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1、hr个人述职报告5篇hr个人述职报告1 一、公司员工数量增长状况及文化程度 公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为高校；中高层管理人员文化程度为高校或争论生不等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，依据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位赐予培训或者简洁的职位会依据岗位说明书赐予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职
2、责不清晰、不具体等问题，我们都准时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者看法，在不违反公司意愿的状况下HR部门都会予以接纳，并依据状况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10。公司依据新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步爱惜了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五
3、险一金；供应了员工宿舍，每个卧房可以住4个员工，供应床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司供应了健身卡，每位员工的标准在30元/次。 四、员工岗位培训状况 本人任岗期间，在公司领导的关怀下，依据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，依据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素养和综合素养，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还
4、会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素养综合全面的进展，挖掘员工潜在力气，为公司作出更大贡献。 五、20xx年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司进展，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题力气。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下进展起来的，我部室跟着公司进展遇到了很多新问题，总结了一套方法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核方法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度平安培训制度等制度。 六、今
5、后HR部门主要工作描述 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，连续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1。聘请制度的进一步完善，目前我们的聘请流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在进展的力气，以及面试人员的进展目标和公司进展目标是否相全都；准时满足公司的用工需求。2。员工培训方面，也就是说除了本行业专业学问外，其他方面的.力气可能我们的员工还有很大的欠缺，需要准时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的关怀员工成长。我们还将经常做一
6、些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训方案。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3。公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力气，它支配着企业，可以使企业得到顺当地进展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的乐观性，增加企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相全都的企业文化。 hr个人述职
7、报告2 各位领导： 在这短短9个月的工作中，公司经受了由公司向集团化进展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持提倡和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策准备的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。 一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的状况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各
8、部室、分公司上报的考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资准时发放。同时，乐观与社保部门联系，作了大量前期预备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。 二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断 提 高职工综合素养 。坚持发放体育消遣器材，按时开放职工消遣室，参与了迎奥运万人登山活动、职工文体竞赛等职工活动活跃了员工的文化生活，促进了员工的身心健康，增加了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓自身建设，全体职工的思想素养和工作力气进一步增加。 特此报告，请审查 人
9、力资源部 xxx xx年x月x日 hr个人述职报告3 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入xx，成为公司的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，准时向同
10、事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，为聘请时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩处。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通
11、”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟识、统一思想、统一行动的.有效方法，因此在去年半年的工作中，多
12、次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员
13、工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟识到自己的错误，也鼓舞其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 1、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，
14、加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过xx网进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足公司的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力气不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结
15、合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 hr个人述职报告4 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20xx年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资
16、源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入xx有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日-8月30日 翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步熟识； 9月1日-9月6日 依据自己对人事工作的熟识及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于xx人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述； 9月19日-至今 ，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务；
17、，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议； ，预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并乐观的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎全部的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利
18、益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效管理的熟识： 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 很多状况下，人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效管理中
19、有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展； 负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和关怀，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等； 直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效进展负责，关怀员工提升绩效力气，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的仆人，拥有并产生绩效。 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理熟识之间存在重要的联系 存在的问题： 岗位说明书不够精确，需要加以修改，补充； 直接管理者对绩效管理熟识不够； 建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩
20、效管理制度。 二、对培训的熟识 在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其力气。 目前存在的问题： 1、中层管理者在管理力气，沟通力气等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导； 2、新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，
21、培训形同虚设。 建议： 1、加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训 课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会使用确定的费用，考虑到培训的风险，公司可争论参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满确定时期以后，公司再报销全部费用。 2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题急躁详细解答； 3、
22、培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必需规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应当将此作为工作的重点； 4、只要能让员工把握了该把握的技能，形式和方法如何并不重要； 5、提高员工参与培训的乐观性，建立公司人员培训档案，将培训经受和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。 三、对助理工作的熟识 除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，
23、时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作准时，高效，无误的完成，平常要多学习管理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我力气的提高。 四、是我对该岗位近期工作的初步规划 1、了解公司信息方面： 我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，
24、是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理支配工作，做到岗位职责明确；每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。 2、绩效管理方面： 岗位说明书确定以后，与领导争论争辩新一年绩效管理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，争论有针对性的绩效管理方案-部门阶段型方案；其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调
25、。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行；第五步加强直接管理者对绩效的培训。 3、培训工作方面： 第一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；其次步拟定阶段性培训方案（视改革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算；第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）；第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格把握培训经费的同时，供应员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。 4、筹建接待处及文化角工作： 提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量
26、关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境；给来访客户供应良好的等待和休息的环境；给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 五、对自己不足的分析 做事认真，主动，乐观，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。 结束语： 我来公司不久，所以对公司的了解还不够深化，以上内容假如有欠妥的地方，请大家直接告知并多提看法，我会分析后改进，感谢大家！ hr个人述职报告5 转瞬间半年时间过去了，在主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源
27、视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度上半年人力资源管理工作做如下简要回顾和总结： 一、组织制度建设 乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都依据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的
28、共性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严峻性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严峻氛围。 二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全把握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由
29、，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。xx年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培
30、训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理 依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，把握工资成本，接受产量吨工资考核分，确
31、定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。 五、20xx下半年人力资源管理工作纲要 企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展下半年的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一
32、步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，把握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、乐观推动落实20xx年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。19