观点都带有
43、较强的主观性，并且我校的专业学习内容和进展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。 人力资源管理专业除了为同学供应丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为同学供应了熟识企业、学习企业管理学问与运作的机会。有些院校的人力资源管理专业还为同学供应出国交换、开拓国际化管理视野的机会。人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的学问面较广、应用性较强。作为一名本科生，我认为在本科阶段应当追求学问的广度，同时能做到对学问的灵敏应用，这对于进一步的深造以及将来的工作都是很有关怀的。通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发觉了自己今后的工作方向与争论爱好
44、。 通过平常的实践活动，我学会了如何将书本上的管理学问与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。在此过程中我的业务技能和素养有了很大的提高。比如英语水平、办公软件的操作力气、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。 2、课程学习感受 人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院同学都是必备的基本学问，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。而该专业的独特性又体现在
45、对组织人力资源管理工作的具体应用上，如绩效管理、薪酬福利管理、员工培训、劳动法与劳动关系、人力资源管理与开发等。人力资源管理学科的综合性和系统性较强，通过对基础课程和专业课程的学习，有助于培育我们的管理思维以及对公司如何运营、各部门如何合作管理等有确定的了解。 通过对该专业各门课程的学习，有利于建构企业管理的学问框架和系统思维，把握其内在的联系和规律，从而为今后进一步的学习深造打下坚实的理论基础，同时也为今后从事人事管理工作奠定全面综合的.学问储备。 管理学虽然是科学，但更多地像一门艺术，因此在课程设计和授课形式上与高中时代和其他课程专业的学习存在较大差别，体现为： 在课程设计上，除了设计一些
46、有用性强的课程如管理睬计、财务管理、国际金融、国际结算，使同学能把握基本的管理技能与工具，更多的是对案例的研讨以及具体事例的分析，让同学能对现实中企业的运作及发生的问题结合课本学问发表自己的想法，体验管理的乐趣。 在授课内容形式上，有别于高中时代老师课堂主讲，同学较少参与的形式，也不存在固定课室、固定教学的概念。具体体现在通过案例研讨、课堂争辩、小组争辩、课堂呈现等丰富多彩的形式让同学参与到课程学习中，形成老师与同学互动互助的形式，使同学能将理论与实践结合起来，从而更好地把握管理的精髓。 3、高校四年的学习生活 我们专业人才培育的目标是培育具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的学问和力气，
47、能在企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级特地人才。为此我们所学习的课程涉及管理学、经济学、会计学、财务管理、市场营销、法律、人力资源管理等，通过这些课程培育“一专多能”的人才。 就高校四年的学习而言，大一、大二的学习偏向于基础，大二、大三偏向于专业和实践，大四主要是找工作。 大一主要学习的是公共课程（如语文、数学、英语、历史、政治等）和部分专业基础课程（如管理学、微观经济学、会计学、市场营销、组织行为学等），这些专业基础课程虽然不是人力资源管理专业内容，但是对于培育我们对经济、市场和企业的感觉具有重要作用，学好它们也是为了能够在将来更好运用人力资源管理的学问服务企业。我所在学院的氛围较为活跃，同学大都会参加几个社团，我也建议大家加入一两个较好的社团，并全心投入去工作，你会在之后的学习中发觉，很多社团管理的东西和人力资源管理联系很大，包括培训、社团文化建设、沟通、学问管理和绩效管理等等。大二的学习和大一类似，连续学习公共课程，同时学习专业基础课程（如宏观经济学、财务管理、商务统计、商法、社会心理学、生产运作管理等），开头涉及人力资源管理核心课程人力资源管理导论。课程量比大一增多，难度适中。这一年也是大家在社团中担当要