项目经理助理考核指标.pdf

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项目经理助理考核指标 考核指标:指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效(月)(年/项目)施工计划完成率,计算完成的工作量 统计炸礁面积 项目部经理 项目部施工数据统计及时性、完备性、准确性,及时提供项目施工的施工生产数据为领导决策服务 项目收入情况、施工计划完成情况;项目费用情况等统计是否完备、准确、及时 项目部经理 安全事故发生率,保证安全生产 安全事故发生次数小于 次 项目部经理 施工质量合格率(项目周期)提高施工生产的质量 补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 项目部经理 工程资料整理及时性及完整性(项目周期)加强项目工程资料管理工作,为今后项目施工做好资料支持 项目竣工资料及有关工程资料及时整理;文档完整有序归档,符合资料管理规范要求 项目部经理 重要任务完成情况,公司下达的重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成 项目部经理 态度(月)(年/项目)服从安排,项目部经理 遵守制度,项目部经理 能力(年/项目)能力素质 专业知识技能 项目部经理

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