《生产效率与标准工时管理办法211.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产效率与标准工时管理办法211.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1/8 富士康科技集團 生產效率與標準工時管理辦法 一,目的 1.1.規范各(M)BU 對”綜合效率”、“投入工時有效率”、“有效工時產出率”三項 KPI指標的統計辦法明確各相關數據的計算標准。1.2.統一各(M)BU 對標准工時的制定標准提高標准工時的時效性和准確度。1.3.通過此管理辦法全面了解產生無效工時的原因找出非生產因素并加以改善提高生產效率。二,三項 KPI 指標的公式及其意義 2.1.三項 KPI 指標的公式 2.1.1.投入工時有效率(E1)=有效工時/投入工時 投入工時有效率的意義在于找出生產過程中因管理原因而產生的無效時間。2.1.2.有效工時產出率(E2)=產出工時/有效工時 有效工時產出率的意義在于找出生產過程中因操作方法不當而產生的無效時間并加以改善。2.1.3.綜合效率(E)=總產出工時/總投入工時=投入工時有效率*產出工時有效率 綜合效率的意義在于找出生產過程中所有的非生產因素并加以改善。2/8 由上可以看出一般情況下此三項 KPI 指標的計算值都105%時則判定為現時之標准工時可能不合格需重新測定。現時維護之標准工時 實際測定之標准工時-現時維護之標准工時 5%時 8/8 六.本辦法核准後方可生效實施 核准:審核:承辦:=*=當有效工時產出率105%時說明該產品的標准工時可能偏高需重新測定然后按”5.3.1”之判定標准判斷是否需要修正。105%