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1、不合格事项记录表部门：生产部参参照照标标准准：公公司司绩绩效效考考核核管管理理办办法法20122012年年 月月 发发生生日日期期日日常常不不合合格格事事项项描描述述及及扣扣分分（含含关关键键事事项项）执执行行人人责责任任人人签签字字权限负责人：隔级负责人：人资部负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：厂长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标生产任务完成率95%及以上20%完成率=及时入库数量/计划数量100%（包括补单）；97%（含）-100%，考核系数1.2；95%（含）-97
2、%，考核系数1；93%（含）-95%，考核系数0.7；90%（含）-93%，考核系数0.5；90%以下，考核0。计控部计控经理：生产总监：产品一次合格率95%及以上20%合格率=检验合格数量/生产数量100%（不含返修）；97%（含）-100%，考核系数1.2；95%（含）-97%，考核系数1；93%（含）-95%，考核系数0.7；90%（含）-93%，考核系数0.5；90%以下，考核0。品控部FQA：生产总监：车工流失率10%以下10%流失率（当期主动离职的人员数/当期平均人数）*100%当期平均人数(初期人员数量期末人员数量)/2；因公司原因离职的不计入离职率考核；8%以下，考核系数1.2
3、；8%（含）-10%，考核系数1；10%(含)-12%，考核系数0.7；12%（含）-15%，考核系数0.5；15%以上，考核0。人资部人资专员：尾数清理及时性100%10%依据计控部下单要求入库完成时间执行，计划到期最低入库率为92%，3日内成清尾工作，如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款，扣3分计控部计控经理：2关键行为指标（过程指标）月度工作计划制定每月28日之前提交；定性评估15%经督促后仍未提交工作计划，此项权重为零；延时提交扣减3分/天；上级领导对其工作计划制定的质量进行定性评估。工作计划营运副总：HR总监：部门6S管理工作达成6S标准10%按货物堆放整齐、
4、仓储清洁、标识清晰规范、安全通道畅通等标准实施6S管理，并细节化执行。6S稽查表行政经理：排单合理性15%15%要求各组人均产值相差不超过15%；以各组平均人均产值为基数；超过基数人均产值15%的组视为排单不合理，超过15%的组，每个组扣3分生产中心人资专员：生产总监：4非权重指标安全生产无安全事故倒扣一般事故：一次损失20001万元；较大事故：1万元（含）10万元；重大事故：10万（含）100万元；特大事故：100万元及以上。一般事故，月度绩效总分中扣减10分；较大事故，月绩效总分扣减20分；重大及以上事故，月度绩效总分为零。奖惩通知单营运副总：HR总监：当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制
5、度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录营运副总：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌，工作区域5S等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产总监：营运副总：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：车间主管2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标生产任务完成率95%及以
6、上25%完成率=及时入库数量/计划数量100%（包括补单）；97%（含）-100%，考核系数1.2；95%（含）-97%，考核系数1；93%（含）-95%，考核系数0.7；90%（含）-93%，考核系数0.5；90%以下，考核0。计控部计控经理：生产经理：产品一次合格率95%及以上25%合格率=检验合格数量/生产数量100%（不含返修）；97%（含）-100%，考核系数1.2；95%（含）-97%，考核系数1；93%（含）-95%，考核系数0.7；90%（含）-93%，考核系数0.5；90%以下，考核0。品控部FQA：生产经理：尾数清理及时性100%15%依据计控部下单要求入库完成时间执行，计
7、划到期最低入库率为92%，3日内成清尾工作，如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款，扣3分计控部计控经理：2关键行为指标6S管理工作达成6S标准20%按物品堆放整齐、环境整洁、标识清晰规范、安全通道畅通等标准实施6S管理，并细节化执行（包括生产员工集体宿舍）。6S稽查表行政经理：车工流失率10%以下15%流失率（当期主动离职的人员数/当期平均人数）*100%当期平均人数(初期人员数量期末人员数量)/2；因公司原因离职的不计入离职率考核；8%以下，考核系数1.2；8%（含）-10%，考核系数1；10%(含)-12%，考核系数0.7；12%（含）-15%，考核系数0.5；15
8、%以上，考核0。生产中心人资专员：生产经理：3非权重指标安全生产无安全事故倒扣一般事故：一次损失20001万元；较大事故：1万元（含）10万元；重大事故：10万（含）100万元；特大事故：100万元及以上。一般事故，月度绩效总分中扣减10分；较大事故，月绩效总分扣减20分；重大及以上事故，月度绩效总分为零。奖惩通知单行政经理：当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理
9、：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌，工作区域5S等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产经理：生产总监：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：IE2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标工序分解及时性100%15%按生产计划实施各款的工序分解工作，每延误一款绩效扣减2分/天。生产计划表车间主任：生产经理：工序分解的合理有效性98%20%按工序分析图、人机工位图的编制合理性和规范性给予考核，不合理或不规范每处（点）扣2-10分。工序、工位图工时工价评估准确性
10、95%20%样衣工时工价评估以及大货生产工时的测评准确率低于95%，每低一个点每款扣减3分。工时工价表生产经理：生产总监：2关键行为指标流水工序的平衡与改善无堆框20%每日各小组同步不少于两次，每缺一次扣5分；时时跟踪流失工序的平衡与改善，每发生一次堆框现象，扣减3-10分。日常记录生产经理：车间主任：车间日产量计划与评估产能与产值匹配15%参与制定车间各小组日产量计划，匹配度=实际完成/计划，匹配度低于95%，每低一个点扣3分。日周月计划表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准
11、：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：车间主任：生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：巡检2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考
12、评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标车间平均返修率 10%以下25%返修率每上升1%，减3分；返修率每下降一个点，绩效加3分。返修汇总表生产经理：车间主任：车间小组日生产计划完成及时率98%10%按生产小组的日生产计划督促、协助完成，每下降5%减5分。日周月计划表车间主任：临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理：车间主管：生产总监：2关键行为指标封样批版及产前会准备完整性、召开的及时性100%15%封样批版不及时或未封产前样每次减5分；新款投产前的工艺、样板及封样重点布置工
13、作未完成或延迟1天每次减3分；批版单、批版意见记录 半成品抽查、各工序巡查及时性98%20%每出现一次批量问题影响成品质量，绩效减5-15分.异常处理单每日质量报表100%10%每漏掉1个问题减5分，报表未交减3分；问题重复出现减5-15分.巡检记录表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合
14、同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：车间主任：生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：裁剪主管2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标裁剪及时性、目标产量达成率98%30%1、生产通知单下裁床两天内齐套完成首床裁剪、编号、粘衬，每延误一天-5分2、达标率-目标值，每-1
15、%，-5分。（货源不足不计罚）月产量汇总表生产经理：生产总监：质量合格率100%20%裁片不合格造成车间产能下降，每出现一次5分。生产异常情况处理单生产经理：外发经理：原料控制100%20%超过计划用料的各类原料成本均由主管、责任人承担，并每出现一次超料-5分。原料申补单计控部：生产经理：2关键行为指标裁床单传递及时、准确性100%10%首床裁剪完成报表及时传递，每延误一天（以生产通知单下裁床两天计算），-5分，裁剪数与报表数有差异每出现一次-5分。日常记录生产经理：综合管理的有效性95%10%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分（100分计算），月达标率-目标值，每-1%，-2分（整数
16、计算，小数点后面数四舍五入）生产经理：生产总监：3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2
17、-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产经理：生产总监：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：缝制组长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标交货及时性95%25%单款交货期（全清期）每延迟一天，-5分。生产计划表生产统计：生产经理：日目标产量完成率98%20%当日实际完成产量/计划产量目标值，每-5，-3分.日周月计划表车间主任：临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理：车间主任：返
18、修率、返工返修及时性返修率低于10%；及时性20%月返修率每高一个点，5分；车间返工返修品24小时完成送后道，每延误一天-2分。质量管控表QA：后道组长：2关键行为指标综合管理的有效性90%15%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分（100分计算），月达标率-目标值，每-1%，-2分（整数计算，小数点后面数四舍五入）。日常记录生产经理：车间主任：3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与
19、休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录车间主管：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：车间主任 生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：组检2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标交货及时性95%20%单款交货期（全清
20、期）每延迟一天，-3分。生产计划表生产统计：车间主任：日目标产量完成率98%15%当日实际完成产量/计划产量目标值，每-5，-2分。日周月计划车间主任：临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理：车间主任：返工返修率低于10%25%月返工返修率每高一个点，绩效扣减5分；质量管控表QA：2关键行为指标返工返修及时性100%15%返工返修产品24小时送后道，每延误一天-3分。返修记录后道组长：半成品检验及时性100%15%组检必须到车位上检验组员生产的半成品每道工序，如出现成品大量返修影响生产每次-
21、5分。日常记录组长：巡检：3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录生产经理：车间主任：4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录车间主管：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次
22、扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：车间主任：生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：后道组长2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标 入库及时率100%30%单款交货期（全清期）每延迟一天，-2分。生产计划表入库清单生产经理：计控经理：日清达成率98%20%当日实际完成产量/计划产量目标值，每 -5，-1分。生产经理：临时性关键工作任务及时有效完成15%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理：生产总监：
23、产品合格率90%15%1，后道生产工序月合格率平均值目标值，每1，5分。质量检查表生产经理：QA：2关键行为指标成衣入库数字准确性100%10%数据不清每错误一款，-1分。各部门销存表生产经理：综合管理的有效性90%10%每日晨会、6S、员工纪律等不达标一次扣1分（100分计算），月达标率-目标值，每-1%，-2分（整数计算，小数点后面数四舍五入）。日常记录生产经理：生产总监：3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录4非权重指标
24、当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产经理：生产总监：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：裁剪主刀2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标裁剪任务
25、及时性100%25%按上级安排的裁剪计划及时限完成裁剪任务，每延误一次扣减5-15分。日清表裁剪主管：裁剪质量100%30%裁片不合格造成车间产能下降，每出现一次5分。异常记录车间主任：裁剪主管：临时性关键工作任务及时有效完成10%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录生产经理：裁剪主管：2关键行为指标（过程指标）裁剪后整理及时有效完成10%每裁剪完一单，立即清理裁剪区域，未清理每次扣2分；未将余料归位，每次扣减3分.裁剪主管：裁剪操作规范性100%15%严格按照主刀作业规范操作，每违反一次扣减5-10分，发生事故或损失的按奖惩制度和
26、非权重考核处理。3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。裁剪主管：生产经理：4非权重指标原料控制及安全事故无损失倒扣每出现一次超料-5分；发生安全事故的，一般事故，月度绩效总分中扣减10分；较大事故（或轻伤），月绩效总分扣减20分；重大及以上事故（或轻伤以上），月度绩效总分为零。异常记录当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，
27、每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录裁剪主管：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：裁剪主管：生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：裁剪辅工2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标裁剪任务及时性100%20%按上级安排的裁剪计划及时限完成裁剪任务，每延误一次扣减5-15分。日常工作记录裁剪主管：裁剪质量100%20%裁片不合格造成车间产能下降
28、，每出现一次5分。裁剪主管：生产经理：临时性关键工作任务及时有效完成20%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。裁剪主管：裁剪主刀：2关键行为指标（过程指标）裁剪后整理及时有效完成25%每裁剪完一单，立即清理裁剪区域，未清理每次扣2分；未将余料归位，每次扣减3分.6S稽查表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估15%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实
29、施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录裁剪主管：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：裁剪主刀：裁剪主管：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：岗位：机修工2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标维修及时性100%25%非其他原因，接维修通知后5分钟内必须到达
30、现场，并于1小时内完成维修任务，否则扣3-15分/次；维修记录表投诉记录车间主管：生产经理：维修质量100%20%经维修后，当日内被维修设备仍发生相同的问题，每次扣减5分。临时性关键工作任务及时有效完成15%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。日常记录2关键行为指标 机修库房管理井然有序15%库房实施6S管理，未达标扣1-10分；库房零配件账目不清晰或进出无记录扣减5-15分。6S稽查表生产经理：行政经理：设备保养维护及时有效15%建立设备台账，按时定期保养维护，未实施扣减3分/设备，因维护保养不力致使设备损坏的，按奖惩制度和非权重考核处理
31、。设备管控表3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。日常记录车间主管：生产经理：4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录生产经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分
32、。合计得分最终得分被考核人签字：车间主管：生产经理：HR负责人：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义1关键业绩指标锁钉任务及时性100%30%按上级安排的后道生产计划及时限完成锁钉任务，每延误一次扣减5-15分。锁钉质量100%25%锁钉不合格造成返工返修的，绩效扣减3分/件。临时性关键工作任务及时有效完成15%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。2关键行为指标（过程指标）规范性操作规范20%严格按照锁钉作业规范操作，每违反一次扣减5-10分，发生安全事故的，一般事故，月度绩效总分中扣减
33、10分；较大事故（或轻伤），月绩效总分扣减20分；重大及以上事故（或轻伤以上），月度绩效总分为零。3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣
34、减2-10分。合计得分被考核人签字：后道组长：车间主任：岗位：锁钉工2013年 月自评分考评依据考评人直接上级领导评分相关人评分签 字日清表物流组长：物流经理：返修记录物流组长：物流经理：日常记录物流经理：物流组长：物流经理：行政经理：物流经理：财务会计：考勤记录人资专员：日常记录车间主任：行政经理：最终得分 HR负责人：生产部月度绩效考核表业绩指标考核定义 按上级安排的后道生产计划及时限完成锁钉任务，每延误一次扣减5-15分。锁钉不合格造成返工返修的，绩效扣减3分/件。按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。严格按照锁钉作业规范操作，每违反一
35、次扣减5-10分，发生安全事故的，一般事故，月度绩效总分中扣减10分；较大事故（或轻伤），月绩效总分扣减20分；重大及以上事故（或轻伤以上），月度绩效总分为零。工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。按考勤管理实施细则标准扣分。因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分车间主任：生产部月度绩效考核表部门：生产部姓名：
36、序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义1关键业绩指标成衣后整工作及时性100%30%按上级安排的后整计划及时限完成后整任务，每延误一次（单）扣减5-15分。后整工作质量100%25%上级领导或相关部门对后整质量进行抽查，或相关部门反馈，包装、吊牌等后整质量问题，每件扣3分。临时性关键工作任务及时有效完成20%按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。2关键行为指标工作区域6S95%15%工作区域时时保持6S标准，如摆放整齐、整洁卫生、通道畅通等，每不合规一次扣2-5分。3素质指标工作态度协调性积极性定性评估10%工作态度标准：工作果
37、敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。4非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分被考核人签字：后道组长：车间主管：岗位：后道辅工2013年 月自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字日常工作记录后道组长：后道组长
38、：QA：后道组长：6S稽查表后道组长：行政经理：日常记录后道组长：车间主管：考勤记录人资专员：日常记录后道组长：行政经理：最终得分 HR负责人：生产部月度绩效考核表业绩指标考核定义按上级安排的后整计划及时限完成后整任务，每延误一次（单）扣减5-15分。上级领导或相关部门对后整质量进行抽查，或相关部门反馈，包装、吊牌等后整质量问题，每件扣3分。按上级领导根据部门的工作任务紧急、先后情况安排临时性工作任务，参照工作岗位的标准给予扣分。工作区域时时保持6S标准，如摆放整齐、整洁卫生、通道畅通等，每不合规一次扣2-5分。工作态度标准：工作果敢，有强烈的工作责任心；协调性标准：团结协作，乐于助人，积极配
39、合、协助他人工作；积极性标准：工作积极主动，事业心强，心态好，不悲观消极。按考勤管理实施细则标准扣分。因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌等，每次扣减2-10分。合计得分车间主管：生产中心月度绩效考核表部门：外发部姓名：岗位：外发经理2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标外发任务完成率95%及以上20%完成率=入库数量/计划入库数量100%（包括补单）；97
40、%（含）-100%，考核系数1.2；95%（含）-97%，考核系数1；93%（含）-95%，考核系数0.7；90%（含）-93%，考核系数0.5；90%以下，考核0。计控部计控经理：生产总监：质量保障度95%及以上20%经公司FQA抽检不合格需退回返工维修，每次扣减5分；如公司自己件检验的，则返修率不高于15%，每超过一个点扣减3分；如市场客户退回质量问题，每件扣减1分。品控部FQA：生产总监：尾数清理及时性100%15%依据计控部下单要求入库完成时间执行，计划到期最低入库率为92%，3日内成清尾工作，如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款，扣3分计控部计控经理：2关键行
41、为指标（过程指标）月度工作计划制定每月28日之前提交；定性评估15%经督促后仍未提交工作计划，此项权重为零；延时提交扣减3分/天；上级领导对其工作计划制定的质量进行定性评估。工作计划生产总监：HR总监：外发价合理性性价比95%以下的零次15%货比三家原则，加工价格与市场价格误差在5%以内，5-10%的扣5分/次，10%以上的此项为零。生产中心营运副总：生产总监：外发操作规范性规范15%遵循看厂、评估、封样、确认、下单、协议、跟单、首八件确认、大货、查货、入库、核对账、结算等流程，每缺少一个环节或错误，扣减3-15分。生产中心4非权重指标外发事故无外发损失倒扣加价事故：发生协议约定单价之外的价格
42、；带款提货：发生协议约定付款条件的交易行为；衣服损失：发生因外发厂商原因，无法交货的事件。加价：10%及以内的，扣减3分/次；10-20%的，扣减5分/次；20-30%的，扣减10分/次；30%及以上的，扣减15分/次。带款提货：按期交货的，每发生一次扣减5分；延期交货的，每发生一次扣减10分.衣物损失：2000件及以内的，扣减50分/次；2000件以上的，月度绩效为0.奖惩通知单生产总监：HR总监：当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安
43、排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录营运副总：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌，工作区域5S等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产总监：营运副总：HR负责人：生产中心月度绩效考核表部门：计控部姓名：岗位：计控经理2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据提供及解释部门考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标计划准确率95%及以上20%计划准确率=实际生产款/计划下单款*100%（计划准确率以当期实际可使用产能作为考核依据）。98%（含）以上，考核系数1.2；95%（含）-98%，考核系
44、数1；90%（含）-95%，考核系数0.7；80%（含）-90%，考核系数0.5；80%以下，考核0。计控部商品经理：生产总监：营运副总：计划及时合理性95%及以上20%合理安排生产计划，因物料、技术资料未到位导致生产等待，每发生一次，扣5分，扣完为止（物料包括：面料、辅料及包装类辅料；技术资料包括：样衣、样版、工艺单、工价表、唛架；何一种物料或技术资料在上线前必须准备充分，无质量问题，在制作过程中因此造成生产待产的予以考核）。品控部货品准交率95%及以上生产货品准交率=实际入库数量/计划入库数量100%；95%（含）-100%，考核系数1.2；90%（含）-95%，考核系数1；85%（含）-
45、90%，考核系数0.7；80%（含）-85%，考核系数0.5；80%以下，考核0。生产部尾数清理及时性100%15%依据计控部下单要求入库完成时间执行，计划到期最低入库率为92%，3日内成清尾工作，如因物料次品及损坏造成换片4日内必须完成清尾。每延期清尾一款，扣3分计控部营运副总：2关键行为指标（过程指标）月度工作计划制定每月28日之前提交；定性评估15%经督促后仍未提交工作计划，此项权重为零；延时提交扣减3分/天；上级领导对其工作计划制定的质量进行定性评估。工作计划营运副总：HR总监：计划跟踪时时把控进度15%根据计划管控表，时时跟踪计划执行与实施情况，及时调整计划异常，由上级对其计划的预测
46、性和调整可行性给予5-20分的扣减。生产中心4非权重指标核价错误无错误倒扣因核价失误致使损失发生的，金额1000元以内扣5分/次；1000-3000元扣10分；3000元以上，当月绩效为零。奖惩通知单营运副总：HR总监：当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录营运副总：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌，工作区域5S等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考
47、核人签字：营运副总：HR负责人：生产中心月度绩效考核表部门：外发部姓名：岗位：外发跟单2013年 月序号指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分数据来源考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标货期保障度延期不超过1天20%严格按照外发加工合同期限跟踪与管控生产进度，每延迟一天绩效扣减3分/款。（以当月实际合格入库日期为考核期）物流部外发经理：生产总监：质量保障度一次合格入库20%经公司FQA抽检不合格需退回返工维修，每次扣减10分；如公司自己件检验的，则返修率不高于15%，每超过一个点扣减3分；如市场客户退回质量问题，每件扣减1分。品控部FQA：外发经理：尾数清理及时性1
48、00%15%依据计控部下单要求入库完成时间执行，计划到期最低入库率为92%，入库后3日内完成清尾工作，如因物料次品及损坏造成换片一周内必须完成清尾。每延期清尾一款，扣3分。物流部计控经理：2关键行为指标（过程指标）产前资料、样版、原材料核实有效漏查事故零次15%外厂大货生产前，未实施工艺资料、样版、面辅料的核查核对，每次扣3分，发生漏查事故的，每次扣5-15分。外协厂外发经理：生产总监：产前样、首八件跟踪有效性迟误零次；发生重新制作首八件情况零次15%未督促外厂及时提供产前样、首八件，扣3分/款；未有效协助外厂提供合格的首八件，致使重新提供的，每次扣5分。品控部 半成品质量管控有效性批量质量事
49、故零次 15%未定时对外厂半成品抽检，致使发生批量返工的（10件以上），扣5分/次。外协厂3非权重指标当月出勤合格率 遵守考勤与休息休假制度倒扣按考勤管理实施细则标准扣分。考勤记录人资专员：纪律遵守与服从度无违纪违规因违纪被解除合同，取消当月绩效；记过处分，每次扣10分；批评处分，每次扣5分。不服从安排或被投诉属实扣5-20分/次（含各类报表、报告的提报等）。日常记录外发经理：行政经理：文明卫生语言粗俗，着装邋遢，未佩戴厂牌，工作区域5S等，每次扣减2-10分。合计得分最终得分被考核人签字：生产总监：营运副总：HR负责人：计控部月度绩效考核表部门：计控部姓名：岗位：计划分解员2013年 月序号
50、指标分类关键绩效指标目标要求权重业绩指标考核定义自评分考评依据考评人直接领导评分相关人评分签 字1关键业绩指标下单及时性迟误零次20%严格按计划指令或临时指令下单，每迟误一次扣5-15分；计划管控表计控经理：营运副总：下单计划性、有效性计划有序20%物料未齐备或资料未齐套或未按先后、紧急原则，肆意下单，每次扣3分，致使影响生产/外发任务的，扣减5-20分。计划管控表物料分解、下单准确性100%20%物料分解或下单数量每错误一单，绩效扣减5-15分。计划通知单2关键行为指标计划跟踪管控有效性 即时掌控生产进度信息15%下单后跟踪物料、生产资料的落实，随时掌握进度、异常信息，并即时处理或反馈、汇报