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1、国富经济研究院 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 2003 1国富经济研究院 2003 第六模块如何构建有效的执行流程2国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键
2、执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3国富经济研究院 2003 目标体系的有效性和可执行性vv 集中集中 简约简约 阶梯阶梯 vv 避避 免免 追追 逐逐 太太 多多 只只 兔兔 子子4国富经济研究院 2003 目标的分解与执行：目标的分解与执行：vv确定关键目标确定关键目标vv选择优先事务选择优先事务vv进行核心规划进行核心规划vv识别主要因素识别主要因素vv传递简单信息传递简单信息vv草拟执行路线草拟执行路线vv强调现实措施强调现实措施vv进入评估程序进入评估程序5国富经济研究院 2003 图图6-1：多级目标的连锁法示意图：多级
3、目标的连锁法示意图6国富经济研究院 2003 青岛钢铁案例：青岛钢铁案例：“五个日五个日”全控管理全控管理案例案例 6-1：7国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建
4、资源体系与目标体系的连接8国富经济研究院 2003 流程至上：如何构建目标体系与战略设 计的连接 vv关键流程的选择关键流程的选择9国富经济研究院 2003 图图6-2：关键流程与非关键流程：关键流程与非关键流程10国富经济研究院 2003 流程至上：如何构建目标体系与战略设 计的连接 vv战略设计与流程设计战略设计与流程设计vv流程优化与创新流程优化与创新11国富经济研究院 2003 图图6-3：流程优化示意图：流程优化示意图12国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构
5、建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接13国富经济研究院 2003 战略流程设计与创新：关键执行流程之一与人员流程、运营流程相结合与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式战略流程与盈利模式14国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效
6、的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接15国富经济研究院 2003 战略流程设计与创新：关键执行流程之一vv人力资源与战略需求的动态结合人力资源与战略需求的动态结合 16国富经济研究院 2003
7、发展型组织的人力资源体系：发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织17国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
8、整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接18国富经济研究院 2003 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三将运营流程与人员将运营流程与人员/战略流程相结合战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革运营系统的稳定与变革19国富经济研究院 2003 宜家案例：全球成功的宝典宜家案例：全球成功的宝典案例案例 6-2：20国富经济研究院 2003 目录目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一
9、战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接21国富经济研究院 2003 图图6-4：整合能力图：整合能力图22国富经济研究院 2003 资源聚合能力：资源聚合能力：vv 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。资源聚合、融合的能力。vv 从零到无限从零到无限23国富经济研究院 2003 日本案例：国家技术能力的聚
10、合日本案例：国家技术能力的聚合案例案例 6-3：24国富经济研究院 2003 资源运作能力：资源运作能力：vv 就是把企业潜在或明确的每种资源通过就是把企业潜在或明确的每种资源通过一一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。用，使之产生有利于企业发展的结果。25国富经济研究院 2003 资源创新能力：资源创新能力：vv 资源创新能力是企业一种重要的权力因素，资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血挥出超常潜能的能力。这
11、就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。生命之源就会枯竭。26国富经济研究院 2003 德隆案例：资本运作与资源整合德隆案例：资本运作与资源整合案例案例 6-4：27国富经济研究院 2003 小小 结结目标执行：如何构建有效的执行目标体系目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接28国富经济研究院 2003 谢 谢！29