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1、绩效考核评估表姓 名：职 位：部 门：部门经理：直属上级：月考核 季度考核 年中考核 年终考核1、专业知识/实际操作：35分考核内容权重目标/行动方案时限个人评估直属上级评估：部门经理评估：直属下级评估：1、2、3、其他人员评估：1、2、3、综合管理部：评定等级：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格2、遵章守纪/考勤：20分考核内容权重目标/行动方案时限个人评估1）遵章守纪1、是否能够遵守岗位职责（10分）2、是否能够遵守公司各项管理规定3、是否能够按规定流程工作4、是否能够遵守职业道德5、是否能够遵守安全工作规程2）考勤（10分）1、有无迟到、早退现象2、是否有旷工现象3
2、、能否因工作需要自觉加班4、是否按规定程序请假直属上级评估：部门经理评估：直属下级评估：1、2、3、其他人员评估：1、2、3、综合管理部：评定等级：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格3、投诉率：15分考核内容权重目标/行动方案时限个人评估1、工作态度2、工作效率3、仪容仪表4、公司内部投诉直属上级评估：部门经理评估：直属下级评估：1、2、3、其他人员评估：1、2、3、综合管理部：评定等级：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格4、团队协作：20分考核内容权重目标/行动方案时限个人评估1、参与公司活动2、与其他员工协助3、与其他部门协作4、乐于助人5、顾大局、前瞻性直属上级评估：部门经理评估：直属下级评估：1、2、3、其他人员评估：1、2、3、综合管理部：评定等级：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格5、理解/创新力、合理化建议：10分考核内容权重目标/行动方案时限个人评估1、理解/创新力（5分）2、合理化建议（5分）直属上级评估：部门经理评估：直属下级评估：1、2、3、其他人员评估：1、2、3、综合管理部：评定等级：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格总考核评定：超出目标/期望 达到目标/期望 低于目标，应努力 不合格员 工：日期：部 门 经 理：日期：副 总 经 理：日期：总 经 理：日期：