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1、【精华】季度工作总结集锦八篇【精华要髓】季度工作总结集锦八篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它是增加才华的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我精心整理的季度工作总结8篇，欢迎阅读与珍藏。季度工作总结篇1为了进一步落实安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，采用有力办法，深化安全生产工作，普及安全生产知识，加强全院职工的安全意识，积极消除事故隐患，健全和完善我院长效安全管理机制，较好的完成了安全责任目的。结合我院实际，认真组织，加强领导，完善制度，强化管理，深切进入开展全面安全检
2、查，积极消除事故隐患。现将20xx年第二季度安全生产检查的情况总结汇报如下：一、医院安全生产综合治理工作情况为切实做好20xx年的安全生产工作，根据上级领导的要求，医院实行安全生产目的责任制和治安防备综合治理，根据“谁主管，谁负责的原则，让全院所有科室、职工参与到医院安全生产工作中去，进而更好的预防和处置医院突发事件的发生；积极建立健全医院安全生产和治安、消防安全制度。二、提升认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。安全生产工作关系我院职工和患者生命产业安全，我院领导高度看重安全工作，始终把它摆在主要议事日程，重要领导亲身抓，分管领导详细抓，各岗位专业一起抓，构成了齐抓共管的场面。加强领导，健
3、全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设办公室，构成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在第一季度的院周会上，院长与我院职工分别签定了安全生产目的责任书，进而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。三、重视宣传，强化培训，不断提升职工安全素质。提升我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年第二季度，我院从加强学习，提升认识下手，充足利用宣传栏、横幅、安全知识讲座等多种形式营造浓烈厚重气氛，对职工进行安全生产教育。此外，我院还结合安全
4、生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提升了职工的安全操作技能和自我保卫能力。四、规范管理，落实办法，全面深切进入做好安全生产工作。1、狠抓医疗质量管理，强化医疗安全办法。在加强院感管理方面，我院出力强化院感意识，组织我院职工学习院感方面知识，起到提升医院职院感意识，获得了明显的成效。我院对医疗固体废物处置按有关规定严格履行；同时看重流行症网络直报，第二季度重点做好发热呼吸道门诊及肠道门诊的管理工作，规范流程，并认真组织开展了流行症相关知识的培训。在特殊药品的管理方面，我院严格遵照毒麻药品的安全管理，按全省统一身份辨别卡进行网上采购，专人送货，各药房安装保险柜
5、，认真落实“五专管理制度。2、维护医疗设备安全运转，保障医疗工作正常运行。我院医务人员遵照相关制度，天天了解医疗设备的运行情况，防患于未然；同时尽力做到及时、快速检修，全力保证临床使用需求，防止重大故障发生而影响医疗工作的正常运转。为保证医疗设备检测的精确性和合法性，我院认真做好每年的计量检测工作，法定检测设备都有检定合格证，符合法定要求。今年第二季度，我院还组织相关人员对于压力容器、安全阀、医用氧钢瓶进行了细心检测，并进行了操作检查，杜绝安全隐患的发生。今年第二季度，我院未发生过因事故障致使医院运转不畅及耽搁患者诊治的现象。五、强化监督，重视整改，努力创造良好的安全生产环境。安全生产，“责任
6、重于泰山，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业在我院食堂、药剂科、消毒室等部门日常性的工作中，大家倍感安全检查的需要性和主要性，麻木、幸运、敷衍、厌倦的思想必需坚决予以抵抗。在天天上班前后，消毒室、药剂科等部门相关工作人员都坚持对重点场所进行安全检查。同时，我院还自动承受地方各级安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律认真进行整改，努力创造良好的安全生产环境。总之，这一季度来，我院在安全生产中固然获得了一定成就，但与上级要求仍存在一些差距，我们将认真总结利用这一季度以来的经历体验，不断予以完善，使我院安全工作再上一个新的台阶。季度工作总结篇2进入公司三个月
7、了，这段时间是在不断地融合和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个主要的履行部门，在工作中获得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升能力，改良问题。现将详细个人工作总结报告如下：一、重要业绩及完成的工作任务1、人力的日常工作1实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后本能机能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形;2为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽搁月底工资的结算;3积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。2、行政的日常工作1成了公司布置的员工活动，从选地点、通知人员
8、、预算费用等一直到最后的实行都基本保证了活动的有序进行。2对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制。3国庆节发放礼品的名单也都统计核实无误。4积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。二、需要改良和不足的地方1要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理。2在审核报销费用的时候还需愈加慎重和细心，杜绝粗心大意。3在组织布置员工活动的时候经历体验很匮乏，总结此次活动中的不足，积累本身的工作经历体验;提升自我的抗压能力，碰到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最基本的素质。季度工作总结篇320xx年前三季度已过去，在这前三季度里。PA部根据基
9、地总体计划，在基地领导的关心和支持下，通过全体PA员工的努力下，PA部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、效劳、管理、设备设备颐养、卫生质量控制及园林等几个方面开展工作，xx年和去年相比，我们部门新增了园林，养鱼池，养虾池，新开业的垂钓园等几个工作项目。现将今年前三季度工作详细开展情况总结如下：一、培训方面员工在业务技能、效劳、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，PA部针对这种现象，同时也响应基地号召，将培训工作始终放在PA工作的首位。根据员工的实际情况，部门制订了具体的培训计划，并采用了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采用先把握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并
10、让员工亲身操作，现场指点，让员工把握基本的操作技能。只要多练习，提升工作效率的目的就会实现。由于PA部的人员年龄偏大，承受能力差，只要通过加强培训能力更好的完成工作，深感部门培训的主要性，鄙人季度的工作中，将会根据需要对各个岗位来开展有有效针对性的培训工作。二、在卫生、效劳、管理方面1、建立“部门奖罚制度对违背制度的员工进行扣分制，并以浮动工资的形式具体表现出。2、每月评选“优秀员工，并对优秀员工进行奖励。3、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作。天天各班次主管、领班对各区域进行卫生质量检查。4、通过对员工效劳质量、卫生质量的控制，并及时斧正，营造酒店高星级气氛，为客人提供
11、更优质的效劳。5，从人员方面看，20xx年我们部门人员由原来的17人增至如今28人，工作范围也随之增大。首先，园林4月份纳入本部门管理。其次，5月份虾池和罗非鱼池也纳入本部门管理。再就是8月份垂钓园通过正式规范后也并入本部门经营和管理。随着工作范围的加大，人员也随之增长，成为我们基地的后勤大部门，同样责任更重了，针对本部门的现状，部门的管理，也恰是下一季度需要完善和改良的。三、设备设备的维护及颐养设备设备能否到达规定的使用年限，是直接影响酒店效益和久远发展的关键，所以在设备设备的颐养上我们部门严格履行设备设备颐养规定，定期对机器进行颐养。家具定期上蜡颐养，地毯清洗，大理石颐养，设备设备按正确方
12、法操作和使用，以延长其使用寿命。十分是对地毯，大理石的颐养，要求员工在平常的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的清洁，这样不仅能够减少对地毯的清洗次数，还能坚持地毯整体卫生。并根据计划定时清洗。四、在安全方面安全包含员工的生产生活安全和客人的人身、产业安全几个方面。PA员工大部分为当地员工，班次为早，晚班，部门在平常的培训中经常对员工进行安全培训，要求团结互助，晚班下班最好结伴随行，对生病的员工部门布置人员去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，及时解决了员工生活上的实际问题，员工在生活上放心了，能力在工作上放心。部门通过这些工作来稳定员工队伍，并让员工从中得到归属感。在工作安全
13、方面要求严格根据程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平常的工作中始终留意客人的安全问题。发现有易燃、易爆、有毒物品等情况，发现可疑人员在公共区域走动等情况要及时上报领导。五、在节约方面部门还通过节水、节电。物品的回收利用。在不影响质量的情况下选择一些便宜的清洁剂来代替使用。严格根据配比例使用清洁剂等等来节约成本减少开支。把部门的成本降到最低。通过大家的努力为酒店的整体目的完成做出了自己的奉献。六、园林方面自从园林纳入本部门管理后，首先改变了园林无专人管理，无专业设备的原状。如今装备了割草机3台，梳草机1台，齐全的修枝剪等工具。通过园林工作人员的辛勤努力，彻底
14、改变了基地的外围绿化相貌，给基创造来了良好的外围形象。七、鱼池及垂钓园四月份，鉴于基地的地热资源，本着合理利用的原则，分别对内外鱼池投入虾苗和罗非鱼苗。由于我们先前没有饲养经历体验，再就是虾池构造不合理，导致温泉虾没有成功。但是罗非鱼通过我们精心的饲养，罗非鱼正常生长，在知足客人的需求的同时，真正到达了温泉养殖的特色。对于垂钓园，基地领导及时配齐了垂钓工具，由于开放时间较短，垂钓客人不多，但也为基地增长了一个娱乐项目。八、宿舍及办公区域自宿舍纳入本部门管理接近一年时间，从总体看，宿舍楼公区整体卫生有了很大的提升，小卖部有自营转为承包后也走上正规，货物基本能够知足员工的需求。九、20xx年第四季
15、度工作计划前三季度年固然工作中获得了一些成就，但在这期间也暴露出一些不足，我们会在第四季度的工作中针对这些不足进行不断完善，继续围绕以经营为中心的思想来开展各项工作，在保证经营目的完成的情况下，不断提升效劳质量，完善效劳设备，为宾客提供一个清洁卫生、安全舒坦、门庭若市的居家气氛而努力！详细由下面几个方面：1、基地即将成为四星级游览饭店，对我们的卫生、园林等各项工作提升了更高的标准，对此加大对员工的培训力度，使工作专业化，规范化。2、加强人员管理，提升整体卫生水平，提升工作质量。3、第四季度，对地毯进行全面清洗，个别区域大理石重点清洗颐养。4、做好园林绿植冬季维护工作，保证其安全过冬，对于正在建
16、设的果园，做好施工监督工作，待施工结束后，重点维护，保证来年正常生长。5、养鱼池方面，天气渐冷，由于罗非鱼属于热带鱼种，及时根据天气冷暖调节水温，使其生长周期尽量延长，以保证厨房的正常使用。6、宿舍区域，加强宿管员的管理，加大管理强度，为员工营造一个干净和谐的办公及住宿环境。针对公区设备设备做好颐养，及时配合行政办做好卫生监督工作。20xx/10/26季度工作总结篇4我镇第三季度重点工作共10项，目前，根据工作计划，所有工作进展顺利，全部完成。一、鲁化集团征地1215亩任务：5月份开始，我镇为鲁化集团在管庄、徐庄、扒刘三村进行1215亩的征地任务。由于管庄村所有土地都已被征用，所以需要选址建设
17、公墓。现已征土地上的坟头已全部迁到在该村附近的宫庄村建设的公墓里。经过全镇上上下下的努力，目前征地迁占工作全面完成，土地已腾空，鲁化项目已能够进地建设。全部征地迁占做到了和谐征地、安全迁占，实现了零事故，未出现一起赴省进京上访及滋事事件，进而为鲁西化工项目的顺利建设奠定了良好的基础。二、项目建设进展顺利三季度截至目前已完成固定资产2.4亿元，招商引资到位资金2600万元，全部完成任务;目前正在动工建设的重要是由江苏客商投资3000万元的聊城市万昌化工、南京国昌化工投资5000万元的三氯氰胺催化剂扩建项目;鲁化总投资21.6亿元，占地面积891亩的年产25万吨丁辛醇项目和总投资32.9亿元，占地
18、面积591亩的年产20万吨己内酰胺项目顺利进地建设。目前，各工地已经平整土地，拉设围墙，正在进行紧张施工。年产10万吨聚甲醛项目待所有土地政策落实后即可进地生产。三、农村新居建设：顾官屯镇今年启动镇中心社区、祁庄社区的一期建设。目前，项目建设正在紧锣密鼓的建设中。1、顾官屯镇中心社区：总建筑面积45万米，占地660亩。设计安设人口1.6万人，5000户。合并顾官屯管区、王庄管区、苏庄管区共计22个村，4258户，12695人，另牵涉城镇人口1500人。原村落占地面积合计5061.7亩，节约用地4500亩。项目总投资4.8亿元，总项目计划用5年时间。20xx年x月起开工建设。目前已投资近亿元，2
19、0xx年开工项目计划投资1.6亿元。目前启动37栋,层数为5+1形式，户型分为70m、90m、110m，户数1300户，建筑面积14万m，占地面积235亩，已完工310户，20xx年底计划完成1100户。项目计划一期A区13栋20xx年元旦完工;B区24栋20xx年x月x日完工。进展情况为一期A区：13栋楼主体验收完毕，外墙抹灰完成，内墙完成三分之二。20xx年元旦交工，春节前可入住。B区：10栋已建至3层，7栋一层封顶;5栋楼二层顶浇筑完成。20xx年x月x日交工入住。2、顾官屯镇祁庄社区：项目规划安设人口704人，230户。总投资2400万元，目前已投资500万元，20xx年x月开始建设，
20、20xx年底前计划投资1500万元。原村落占地面积169亩。安设楼目前启动6栋,层数为5+1形式，户型分为70m、90m、110m，户数260户，建筑面积2.6万m，占地面积30亩。20xx年x月计划完工交付使用。目前进展情况为6栋楼房全部正在建设2层。四、土地综合整治项目前期预备工作今年，我镇成功争取到全省土地综合整治项目，为顺利施行土地综合整治项目，加强工作自动性，我镇各项工作都安身于一个“早字，做到早宣传、早发动，早勘测。屡次召开农民大众座谈会，征求项目施行意见，发放各类宣传资料，进行广泛宣传发动;布置技术人员进行项目外业勘测。目前，项目前期预备工作已全部完成，“万事俱备，只欠东风,只等
21、该项目批复建设即可开工。五、完成由东阿县到开发区过渡的有关工作机制、体制的建设我镇在7月x日组织镇党政班子成员、管区书记、财务所、经管站、信访办等有关单位负责人到蒋官屯镇参观学习先进的工作机制、体制建设。回来后，我们侧重从领导机制、机关制度建设、强化队伍素质和社会监督等四个方面着手制订符合我们镇情的各种规章制度。首先我们针对大众反映的部门单位存在的突出问题以及阻碍和制约经济发展的各种因素，进一步充分和完善岗位责任制、首问首接责任制、信访工作制度以及四位一体考核制度，做到以制度管人，以制度管事，以制度促效能。党政办、计生办、经委、民政所、土地所等窗口单位，积极推行导办效劳、上门效劳、限时效劳、延
22、时效劳、预约效劳等形式，同时，鼎力推行政务公开，克制“暗箱操作。通过以上制度建设，有力地增进了机关工作作风的改变。不少部门和单位的工作人员深切进入基层，变等待上访为自动下访，热情帮助大众解决疑难问题;过去基层大众意见最多的几个本能机能部门，作风明显改变;到机关办事部门之间相互推诿、相互扯皮的现象已基本杜绝。总之，通过党政一班人和镇、村干部的共同努力，我们顾官屯镇第三季度的重点工作有了一个质的提升，全镇上下齐心协力谋发展，干劲充分求进取。总结第三季度的工作，我们固然获得了一定的成就，但某些方面还存在着不足，重要表现为社区建设由于天气等原因建设速度还较慢、土地综合整治项目迟迟未动工等，我们决心在以
23、后的工作中，精诚团结，奋力拼搏，全面完成全年各项工作任务，为顾官屯经济发展和社会稳定而努力奋斗!季度工作总结篇5今年一季度，xxxx花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的鼎力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以扼要总结：一、第一季度重要围绕创市优安全文明小区这两项工作重点，做了下面几方面的工作：(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新;(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全;(3)在公司的鼎力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题;(4)对小区的所有机电设备
24、进行了全面检修颐养，重点维修调试好了所有的消防报警系统;(5)进行了公共设备的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发z宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了z犯罪分子;(7)公司领导的鼎力支持下，申报了深圳市安全文明标兵小区，接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的开创建立工作,对小区的各项开创建立工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项预备工作;(8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节;二、经营工作方面：xxxx花
25、园(1-9)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元阁下，收缴率达99.8%以上。停车场(1-9)月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947.33元，亏损重要原由于：1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费;2、今年因创优及创安全文明小区工作，完善及改造了部分设备;3、业委会的开支去年未列入经营计划。季度工作总结篇6光阴如梭，xxxx年第
26、一季度的工作转瞬又将成为历史，在过去的这一季度中，我结合上季度的报告，分析不足，加以改良，这一季度工作中去得了很大的进步，然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财政管理的很多软弱之处，作为财政部的重要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，能力让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财政部全部条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往看重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作
27、进入疲惫状况，恶性循环，导致工作思路不清楚明晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺少沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不清楚明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题根本源头，财政部门作为公司的一个重要本能机能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业是我财政部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的不足在后面的工作中将会及时改良，争取让工作有条不紊的进行下去。“查找不
28、足赶先进，安身根本抢先进，作为个人我们要实现具体表现出自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财政管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神，工作总结我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财政部的重要责任领导，对于“怎样提升自我，效劳于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财政分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考
29、核。内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有很多不合理的地方。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间多沟通，互相合作，碰到事情一起解决，不拖拉，让公司的运作愈加透明，除此之外，加强考核力度，做到赏罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财政部门的力量相比照较软弱，通过最近突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员从新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到
30、对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理。季度工作总结篇7一、工作期间重要完成事项：1、加强企业文化培训，培养管理员本身综合素质提升。2、加强管理员岗位技能知识及操作流程培训。3、严格履行5S管理。4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。的完善现场管理。6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清楚明晰化。8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。9、积极处理呆滞物料及报废品处理。10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。11、完善仓库管理相关文件，加拟（库存物品定期复检制度）
31、（仓库先进先出管理程序）（物料搬运储存包装防护作业规范）及（仓库搬运防护指点书）。二、工作中的不足1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。2、对仓库员工管理不特别严格，有松懈现象。3、系统帐操作流程不够清楚明晰，导致有时作帐不及时。4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。三、改良办法1、根据新制订先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提升管理员的综合能力及素质。制订严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、精确、不拖延。4、加强与相关部
32、门沟通，以会议讨论的方式制订出部门之间衔接的合理流程。季度工作总结篇820xx年,我们在公司领导的指点与鼎力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的寻求的物业效劳目标,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌作为公司的发展目的,“效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在这里对一年的工作做以扼要总结。总结经历体验和教训,找出不足,为20xx年的工作打好基础。1.人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作特别困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位
33、工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增长人员的情况下,基本知足了保洁的运行要求。现有人员14人,今年度共有9人离开职位和调职()其中1人调职到库区,8人离开职位。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员把握保洁工作知识,到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行（保洁工作手册）培训的前提下,结合工作中的实际情况侧重了下面培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁颐养,锈的处理。加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了
34、员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵照工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。3.保洁工作形式方面在集团公司领导指点下实行“无人清洁,“本质清洁获得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次,重要清洁工作放在夜班进行。在施行“无人清洁的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。在“本质清
35、洁方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为如今的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本质,取的了较好的效果,但清洁成本有所增长。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,固然加强了清洁但整体卫生状态没有到达要求,而且清洁成本有所增长,随着施工的结束将进行彻底清洁,以到达卫生标准。在保证电梯地毯卫生到达标准的要求,每20分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作形式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理,地毯颐养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成
36、外围地面冲洗工作。(8)对B1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡颐养工作。5.绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素,做到每两季更换土壤,增长养分,及时杀虫,一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁衍了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包,保证植物可欣赏性。外围绿化因防水施工未补种,20xx年4月份应全面从新设计绿化。【精华要髓】季度工作总结集锦八篇】