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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0002发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称消费副总经理直截了当上级总经理部 门直截了当下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3人主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务治理，协助总经理协调公司的全面工作工作内容1 制度建立与执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 组织督导建立健全消费部及技术部、采控部各项治理制度并负责监视执行；2 参与公司决策2.1 参与公司开展战略的制定及施行，研究公司可持续开展需要的核心竞争力要素；2.2 协助总经理拟订公司年度运营计划；2.3 协助总经理对其他部门工作提出改良建
2、议；2.4 审核分管部门的工作计划，拟订分管业务的年度运营计划并经批准后组织施行，监视计划施行情况；2.5 定期向总经理汇报下属各部门的情况，并提出改良建议；2.6 参与对各部门工作计划执行的考核评分；2.7 参与公司经理级工作例会及其它工作例会；3 消费体系治理3.1 搜集行业信息，分析行业开展趋势，制定公司消费体系治理开展战略；3.2 组织制定并下达制造部年度工作目的；3.3 审批制造部内部各车间、班组消费计划，并监视消费计划的执行；3.4 主持公司消费调度会、消费预备会等消费相关会议，并落实会议决议；3.5 监视、指导制造部的质量和本钱操纵；3.6 审批制造部内部组织构造及治理方案，提高
3、治理效率；3.7 协调消费和物料供给、商务之间的关系，保证消费系统的高效运转；技术协调3.8 按照财务制度及消费治理制度对制造部相关费用进展审核、审批；4 采购体系治理4.1 搜集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息，分析行业开展趋势，制定公司采购体系治理开展战略；4.2 审核公司年度采购计划、月度消费计划、采购计划及资金需求计划，检查和监视计划执行情况，并对计划执行情况进展考核；审批权限的统一4.3 负责指导下属通过各种渠道与供给商建立良好的供需合作关系，完善公司采购体系；4.4 监视参与大宗采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；4.5 监视检查各类物资的采购进程和价格操纵；4
4、.6 操纵公司采购本钱，并按公司规定对货款支付进展审核；5 技术体系治理5.1 搜集行业信息，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势，制定公司技术体系治理开展战略；5.2 审核公司的年度技术改良工作计划及操纵措施等，检查和监视计划执行情况，并对计划执行情况进展考核；5.3 审核公司新产品、新工程开发计划，并监视检查计划施行情况；5.4 组织消费事故、质量事故的处理，执行产质量量纠正预防措施相关内容，审核消费工艺规程；5.5 组织严重平安、环保事故锝调查、处理及严重平安、环保隐患的整改工作；5.6 组织设备事故的应急处理，分析成因，总结改良；5.7 负责组织公司技术标准的制定、评审和标准审查
5、工作；5.8 按照财务制度及技术治理制度对技术部相关费用进展审核、审批；5.9 新产品开发的领导施行6 部门协作6.1 参与公司质量治理及商务以及行政人事、财务等严重决策；6.2 协调分管部门与中心其它职能部门之间的工作配合；7 事务治理7.1 制订、完善并不断改良分管部门的组织构造；7.2 明确分管部门各人员的岗位责任与业绩目的；7.3 负责直截了当下属的绩效考核、业绩面谈与技能培训，促进员工与中心的共同开展；7.4 评审分管部门员工的工作表现情况，对分管部门员工的聘用、解聘、升职、加薪有建议权；7.5 编写并及时上交个人工作计划及工作总结；8 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能9
6、 完成上级领导交办的其它工作权限1、分管部门负责人的任用建议权、工作调配、业绩考核权、薪酬建议权；2、公司财务制度规定的财务审核权；3、总经理的其他受权。责任1、对公司消费的质量、本钱负责；技术2、对公司消费、采购及技术治理规划负责；3、对总经理安排的其他工作负责；4、对分管工作负领导责任。任职资历性 别男年 龄30岁以上资历证学 历本科以上专 业机械或治理等专业经 验五年以上企业治理工作经历，在消费制造企业中从事治理工作并担任高层治理职位三年以上知 识熟悉：市场营销、人力资源治理、财务治理、消费治理理解：行业动态，国家相关政策技 能具有较强的领导才能、会谈才能、推断才能、协调沟通才能，应变才
7、能，熟悉消费制造企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与施行执行才能职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；工作认真、事业心强；严守公司机密。消费副总经理半年、年度关键业绩指标关键业绩指标定义权重数据来源成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率质量部综合合格率本期产品综合合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部消费计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部采购计划完成率按期完成的采购材料数/采购计划数10%采控部物料耗费操纵物料耗费低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%采控部计划工作完成情况年度运营计划内及新增任务工作按期完成数/年度运营计划内及新增任务本期应完成工作数10%总经理新产品开发计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%总经理单位变动制造费用操纵计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部质量返工或投诉1（本期质量缘故返工或投诉/本期返工或投诉总数）10%质量部