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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0202发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称会计A直截了当上级财务部经理部 门财务部直截了当下级下级人数人主要工作职责负责公司一切单据、凭证的录入工作工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.3 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 数据录入工作2.1 负责商务计划令、消费计划令的初始数据录入工作；2.2 负责物料耗费的录入工作；2.3 负责材料、辅料、间接费用的核算、分配、记账凭证的编制并录入财务软件；2.4 负责工资费用制单、分配、编制记账凭证并录入
2、财务软件；2.5 负责固定资产购进、变动、报废的一切核算、分配、记账凭证的编制并录入财务软件；2.6 负责期间费用的记账凭证编制并录入财务软件；3 录入审查工作：3.1 负责在录入前对已经付款的凭证进展再审查，做到要素齐全、内容完好、数字真实；3.2 如有不符合公司有关规定的、不符合企业财务制度、财务会计准则规定的不予受理，并向直截了当上级及时报告情况；4 会计处理程序标准、凭证填制书写工整，会计科目、分录处理正确，账务处理及时；5 纯熟掌握相关财经、税收法规，提高业务操作才能；6 主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；7 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。8 完
3、成领导交办的其他工作。权限1、已经付款的凭证再审查权；2、工作建议权。3、其他临时受权；责任1、对各项数据录入的精确性、分配的完好性、合理性负责；2、对本人的工作结果承担法律责任；3、对财务材料的保密性和完好性负责。任职资历性 别不限年 龄2345岁资历证助理睬计师及以上学 历大专及以上专 业财务及会计相关专业经 验具有三年及以上相关工作经历知 识熟悉：会计、财务分析、会计电算化理解：企业治理、市场营销技 能1、纯熟使用财务软件；2、具有一定的协调才能和分析推断才能。职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原则性强、奉献精神强*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0203发布日
4、期单位名称*有限责任公司岗位名称会计B直截了当上级财务部经理部 门财务部直截了当下级下级人数人主要工作职责负责公司财务的内部审核、对账、过账、报表、预算工作工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.3 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 内部审核2.1 负责对公司运营治理中构成的一切付款凭证，按流程施行付款前审核工作，对凭证的内容真实、完好、合规、合法、附件要素齐全、大小金额一致等负审查责任；2.2 负责对公司按流程报批的各项计划、报告施行财务审查、评估工作，对每项业务的操纵力度、财务效益、财务
5、风险等提出审查意见并对后果负责；2.3 负责对录入财务软件的会计凭证、材料施行审核，并对经审核后凭证的数据精确性、分配的合理性、工程的完好性、反映财务情况和运营成果的真实性负责；3 预算治理3.1 负责按公司规定的时间、制定的定额、限额规定，认真审查各部门报送的预算数额，并按规定平衡处理；3.2 负责编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算3.3 负责将编制后的预算按规定程序报批，并依照批准后的预算执行操纵；4 公司财产治理4.1 负责公司一切财产的核对、清理及价值治理工作，保证各流程数据的一致性，真实性；4.2 负责按照公司的良性资产构造对资产进展价值治理，对不良资产提出处理意见；5
6、报表治理5.1 负责处理经审核后的会计凭证的后续工作直至编制报表，并对报表编制的完好性、合理合法性负解释责任；5.2 负责的一切报表编制与报送工作；6 纯熟掌握相关财经、税收法规，提高业务操作才能；7 主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；8 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。9 完成领导交办的其他工作。权限1、公司各项付款凭证、计划报告、会计凭证、材料的内部审核权；2、公司财产的核对、清理及价值治理权；3、工作建议权。4、其他临时受权；责任1、对内部审核的真实性负责；2、对报表编制的完好性、合理合法性负责；2、对本人的工作结果承担法律责任；3、对财务材料的保密性
7、和完好性负责。任职资历性 别不限年 龄2545岁资历证助理睬计师及以上学 历大专及以上专 业财务及会计相关专业经 验具有三年及以上相关工作经历知 识熟悉：会计、财务分析、会计电算化理解：企业治理、市场营销技 能极强的财会实作才能、纯熟使用财务软件、具有一定的协调才能和分析推断才能职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原则性强、奉献精神强*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0204发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称会计C直截了当上级财务部经理部 门财务部直截了当下级下级人数人主要工作职责负责公司的纳税申报工作，并对公司治理过程进展财务监视，负责财务部档案治理、制度、流程拟
8、稿及简单的财务分析工作工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.3 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 过程监视2.1 负责按公司规定的定额、限额、流程对公司各循环进展事前、事后监视，并对发觉的咨询题及时提出改良意见；2.2 负责对采购价格、数量、付款条件、信誉条件、折扣情况等进展全面监视；2.3 负责对库存物资的保管平安、限额、分类、账务处理、入、出库流程操纵，耗费情况、价值及不良资产情况进展监视，并及时反应意见；3 财务分析3.1 负责按期对公司的消费运营情况、投资环境、资金使用效率等进展简
9、单财务分析；3.2 负责提交公司财务分析报告，提供决策所需财务分析依照；4 税收治理4.1 负责公司的税收核算、材料报送及纳税申报工作；4.2 负责依照国家政策办理胜意公司的税金退还及*公司的出口退税工作；5 档案治理5.1 负责按档案治理规定对财务材料进展治理，按要求办理财务材料的借阅、归还登记；5.2 定期对超过档案治理期限的财务材料进展清理，并按财务制度规定登记销毁。6 负责依照公司开展情况，随时初拟所需财务相关制度，并按流程报批；7 纯熟掌握相关财经、税收法规，提高业务操作才能；8 主动配合各部门业务工作，对本公司各部门业务作必要的指导；9 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能
10、。10 完成领导交办的其他工作。权限1、公司治理过程的财务监视权；2、财务相关制度的初拟权；3、工作建议权。4、其他临时受权；责任1、对纳税申报的精确性、及时性负责；2、对本人的工作结果承担法律责任；3、对财务材料的保密性和完好性负责。任职资历性 别不限年 龄2545岁资历证会计师及以上学 历大专及以上专 业财务及会计相关专业经 验具有三年及以上相关工作经历知 识熟悉：会计、财务分析、会计电算化理解：企业治理、市场营销技 能极强的财会实作才能、纯熟使用财务软件、具有一定的协调才能和分析推断才能职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、保密性强、原则性强、奉献精神强会计A绩效指标关键业绩指标定义
11、权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理数据录入及时、精确录入公司商务计划令、消费计划令、物料耗费等初始数据，假设不及时扣25分/日，假设出现数据错误，依照数额大小扣210分/次财务部经理会计分录处理错误出现会计分录错误扣25分/笔财务部经理费用核算精确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，假设出现数据错误，依照
12、数额大小扣210分/处财务部经理数据审查在数据录入前严格审查各项数据材料，做到要素齐全、内容完好、数字真实，假设抽查出未能发觉录入数据的错误扣25分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理纳税筹划合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节约公司费用，被公司采纳的，加510分/次业绩治理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次
13、业绩治理小组会计B绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理付款凭证审核按流程在付款前对付款凭证进展审核，假设抽查出未审核出的错误，扣25分/处财务部经理会计凭证、材料审核对录入财务软件的会计凭证、材料进展审核，假设抽查出未审核出的错误，扣25分/处财务部经理预算编制依照公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算，假设预算
14、制订不及时扣25分/次，上级不满意扣25分/次财务部经理预算操纵严格按照公司预算审核公司各项费用，假设在公司未调整预算而对超出预算的费用进展了审核扣210分/次财务部经理公司财产治理负责公司一切财产的核对、清理及价值治理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，假设数据不一致或不真实，依照数额大小扣25分/处财务部经理报表治理编制与报送公司一切财务报表，假设不及时扣25分/日，报表数据出错扣25分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有
15、及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组会计C绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理财务分析按期对公司的运营成果和财务情况进展财务分析，并提交公司财务分析报告，假设不及时扣25分/次，上级不满意扣210分财务部经理纳税申报每月、季、年及时、精确地进
16、展纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，假设不及时扣25分/日，出现错误数据扣25分/个财务部经理退税治理依照国家政策及时精确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，假设不及时扣25分/日，假设出现退税金额错误，依照金额大小扣210分/次财务部经理档案治理搜集并妥善保管公司会计档案及财务材料，假设因治理混乱造成遗失扣25分/份财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组