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储运装卸班长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成装卸任务直截了当上级直截了当上级50%优良中差按时,按量,精确,高效,主动积极.能按时按量的完成装卸任务,但效率一般.根天性完成好装卸任务,但效率较低,工作不够积极主动.常不能完成装卸任务.或对交待的任务常消极怠工.装卸损耗下道工序直截了当上级25%装卸损耗超过规定指标时，每增加1%扣20分 员工治理直截了当上级 直截了当上级 25% 优良中差内部治理有序，工作效率较高，员工士气高涨，内部高度团结；无有效投诉内部治理有序，工作效率一般，员工士气一般，内部比拟团结，严格恪守规章制度；有效投诉1次/月内部治理比拟有序，工作效率低下，员工士气低落，无严重违规,较恪守规章制度；有效投诉不超过2次/月内部治理混乱，工作效率低下，员工士气低落，出现严重违规,恪守规章制度情况差.；投诉较多储运装卸班长岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三： 是否以身作则权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否恪守上级指示权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%