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1、*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-00002发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称生产副总经经理直接上级总经理部 门直接下级制造部经理理、采控控部经理理、技术术部经理理下级人数3人主要工作职职责负责制造部部及技术术部、采采控部的的业务管管理，协协助总经经理协调调公司的的全面工工作工作内容1 制度建设与与执行1.1 贯彻执行公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 组织督导建建立健全全生产部部及技术术部、采采控部各各项管理理制度并并负责监监督执行行；2 参与公司决决策2.1 参与公司发发展战略略的制定定及实施施，研究究公司可可持续发发展需要要的核心心竞争力
2、力要素；2.2 协助总经理理拟订公公司年度度经营计计划；2.3 协助总经理理对其他他部门工工作提出出改进建建议；2.4 审核分管部部门的工工作计划划，拟订订分管业业务的年年度经营营计划并并经批准准后组织织实施，监监督计划划实施情情况；2.5 定期向总经经理汇报报下属各各部门的的状况，并并提出改改进建议议；2.6 参与对各部部门工作作计划执执行的考考核评分分；2.7 参与公司经经理级工工作例会会及其它它工作例例会；3 生产体系管管理3.1 收集行业信信息，分分析行业业发展趋趋势，制制定公司司生产体体系管理理发展战战略；3.2 组织制定并并下达制制造部年年度工作作目标；3.3 审批制造部部内部各各
3、车间、班班组生产产计划，并并监督生生产计划划的执行行；3.4 主持公司生生产调度度会、生生产准备备会等生生产相关关会议，并并落实会会议决议议；3.5 监督、指导导制造部部的质量量和成本本控制；3.6 审批制造部部内部组组织结构构及管理理方案，提提高管理理效率；3.7 协调生产和和物料供供应、商商务之间间的关系系，保证证生产系系统的高高效运转转；技术术协调3.8 按照财务制制度及生生产管理理制度对对制造部部相关费费用进行行审核、审审批；4 采购体系管管理4.1 收集望远镜镜产品相相关物资资与非望望远镜行行业的市市场行情情信息，分分析行业业发展趋趋势，制制定公司司采购体体系管理理发展战战略；4.2
4、 审核公司年年度采购购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；审批权限的统一4.3 负责指导下下属通过过各种渠渠道与供供应商建建立良好好的供需需合作关关系，完完善公司司采购体体系；4.4 监督参与大大宗采购购的业务务洽谈，检检查合同同的执行行和落实实情况；4.5 监督检查各各类物资资的采购购进程和和价格控控制；4.6 控制公司采采购成本本，并按按公司规规定对货货款支付付进行审审核；5 技术体系管管理5.1 收集行业信信息，掌掌握和跟跟踪国际际、国内内同类产产品的技技术发展展趋势，制定公司技术体系管理发展战略；5.2 审核公司的的年度技技术改
5、进进工作计计划及控控制措施施等，检检查和监监督计划划执行情情况，并并对计划划执行情情况进行行考核；5.3 审核公司新新产品、新新项目开开发计划划，并监监督检查查计划实实施情况况；5.4 组织生产事事故、质质量事故故的处理理，执行行产品质质量纠正正预防措措施相关关内容，审审核生产产工艺规规程；5.5 组织重大安安全、环环保事故故锝调查查、处理理及重大大安全、环环保隐患患的整改改工作；5.6 组织设备事事故的应应急处理理，分析析成因，总总结改进进；5.7 负责组织公公司技术术标准的的制定、评评审和标标准审查查工作；5.8 按照财务制制度及技技术管理理制度对对技术部部相关费费用进行行审核、审审批；5
6、.9 新产品开发发的领导导实施6 部门协作6.1 参与公司质质量管理理及商务务以及行行政人事事、财务务等重大大决策；6.2 协调分管部部门与中中心其它它职能部部门之间间的工作作配合；7 事务管理7.1 制订、完善善并不断断改进分分管部门门的组织织结构；7.2 明确分管部部门各人人员的岗岗位责任任与业绩绩目标；7.3 负责直接下下属的绩绩效考核核、业绩绩面谈与与技能培培训，促促进员工工与中心心的共同同发展；7.4 评审分管部部门员工工的工作作表现情情况，对对分管部部门员工工的聘用用、解聘聘、升职职、加薪薪有建议议权；7.5 编写并及时时上交个个人工作作计划及及工作总总结；8 积极参加专专业培训训
7、，不断断提高业业务水平平和专业业技能9 完成上级领领导交办办的其它它工作权限1、分管部部门负责责人的任任用建议议权、工工作调配配、业绩绩考核权权、薪酬酬建议权权；2、公司财财务制度度规定的的财务审审核权；3、总经理理的其他他授权。责任1、对公司司生产的的质量、成成本负责责；技术术2、对公司司生产、采采购及技技术管理理规划负负责；3、对总经经理安排排的其他他工作负负责；4、对分管管工作负负领导责责任。任职资格性别男年龄30岁以上上资格证学历本科以上专业机械或管理理等专业业经验五年以上企企业管理理工作经经验，在在生产制制造企业业中从事事管理工工作并担担任高层层管理职职位三年年以上知识熟悉：市场场营
8、销、人人力资源源管理、财财务管理理、生产产管理了解：行业业动态，国国家相关关政策技能具有较强的的领导能能力、谈谈判能力力、判断断能力、协协调沟通通能力，应应变能力力，熟悉悉生产制制造企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施执执行能力力职业道德诚信、廉洁洁、敬业业、严谨谨；工作作认真、事事业心强强；严守守公司秘秘密。生产副总经经理半年、年度度关键业业绩指标标关键业绩指指标定义权重数据来源成品交货合合格率本期成品交交货合格格率/本本期成品品交货计计划合格格率质量部综合合格率率本期产品综综合合格格率/综综合合格格率计划划值10%质量部交货及时率率本期交货及及时率/本
9、期交交货计划划及时率率20%商务部生产计划完完成率实际月度完完成数量量/月度度计划完完成数量量10%制造部采购计划完完成率按期完成的的采购材材料数/采购计计划数10%采控部物料消耗控控制物料消耗低低于定额额时，得得1000分；实际超出定定额时，1(实际定额)/定额10010%采控部计划工作完完成情况况年度经营计计划内及及新增任任务工作作按期完完成数/年度经经营计划划内及新新增任务务本期应应完成工工作数10%总经理新产品开发发计划完完成率实际月度完完成数量量/月度度计划完完成数量量10%总经理单位变动制制造费用用控制计划单位变变动制造造费用/实际单单位变动动制造费费用10%财务部质量返工或或投诉1（本期期质量原原因返工工或投诉诉/本期期返工或或投诉总总数）10%质量部