护理人力资源分析.pdf

上传人:l*** 文档编号:74130107 上传时间:2023-02-24 格式:PDF 页数:1 大小:57.77KB
返回 下载 相关 举报
护理人力资源分析.pdf_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《护理人力资源分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《护理人力资源分析.pdf(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

护理人力资源分析 存在问题 1 护理人员充足,病床与护理人员之比为10.48 2.护理人员年龄层次不理想,呈现年龄偏小的现象;3.聘用护士数量不断增加,无职称的护理人员逐年增多,职称结构越来越不合理。4.专科护士培养步伐与医院发展不对称。原因分析 1.医院病人不稳定,病人分布不均,对优质护理服务全面推进仍有一定影响。2.护理人员年龄层次不理想,护理人员年龄结构不能形成梯队,造成临床护理骨干缺乏,尤其可选拔的中年护理管理干部有限,直接影响临床护理工作和护理管理水平。3.县内各家医院不断扩大,大量招收编外护士,导致我院护士流失。目前我院招收护士,就人员来源看,一是刚从学校毕业,大部分为中专毕业生,学历较低,理论知识和实践技能基础较差,不能满足患者需求,影响护理质量和护理水平。4.专科护士的继续教育及系统的理论培训处于起步阶段,专科护士不足从而阻碍了医院专科的发展。改进措施 1.认真做好新近人员培训,科学制定人员培养计划。2.根据工作需要,招聘具有一定工作经验护理人员,充实和调整结构不合理现象。3.对符合条件的护士积极创造机会,鼓励其考取职称,由医院聘用,从而提高护士整体综合素质,保障护理队伍的优化、精干和高效。4.鼓励在职护士参加继续教育,不断提高学历及业务水平,并按规定享受相应待遇。4.科室每年至少选派 1 名护理骨干参加专科护士的培养。护理部主任签名:日期:2020 年 1 月

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁