《【精华】季度工作总结模板集锦八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精华】季度工作总结模板集锦八篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精华】季度工作总结模板集锦八篇【精华要髓】季度工作总结模板集锦八篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指点性的经历体验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑愈加清醒，目的愈加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我采集整理的季度工作总结8篇，希望能够帮助到大家。季度工作总结篇1XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装配运行平稳，硫酸分厂创始了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成就。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：一，安全管理：我们班组本着安全是最
2、大的效益的思想理念，根据公司文件精神，分厂详细培训计划，认真组织员工加入安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。十分是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中严密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，详细施行方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷
3、铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的主要性。四，留意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，个人简历回绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不消水冲刷的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要务实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提升了员工的积极性。六，加强班组员工工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，
4、统一思想，提升认识。同时推荐班组骨干加入公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断提升思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。下季度的工作任重道远，如今如今已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温连续偏高。不只不能知足新区用汽需求，而且在一定水平上制约了我们的生产。为完成全年目的任务建议从下面几个方面解决：酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易控制难题，这样不管季节，可长期满负荷生产。汽耗：在目前蒸汽供不该求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用
5、，使系统在低负荷时可知足生产。水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。电耗：以能知足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提升汽浓，充足利用好汽轮发电机多发电。季度工作总结篇2为贯彻落实公司（关于切实做好消防工作防备和遏制重特大事故的通知）要求，汲取事故教训，举一反三，切实做好消防工作，防备和遏制重特大事故的发生，恒发公司结合安全生产月，部署了消防安全
6、大检查和隐患整治工作，现将开展消防安全大检查情况汇报如下：一、加强领导，确保消防安全大检查工作落实。最近，国内连续发生几起重大影响的火灾事故，安全生产再次敲向警钟，为确保消防安全大检查活动扎实有效地开展，使各类消防安全隐患得到有效遏制并及时消除，杜绝或减少各类消防安全事件的发生，恒发公司成立了消防安全大检查领导小组，指点各单位开展消防安全大检查，领导小组下设检查小组，检查小组由主管安全的领导和安全管理部门构成，负责消防安全的检查、监督和协调工作。我公司对此次消防安全大检查的组织领导、时间布置、工作要求、检查范围和内容等作了详细的布置部署。本次消防安全大检查采用各单位先自查，检查小组组织抽查的方
7、式进行，对消防安全工作软弱、事故易发的单位生产现场进行重点检查。6月1日至6月15日各下属单位进行自查整改，各单位根据通知要求，结合实际情况，认真制订并部署本单位的详细施行方案，对所属单位的每一个环节、每一个岗位、每一项安全办法落实情况等进行全面彻底的自查和自纠。6月15日至6月20日，检查小组在各单位自查的基础上，对各单位的消防安全工作情况进行抽查，对检查发现的安全隐患，催促落实整改。二、消防安全大检查工作情况总结如下：1、为使消防工作落到实处，恒发公司根据各公司生产工种，印制了安全手册，并下发到各公司，要求组织员工学习。检查小组分别对宝安大厦消防水泵、喷淋系统控制器、消防报警系统、消防栓水
8、压能否正常状况，现场询问了消防值班员、电工、保安应对突发事件处置流程和规范。指点建发公司根据大型批发市场、酒店业消防应急预案的规格及要求，编制专业化、针对性强的火灾应急预案，到其他公司检查消防疏散演练效果，同时也对生产车间、化学品仓库进行了安全检查，现场对电梯操作员、叉车操作员，驾驶操作安全规范及应对设备故障、突发情况的处置流程，保安队优点置火灾事故救援的流程进行测试，加强员工应对突发事件处理水平。2、完善各项消防安全管理台账，各单位都已建立了消防安全组织管理机构，各项消防安全管理制度齐全;处理各种事故都有应急方案和办法;用电、易燃易爆等危险源的都有消防安全管理办法;各岗位员工都能按消防安全生
9、产作业程序进行操作，检查中没发现有违规现象;特种设备、消防设备设备、消防报警系统都能按规定时间进行维护和颐养。3、但检查中也发现一些不可忽视的消防安全隐患，如：设备单位员工随手将杂物放在灭火器箱上，在个别摆放灭火器的区域发现一些半成品或者材料堆放现象，影响了灭火器的使用;建发公司有个别员工没有消防系统上岗证;消防泵房存放几个空的油漆桶;宝安大厦监控系统残旧老化、消防系统手动报警器失灵，宝安大厦消防系统不能正常工作，对于存在的安全隐患，要求马上整改，对临时不能整改的隐患，要制订并落实防备办法，加强巡查，指定专人盯守，做好跟踪落实。三、消防工作警钟长鸣通过此次消防安全大检查，也看到消防工作中存在不
10、足之处，恒发将继续贯彻“安全第一、预防为主的安全管理工作方针，加大检查力度，彻底整改消除各种火灾隐患和不安全因素。同时，加大对员工安全意识、应急处置、逃生自救等知识的培训和演练。在消防安全管理经过中还要认真落实好安全生产工作“五同时及“四不放过，使公司全体员工都树立起“安全也能出效益的思想，切实把消防安全工作落到实处，确保安全生产，把消防安全监督检查、落实整改工作持久、深切进入、更有成效地开展下去，确保公司及员工的人身产业安全。季度工作总结篇3岁月荏苒，又是一年。20xx年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了20xx年，很高兴，这一年所有同事的相伴，很欣慰，这一年，
11、有所成长。20xx年，对我来讲是极为难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的发展运营部，跟着春梅姐从一将一兵强大到如今5个人的小团队。这一年光阴，经历了工作职位的转换，经历了工作中的高低潮，失落过、开心过、退缩过、坚韧过!这些经历，让我有所收获，也让我愈加看清楚自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，默默的下定决心，20xx年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。20xx年在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下一、重要工作(一)各部门计划。进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵
12、横向比对，跟进计划落实情况。截止20xx年12月31日，全年收取周计划45次，共526份;收取月计划11次，共162份;收取半年、年计划共2次，共28份。(二)文案整理。20xx年3月20日我来到新成立的发展运营部，之前在总裁办负责整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团微信公众平台信息，并采集养老网站、养老信息。成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。在这里基础上，又将集团微博进行申V、时刻关注、采集国家、省、市养老相关政策信息，进行分类、发布。20xx年全年发布政策信息42条;新闻46条;大事记30条;整理养老相关网站24个;集团微信公众平台及微博8月份移交运营部张晓云，前八个
13、月集团微信公众平台发布信息480余条，微博600余条;20xx年，全年组织协助召开近80次会议，编写相关会议纪要10份;(三)其他工作。与此同时，参与了爱晚工程、冶金医院、集团OA的资料预备工作，集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。二、收获这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比方，怎样搜集到更有用的信息，合适集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去考虑，能力做的更好。也是基
14、于如此，经理有许多工作放心的交给我，让我去做。还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是许多部门由于工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提早和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指点下，我渐渐探索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提升了工作效率。不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做
15、的多，需要学习的地方也多。经常，我们部门最晚离开公司。6月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的从新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情，许多，而我们也在这样的经历中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否认。三、20xx年工作计划20xx年已经到来，时间一闪而过，好的开始需要计划的支撑。20xx年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，
16、出彩不断。同时，在工作能力上进行再提升，争取做到为领导分忧!除此之外，不断学习，从办公应用知识到养老行业的深切进入了解。身在本能机能部门，编写文档的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。20xx年，集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，一直成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满意的答卷!20xx年，恳请各位领导、同事多多批评斧正，帮助我努力成长!谢谢!季度工作总结篇4一、二季度目的指标完成情况二季度未发生人身伤害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目的指标完成。二、重要工作完成情况：1、安全管理方面：A、扎实部署了“四不伤害月
17、活动，“安全月活动，并根据部署积极开展系列活动开展生产事故警示教育、迎接公司“送知识、送清凉活动，开展“双述活动。B、配合公司做好0133安全管理形式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反应的问题，进行逐项整改、落实。C、汇总作业区非惯例作业的种类及安全办法，结合岗位非惯例作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了从新修订审视。E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。F、对现场防暑降温设备设备进行检查，对现有轴流风机催促修复。征集员工在防暑降温方面的意见和建议并积极给予解决确保人员设备防暑安全。G、完成20xx年“6.
18、5世界环境日及“全国节能宣传周活动，并做好宣传。H、组织全员进行“延长杯安全知识竞赛答题以及世界环境日宣传答题。I、上报并领用了部分防暑降温药品，催促员工现场使用，排查并上报了防暑降温器具。J、强化各级人员端午节期间的安全责任落实。2、培训教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教育资料齐全。B、完成危险源基础调查表、从新修订标准化作业指点书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定基础。C、编写监护人教育培训教案，对监护人分批进行培训、考试。D、组织全体安全管理人员加入公司组织的事故应急救援培训、考试。E、要求
19、公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进行了培训。F、组织加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理知识培训。组织进行煤气安全知识、电气知识培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模仿演练。G、组织安全管理人员参与了公司职业健康与防护技能的培训。H、组织职业卫生相关人员加入（职业病防治法）培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣传周总结；制订轧钢厂“职业病宣传周计划，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣传新修订的（中国职业病防治法）。I、认真组织进行三季度能力测评考试工作。3、班组建设方面：A、严格落实干部包联
20、指点班组活动，扎实推进班组活动有序开展。B、坚持组织对区域45个班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指点。C、加入烧结厂组织的“班组事故料想经历体验沟通活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故料想讨论活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。D、完成安教室、个别学习室的桌凳装备工作。E、监督检查上下班行走路线、班前会及班组活动要求落实情况，增进班组安全活动有效推进F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路线及班前安全宣誓、班组安全活动开展情况。G、全员参与广泛传唱（安全之歌），营造安全月活动气氛。4、安全检查及隐患治理方面：A、组织进行了夏季“六防安全专项检查
21、，重要包含煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提出的问题进行催促整改、并及时验证、反应。B、系统排查煤气安全隐患，协调煤气排水器改造。C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理D、现场监护、指点煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。E、配合公司计量处检查现场煤气报警器运行情况，根据公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。F、配合特种设备专项检查，并催促整改相关问题。G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设备以及作业经过护品使用情况进行了检查。H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。I、进行了地质灾祸隐患排查与问题反应工作，利
22、用大屏幕对“6.26国际禁毒日进行了宣传。J、全程跟踪监护高线检修作业的办法落实情况，严查非惯例作业、派工单的审批、落实，确保本次检修安全顺利进行。D、K、对外围消防设备存在的问题利用检修进行整改、反应。L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设备存在的问题进行整改。5、现场管理方面：A、完成现场6S管理检查评分表的制订；规范现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。B、制订并印发油品管理制度，划分油品承包区域。C、全面清理地下平台各油站的油污，规范消防设备标识，以及平台下安全通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。D、完成参观通道走廊的刷漆工作。E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位
23、验收。F、完善现场垃圾桶定置管理，制订垃圾桶验收标准。G、加大现场治理力度，重点以防火为主，要求班组将消防管理知识纳入学习内容。H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场相貌大有改变。I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。J、做好“6S示范区的内部验收及上报工作K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。三、存在问题：A、由于备件回货较慢，部分现场隐患治理不及时；B、生产信息传递和检修挂牌制度履行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；C、部分管理干部缺少安全管理知识，包联班组讲评不结合实际；D、现场
24、违章违纪现象部分管理干部熟视无睹；E、现场治理自发性差，没有养成良好的卫生清理习惯，属各区域管理干部的渎职；F、下班行走路线不够规范。四、综合管理评选每月评选安全管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。20xx年三季度重点工作布置：1、逐项落实“0133安全管理形式达标验收考评整改项，增进分厂安全生产形势连续向好发展；2、连续开展夏季六防隐患排查；3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；4、加大现场治理力度，增进现场相貌明显改变；5、根据对标管理要求，从安全管理、现场管理方面向炼钢学习，进一步规范内部管理；6、积极推行“双述岗位描绘叙述、手指口述活动；季度工作总结篇5回顾这一年的工作，繁忙与打动同
25、在，感激公司全体员工对我的支持与帮助，感激效劳办的同事共同努力奋斗，才会有今天的成就。现就今年工作情况总结如下：1、提升效劳品质。首先我以为公司的效劳品质要上台阶单靠效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制订了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，进而在卖场检查方面力量得到加强。在今年第一季度，效劳办率领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(加入人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层
26、值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(效劳办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加鼎力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时能够及时处理，从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计跨越6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并从新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，进而营造最佳效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制造员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方
27、式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在今年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范本身接待形式、规范效劳为重要工作目的，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(效劳办定期检查，对不规范的管理人员进行处理惩罚)，在今年8月份公司布置我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理
28、的好评，通过本次培训提升楼层基层管理人员处理投诉能力。今年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完成结束率(质量类：224例，效劳类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，进而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监督检查透明化，管理标准化，杜绝履行标准不一的问题，我们还制订了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，
29、进而使部分工作得到很大提升，而且我们还加鼎力度对干部在岗进行检查，从以前的天天两次增长到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在天天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间间隔愈加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，重要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工
30、作被动场面。在今年前三季度效劳办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只要少部分经常违纪的员工给予经济处理惩罚，进而也具体表现出了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制订了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门有些同志不知道怎样开展工作，那我就布置他们来讲“在工作时间怎样有效的开展工作，进而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督
31、、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。总结今年的工作，固然有了一定得成就，也遭到了领导的肯定，但是也存在一定得不足。人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的间隔，而且部门多数为新进员工，专业能力还相对较低，在处理顾客投诉等方面经历体验还相对欠缺。在效劳品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的间隔。针对存在的不足，我们将在以后的工作中努力完善，不断进步。争取将公司推向更高的位置。季度工作总结篇6五分厂一季度再次刷新历史最好数据“大干一季度，实现开门红不觉中已经结束。这几个月来，中能人卯足了劲在自己的岗位上用汗水浇灌每个装臵，让它满负荷、平稳运行。作为五分厂一名复原操作
32、工，我看到了大家的努力，也见证了一个个历史数据的刷新，打心底感觉“我们是最棒的团队我们用数据证明了口号真的不是喊喊罢了！20xx年1月，五分厂复原装臵进入了一个“黑色的阶段，复原炉电单耗连续走高、附件消耗超标，但是我们并没有因而泄气放弃。由于复原A线复原炉后期电流波动而导致复原炉提早停炉，让我们的电单耗高居不下，我们尝试在本身的控制上寻找问题，也在积极与电气维护的师傅们沟通，希望能够共同找到问题的解决方案。最终非计划停炉现象得到控制，而我们综合电单耗控制在48.28kwh/kg，沉积速度62.13kg/h。20xx年2月，由于一月我们的积极调整，复原A线控制复原炉的运行周期，复原B线修正生产配
33、方，我们用“精心、细心、精益求精守护着每一台复原炉。在这里要感激电气维护的师傅们，是他们稳定了装臵复原炉的运行周期，为我们的满负荷运行提供了保障。最终我们的数据得到显著提升，综合电单耗46.23kwh/kg，沉积速度64.38kg/h。20xx年3月，我们开始着手修改检验料的生产配方，降低检验料对整体数据的影响。由过去的全炉生产检验料改变为如今的单炉单项生产检验料，实验证明我们不只将电耗从90kwh/kg降至55kwh/kg，还能够保障检验料的正常抽样。在第一季度的最后一天3月31日我们看到了3月全月的最终数据：月产量1400T，综合电单耗44.73kwh/kg，沉积速度65.54kg/h。看
34、着这一步步走来，我们付出了许多，各种滋味萦绕心头。我们在公司各个分厂的“护航中获得长足进步，在分厂领导一如既往的鞭策下前进，在同事的共勉中前行。我相信，这些数据并不是我们的极限，我们一定会携着大家的希望继续远航，突破自我，为集团的第三次战略转型奉献我们的力量。沈棽20xx年4月4日季度工作总结篇720xx年工程部从部门本能机能出发，将全力以赴地投入到工作。充足发挥部门在工程管理上的核心作用。一、项目管理标准化强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指导，我们建立了项目施行流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来能力更容易的完成更多的项目。这样的标准为以
35、后的项目管理提供了根据。二、项目管理制度化为进一步提升施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制订了（工程安全文明施工管理办法）；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制订了（工程监理管理办法）。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要重视制度管理。三、责任明确化重要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。四、学习将成为工程部的常态化利用冬季时间，工程部自行组织布置了专业知识
36、的学习，只要广泛学习，不断的“充电，提升学习能力、提升本身涵养，能力胜任本职工作。假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即便是一个工作上尽心尽力的人，假如不承受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。五、工作中存在的不足和需要改良的地方在总结经历体验迎接挑战的经过中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，重要表如今下面几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范
37、、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、晨安排，做好一切施工前后预备工作。4、重视工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作气氛，经过努力，会同监理方与参建各方构成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，培养一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，瞻望将来，工程部人员正以丰满的精神、昂扬的斗志、十足的自信心去迎接公司更
38、新的发展与挑战!季度工作总结篇8一、完成定期质量查房护理管理、护士行为规范、护士长管理及“五一节节前安全查房、打印病历运行情况、长期医嘱输液取药流程优化、转科交接制度、流程、记录专项查房等。二、对照（优质护理效劳评价细则）20xx、“大型医院巡查内容和要求，完善相关工作，推进优质护理效劳。根据国家卫生计生委办公厅关于开展优质护理效劳评价工作的通知要求，进一步完善相关护理管理、深化优质护理效劳。1、组织学习国家卫计委“关于进一步深化优质护理、改善护理效劳的通知国卫办医法20xx15号及“大型医院巡查内容和要求。并根据卫计委患者入、出院护理工作制度及效劳流程，修订和完善我院相关制度和效劳流程，要求
39、各科遵守履行。2、优化长期医嘱取药流程，在内七科、康复科、五官科、外六科、急诊病房试运行，总结经历体验，逐步在全院推广。3、全院推行打印护理病历，鼎力推进护理信息化建设，节约护士时间，提升工作效率，全院各科护理履行单于5月进病历。4、在护士工作站病区卡片信息栏内，增长“病危、“病重、及“耐药菌提示标示。5、开展了20xx年优质护理效劳护士体验与满意度调查。6、做好护理岗位管理的相关工作，修订护理岗位讲明书和临床分层级管理手册，拟定9月完成临床护理岗位的新聘和续聘工作。7、对本季度330名出院患者进行了护理效劳质量满意度的电话问卷调查，满意度为94。13已对存在不足进行了分析整改。患者对护理效劳
40、整体满意评分为94。1分。开展护理岗位技能创新大练兵活动，提升护士技能水平，提升优质护理效劳能力。并对获奖集体及个人给予表彰，树立标杆。1、加入成都市护理岗位技能创新大练兵活动，医院荣获成都市护理岗位创新技能大赛集体一等奖；高倩、吴莎莎荣获成都市护理岗位创新技能大赛“成人基础生命支持技术个人一等奖。2、加入都江堰市护理岗位技能创新大练兵活动，医院荣获都江堰市市护理岗位创新技能大赛集体一等奖；刘永秀、张宇浩等5名护士荣获“成人心电监测技术、个人一、二等、三等奖。3、组织医院护理岗位创新技能大赛，评选出先进集体和优秀个人。三、开展纪念5。12国际护士节系列活动，评选出优质护理效劳“先进集体“优秀护
41、士“优秀护士长“护理职业忠实奖并予以表彰。四、“科学品管助力，提升优质护理，开展20xx年首届护理“品管圈大赛，运用科学的方法，解决护理难题。全院共有30个品管圈加入大赛，有内五科“晨光圈等9个品管圈进入决赛并获奖。五、加强培训，提升质量安全意识及业务技能水平。1、举办成都市继续教育项目（基层医院急诊质量连续改良）。2、对20xx年护理岗位创新技能大练兵及竞赛进行总结及反应。3、进行了全院二季度护理业务学习、业务查房、病例讨论；4、开展质量与安全培训：安全警示教育、压疮管理、跌倒/坠床应急演练、输血规范管理。5、组织深静脉血栓护理讲座。6、对护理应急队员进行了培训，包含：突发事件的救援应对及报告、成批伤病员紧急救援。7、派出部份护士长及护理骨干加入中国妇幼保健协会（20xx中国助产专业建设及发展国际研讨会）、四川省护理学会组办的康复护理与技能进展培训研讨会及四川省继教项目“运营管理在基层医院的应用新进展培训等。六、积极配合做好省重点专科儿科复审。七、积极配合做好成都市第三人民医院对我院的托管工作。护理部20xx年6月30日【精华要髓】季度工作总结模板集锦八篇】