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1、现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐步构成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业治理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完好的产业链，以到达企业治理的规模化、专业化运营与治理，从而实现企业治理资源的优化配置，增加企业治理的附加值，不断提高企业的现代化治理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业治理的要求更高；企业治理的思想将更多的注入企业运营治理的理念；常规运营是企业治理运营之本将成为企业运营治理的根底。在这过程中，企业内部治理的系统性，精细化对企业运营治理的成功，将是不可或缺的。因而企业需要不遗余力地实行精致治理，推进精致治理，提升精致治理，练达精致治理。同时，
2、在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的治理水平和才能有了新意，规章制度的作用和成效更加突显。为了供企业治理阶层提高治理水平和才能，我们特将我们提供法律效劳的亚洲某物业治理100强企业的相关规章制度提供应企业治理者参考。但愿，这些治理制度对朋友们有所协助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师某公司行政奖罚制度1、 适用范围适用于该公司全体员工的行政奖罚处理2、 职责执行董事负责公司总部员工及各子（分）公司第一负责人行政奖罚决定的审批。各子（分）公司第一负责人负责本公司权限范围内员工行政讲法决定的审批。分管领导负责员工行政奖罚的复核。行政治理部、质量治理部负责本公司行政奖罚工作
3、的组织施行。部门负责人负责本部门行政奖罚工作。人力资源部负责公司员工奖罚记录的保存、归档。3、 奖励1) 范围榜样执行公司各项规章制度、工作积极、忠于职守者；超额完成公司计划指标，业绩明显者；积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；维护公司的规章制度，对各种违纪和损害公司利益的行为敢于制止、批判、揭露者；对社会作出奉献，使公司获得良好声誉者；获得公司其他规章制度规定的奖励工程中未明确详细奖励措施的；具有其他功绩，总裁/执行董事认为应给予奖励者。2）奖励品种嘉奖由员工所在部门或主管部门向行政治理部推荐，经行政治理部、人力
4、资源部负责人审核，本公司负责人批准，在本公司进展通报表扬，并奖励50200元。并记入员工个人档案。记功由员工所在部门或主管领导向人力资源部、行政治理部推荐，经人力资源部、行政治理部负责人审核，本公司负责人批准，报集团范围内进展通报表扬，奖励200500元，并记入员工个人档案。晋级由员工所在部门或主管领导向人力资源部、行政治理部推荐，经人力资源部负责人审核，本公司负责人批准并备案（晋升总助以上由执行董事审批），职务上升一级，薪资相应上调，并在公司中树立学习典型。优秀员工奖每年评选一次。由公司依照年度工作情况，制定评选本法并给予奖励。（总裁/执行董事）特别奖用于表彰在某一项工作中作出突出奉献，为公司赢取明显经济效益、良好声誉及躲避法律风险的部门或员工，由总裁/执行董事给予特别奖。4、 惩处按行政督查条例执行5、 处分申述程序：员工对行政奖罚结果有异议的，按投诉与行政复议治理制度进展申述和复议。