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1、播种ERP，收获金色果实2005年金秋，辽宁金实集团完成了集团财务信息化改革。在中央企业财务信息化改革的号角刚刚吹响的时候，安静的北宁一隅，金实已经开场细细品味成功的甘甜，与金蝶一起作为这场改革的先锋，演绎了一段强强联手的精彩乐章。2004年11月7日，关于齐冬研来说，是永远值得纪念的一天。在人生的花季，当别的女小孩都忙着谈一场风花雪月的恋爱的时候，齐冬研却进入父亲创立的辽宁金实集团，用略显薄弱的双肩担起了集团800名员工的生计与命运。地处中国北部的北宁尽管是个名不见经传的小城，但是坐落其中的金实集团却可谓家喻户晓。这个集畜禽豢养、饲料消费、肉鸡屠宰及食品精深加工为一条龙产业链的省级农业产业化
2、重点龙头企业，造福了一方水土，帮扶了四方百姓，带动了北宁的肉鸡养殖业，给农民找到了一条发家致富的道路，也给人们一个透过金实关注北宁的视角。金实集团是齐东研的父亲一手创立，通过艰辛的创业历程，金实已经从当初一个不起眼的个体公司，成长为拥有800名员工、下设5个分公司，年产饲料20万吨、年屠宰肉鸡1500万只，年营业额在3.8亿元以上的中型企业。如此的一副担子，如何使它在本人的肩上得以更好地传承，齐东研堕入了深深地考虑。意外与机遇只有一线之隔在齐冬研接手金实往常，她的父亲?D?D齐董事长就已经有了应用治理软件的初步设想。这在金实集团如此的以畜禽豢养、饲料消费、肉鸡屠宰为主要业务的农副行业里，依然特
3、别大胆的办法。而如此的办法，居然是源于一次盗用公款的意外事件。和许多公司一样，金实集团在申请各项费用的时候也需要层层签字，但由于总公司和下属饲料分公司、禽业分公司不在一处办公，一位工作多年的业务员居然利用大家对他的信任和精神上的忽略，伪造签名骗取了公司十余万元公款。“千里长堤、溃于蚁穴”，任何一个小破绽，都有可能带来无可可能的损失，因而深谙此中道理的齐董事长决然下定决心，借助ERP软件塑造的标准业务流程使企业走上标准化治理的道路。如今，恰逢齐冬研从国外学成归来，齐董事长欣然将这件事交给她主抓。齐冬研在国外主攻的是治理专业，具有特别丰厚的理论知识和专业素养。直觉告诉她，应用ERP对企业进展标准化
4、治理是将来的大势所趋，谁能够抢占先机，谁就能够成为市场的主宰。因而，齐东研在父亲的设想根底上，进一步落实了ERP的施行意向，并将其列为公司的头等大事。在后期工作中，他们的施行效果特别迅速地得以显现，这和最初集团“一把手”的决定性推进作用是分不开的。确定了上马ERP的意向，紧接着便是紧锣密鼓的招标工作。如今，与金实接触的软件厂商不在少数。由于齐冬研在国外学习多年，积累下特别多的先进治理理念和思路，因而能否与她进展深化沟通关于治理软件厂商来说，成为这次竟标成败的关键。而金蝶的人员却能够在每次与齐冬研的“过招”中，得到她的确信与认同。齐冬研坦言：“在众多与金实接触的软件厂商中，金蝶的软件并不是最有价
5、格优势的。但是我们之因而最终选择它，一方面是由于金蝶ERP所带来的治理优化与金实提出的治理思路相契合，能够符合我们的要求；另一方面，也是由于每次和金蝶集团执行董事，首席战略执行参谋的交流都相谈甚欢，他在治理上的见地让我信任金蝶人员的专业。也深深的感遭到了金蝶产品的价值所在。”2004年12月16日，金实集团正式与金蝶签约，工程进入施行阶段，金实集团也自此搭上了信息化的快车。我们的成功来自你们的承诺针对金实集团的现实情况，双方进展了屡次的沟通和交流，认为与大多数企业一样，金实也存在着一些咨询题：企业决策层具有较强的治理认识，企业的治理根底比拟扎实；但同时，企业在开展过程中，由于消费治理上存在的一
6、些破绽，使治理流程的矛盾日益突出。决策者先进的治理思想与企业现实的治理矛盾，使企业迫切希望用先进治理技术来改变本人囫囵的境地。然而，从最初提高认识、制定目的到后来克服重重困难仍然坚决决心积极处理，都不是以企业的困难与矛盾为前提的，而是靠企业内部先进的自觉性来推进的。这个自觉性从最根本上，是来源于“一把手”的推进。在工程施行中，也曾遭遇到员工的抵触。尤其是刚开场手工记账与原始记账并轨时，同样一份报表、一笔账务需要进展两次操作。关于无故加大的工作量，部分员工开场认为是软件不合适而带来的烦恼，因而牢骚满腹。面对这种情况，齐冬研立即召集几个主要部门的主管开会，反复强调应用ERP进展信息化建立的必要性，
7、金蝶也通过不断的培训、指导、考核等方式使员工从被动逐步转为主动，尤其关于电脑操作水平不高的员工，甚至要手把手地教。通过苦口婆心的劝导，通过耐心细致的辅导，员工们渐渐改变了应用原有财务软件的适应，客观地看清了金蝶软件的先进性、适用性、易用性和专业性，思想特别快就得到了完全的转变。就在记者去采访的几天前，金蝶还又一次派专人到金实集团进展了ERP应用考核。在金实集团的食堂里，齐冬研向我们介绍了那个当初对金蝶软件最为抵触的员工，说她居然在这次考核中拿到了全厂第一的最高分。正由于有了从心底油然而生的认同，才能带来今天业务上的娴熟。听到这里，记者不仅对金实改革的成效发出慨叹，也对金蝶“协助顾客成功”的理念
8、有了感同身受的认识。金实收获在金色的季节2005年，金实确定了新的成长目的。要成为国内大型畜禽养殖、深加工集团的“龙头企业”，为下一步跨出国门做预备。而随着员工人数的迅速膨胀，部门的快速分拆，销售网络的不断扩大，治理组织构造愈发显得复杂和庞大，信息孤岛、数据不精确、工作效率降低等现象逐步成为困扰金实开展的“诟病”。为从根本上处理咨询题，金蝶派出了资深的施行参谋从上至下的与金实的多位人员进展深化沟通。在一次又一次的提出咨询题、处理咨询题的过程中，双方终于就ERP的标准化业务流程和金实集团畜禽养殖、深加工行业的个性化需求碰撞出了一套“量身订制”的方案。回首这个过程，金蝶东北大区的施行总监陈耀文向我
9、们介绍说：“尽管偶而金实会对K3软件中设定的某部分流程产生质疑，但通过ERP施行效果演示，他们终于放下顾虑全力进展了。”应用了金蝶K3软件之后，金实集团从“人治”转变为了“法治”，由过去的粗放式治理逐步转向标准化和精细化。原有物流治理过程中出现的库存不精确、数据上报不及时等咨询题得到理处理，随时能够查看库存使金实提高了进货、出货的敏感度，更遏止了原来的丢货、漏货现象。关于这个结果，齐冬妍特别欣慰，她快乐地对记者说：“没有想到金蝶K3能在这么短的时间内产生效益，往常金实因库存不准、流程不顺导致的丢货、漏货现象特别严峻，每年浪费在这方面的资金高达50万元，应用金蝶K3后，这个现象就再也没有发生过。
10、”在集团财务治理体系的建立中，金蝶在金实集团总部建立了单独的财务核算账套，并启用内部往来科目进展财务核算，方便了总部和各分支机构财务对账，为集团合并报表奠定了良好根底，往常一个月结算且精确性不强的数据，在日清日结的根底上只需特别短的时间内就能归纳出来。这使财务人员从庞大的工作量中解脱出来，提高了工作效率和精确性。而为理处理困扰金实已久的票据治理复杂，往来账不清的咨询题，金蝶通过资金治理模块的运用，做出了结算中心拒收“白条子”的业务规定，并将原来的“白条”全部入账，理清了往来账条。对此，齐冬妍不得不说：“整个K3施行过程关于金实来说，就像去医院就医，而金蝶作为医生不仅能够精确的诊断病因，给出良方
11、，还教会了我们防护的方法。通过这次与金蝶的合作，在下一步养禽合作社的财务信息化建立中，我们还会选择金蝶。”从齐冬妍的言谈中，不难看出金实已经尝到了应用ERP进展信息化的“甜头”。这也正是金实预备在下级子公司推行金蝶K3的最大缘故所在。精确地扣住了时代的脉搏，金实在信息化建立方面的持续投入，将成为企业长远开展的源动力，助其在国内乃至国外市场上大有斩获。相关链接：辽宁金实集团简介金实集团地处辽宁西部的历史名城北宁市，位于国家级自然保护区、国家级风景名胜区医巫闾山东麓，与高速铁路、高速公路、102国道相邻，地理位置优越，交通便利。公司始建于1994年10月，资产总值1亿元，是集畜禽豢养、饲料消费、肉
12、鸡屠宰及食品精深加工为一条龙产业链的省级农业产业化重点龙头企业。公司一直坚持畜禽豢养、饲料消费、肉鸡回收屠宰及食品精深加工一条龙消费运营，优势互补。领先施行了“公司+基地+农户”的产业化运营形式，使企业运营业绩和农户收入稳步增长，起到了以公司带动农户养殖致富的龙头牵动作用。金实集团下属饲料公司拥有三套饲料加工机组，年消费饲料20万吨，产品销售遍及东北三省，并销往内蒙、河北、天津等地；集团下属禽业公司拥有一条清真特色的现代化肉鸡屠宰分割消费线，年屠宰肉鸡才能1500万只。销售网络遍及全国各省会城市，部分产品打入东南亚、欧洲各国；集团下属医巫闾食品拥有国内先进的成套食品加工消费线，年产各种肉类熟食制品2万吨。主要产品为近百种“金实”“医巫闾”品牌辽味特色的肉类食品，产品销售网络遍及国内各大中城市，部分产品打入国际市场。