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1、护理人力资源配置方案为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。具体如下：一、 护理人力资源配置方案表 1 瑞金医院护理人力资源配置标准部门内科系统、外科系统（除灼伤外）系统（除产房、产休外）病区产休病区灼伤病区儿科病区监护病区（独立）病区内重病房或监护区域（非独立）、妇科配置标准按照核定床位数:护理人员1:0.4 的比例配置按照核定床位数:护理人员1:0.5 的比例配置按照核定床位数:护理人员1:0.5 的比例配置按照核定床位数:护理人员1:
2、0.5 的比例配置按照监护床数 :护理人员1:2.5 的比例配置按照病区实际工作量及病人危重程度，护理人员 1：1.01：2.5 的比例配置以重病床数：手术室产房血液净化护士门诊系统、急诊系统医技部门、护理管理岗位按照手术台数 :护理人员2.5: 1 比例配置配置护士 12 名按照血透机数 :护理人员5:1 比例配置按实际需求配置按实际需求配置护理人力资源调配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。1科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期
3、内大量减员等，应实施护士人力调配。2护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。3各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。4各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。（1）护理单元加床数超过核定床位的25，护理部抽调护士1 人。1-2 人。1（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）人。3 人，护理部抽调护士（4）护理单元有长期病假（病假3 个月） ，且床护比低于配置要求，护理部抽调护士 1 人。6护理部协调解决时， 各科室应服从安排。 所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见附件：紧急状态下护理人力资源调配方案） 。澳洋医院 2010护理部年 11 月制定