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时间效率管理方法(一）排列先后顺序：先做 C 还是 B？先做 B，因为 B 会向 A 发展,C 不会。（二)时间分配比例：(三）艾森豪威尔原则:对于重要又紧急的突发事件（A)，要管理者本人亲自、立刻处理 对于重要而不紧急的事(B),则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划 对紧急而不重要的工作（C)，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理 对 D 则可以不去处理 C 紧急 不紧急 不重要 重要 A B D 通常称为突发事件的工作 C 紧急 0 重要 A B D 65-80%20-25%1%15%对 C 类工作的处理:选择空闲的时间去完成，避开精力充沛、反应敏捷的亢奋期。（四）艾维李十分钟效率法（十分钟六件事效率法)用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的 6 件事 用后五分钟将这六件事情按重要程度排序 上班开始先做 1 号，完成之后再做 2 号,以此顺延直至下班结束。目的:保持每分每秒都在做最有生产力、重要性最大的事情。黄金三问：在遇到具体事务时，要问自己三个问题，即黄金三问:此事价值是否大？真的很重要吗？如果价值大，是否需要亲自去做,能否请别人代劳？价值高又必须亲自做的事,如果不做是否会有重大影响？学会：值得 只要将重要性和价值高的工作始终作为重点对待就可以了。本人立即去干 C 紧急 0 重要 A B D 安排时间进行战略规划 废纸篓 减少委派