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1、填填 表表 说说 明明绩绩效效考考核核表表概概述述1、员工绩效评估表由5部分组成，Part1：个人基本信息；Part2：绩效考核信息；Part3：公司业绩完成情况；Part4：个人业绩完成情况；Part5：个人业绩整体得分。2、员工绩效考核整体得分成绩由个人业绩完成情况得分成绩决定。3、直接主管将表格填写完毕后，应提交相关责权部门或负责人审核，最终确认后，再与员工进行绩效面谈。4、同一部门内应考核等级应拉开差距，考核等级为A的控制在10以内。5、灰色填充部分设有公式，请不要改动。6、所有人员完成考核后，人力资源部应把成绩汇总后，提交薪酬专员计算工资。员员工工绩绩效效考考核核表表填填写写要要求求
2、Part1Part1：个个人人基基本本信信息息（直直接接主主管管填填写写）1、该部分反映的是被考核人包括姓名、岗位名称、入司时间、上级主管等信息在内的基础数据资料，由被考核人的直接主管填写。Part2Part2：绩绩效效信信息息（直直接接主主管管填填写写）1、该部分反映的是有关被考核人绩效考核的基础数据资料，由人力资源部提供，由被考核人的直接主管填写。Part3Part3：公公司司整整体体业业绩绩达达成成情情况况（直直接接主主管管填填写写）该部分是绩效考核表的核心部分之一。直接主管根据人力资源部统一公布的公司整体业绩成绩填写，该项得分满分为50分。Part4Part4：工工作作目目标标完完成成
3、情情况况（直直接接主主管管填填写写）1、该部分是绩效考核表的核心部分之一。评估被考核人工作目标完成情况，就是对被考核人已达成的目标程度及效果进行评估。2、工作目标的设定应由其直接主管根据被考核人的岗位职责及部门整体工作目标与被考核认共同设定。3、工作目标设定最最少少3 3项项，最最多多6 6项项，并根据目标重要性的不同分别赋予权重，单单项项权权重重值值为为5%-30%5%-30%,工作目标权重合计值为5050。4、衡量标准应具体、客观及可衡量性。5、单项实际得分，由被考核人的直接主管根据被考核人的实际达成情况直接评定，单项实际得分合计不得高于50分。Part4Part4：绩绩效效整整体体得得分
4、分（直直接接主主管管填填写写）1、该部分是绩效考核表的核心部分之一，用以综合评价被考核人绩效情况，并评价绩效等级。2、被考核人的直接主管应根据考核期内被考核人的工作目标达成情况给予总结性评语，字数在200-500字内。3、绩效整体得分个人业绩完成情况实际得分/50，折算为百分制下的成绩，以便于确定相应的A/B/C/D等级。4、根据整体得分的百分制成绩，选择相应的A/B/C/D对应等级。考考核核等等级级定定义义百百分分制制成成绩绩含含义义A优秀90分（含）以上 核心目标和实际业绩达成显著超过预期计划或岗位职责的要求,在考核期间内工作各个方面都取得非常突出的成绩。B良好80(含）-90分核心目标和
5、实际业绩达到或超过预期计划或岗位职责的要求,在考核期间内工作主要方面都取得比较突出的成绩。C合格70（含）-80分核心目标和实际业绩基本达到预期计划或岗位职责的要求,既没有突出表现,也没有明显失误。D不能被接受 70分以下 核心目标和实际业绩未达到预期计划或部门职责的要求,在较多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。5、绩效成绩确定后，由考核人和被考核人双方在绩效评估表上签字确认。员员工工绩绩效效评评估估表表PartPart 1:1:个个人人信信息息被被考考核核人人入入司司日日期期所所在在部部门门部部门门负负责责人人岗岗位位名名称称岗岗位位等等级级直直接接汇汇报报对对象象其其他他PartPar
6、t 2:2:绩绩效效考考核核信信息息考考核核期期间间考考核核周周期期被被考考核核人人奖奖金金额额度度其其他他PartPart 3:3:公公司司业业绩绩完完成成情情况况，占占50序序号号公公司司指指标标描描述述衡衡量量标标准准1公司整体业绩达成率公司整体业绩达成率公司整体回款/公司整体业绩任务如果达成率大于或等于80%,则该项得分为50分，如小于80，该项不得分。整整体体达达成成：PartPart 4:4:个个人人业业绩绩完完成成情情况况，占占50序序号号个个人人工工作作目目标标描描述述衡衡量量标标准准1目标1日常工作：Alice事业部晨会检查、例会及所有会议、活动的参加2目标2【韩国之行】：当
7、日目标设定+昨日电话量完成、四时段播报、三类汇总及每周三类报告、半程电话量播报、成绩统计、绩优统计、罚单执行+统计、call in统计3目标3Alice事业部及时性数据提供4目标4沟通信息、问题解答5目标5外出拜访记录汇总6目标6 整整体体达达成成：Part5:Part5:个个人人业业绩绩整整体体得得分分绩绩效效整整体体得得分分8888Part4成绩被被考考核核人人签签字字请在空白区域签字表示此次评估已经发生并结束季度权权重重实实际际得得分分50%5050%50权权重重实实际际得得分分10%825%235%45%45%550%44PartPart 3:3:公公司司业业绩绩完完成成情情况况，占占
8、50公司整体业绩达成率公司整体回款/公司整体业绩任务如果达成率大于或等于80%,则该项得分为50分，如小于80，该项不得分。整整体体达达成成：PartPart 4:4:个个人人业业绩绩完完成成情情况况，占占50日常工作：Alice事业部晨会检查、例会及所有会议、活动的参加【韩国之行】：当日目标设定+昨日电话量完成、四时段播报、三类汇总及每周三类报告、半程电话量播报、成绩统计、绩优统计、罚单执行+统计、call in统计 整整体体达达成成：绩绩效效整整体体评评估估等等级级B 良好请选择一个对应等级日日期期员员工工绩绩效效评评估估表表举举例例PartPart 1:1:个个人人信信息息被被考考核核人
9、人cheery入入司司日日期期2008/6/20所所在在部部门门HR部部门门负负责责人人cody岗岗位位名名称称人事专员岗岗位位等等级级直直接接汇汇报报对对象象cody其其他他PartPart 2:2:绩绩效效考考核核信信息息考考核核期期间间09年13月考考核核周周期期季度被被考考核核人人奖奖金金额额度度300+300600元/月其其他他PartPart 3:3:公公司司业业绩绩完完成成情情况况，占占50序序号号公公司司指指标标描描述述衡衡量量标标准准权权重重实实际际得得分分1公司整体业绩达成率公司整体业绩达成率公司整体回款/公司整体业绩任务如果达成率大于或等于80%,则该项得分为50分，如小
10、于80，该项不得分。50%50 整整体体达达成成：50%50PartPart 4:4:个个人人业业绩绩完完成成情情况况，占占50序序号号个个人人工工作作目目标标描描述述衡衡量量标标准准权权重重实实际际得得分分1准确核算工资,并按时发放100%准确核算,25日工资到帐15%152保险信息的收集整理,按时做增减申报非个人原因以外100%每月16日申报增减15%153办理人员异动手续根据各项流程要求在规定时限内办理完毕10%84解决与薪资保险相关的日常问题48小时内答复员工提出的问题5%35通过数据分析了解人力状态,提出问题及解决办法准确收集所需数据,按时提交分析报告,并能提出有效的问题及解决办法.5%3 整整体体达达成成：50%44Part5:Part5:个个人人业业绩绩整整体体得得分分绩绩效效整整体体得得分分绩绩效效整整体体评评估估等等级级8888Part4成绩B 良好请选择一个对应等级被被考考核核人人签签字字日日期期请在空白区域签字表示此次评估已经发生并结束