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1、会计学1生产运作管理生产运作管理 库存库存(kcn)控制控制第一页，共35页。库存库存(kcn)管理管理战略管理战略管理战略管理战略管理文化管理文化管理文化管理文化管理项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等先进生产方式等先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单生产计划生产计划MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制第1页/共35页第二页，共35页。3/35引例引例引例引例(y(y n l)n l)：新日铁钢铁厂发生爆炸：新日铁钢铁厂发生爆炸：新日铁钢铁厂发生爆炸：新日铁钢铁厂
2、发生爆炸 波及日大汽车公司波及日大汽车公司波及日大汽车公司波及日大汽车公司 1 1、事件、事件 2003 2003年年9 9月月3 3日晚，位于爱知县的日本第三大钢铁生产厂新日日晚，位于爱知县的日本第三大钢铁生产厂新日铁公司名古屋钢铁厂（铁公司名古屋钢铁厂（20022002年产粗钢年产粗钢588588万吨）炼焦煤气储气罐发万吨）炼焦煤气储气罐发生爆炸事故。爆炸事件共造成该工厂生爆炸事故。爆炸事件共造成该工厂1515名员工受伤，工厂生产一名员工受伤，工厂生产一度度(yd)(yd)处于停产状态。处于停产状态。第2页/共35页第三页，共35页。4/35引例：新日铁钢铁厂发生爆炸引例：新日铁钢铁厂发生
3、爆炸引例：新日铁钢铁厂发生爆炸引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车波及日大汽车波及日大汽车波及日大汽车(qch)(qch)公司公司公司公司 2 2、影响、影响(y(y ngxingxi ng)ng)（1 1）该厂估计，经过各种努力，钢铁厂有望在一个星期内将生产水平恢）该厂估计，经过各种努力，钢铁厂有望在一个星期内将生产水平恢复到原来的复到原来的7 7成左右。但要想恢复到原来的全负荷生产状态，可成左右。但要想恢复到原来的全负荷生产状态，可能还需要能还需要2323个月的时间。加上贻误生产销售时机和工厂在修复个月的时间。加上贻误生产销售时机和工厂在修复生产设备等方面的投入，此次事故给新日铁造成的
4、损失至少在上生产设备等方面的投入，此次事故给新日铁造成的损失至少在上百亿日元左右。百亿日元左右。（2 2）除名古屋钢铁厂外，与之相邻的爱知制钢的知多工厂也依靠名古屋）除名古屋钢铁厂外，与之相邻的爱知制钢的知多工厂也依靠名古屋钢铁厂提供的炼焦煤气。事故发生后，知多工厂的生产也几乎处钢铁厂提供的炼焦煤气。事故发生后，知多工厂的生产也几乎处于停产状态。为了尽快恢复生产，知多工厂目前正加紧作业，铺于停产状态。为了尽快恢复生产，知多工厂目前正加紧作业，铺设新的输气管道，计划用天然气替代炼焦煤气进行生产。设新的输气管道，计划用天然气替代炼焦煤气进行生产。第3页/共35页第四页，共35页。5/35引例：新日
5、引例：新日引例：新日引例：新日(xn r)(xn r)铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司波及日大汽车公司波及日大汽车公司波及日大汽车公司 （3 3）名古屋钢铁厂的产品中，有）名古屋钢铁厂的产品中，有80%80%是生产汽车、家用电器等用是生产汽车、家用电器等用的薄钢板。爆炸事故的发生将会直接影响到大约的薄钢板。爆炸事故的发生将会直接影响到大约300300家与家与名古屋钢铁厂建立了长期供货关系名古屋钢铁厂建立了长期供货关系(gun x)(gun x)的一些汽车、的一些汽车、家电生产厂商的生产计划。如丰田、本田等汽车厂商用家电生产厂商的生产计划。如丰田
6、、本田等汽车厂商用来生产车体的原材料，因此事故的发生对日本的相关汽来生产车体的原材料，因此事故的发生对日本的相关汽车厂商影响最大。车厂商影响最大。第4页/共35页第五页，共35页。6/35引例：新日引例：新日引例：新日引例：新日(xn r)(xn r)铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车波及日大汽车波及日大汽车波及日大汽车公司公司公司公司 3 3、思考、思考（1 1）“零库存零库存”模式的思考模式的思考 随着现代企业生产朝着机械化和高科技化方向发展，企业的生随着现代企业生产朝着机械化和高科技化方向发展，企业的生产管理工作也在逐渐细化。其中一项就是为了产
7、管理工作也在逐渐细化。其中一项就是为了(wi le)(wi le)降低成降低成本、提高生产效率而出现的压缩生产原材料库存的现象。以丰田公司为例，丰田公司名为“看板方式”的生产模式得到了全球企业界的赞赏，即在需要时购进相应的原材料，尽量(jnling)降低库存的生产模式。这种模式固然有其可取之处，但当突发事件发生时，这种低库存的现象就可能影响企业的正常经营。第5页/共35页第六页，共35页。7/35引例：新日铁钢铁厂发生爆炸引例：新日铁钢铁厂发生爆炸引例：新日铁钢铁厂发生爆炸引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及波及波及波及(bj)(bj)日大汽车公司日大汽车公司日大汽车公司日大汽车公司 （2 2 2
8、 2）原材料供应）原材料供应）原材料供应）原材料供应“多元化多元化多元化多元化”的必要性和紧迫性的必要性和紧迫性的必要性和紧迫性的必要性和紧迫性 在应对突发事件方面，在应对突发事件方面，在应对突发事件方面，在应对突发事件方面，1995199519951995年日本发生阪神大地震和年日本发生阪神大地震和年日本发生阪神大地震和年日本发生阪神大地震和今年上半年今年上半年今年上半年今年上半年“非典非典非典非典”疫情流行期间疫情流行期间疫情流行期间疫情流行期间(qjin)(qjin)(qjin)(qjin)，日本的一些，日本的一些，日本的一些，日本的一些企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少
9、企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。（3 3 3 3）设备管理的重要性）设备管理的重要性）设备
10、管理的重要性）设备管理的重要性 设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据调查，调查，调查，调查，20202020世纪世纪世纪世纪90909090年代以后，日本一些企业为降低成本，出年代以后，日本一些企业为降低成本，出年代以后，日本一些企业为降低成本，出年代以后，日本一些企业为降低成本，出现生产设备更新换代慢和维护简单化的现象，日本制造业现生产设备更新换代慢和维护简单化的现象，日本制造业现生产设备更新换代慢和维护简单化的现象，日本制造业现生产设备更新换代
11、慢和维护简单化的现象，日本制造业设备的平均年龄由设备的平均年龄由设备的平均年龄由设备的平均年龄由1991199119911991年的年的年的年的9.39.39.39.3年上升到年上升到年上升到年上升到2002200220022002年的年的年的年的12121212年，远年，远年，远年，远远高于美国平均远高于美国平均远高于美国平均远高于美国平均7.97.97.97.9年。年。年。年。第6页/共35页第七页，共35页。8/35库存库存(kcn)定定 义义：一一 切切 闲闲 置置(xinzh)(xinzh)的资源的资源作用作用分类分类管理要求管理要求隔多长时间检查一次库存：固定量系统 何时提出补充库
12、存：固定间隔期系统 每次订购多少：最大最小系统 单周期库存多周期库存独立需求库存相关需求库存循 环相关性【视频(shpn)】海尔零库存的支撑体系库存控制系统库存控制系统库存控制系统库存控制系统约束条件约束条件约束条件约束条件输入输入输入输入运行机制运行机制运行机制运行机制输出输出输出输出以超市为例说明模型应用第7页/共35页第八页，共35页。9/35固定量系统固定量系统(xtng)(xtng)R库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间LTLTLTLT第8页/共35页第九页，共35页。10/35固定固定(gdng)(gdng)间隔期系统间隔期系统 最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量S S库
13、库库库存存存存量量量量时时时时 间间间间(shj(shjin)in)t tt tt t第9页/共35页第十页，共35页。11/35库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间最大库存量最大库存量最大库存量最大库存量S S最小库存量最小库存量最小库存量最小库存量s st tt tt t最大最小系统最大最小系统(xtng)(xtng)第10页/共35页第十一页，共35页。12/35管理管理(gunl)要求要求一般要求一般要求ABCABC分分析析：基基本本思思想想是是抓抓住住关关键键的的少少数数，即即管管理理(gu(gu nl nl)住住大大多多数数，达达到到事事半半功功倍的效果倍的效果库存记录系统可靠
14、的需求预测费用最小化CAB1.01.00.80.80.60.60.40.40.20.20.20.20.40.40.60.60.80.81.01.00 0占占占占年年年年费费费费用用用用比比比比例例例例占占占占品品品品种种种种数数数数比比比比例例例例【视频(shpn)】宝洁沃尔玛模式第11页/共35页第十二页，共35页。13/35A A A A类库存类库存类库存类库存勤进货勤进货勤进货勤进货勤发货勤发货勤发货勤发货与用户勤联系与用户勤联系与用户勤联系与用户勤联系恰当选择安全系统恰当选择安全系统恰当选择安全系统恰当选择安全系统与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系
15、C C C C类库存类库存类库存类库存不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额对于长期不发生消耗的物品应视为积压库存，而非对于长期不发生消耗的物品应视为积压库存，而非对于长期不发生消耗的物品应视为积压库存，而非对于长期不发生消耗的物品应视为积压库存，而非C C C C类类类类B B B B类类类类库库库库存存存存:正正正正常常常常控控控控制制制制，做做做做好好好好记记记记录录录录和和和和 固固固固定定定定时时时时间间间间检检检检查查查查
16、；只只只只有有有有在在在在紧紧紧紧急急急急情情情情况况况况下下下下，才才才才赋赋赋赋予予予予较较较较高高高高的的的的优优优优先先先先权权权权；可可可可按按按按经经经经济济济济批批批批量订货量订货量订货量订货ABCABC分析分析分析分析(fnx)(fnx)【算例】某企业库存商品共计3421种，按每一品种年度销售额从大到小顺序排成如右表所示，请根据ABC分类法确定商品分类，并提出相应(xingyng)的管理对策。第12页/共35页第十三页，共35页。14/35库存库存库存库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)基本模型基本模型基本模型基本模型 库存相关费用库存相关费用(fi yong)(fi
17、yong)经济订货批量模型经济订货批量模型经济生产批量模型经济生产批量模型有折扣的订货批量模型有折扣的订货批量模型考虑缺货的经济补货批量考虑缺货的经济补货批量随机库存问题的订货模型随机库存问题的订货模型订订订订货货货货费费费费调调调调整整整整准准准准备备备备费费费费购购购购买买买买费费费费或或或或加加加加工工工工费费费费生生生生产产产产管管管管理理理理费费费费缺缺缺缺货货货货损损损损失失失失费费费费资资资资金金金金的的的的成成成成本本本本仓仓仓仓储储储储空空空空间间间间费费费费用用用用物物物物品品品品变变变变质质质质和和和和陈陈陈陈旧旧旧旧税税税税收收收收和和和和保保保保险险险险与库存量呈反比
18、与库存量呈反比与库存量呈反比与库存量呈反比与库存量呈正比与库存量呈正比与库存量呈正比与库存量呈正比库存总费用库存总费用库存总费用库存总费用C CT T年年年年维维维维持持持持库库库库存存存存费费费费年年年年补补补补充充充充订订订订货货货货费费费费年年年年购购购购买买买买费费费费或或或或加加加加工工工工费费费费年年年年缺缺缺缺货货货货损损损损失失失失费费费费C CS SC CHHC CR RC CP P第13页/共35页第十四页，共35页。15/35经济订货经济订货经济订货经济订货(dng hu)(dng hu)批量模型批量模型批量模型批量模型假定假定外外部部对对库库存存系系统统的的需需求求率率
19、已已知知，需需求求率率均均匀匀且且为为常常数数，年需求率以年需求率以D D表示，单位时间需求率以表示，单位时间需求率以d d表示表示补充率为无限大，全部订货一次交付补充率为无限大，全部订货一次交付采购、运输均无价格优惠采购、运输均无价格优惠订货费与订货批量无关订货费与订货批量无关不允许缺货不允许缺货采用固定量系统采用固定量系统一次订货量无最大最小限制一次订货量无最大最小限制定货定货(dn hu)(dn hu)提前期已知，且为常数提前期已知，且为常数维持费是库存量的线性函数维持费是库存量的线性函数库库库库存存存存量量量量库存动态图库存动态图库存动态图库存动态图时间时间时间时间QQ订货订货订货订货
20、(dng(dng hu)hu)点点点点第14页/共35页第十五页，共35页。16/35模型模型 对对上上式式中中Q Q求求导导，并并令令一一阶阶导导数数(do(do sh)sh)等等于于零零，可可得得最最佳的订货批量佳的订货批量Q*Q*第15页/共35页第十六页，共35页。17/35总费用总费用订货订货(dng hu)(dng hu)点点R R 第16页/共35页第十七页，共35页。18/35 Q*Q*库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系订货数量订货数量订货数量订货数量成成成成本本本本经济经济经济经济(jngj(jngj)订货量订货量订货量订货量EO
21、QEOQ订货费用订货费用订货费用订货费用C CR R订货总费用订货总费用订货总费用订货总费用C CT T存储成本存储成本存储成本存储成本C CHH购买或加工费用购买或加工费用购买或加工费用购买或加工费用C Cp p第17页/共35页第十八页，共35页。19/35经济订货批量经济订货批量(p lin)模型及其应用模型及其应用【算算例例】S S公公司司以以单单价价1010元元每每年年购购入入某某种种产产品品80008000件件，每每次次订订货货(dng(dng hu)hu)费费用用3030元元，资资金金年年利利息息率率12%12%，单单位位维维持持库库存存费费按按库库存存货货物物单单价价的的18%
22、18%计计算算，求求经经济济订订货货(dng(dng hu)hu)批批量量、最最低低年年总总成本，年订货成本，年订货(dng hu)(dng hu)次数和订货次数和订货(dng hu)(dng hu)点。点。第18页/共35页第十九页，共35页。20/35经济生产批量经济生产批量(p lin)模型模型假假定定:不不同同于于EOQEOQ中中假假设设订订货货(dng(dng hu)hu)在在一一定定时时刻刻同同时时到到达达，补补充充无无限限大大，产产品品和和库库存存增增加加服服从从某某一一稳稳定定规规律进行。律进行。pp生产率（单位时间产量）生产率（单位时间产量）dd需求率（单位时间出库量）需求率
23、（单位时间出库量）tptp生产的时间生产的时间ImaxImax最大库存量最大库存量QQ生产批量生产批量RR订货订货(dng hu)(dng hu)点点LTLT生产提前期生产提前期订货订货订货订货(dng(dng hu)hu)点点点点R R库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间LT tLT tp pp pp p-d dd dQQI Imaxmax第19页/共35页第二十页，共35页。21/35模型模型 其中：其中：又因为又因为(yn wi)(yn wi)：因此将上式代入因此将上式代入CTCT：对上式中对上式中Q Q求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的生产批量求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的
24、生产批量第20页/共35页第二十一页，共35页。22/35经济生产批量经济生产批量(p lin)模型模型【算算例例】根根据据预预测测(yc)(yc)，市市场场每每年年对对X X公公司司生生产产的的产产品品需需求求量量为为2000020000台台，一一年年按按250250个个工工作作日日计计算算。生生产产率率为为100100台台/天天，生生产产提提前前期期为为4 4天天，单单位位产产品品的的生生产产成成本本为为5050元元，单单位位产产品品的的年年维维持持库库存存费费为为1010元元，每每次次生生产产的的生生产产准准备备费费用用为为2020元元。试试求求经经济济生生产产批批量量、年年生产次数、订
25、货点和最低年总费用生产次数、订货点和最低年总费用EPL模型对分析问题十分有用，有EPL公式：生产准备费用S越大，则经济生产批量越大单位维持库存费用越大，则经济生产批量越小。在机械行业，毛坯的生产批量通常大于零件的加工批量，原因是毛坯生产的准备工作比零件加工的准备工作复杂，而零件本身(bnshn)的价值又比毛坯高，从而单位维持库存较高第21页/共35页第二十二页，共35页。23/35有折扣的订货批量有折扣的订货批量(p lin)模型模型市市场场表表现现：供供应应商商为为了了吸吸引引顾顾客客一一次次购购买买更更多多的的商商品品(shngpn)(shngpn)，往往往往规规定定对对于于购购买买数数量
26、量达达到到或或超超过过某某一一数数量量标标准准时时给给予予顾顾客客价价格格上上的的优惠，这个数量标准就是折扣点。优惠，这个数量标准就是折扣点。P P0 0P P1 1P P2 2价价价价格格格格0 0订货数量订货数量订货数量订货数量QQ1 1 QQ2 2第22页/共35页第二十三页，共35页。24/35成成成成本本本本0 0 订货数量订货数量订货数量订货数量 Q Q1 1 QQ2 2 订货总成本订货总成本订货总成本订货总成本订货费用订货费用订货费用订货费用存储成本存储成本存储成本存储成本购买或加工费用购买或加工费用购买或加工费用购买或加工费用C CT T*1 1C CT T2 2Q1*Q1*该
27、模型的bug第23页/共35页第二十四页，共35页。结束结束t=t-1t=t-1NN开始开始开始开始计算经济批量计算经济批量计算经济批量计算经济批量Q Q Q Q*n n n nQ Q Q Q*n n n nQQQQn n n n？最佳订货量最佳订货量最佳订货量最佳订货量Q Q Q Q*=Q=Q=Q=Q*n n n nt=nt=n（第（第（第（第n n n n个折扣点）个折扣点）个折扣点）个折扣点）Y Y计算总成本计算总成本计算总成本计算总成本C C C CT T T T*t t t t和和和和C C C CT t+1T t+1T t+1T t+1计算经济批量计算经济批量计算经济批量计算经济批
28、量Q Q Q Q*t t t tQ Q Q Qt t t tQQQQ*t t t tQQQQt+1t+1t+1t+1?C C C CT T T T*t t t tCCCCT t+1T t+1T t+1T t+1?最佳订货量最佳订货量最佳订货量最佳订货量Q Q Q Q*=Q=Q=Q=Qt+1t+1t+1t+1NNY Y最佳订货量最佳订货量最佳订货量最佳订货量Q Q Q Q*=Q=Q=Q=Q*t t t tNNt=0t=0t=0t=0？Y Y最佳订货量最佳订货量最佳订货量最佳订货量Q Q Q Q*=0=0=0=0折扣模型下的计算折扣模型下的计算(j sun)逻辑逻辑第24页/共35页第二十五页，共
29、35页。26/35有折扣有折扣(zh ku)的订货批量模型的订货批量模型【算例】【算例】S S公司每年购入公司每年购入12001200台台X X产品，供应商条件是：产品，供应商条件是：（1 1）订货量大雨等于）订货量大雨等于7575单位时，单价单位时，单价(dnji)32.50(dnji)32.50元元（2 2）订货量小于）订货量小于7575单位时，单价单位时，单价(dnji)35.00(dnji)35.00元元 每每次次订订货货费费用用8.008.00元元；单单位位产产品品的的年年库库存存维维持持费费用用为为单单价价(dnji)(dnji)的的12%12%，试求最优订货量，试求最优订货量思考
30、(sko)：1、你知道个人所得税的征收方法吗？2、如果1所示方法用于有折扣的订货批量模型，则结果如何？第25页/共35页第二十六页，共35页。27/35考虑考虑(kol)缺货的经济补货批量缺货的经济补货批量假定：不同于EOQ中不缺货的假设，缺货为B，单位缺货损失为p，其他如EOQ 则：问题转化为求一个合适(hsh)的Q，使得总费用最低库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间Q-BQ-B订货点订货点订货点订货点B提前(tqin)期内缺货量第26页/共35页第二十七页，共35页。28/35模型模型(mxng)(mxng)对上式求关于对上式求关于B B的偏导数，并令结果等于零得：的偏导数，并令结果等
31、于零得：因此将上式代入因此将上式代入CTCT：对对上上式式中中Q Q求求导导，并并令令一一阶阶导导数数等等于于零零，可可得得最最佳佳的的考考虑虑缺缺货货情情况况下下的的经济补货批量公式（与后面服务水平关联较大）经济补货批量公式（与后面服务水平关联较大）第27页/共35页第二十八页，共35页。29/35考虑缺货考虑缺货(qu hu)的经济补货批量的经济补货批量【算算例例】根根据据历历年年的的资资料料，可可知知C C公公司司订订货货提提前前期期内内平平均均销销售售A A产产品品320320台台。订订货货提提前前期期为为1 1周周，单单位位订订货货费费用用是是1414元元，单单位位维维持持库库存存费
32、费用用1.681.68元元/台台 年，缺货年，缺货(qu hu)(qu hu)成本成本2 2元元/台台 年，请确定公司的库存策略年，请确定公司的库存策略第28页/共35页第二十九页，共35页。30/35随机库存问题随机库存问题(wnt)的订货量和订的订货量和订货点货点经经济济批批量量模模型型中中需需求求率率和和提提前前期期是是确确定定(qudng)(qudng)的的，在实际操作中，提前期和需求率是随机变量在实际操作中，提前期和需求率是随机变量QQQQQQLTLTLTLTR R库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间第29页/共35页第三十页，共35页。31/35假设条件已知一次订货费为S，单位
33、维持库存费为H，单位缺货损失费为Cs允许晚交货，即供应过程(guchng)中允许缺货，但一旦到货，所欠物品必须补上补充率无限大，全部订货同时交付年平均需求量为D无价格折扣安全库存SS服务水平SL第30页/共35页第三十一页，共35页。32/35 提前期内的需求提前期内的需求提前期内的需求提前期内的需求D DL L需需需需求求求求的的的的概概概概率率率率D DE E SS SSR R缺货概率缺货概率缺货概率缺货概率服务水平服务水平服务水平服务水平SLSL第31页/共35页第三十二页，共35页。33/35 L1L1L2L21.01.00.90.90.80.80.70.70.60.60.50.50.
34、40.40.30.30.20.20.10.10 00 00.10.10.20.20.30.30.40.40.50.50.60.60.70.70.80.80.90.91.01.0服服服服务务务务水水水水平平平平缺缺缺缺货货货货概概概概率率率率可能的订货点可能的订货点可能的订货点可能的订货点进进 行行 对对 照照 纵纵 横横 坐坐 标标(zubio)的的意意义义，进进行比较行比较第32页/共35页第三十三页，共35页。34/35可查询正态分布表求订货求订货(dng hu)(dng hu)量和订货量和订货(dng hu)(dng hu)点的近似方法点的近似方法 对于提前期内需求符合正态分布的情形，订
35、货对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货(dng hu)(dng hu)点点R R第33页/共35页第三十四页，共35页。35/35随机库存问题随机库存问题(wnt)的订货量和订货点的订货量和订货点【算算例例】根根据据历历年年的的资资料料，可可知知C C公公司司在在提提前前期期内内需需求求呈呈正正态态分分布布，提提前前期期平平均均销销售售A A产产品品320320台台，其其标标准准差差为为4040台台。订订货货提提前前期期为为1 1周周，单单位位订订货货费费用用是是1414元元，单单位位维维持持库库存存费费用用1.681.68元元/台台 年年，缺缺货货(qu(qu hu)hu)成成本本2 2元元/台台 年年，请请确确定定公公司司的的库库存存策策略略思考：累退价格、考虑缺货下经济生产批量模型(mxng)如何建模？第34页/共35页第三十五页，共35页。