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总经理助理考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 年度经营计划制定和完成情况 实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行 年度经营计划是否围绕公司发展战略；分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；总经理 利润额 满足股东盈利性要求 是否完成董事长下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）总经理 安全事故发生率 ，保证安全生产 安全事故发生次数小于 次 总经理 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力 总经理 团队建设情况 保证管理团队的团结稳定、工作高能高效 高层管理人员、各部门主管的满意度 总经理 重要任务完成情况 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 预算控制情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 周边绩效 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它高层管理人员 能力 能力素质 专业知识及技能 总经理