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1、XXX公司司内部调动动管理制度度有限公司文件编号：标题： 员员工内部调调动工作流流程版号/修改改码：A/00一、工作目目的通过对员工工的人事调调整，合理理使用公司司的人力资资源，达到到工作与人人力资源的的最佳匹配配，充分发发挥个人潜潜能，提高高工作绩效效和工作满满意度。通通过公司内内部调动,使公司内内部各职能能部门有效效配合，以以利于公司司整体发展展。二、员工内内部调动1、员工在在任职期内内，公司可可对员工的的岗位作出出下列变动动：（1）外派派根据公司有有关规定和和所属分支支机构的业业务需要，由由公司派出出人选担任任分支机构构相关职务务。（2）调岗岗因机构调整整、业务需需要或员工工工作能力力和
2、发展意意向，公司司可安排员员工岗位调调动。（3）借调调因业务上的的需要，公公司可把员员工借调到到其他单位位。（4）待岗岗详见关于于员工待岗岗学习管理理办法。2、因岗位位变动，其其薪资待遇遇随之调整整（详见薪薪资管理办办法）。三、工作程程序1、外派（1）派出出部门根据据外派职务务任职要求求选派适当当人选，与与本人协商商一致后填填写内部部调动审批批表(附附录)，报报人力资源源部。（2）人力力资源部根根据任职要要求、岗位位职责的要要求，进行行审核并提提出意见，报报公司领导导批准。（3）人力力资源部向向派出部门门发出员员工调出通通知单。（4）外派派人员按规规定办理工工作交接，人人力资源部部向派往部部门
3、发出员员工调入通通知单。（5）外派派人员按期期到派往的的部门报到到。2、调岗（1）当公公司内部出出现岗位空空缺时，公公司相关部部门及员工工均可提出出调岗申请请。（2）人力力资源部负负责协调，取取得调出与与调入部门门负责人、调调岗员工的的同意后，调调出部门填填写内部部调动审批批表和工工作评估表表交人力力资源部，报报公司领导导批准。（3）人力力资源部向向派出部门门发出员员工调出通通知单。（4）调岗岗人员按规规定办理工工作交接，人人力资源部部向派往部部门发出员员工调入通通知单。（5）调岗岗人员按期期到派往的的部门报到到。3、借调（1）由公公司或拟借借调单位的的负责人提提出借调员员工要求。（2）人力力
4、资源部收收集汇总员员工情况，经经用人部门门、员工本本人同意报报公司领导导审批。（3）人力力资源部向向借出部门门发出员员工调出通通知单。（4）借调调人员按规规定办理工工作交接，即即可借调。 4、待岗详见关于于员工待岗岗学习管理理办法。四、人员内内部调整的的审批权限限1、公司经经理级人员员的内部调调整由分管管副总、人人力资源部部及常务副副总经理审审核，报公公司总经理理批准。2、公司一一般员工的的内部调整整由部门负负责人、分分管副总和和人力资源源部负责人人及常务副副总经理批批准。内部调动审审批表本人情况姓名性别年龄职称文化程度工资业务专长原工作部门门拟调入部门门原岗位拟调岗位调动类别本人意见调动原因调出意见部门负责人人意见分管副总意意见调入意见部门负责人人意见分管副总意意见人力资源部部意见公司领导意意见备注工作评估表表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价自评完成工作质质量优 良 中 差 签字： 日期期：工作效率/能力优 良 中 差 工作态度优 良 中 差 完成工作可可靠性优 良 中 差 学习能力优 良 中 差 团队精神优 良 中 差 沟通能力优 良 中 差 用人部门意意见签字： 日日期：分管副总意意见签字： 日日期：人力资源部部意见签字： 日日期： 5