《员工绩效评估表(OMA- 陶星任).xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效评估表(OMA- 陶星任).xls（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效评估报告员工姓名陶星任级别所属研发中心所属测试团队测试部门直接负责人黄赟考核周期目标类型总分值比例指标名称绩效标准及评价标准工作详情工作进度3080%工作完成情况按时完成工作任务RM版本：1.OMA-V3.4.4版本测试 2.OMA-V3.4.5版本测试项目版本：1.0403-0630集成包测试OMA稳定模块深度测试：1.稳定模块在不同的测试版本中按模块分阶段测试OMA核心功能专项测试：1.黑白名单 2.文本类运维OMA模块实现自动化：1.部分稳定模块功能点（预计达到35.8%）2.操作流程自动化（特殊运维等模块流程实现自动化）20%测试文档提交情况根据开发测试流程，测试相关文档在dead
2、line内提交1.OMA-V3.4.4版本新增功能测试用例及冒烟测试用例2.OMA-V3.4.5版本新增功能测试用例及冒烟测试用例3.OMA核心功能专项测试策略及报告工作质量4010%测试计划/报告质量审核或执行时未出现严重质量问题1.测试计划，测试用例和测试报告书写以及评审2.测试计划安排的实时调整3.调节工作安排进度以及时间周期25%Bug数量和质量1.BUG描述清楚，简介、准确，不存在歧义、模糊、影响BUG评审的情况，符合BUG管理规范要求。2.BUG定位准确、能较好的支持开发进行问题分析3.BUG的跟踪流程严谨，符合BUG管理规范要求4.提高对偶发BUG的重现能力5.考核周期内提交的有
3、效BUG总数和严重BUG总数1.BUG描述清楚，简介、准确，不存在歧义、模糊、影响BUG评审的情况，符合BUG管理规范要求。2.BUG定位准确、能较好的支持开发进行问题分析3.BUG的跟踪流程严谨，符合BUG管理规范要求4.提高对偶发BUG的重现能力5.重视测试期间的有效BUG总数和BUG质量35%漏测率1.（测试部门内部）产品测试阶段，遗留到下个版本才发现的严重问题或影响测试进度的问题，总数不大于2个；2.（公司内部）版本发布之后，产品或区域反馈的严重问题或影响用户使用的问题，非测试设备或特殊环境原因，总数不大于1个；3.（客户）客户试用或正式使用产品过程中，反馈的严重问题，需要用户升级版本
4、，总数不大于01.（测试部门内部）产品测试阶段，遗留到下个版本才发现的严重问题或影响测试进度的问题；2.（公司内部）版本发布之后，产品或区域反馈的严重问题或影响用户使用的问题，非测试设备或特殊环境原因；3.（客户）客户试用或正式使用产品过程中，反馈的严重问题，需要用户升级版本。30%测试用例质量1.用例覆盖的测试点全面2.用例所检查的测试点准确，和需求一致3.编写思路清晰，执行效率较高4.所负责功能模块的测试用例更新及时，无冗余、无效的用例5.自动化测试用例符合编写规范1.测试用例功能点覆盖率100%2.测试用例编写合理，执行测试用例发现问题数占全部问题数的80%3.测试用例条数合理，可执行性
5、强4.内部测试阶段后更新测试用例5.自动化测试用例符合部门定义规范工作质量40流程规范1050%开发测试流程1.roadmap版本测试严格根据开发测试流程规范执行，及时组织关键评审点和风险点预警2.冒烟测试打回、任务延期等关键事件，需要有明确的邮件记录及原因确认1.积极配合完成测试用例评审，2.出现问题及时报告，为整个产品开发进度提供实时依据3.测试过程中积极与开发人员沟通，完成对产品正确的理解，完成测试工作50%三方配合流程1.积极配合产品和开发部门的工作，共同达成产品目标2.三方配合过程中，勇于发现问题，提高沟通效率1.积极配合产品和开发部门的工作，共同达成产品目标2.三方配合过程中，勇于
6、发现问题，提高沟通效率3.严格遵循产品流程规范，杜绝因为测试人员对流程的疏忽造成内部资料和信息泄漏团队贡献1530%技术文档输出完成数量不少于2个QTP流程分享，shell脚本编写分享，以及linux知识分享等30%培训完成次数不少于2个测试小技巧的使用；测试知识的分享等20%新的测试方法或者工具的引入引入新的测试方法或工具，提高测试效率或质量分享实用的测试开发视角，分享对待OMA测试心得体会20%其他对部门公司有帮助的正向事件引导OMA组的自动化测试进程，完成自动化自测的标准化其它5100%以上目标类型中无法体现的其他项目上海研发中心2014/8/1-2014/10/1及格标准优秀标准得分按
7、时计划时间完成任务提前10%时间完成任务按时提交相关文档提前20%时间提交文档1.测试计划以及测试文档打回次数不多余2次2.测试进度时间比测试计划时间安排不超出10%1.测试计划以及测试文档打回次数不多余1次2.测试进度时间比测试计划时间安排不超出5%1.测试内部BUG描述不清或者误报打回次数不超过3次2.每个roadmap版本测试期间，因Bug描述不清楚或者Bug误报而被开发人员打回的次数不超过2次（小错误以上的Bug）1.测试内部BUG描述不清或者误报打回次数不超过1次2.每个roadmap版本测试期间，因Bug描述不清楚或者Bug误报而被开发人员打回的次数不超过0次（一般及以上的Bug）
8、1.内部测试阶段，漏测一般性以及以上BUG总数不大于2个2.版本发布之后，公司内部发现的严重问题不超过1个3.客户使用时候，无严重问题反馈1.内部测试阶段，漏测BUG总数不大于1个2.公司内部及客户都无严重问题反馈；且客户反馈的一般性问题不超过1个1.测试用例评审次数不超过2次2.冒烟测试用例可执行率不低于90%1.提供给开发人员冒烟测试问题反馈比例不超过百分之一2.评审通过后的用例执行率不低于百分之九十五1.对整个OMA产品的新增功能信息快速掌握2.与开发人员沟通良好，无影响团队合作的矛盾产生3.测试相关文档能基本准时交付4.完成各项测试工作，配合整个测试流程的正常进行1.对整个OMA产品的信息清晰明了，实时可以提供功能的具体表现2.与开发人员沟通良好3.测试相关文档准时甚至提前交付4.积极推进项目进度，提前预警未知BUG三方配合流畅，产生歧义较少和前端人员进行交流和沟通时候，尽量谨慎，且同时保持和测试内部人员的沟通测试在三方沟通中起到不可或缺的作用，能积极带头做一些提供产品质量的事情技术文档输出不少于1个 技术文档输出不少于2个培训次数不少于1次培训次数不少于2次提高测试组的人员对OMA系统的认知提高OMA系统的整体质量有极大帮助，为整个OMA测试团队成长提供良好的帮助配合完成自动化测试工作顺利进行实现可执行的自动化测试标准，以及自动化测试可行性用例编写