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1、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月十四日 2021 年 8 月 14 日星期六 14:28:46 XXX 公司内部调动管理制度 有限公司 文件编号：标题：员工内部调动工作流程 版号/修改码：A/00 一、工作目的 通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内部调动 1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。（2）调岗 因机构
2、调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。（3）借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。（4）待岗 详见关于员工待岗学习管理办法。2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。三、工作程序 1、外派（1）派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月十四日 2021 年 8 月 14 日星期六 14:28:46 一致后填写内部调动审批表(附录)，报人力资源部。（2）人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。（3）人力资源部向派出部门发出员工调出通知单。（4）外
3、派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出员工调入通知单。（5）外派人员按期到派往的部门报到。2、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。（2）人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部，报公司领导批准。（3）人力资源部向派出部门发出员工调出通知单。（4）调岗人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出 员工调入通知单。（5）调岗人员按期到派往的部门报到。3、借调（1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。（2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导
4、审批。（3）人力资源部向借出部门发出员工调出通知单。（4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月十四日 2021 年 8 月 14 日星期六 14:28:46 4、待岗 详见关于员工待岗学习管理办法。四、人员内部调整的审批权限 1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责人及常务副总经理批准。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月十四日 2021 年 8 月 14 日星期六 14:28:46 内部调动审批表 本 人 情
5、 况 姓名 性别 年龄 职称 文化程度 工资 业务专长 原工作部门 拟调入部门 原岗位 拟调岗位 调动类别 本人意见 调动原因 调出意见 部门负责人意见 分管副总意见 调入意见 部门负责人意见 分管副总意见 人力资源部意见 公司领导意见 备 注 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月十四日 2021 年 8 月 14 日星期六 14:28:46 工作评估表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评价 自评 完成工作质量 优 良 中 差 签字：日期：工作效率/能力 优 良 中 差 工作态度 优 良 中 差 完成工作可靠性 优 良 中 差 学习能力 优 良 中 差 团队精神 优 良 中 差 沟通能力 优 良 中 差 用人部门意见 签字：日期：分管副总意见 签字：日期：人力资源部意见 签字：日期：