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1、2022煤矿集团班子述职报告_煤矿基层班子述职报告 煤矿集团班子述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“煤矿基层班子述职报告”。 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个平安年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级
2、企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺当实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资安排等，一律坚持集体探讨，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设
3、，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就探讨下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发觉的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全
4、面提速。我们新班子到任其次天，就分头深化基层，调查探讨。从工程处、总机厂等最困难的单位起先，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，干脆带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们探讨制定了关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的看法，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；根据“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议状况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，
5、有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透亮”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了选拔任用管理人员暂行方法和关于后备人才队伍建设工作的看法，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格根据干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主举荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主举荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔运用干部必需从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团
6、公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别削减了61%和71%。 2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想相识；根据一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨更加展的主题，确定了135奋斗目标和1551发展规划，使广阔员工看到了徐矿集团将来的发展前景，员工的思想观念实现了由担忧怀疑到充溢信念、由评头论足
7、到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，干脆推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2003年，工程处抓住集团公司跨更加展的良好机遇，主动开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。 3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标记，我们根据规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立
8、、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分别，为辅业改制做好打算。我们先后对实业、物业、公安保卫、教化、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分别，共有4000多人从煤炭主业中分别划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创建了条件。 三是稳步推动三项制度改革。从去年7月1日起先，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民全部制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流淌，从源头上关闭全民全部制员工增长的大门，解决了国有企
9、业人员负担重的问题；改革安排制度，拉开安排档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的主动性。 4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，主动培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2003年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。 5、立足于充分调动员工群众的主动性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个
10、正式文件，就是关于进一步深化厂务公开的实施看法，将公司的重大管理活动干脆纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在选购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价选购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2003年组织各类招议标项目45项，共节约投资986万元。二是对员工关切的热点、焦点问题实行全过程监督。留意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资安排政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、徐矿集团报上公开刊登，全过程公布各项工作的进展状况及其结果。2003年10月
11、份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过徐矿集团报进行公开，变更了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。根据“一心一意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。 6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安家立业”的良好环境 新班子到任以
12、来，坚持把实现员工“安家立业”作为实行“三个代表”重要思想的详细体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充溢扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统领先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生支配了工作岗位，为改革发展创建了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干
13、完成关闭破产的前期打算工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上歼灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增加企业的市场竞争力，从根本上爱护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将实行“四个一批”的方法予以妥当安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产实力，接着留用一批；二是依据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批；三是依据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，激励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是实行哪种方法，集团公司都不允许出现随意
14、侵扰员工正值权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教化，引导广阔员工正确相识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。 4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。 国有独资公司全部制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，干脆影响企业的管理运作。党的十六届三中全会确定进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的
15、一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要主动发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要实行必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望；2004年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企
16、业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主子，变成真正的有产者，根据投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广阔员工增加收入创建更多的机会。 2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们肯定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚决信念，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广阔员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一相识，坚决信念，开拓进取，充分发挥企业主子翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！ 煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新
17、一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增. 煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增. 述职报告（煤矿集团班子）述职报告 某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2022年
18、超产180万吨，同比增长. 煤矿集团班子述职报告(一) 煤矿集团班子述职报告(一) 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨. 集团领导班子述职报告 集团领导班子述职报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页