《全国2015年10月00147《人力资源管理(一)》历年真题及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2015年10月00147《人力资源管理(一)》历年真题及答案.pdf（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2015 年 10 月人力资源管理（一）真题一、单项选择题（本大题共2525 小题，每小题 1 1 分，共 2525 分。在每小题列出的四 个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.1.社会发展水平从整体上影响、制约着人力资源的素质水平。人力资源的这一特 征是指（）。A A.生成过程的时代性B B 使用过程的时效性C C.开发过程的持续性D D.闲置过程的消耗性【答案】A A【解析】生成过程的时代性：一个国家的人力资源素质水平，在其形成过程中受 到时代条件的制约。人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约，当时的社会发展水平从整体上
2、影响、制约着这批人力资源的素质水平。他们只能 在时代为他们提供的条件下，努力发挥其作用。【考点】人力资源概述2 2 提出“复杂人”假设的学者是（A A.泰罗B B.梅奥C C薛恩）。D.舒尔茨【答案】C C【解析】“复杂人”假设是 2020 世纪 6060 年代 7070 年代初由组织心理学家薛恩提出 的。【考点】人力资源概述3.3.激励的首要因素是（）。A A 激发行为B B 激发过程C C 激发动机D D 激发结果【答案】B B【解析】激励的首要因素是激发动机，即通过某种外部诱因调动人的积极性和创 造性。【考点】激励概述4.4.意的对立面是（A A 不满意B.B.没有满意C.C.较满意D
3、D.没有不满意【答案】B B赫茨伯格的双因素理论认为满）。激励双因素理论认为，“满意”的对立面不是不满意，而是“没有满意”；“不满意”的对立面则是“没有不满意”。【考点】激励概述5.5.体心理需要激发其工作活力的方法被称为（A A 物理治疗B B.物质激励C C 心理治疗D D.精神激励【答案】D D【解析】精神激励是指通过一系列非物质方式来满足个体心理需要，形态，激发其工作活力。【考点】员工激励的方法6.6.职位的数量又称为（）。A A.编制B.B.职务C.C.职系D D.职级【答案】A A通过满足员工个改变其意识）。【解析】职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。职
4、位的数量是有限的，职位的数量又称为编制【考点】工作分析概述7.7.法强调的是(A.A.员工心理B B员工发展C C.工作灵活D D.工作任务【答案】D D工作设计方法中的工作专业化方)。【解析】工作专业化是通过对动作和时间的研究，把工作分解为许多很小的单一 化、标准化、专业化的操作内容和程序，并对工人进行培训和激励，使工作保持高效率。专业化强调工作任务的完成，而没有考虑工人的心理因素，可能引发工人对重复单一工作的不满与厌恶情绪。【考点】工作设计8.8.人力资源规划目标的核心，除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外，还有()。A A.人均利润B.B.组织系统设计C.C.人力资源需求预测D D.人
5、力资源供给预测【答案】A A【解析】编制人力资源规划的前提是服从企业整体经济效益提高的需要。因此，人力资源效益、人才效益、全员劳动生产率、人均利润等指标应构成企业人力资源规划目标的核心。【考点】人力资源规划概述9.9.求时采用工作分享措施的目的是，（A A.扩大就业B.B.减少就业C.C.扩大工作范围D.D.延长工作时间【答案】A A企业人力资源供大于）。【解析】工作分享是企业通过缩短员工的平均工作时间、通过灵活调整工作时间 从而调整付薪办法，创造出更多的工作岗位，避免裁员。工作分享制通过对劳动 的分割，让更多的人分享工作，实现更多的人就业。C C、D D 两项属于预测企业人 力资源供不应求的
6、调整方法。【考点】人力资源预测1010 下列选项属于人力资源使用计划的内容是（A A.人力资源晋升和轮换B.B.人力资源工资和福利C.C.人力资源辞职和辞退D D.人力资源招募和选拔）。【答案】A【解析】人力资源使用计划的主要内容是晋升和轮换。晋升表现为员工岗位的垂 直上升，轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。【考点】人力资源规划概述1111 在招聘过程中，承担招聘信息发布职责的部门是（A A 用人部门B B.人力资源部门C C政府部门D D上级领导部门【答案】B B）。【解析】在现代组织中，在员工招聘过程中起决定作用的是用人部门；人力资源 部门只在招聘过程中起组织和服务的功能。例如，用人部门
7、提出招聘岗位的工作 说明书及录用标准；人力资源部门负责招聘信息的发布，应聘者申请登记、资格 审查等。【考点】招聘概述1212 从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为（A A.人员招募B.B.人员选拔C.C.人员录用D D.人员评估【答案】B B）。【解析】人员选拔是从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才，是招聘 工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步，必须要遵循科学性、有效性、简 明性、可行【考点】人员选拔1313 小张被某公司录用后，公司为了实现入岗匹配，对他进行了素质测评。这种测评类型是（）。A A 配置性测评B.B.鉴定性测评C.C.诊断性测评D D.选拔性测评【答案
8、】A A【解析】配置性测评是以实现人力资源的合理配置，达到人岗匹配的目的。【考点】人员素质测评概述1414 在无领导小组讨论中，被试者围绕“你认为什么样的员工是一名优秀的员工？”的问题进行讨论。这类问题属于（）。A.A.多项选择问题B.B.两难问题C.C.操作性问题D D.开放式问题【答案】D D【解析】开放性问题主要考察被测试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如，“你认为什么样的员工是一名优秀的员工？”【考点】人员素质测评方法1515 下列选项中属于人格测验的测评方法是（A A智力测验B.B.能力倾向测验C.C.罗夏墨迹测评D D 行政职业能力倾向测验
9、【答案】C C）。【解析】心理测验分认知测验和人格测验。认知测验又可分为成就测验、智力测 验与能力倾向测验（如行政职业能力倾向测验），故排除【考点】人员素质测评方法A A、B B、D D。1616 新员工培训采用“端正心态、说出心里话、培养归属感、树立职业心”四部曲的典型企业是（）。A A 联想B.B.海尔C.C.沃尔玛D D.摩托罗拉【答案】B B【解析】海尔作为世界级的名牌企业，离职率一直很低。先进的培训方式能引导 帮助大学生正确、客观地认识企业。【考点】员工培训的内容和步骤1717 美国社会心理学家班杜拉提出的社会学习理论又称为（A A.模仿理论B B 职业锚理论C C.成人学习理论D
10、D.刺激反应理论【答案】A A）。【解析】社会学习理论又称模仿理论，创始人是美国社会心理学家班杜拉。他认 为人是通过观察模仿而学会新的行为。【考点】培训概述1818 在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是（A A.卓越模型B.B.沃尔评分法C.C.杜邦模型D D.平衡计分卡【答案】C C）。【解析】财务绩效阶段（2020 世纪 20207070 年代）最具代表性的绩效模型是杜邦兄弟提出的“财务比率金字塔和投资回报率系统”，又称杜邦系统。杜邦系统是一 个使用多种财务比率间的内在关联来评价企业全面财务状况的综合性分析方法。沃尔评分法是一种利用线性关系综合几种财务比率来评价企业财务状
11、2020 世纪 7070 年代况的综合 比率评价系统。卓越模型和平衡计分卡产生在多维绩效阶段（2121 世纪初）。【考点】绩效管理概述1919 绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于（A A 绩效考核B B.绩效反馈C C 战略分解D D.过程控制【答案】C C）。【解析】鱼刺图战略分解法是一种定性的逻辑分析方法，其针对战略目标寻找关键成功因素，继而确定公司级关键绩效指标（KPIKPI），再由公司级 KPIKPI 分解到部 门级 KPIKPI、每个岗位的 KPIKPI，使 KPIKPI 形成一个因果关系网络，共同支持战略目标 的实现。【考点】绩效管理程序2020 老陈在绩效考核中常用自己的思维
12、方式和标准来衡量员工的言行。这种现象 称为（）。A A.晕轮效应B.B.近因效应C.C.对比效应D D 定势效应【答案】D D【解析】定势效应是指当考核者进行考核时，往往用自己的思维方式来衡量员工的言行，与自己的理想标准或个人特点相似的，就给予高分，否则就给低分。【考点】绩效考核方法和绩效考核中常见问题2121 薪酬设计流程的第一步骤是（）。A A 工作分析B B.工作评价C C工资结构设计D D.确定薪酬原则和策略【答案】D D【解析】薪酬设计的基本流程是：确定薪酬原则和策略；工作分析；工作评价；薪酬调去；工资结构设计；工资分级定薪；薪酬方案实施修正调整。【考点】薪酬设计2222 薪酬设计中
13、应用最为普遍的一种工作评价方法是（）。A A.排序法B.B.评分法C.C.套级法D D.因素比较法【答案】B B【解析】直线经理扮演四种角色一一教练、评估者、顾问、推荐人，主要职责是导、咨询、沟通、获取来自其他方面的信息等。在职辅【考点】薪酬设计2323 直线经理在职业生涯管理中的职责是（A A 提供职业发展路径B B在职辅导、咨询、沟通C C 制定职业生涯规划手册D D 确定员工未来的职业发展方向【答案】B B）。【解析】直线经理在职业生涯管理中的职责是在职辅导、咨询、沟通、获取来自 其他方面的信息。【考点】职业生涯管理概述2424 提出职业锚理论的学者是（A A.施恩B.B.霍兰德C.C.
14、帕森斯D D.卡特尔【答案】A A）。【解析】职业锚理论是由美国麻省理工学院斯隆管理学院的教授施恩提出的【考点】职业生涯管理理论2525 传统型人格类型最适合的工作是.（）。A A.画家B B 作家C C.律师D D.会计【答案】D D【解析】传统型人格喜欢从事有条理、有秩序的工作，按部就班、踏实稳重，讲 求准确性，愿意执行他人命令、接受指挥而不愿独立负责或指挥他人。传统型职 业有财会人员、速记员、成本估算员、打字员、办公室职员、统计员、计算机操 作者、图书资料档案管理员、秘书等。画家、作家属于艺术型职业，律师属于企 业型职业。【考点】职业生涯管理理论二、多项选择题（本大题共 5 5 小题，每
15、小题 2 2 分，共 1010 分。在每小题列出的五 个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错 选、多选、少选或未选均无分。）2626 现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（A.A.管理观念不同B.B.管理模式不同）。C.C.管理重心不同D.D.管理地位不同E.E.管理方法不同【答案】ABCDEABCDE【解析】人力资源管理取代传统人事管理是人事管理发展史上的一次质的飞跃，二者的区别主要体现在以下几方面：1.1.管理的观念不同；2.2.管理的模式不同；3.3.管理的中心不同；4.4.管理的地位不同；5.5.管理的方法不同。【考点】人力资源管理概述2727 工作分
16、析内容中的信息分析包括（A A.工作名称B.B.工作内容C.C.工作环境D D.工作条件E E.工作过程【答案】ABCDEABCDE）。【解析】工作分析内容中的信息分析包括：（1 1）工作名称分析，即对工作特征的描述、概括与表达；（2 2）工作内容分析，即工作任务、工作责任、工作关系 与工作强度的分析；（3 3）工作环境分析，即物理环境、安全环境与社会环境的 分析；（4 4）工作条件分析，即必备的知识、必备的经验、必备的操作技能和必 备的心理素质的分析；（5 5）工作过程分析，即对工作环节、人员关系与所受影 响的分析。28.28.解析招募成本分为：人事费用、业务费用、一般开支。其中，业务费用主
17、要包括：通信费（如电话、传真、邮资、上网费）；专业咨询费；广告费（在广播、电视、报刊等媒体上刊登的广告）；信息服务费（如公司宣传资料、获得中介信 息的费用）等。C C 项属于一般开支，E E 项属于人事费用。【考点】工作分析概述2828 在招募总费用中，属于业务费用的有（A A.通讯费B B广告费C.C.办公用品费D D.专业咨询费E E.招募工作人员的工资福利费【答案】ABDABD）。【解析】业务费用主要包括：通信费（如电话、传真、邮资、上网费）；专业咨 询费；广告费（在广播电视、报刊等上刊登的广告）；信息服务费（如公司宣传 资料、获得中介信息的费用）等。【考点】人员招募2929 下列选项中
18、属于柯克帕特里克模型培训效果评估指标的有（）。A A 反应层B.B.学习层C.C.行为层D D 结果层E E.领导层【答案】ABCDABCD【解析】柯克帕特里克模型按照评估的深度和难度递进的顺序，把培训效果分为 4 4 个层次：（1 1）反应层，即一级评估，指受训者对培训项目的看法；（2 2）学习 层，即二级评估，反映受训者对培训内容的掌握程度；（估，考察受训者接受培训后在实际工作中行为的变化；（估，考察培训是否改变了组织绩效。【考点】员工培训的内容和步骤3 3）行为层，即三级评4 4）结果层，即四级评3030 衡量薪酬水平的指标有（）。A A增薪幅度B B.薪酬平均率C C薪酬区间D D.平
19、均增薪率E E.薪酬变动比率【答案】ABDABD【解析】衡量薪酬水平的指标有：薪酬平均率、增薪幅度、平均增薪率。选项薪酬区间和选项 E E 薪酬变动比率属于薪酬结构的构成要素。C C【考点】薪酬水平和结构三、简答题（本大题共 5 5 小题，每小题 6 6 分，共 3030 分。）3131 简述人力资源管理的主要活动。【答案】人力资源管理的主要活动：（1 1）工作分析与工作设计。（2 2）人力资源规划。（3 3）招聘管理。（4 4）员工素质测评。（5 5）员工培训。（6 6）绩效管理。（7 7）薪酬管理。（8 8）员工职业生涯管理。【考点】人力资源管理概述3232 简述人力资源供不应求的调整方法
20、。【答案】人力资源供不应求的调整方法：（1 1）外部招聘。（2 2）内部招聘。（3 3）延长工作时间。(4)(4)工作扩大化(5)(5)外包。【考点】人力资源战略规划3333 简述全面薪酬中直接经济薪酬的构成。【答案】全面薪酬中直接经济薪酬的构成：（1 1）基本工资。（2 2）绩效工资。（3 3）激励工资。（4 4）职位消费。（5 5）股票期权。【考点】薪酬概述3434 简述绩效反馈的目的。【答案】绩效反馈的目的：（1 1）回顾现有工作绩效情况，就绩效考核结果达成共识。（2 2）分析现存绩效问题，找出需要改进的方面。（3 3）展望未来绩效发展路径，共同协商下一绩效周期的绩效目标【考点】绩效管理
21、程序3535 简述人员素质测评的原则。【答案】人员素质测评的原则：(1)(1)客观性原则(2)(2)标准化原则（3 3）信度原则。（4 4）效度原则。（5 5）可行性原则。（6 6）可比性原则。【考点】人员素质测评概述四、论述题（本题 1010 分。）3636 试述员工培训的基本步骤。【答案】员工培训的基本步骤：（1 1）培训需求分析：采用适当方法确定培训的需求。（2 2）拟订培训计划：培训什么、培训谁、何时培训、在哪里培训、谁来培训、怎样培训等。（3 3）实施培训计划：根据计划进行培训。（4 4）培训成果转化：将培训中学到的知识、技能等运用到实际工作中。（5 5）培训效果评估：对培训效果进行
22、评估。【考点】员工培训的内容和步骤五、分析说明题（本题 1010 分。）3737 背景资料：赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的面试后，她选择了某 著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性，让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一尽某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多 100 元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚 至不想干了。问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。【答案】用公
23、平理论分析说明赵女士为什么会不满：（1 1）公平理论认为，员工的工作动机不仅受其所得报酬的绝对值的影响，而且 还受到报酬的相对值的影响。（2 2）如果相对值较高，员工就会感觉到自己的付出得到了比较公平的对待，就 会感到满意。（3 3）如果相对值较低，員工就会感到不公，就会产生消极情绪影响工作。（4 4）员工比较的对象是同事或自己以前的情况。材料中赵女士比较的对象是刚 毕业的大学毕业生。（5 5）赵女士不满的原因是感觉到没有获得公平的待遇。【考点】激励理论六、案例分析题（本题 1515 分。）3838 万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过 2020 多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、
24、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅 猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己 不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人 发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展 道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的 工作，完成团队
25、目标，发展自己在管理方面的能力。20022002 年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进 行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测 评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差 距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发 展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。2020 年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。问题：（1 1）员工职业生涯管理的含义和作用是什么？【答案】员工职
26、业生涯管理的含义和作用是什么：含义：职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评 估、反馈的一个综合管理过程。作用：可以使员工掌握职业发展的方法，获得公平持续的发展。可以使员工获得适宜的发展。可以实现员工发展与组织发展的统一。是组织吸引和留住人才的重要措施。【考点】职业生涯管理概述（2）请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。【答案】万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴：将员工职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容。引导帮助员工寻求更适合个人发展的职业空间。将员工的个人职业生涯发展计划与企业的人力资源规划结合起来 推行管理与技术并行的双重职业发展通道。构建了企业的岗位地图，指导员工的职业发展。【考点】职业生涯管理概述如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！