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1、Memo 收件人： 全体同仁抄 送： 治理委员会发件人：人力资源部日 期： 2023年1月18日摘 要：工程标准治理之-启用工程运作工作单 各位同仁：大家好！ 为健全工程治理制度，标准工程治理流程，从即日起，工程经理在工程运作过程中应严格按照新华信工程运作工作单上的标准程序运作，事前操纵、全面调整，保证工程治理协调有序。1、 工程运作工作单上各类事项应如实填写，如不能填写请认真注明缘故；2、 工程运作工作单应在阶段工作完成后的第一周内汇同其附属文件一起以电子文档方式提交给工程董事，并将有关信息（例：工程启动信息、工程成员评价、培训材料、工程文章、通讯方式、人员异动等信息）第一时间送给人力资源部
2、或财务等相关部门，以便信息的有效流淌；3、工程运作工作单及其附件作为工程启动、阶段完毕和工程终结正式提交的工作文件，其填写质量与及时性作为工程董事和人力资源部对工程经理评价的重要根据；4、工程董事在工程完毕后将所有工程工作单及相关附件材料转交给公司知识治理负责人，保证公司知识财产的有效积累；5、工程运作工作单及其附属文件在流淌过程中由该阶段主要责任人严格按照公司保密制度的规定保证其平安，任何方式的材料遗失、泄密都将按公司保密制度的条款追查该阶段主要责任人的责任；6、工程运作工作单随着使用的深化和反应在短期内会有调整，其修正权在人力资源部；7、本工作单自2003年1月20日起开场启用。北京新华信治理参谋人力资源部2003年1月16日