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2、矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺当实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资安排等，一律坚持集体探讨，民主决策，提高了领
3、导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就探讨下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发觉的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束
4、力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任其次天，就分头深化基层，调查探讨。从工程处、总机厂等最困难的单位起先，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，干脆带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们探讨制定了关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的看法，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；根据“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议状
5、况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透亮”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了选拔任用管理人员暂行方法和关于后备人才队伍建设工作的看法，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格根据干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主举荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主举荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔运用干部必需从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基
6、础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别削减了61%和71%。 煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增. 煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6
7、万吨，比2002年超产180万吨，同比增. 煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增. 述职报告（煤矿集团班子）述职报告 某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2022年超产180万吨，同比增长. 集团领导班子述职报告 集团领导班子述职报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页