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1、XX年述职报告（煤矿集团班子）述职报告某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为 指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的进展思路，解 放思想，提速进展，全年煤炭产量550.6万吨，比2006年超产 180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49. 8%； 企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提 高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口 XX 县区历史上第一个安全年，均创出龙口 XX县区历史最好水平， 先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国 守合同、重质量、讲诚信典范企业等荣誉称号，顺利实现第一
2、 步“一年做实的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实 的基础。一年来，我们要紧做了下列几个方面的工作：1、立足于打造一支创新进展的干部队伍，不断加强领导班 子与干部队伍建设一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工 程” o 一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干 部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是 企业改革的重大决策、企业进展的重大事项，包含企业改制方 案、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民 主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设, 严于律己，自觉同意员工群众的监督。新班子组建到位以后，把 树形象、干事业作为
3、班子成员的重要任务，大力加强制度建设。 到任之初就研究下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺与关 于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员 廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的 行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政 谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案 565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任 前集体廉政谈话；对8个要紧领导离任的单位进行了干部离任审 计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约 束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新 班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。
4、从工程处、总机 厂等最困难的单位开始，集中走访了 8个基层单位，帮助基层单 位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的进展 方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激 励相结合，创建能干事与干成事的长效机制。我们研究制定了关 于对矿处级领导班子与领导人员绩效考核工作的意见，坚持对 矿处级管理人员与领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管 精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制 度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展 了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、 电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的 监督
5、考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明的 原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用 人导向，制定出台了选拔任用管理人员暂行办法与关于后 备人才队伍建设工作的意见，确定了选拔后备人才工作的基本 原则、数量结构、资格条件与选拔程序，严格按照干部“四化 标准与“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建 立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备 人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部务 必从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保 证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础与群众公认的工作 业绩。2006年，集团公司累计调整30
6、0多名各级管理人员，绝大 多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数 平均下降30%以上；公司总部机构设置与人员比原先分别减少了 61%与 71%o2、立足于夯实创新进展的思想基础，不断加大解放思想的 力度与广度我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观 念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导XX县区上 下在“要不要进展与“如何进展”的问题上统一了思想认识; 按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了 跨更加展的主题，确定了 135”奋斗目标与”1551”进展规划，使 广大员工看到了某集团未来的进展前景，员工的思想观念实现了 由担心怀疑到充满信心、
7、由评头论足到干事创业、由落后保守到 勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康进 展。如集团公司工程处2006年全年产值2500万元，亏损300万 元；2006年，工程处抓住集团公司跨更加展的良好机遇，积极开 发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工 作量，实现利润400万元。3、立足于构建企业大进展的框架，不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。以某集团正式挂牌成立为 标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党 委会与总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一 集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制, 形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理 层次。二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对 实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线 专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从 煤炭主业中分离划转出来。成立职工持