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1、社区工作目标管理考核方案为进一步加强社区建设，建立健全社区工作的激励和监 督约束机制，规范社区绩效管理，根据关于对社区实施绩 效考核制度的指导意见文件精神，经街道工委、办事处研 究决定，对2022年度全街各社区绩效考核工作制定方案如 下：一、指导思想围绕区委建立新常态下“五抓五强”的社区建设新体系， 探索建立科学化、规范化、制度化的绩效考核机制，通过综 合运用多种考核方式，全面、准确、客观地衡量社区工作实 绩，增强社区服务群众的主动性和创造性，推进“五零”街 道、“五零”社区建设，为实现“突出升级发展，打造首善 街区”的目标提供有力保证。二、基本原则绩效考核坚持定性考核与定量考核相结合，平时考
2、核与 年度考核相结合，表彰奖励与监督约束相结合，并坚持以下 三条原则：（一）实事求是、客观公正的原则。坚持以事实为依据， 注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求 是地分析评价社区工作实绩，确保考核工作的公正、公平和 真实性。（二）突出重点、注重实绩的原则。紧紧围绕基层党建、 经济发展、民生建设和社会稳定等重点目标，科学合理地制 定考核内容和指标。（三）发扬民主、群众公认的原则。坚持把群众满意作 为根本标准，把群众评价作为重要依据，把群众监督作为重 要保障，吸引社区群众参与考核，切实增强社区工作人员的 群众观念。三、组织领导组长：第一副组长：组员：领导小组下设办公室，由*兼任办公室
3、主任，*为办公 室成员。具体工作由石一瑾负责协调安排，主要职责是制定 考核工作办法，统筹街道各社区考核工作，抓好日常管理及 考核结果的运用。四、时间安排*五、考核方式及评分社区的绩效考核基础分为100分。考核内容分主要工作 （60分）、班子考核（30分）和群众测评（10分）三个部 分组成。1、主要工作部分（60分）：基础工作。2、班子考核（30分）：由街道班子成员对各社区干部 进行谈话，并从日常工作、重点工作、特色工作等情况进行 测评。3、群众测评（10分）：每个社区请20名群众（群众必 须包含党员代表、居民代表、楼栋小组长、低保对象、驻社 区单位代表）对社区干部工作满意度进行测评对社区干部进
4、 行打分，其中优秀比例不超过20%,称职比例不超过70%, 基本称职、不称职比例不少于10%。4、街道以年度为单位，综合各社区年度各项考核指标， 计算出各社区的最后得分；根据得分高低，原则上将社区评 定为“优秀”、“良好”、“合格”三个等次。若街道在全 区绩效考核中评为“优秀”等次，绩效考核成绩前4名的社 区，为“优秀”等次；若街道在全区绩效考核中评为“良好” 等次，绩效考核成绩前3名的社区，为“优秀”等次。六、考核程序本次考核不分组实施，由考核领导小组统一组织进行。1、考核组说明来意并就集中考核工作讲话。2、工作汇报：由社区书记汇报，主要内容为2016年度 主要工作完成情况，存在的困难和问题
5、，2017年工作思路。（汇报材料尽量简明精炼，由考核组带回，电子档统一交QQ：） 3、测评、谈话、查验资料：组织对社区书记及社区 干部谈话；进行民主测评，会场划分区域，个人分别独立 填写；查验资料，核实工作目标完成情况、各种证明材料 及考核组认为需要进一步了解的情况及问题；落实作风建 设要求，各类印证资料不要新添置资料盒进行存装，更不要 刻意包装汇编，只需方便查阅即可。七、奖惩标准凡通过考核被评为优秀的社区，街道授予“先进集体” 荣誉称号，并奖励社区20000元。社区工作人员在社区奖金 标准的基础上每人奖励1500元，社区班子成员在社区奖金 标准的基础上每人奖励2000元。对绩效考核良好、合格的 社区，工作人员按社区奖金标准发放。对目标管理考核不合 格的社区，工作人员在社区奖金标准的基础上每人减少发放 1000元。社区在全街目标管理考核中没有完成目标任务的， 扣除社区联点主管领导和责任人奖金各500元。社区目标管 理考核奖金标准由街道根据目标考核分数进行核算，资金由 社区自行解决。