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1、 HR个人述职报告6篇HR个人述职报告1 各位领导： 在这短短9个月的工作中，公司经受了由公司向集团化进展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持提倡和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持仔细贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化效劳效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策打算的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。 一、仔细做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司局部员工队伍变动大的状况，我部始终对人员工资
2、编制工作没有丝毫的马虎，仔细审核各部室、分公司上报的考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资准时发放。同时，积极与社保部门联系，作了大量前期预备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。 二、加强职工思想教育，狠抓队伍建立，不断 提 高职工综合素养 。坚持发放体育消遣器材，按时开放职工消遣室，参加了迎奥运万人登山活动、职工文体竞赛等职工活动活泼了员工的文化生活，促进了员工的身心安康，增加了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓自身建立，全体职工的思想素养和工作力量
3、进一步增加。 特此报告，请审查 人力资源部 xxx xx年x月x日 HR个人述职报告2 本人x年安排到x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 一、养老、失业、医疗保险统计治理 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。xx年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正
4、实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的社会保障学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计
5、报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定
6、的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。 二、日常工资治理和岗位工资制度改革 在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如
7、此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。 以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自05年参与工作以来，作为一名人力资
8、源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。 HR个人述职报告3 一、公司员工数量增长状况及文化程度 公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，根本满意公司用人需求。员工根本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层治理人员文化程度为大学或讨论生不等。 二、各岗位说明的详细化 在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，依据公司组织架构图对其每个岗位一一作了详细的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责
9、，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新参加的员工都会由HR部门对其岗位赐予培训或者简洁的职位会依据岗位说明书赐予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清楚、不详细等问题，我们都准时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也盼望员工多提些建议或者意见，在不违反公司意愿的状况下HR部门都会予以接纳，并依据状况会予以改良。 三、薪酬福利标准的完善 在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有根本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了详细的薪
10、酬体系，比去年工资总额增加了10。公司根据新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步爱护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；供应了员工宿舍，每个卧房可以住4个员工，供应床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司供应了健身卡，每位员工的标准在30元/次。 四、员工岗位培训状况 本人任岗期间，在公司领导的帮忙下，依据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份具体的培训需求调查，依据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次
11、，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素养和综合素养，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素养综合全面的进展，挖掘员工潜在力量，为公司作出更大奉献。 五、20xx年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司进展，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建立当作本质工作来抓，逐步深化解决问题力量。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下进展起来的，我部室跟着公司进展遇到了许多新问题，总结了一套方法，详细是：抓关键，突出解决绩效
12、问题。抓重点，突出加强职教培训制度建立。抓落实，突出加强监视制度建立。抓提高，进一步优化治理制度，提升治理质量。截至目前共出台考核方法考勤制度职工培训治理制度培训考核制度安全培训制度等制度。 六、今后HR部门主要工作描述 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，连续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1。聘请制度的进一步完善，目前我们的聘请流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在进展的力量，以及面试人员的进展目标和公司进展目标是否相全都；准时
13、满意公司的用工需求。2。员工培训方面，也就是说除了本行业专业学问外，其他方面的力量可能我们的员工还有很大的欠缺，需要准时扩展。最终到达培训内容与实际工作相吻合，快速的帮忙员工成长。我们还将常常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训规划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3。公司企业文化建立后的详细实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力气，它支配着企业，可以使企业得到顺当地进展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境地。它可以激发企业员工的积极性，增加企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则
14、、治理信条的集中表达，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，马上接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相全都的企业文化。 HR个人述职报告4 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20xx年大学毕业以后，始终在厦门从事人事治理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入xx有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日-8月30日 翻阅了公司组织构造，各部门职能，制度，岗位
15、说明等文件，对公司的框架有了初步熟悉； 9月1日-9月6日 依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于xx人力资源治理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个局部加以阐述； 9月19日-至今 ，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织构造扁平化改革的信息，并承受上级交办的组织，筹备述职会议的任务； ，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议； ，预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上
16、把握，所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎全部的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也盼望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我马上开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，效劳于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效治理的熟悉： 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念-绩
17、效治理和绩效考核。绩效治理是一个完整的系统，它由几个局部组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反应；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效治理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在，会使得绩效治理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效治理中有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效治理向深入开展； 负责绩效治理的人员（本岗位）：制定绩效治理方案，供应绩效治理工具，供应相关询问和帮忙，对绩效治理的实施，评估和改良进展组织等； 直线经理（主管）：绩效治理的直接责任者，对下属员工的绩效进展负责，帮忙员工
18、提升绩效力量，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的“仆人“，拥有并产生绩效。 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接收理者对绩效的治理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题： 岗位说明书不够精确，需要加以修改，补充； 直接收理者对绩效治理熟悉不够； 建议：尽快完善岗位说明，并对直接收理者进展绩效治理培训，定期改善绩效治理制度。 二、对培训的熟悉 在学问和人才的剧烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其力量。 目前存在的问题： 1、中层治理者在治理力量，沟通力量等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他
19、们在企业中所处的地位，他们更有必要承受培训和指导； 2、新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带着和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带着他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1、加强中，高层治理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与治理，gsp质量治理，人力资源战略治理课程等），治理技能培训 课程（时间治理，沟通治理，目标治理，团队建立等），提升和选拔培训。这局
20、部将会使用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可讨论参与培训的员工先支付一局部培训费用，等课程完毕取得优秀成绩，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带着，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题急躁具体解答； 3、培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中表达着企业的形象，必需标准礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应当将此作为工作的重点； 4、只要能让员工把握了该把握的技能，形式和方法如何并不重要； 5、提高员工参加培训的积极性，建立公司
21、人员培训档案，将培训经受和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立鼓励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好气氛。 三、对助理工作的熟悉 除了绩效治理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作准时，高效，无误的完成，平常要多学习治理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我力量的提高。 四、是我对该岗位近期工作的初步规划 1、了解公
22、司信息方面： 我会通过两个途径进展了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织构造图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效治理和开展培训的依据，在进展修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确；每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。 2、绩效治理方面： 岗
23、位说明书确定以后，与领导讨论争论新一年绩效治理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效治理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，讨论有针对性的绩效治理方案-部门阶段型方案；其次步明确每个治理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改良，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行；第五步加强直接收理者对绩效的培训。 3、培训工作方面： 第一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；其次步拟定阶段性培训规划（视改
24、革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算；第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）；第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进展评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格掌握培训经费的同时，供应员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。 4、筹建接待处及文化角工作： 提出设计方案，做好资金预算，把好购置设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境；给来访客户供应良好的等待和休息的环境；给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 五、对自己缺乏的分析 做事仔细，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。
25、 完毕语： 我来公司不久，所以对公司的了解还不够深入，以上内容假如有欠妥的地方，请大家直接告知并多提意见，我会分析后改良，感谢大家！ HR个人述职报告5 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入xx，成为公司的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司
26、的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，为聘请时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符
27、合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力
28、的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励
29、员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作
30、的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过xx网进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身
31、的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 HR个人述职报告6 一、XX年度述职报告： (一)人力资源
32、规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展XX年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)聘请与录用工作 1.XX年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。2.严格遵照公司“聘请与配置治理制度”，依据各部门人员需求规划，每月初填报“人员聘请规划表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 (三)培训治理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发治理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司
33、未出台明确的XX年培训规划。 XX年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 (四)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1.精确、准时的拟制每月工资表; 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五)劳动关系 1.仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，
34、人事档案一事一档，并准时更新; 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在XX年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位
35、，为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、XX年工作目标： (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，治理人员治理理念和治理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五)确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新，保持资料准时有效。 (六)加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。