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1、赢读后感20篇今日花了半天时间看完了（赢）忽然我觉得书确实看得不少，可是记住的东西有限，于是思考提升记忆效率的方式，个人以为仅有俩个途径，一个是反复的看，第二是做笔记精简知识点。第一个途径有点费时间，可是看好书是享受，第二个途径比较实用而且效率颇高，以后我会结合两种方法去读书。1.作为企业领导要有树立明确企业目的目的是神么就是责任，人就是这样当我们有一个目的的时候在会变成一个整体进而向着这个共同目的迈进。韦尔奇确实是管理大师。2.坦诚的企业精神坦诚是极其困难的一件事，无论对管理层还是普通员工来讲，应为真正的坦诚可能会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为敌人，于是人们对于坦诚渐渐的淡忘，可是大师为
2、我们提醒真正的坦诚才是企业的成功之道，我个人以为韦尔奇所谓的坦诚是对人际关系和详细事务的圆滑处理是做人的最高境界，也就是所谓的双赢。Sp：到底是什么导致了不坦诚讲明白了是自私的缘故。3.公平公平还是公平(考评制度一个有效的鞭策工具)对于软件的考评(员工)对于企业来讲总有精英，一般人还有少数的不安宁因素，韦尔奇以为这些人在企业中的比例应为20-70-10，精英多于不安宁因素，70的稳定因素，这也和当今社会构造相符也和28法则相符，个人以为韦尔奇对软件的管理(HRM)是对达尔文的进化论的扩大即优胜劣汰10%的不安宁因素永远是等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定因素是保证企业健康发展的必定条件。所
3、以讲考评应当慎重和公平。当然个人以为这种制度必定会引起企业内部必需人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性可是一个法制化的企业是真正能成功的企业，社会也应当这样。然而辩证的来讲这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪明人懂得伪装自我进而使自我挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难解决，所以本人还以为对于管理软件HRM的作用是不可忽视的。4.发言权和庄严对于这部分我不明白是书的缘故还是什么竟然是空白。看来我需要从新下一本了。可是对于发言权和庄严我个人理解是尊敬员工和管理层，协调两种阶级的关系是两种阶级时刻处于合作状况，这就不得不讲一个jianl良好的企业内部沟通系统和feedba
4、ck系统是需要的。5.Leadership不是每个人都有资格做leader一个合格的领导应当时刻明确团队任务也会时刻的和teammember沟通，领导不是领导团度的艺术而是领导人性的艺术。韦尔奇提到很关键的一点所以领导的目的是让公司的产品或者效劳到达企业所预期的标准也就是讲真正的领导应当时刻明确企业的目的而且明确自我的职责。当然我以为不是讲做个领导就是魔鬼，应为大多数员工以为是很难解近的，个人以为应当坚持平衡需要严厉时候严厉，可是又不乏亲和力。让员工时刻明白自我是领导而又不疏远员工。6.精华要髓：赢家是如何炼成的HRM是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人以为确实如此，应为员工作为公司的一个供应
5、产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可预测和难以控制的，点选适宜的员工再把他们放在适宜的位置上永远是企业应对的难题所以，对于公司而言明确自我的企业目的和市场战略后点选员工需慎重的和企业本身联络起来，建立一个reliable的HRM部门是需要的。有效的公司体制是关键的第二步，一个高效的体制能够约束人性进而能够帮助管理层简化管理形式，提升生产效率进而降低成本，更主要的是无形之间为公司的管理供应必需的可预见性。高超的管理团队是另一个获得赢的关键，个人以为一个有效的公司体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理施行这个框架这就需要leader还有职业经理人来指点和管理全部企业。7.企业变更事物是
6、发展的一个成熟的企业也应当明白在变化中求生存而且生存的更好，一个企业应当时刻留意企业内部环境和外部环境的变化，时时刻刻洞察一切，这些变化的来历能够是微小的也能够是宏大的，企业的领导和职业经理人应当建立风险管理制度以应付忽然发生的危机，而且公司内部的研发统计部门应当亲密合作进而时刻坚持对变更的预测和应对。总结，关于赢这本书我花了半天时间看完，其中不少韦尔奇的观点我都有共鸣，作为2020年读完的第一本书我感谢韦尔奇又为我的知识库增加了新的库存。赢读后感二：（赢）这部书，是美国人杰克韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人
7、，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中获得成功的人。经过全篇阅读，我感触至深。异常是下面两个方面让我深受启发：一、责任和价值观责任应当是一个公司发展到必需规模的时候，必定出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目的，是公司真正想要做的事情或者想要最终呈现给社会的姿势；有效的责任需要在可能的目的与不可能的目的之间寻求一种平衡，让员工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不应做的。好易康的责任是愿中国人没有口腔问题。好易康价值观是在有公司责任的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为原则。员工在应对关键事务或者决定时，从价值观上确定事情该不应做，以及
8、各类事务的轻重缓急，而采用正确的决策和行动。一个成熟的人，会选择一个价值观遭到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观遭到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里面谈到了责任感和价值观。韦尔奇先生在书中作了清楚的讲明，根据他的解释，责任感定义公司成为什么，而价值观定义公司将如何行动，二者能够理解为目的和策略的关系。更进一步的，无论是责任感还是价值观，都要有进一步的解释和论述，以成为全部公司能够切实可行的遵守的方向和纲领。比方价值观，它包括5项论述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)阻碍对顾客的优质效劳；2)对待顾客要友善、公平；3)不断寻求各种方法，让顾
9、客感觉到和我们之间的交易简单易行；4)每一天和顾客沟通，让顾客一旦同我们建立了联络，就不需要再去寻找我们的竞争对手；5)不要忘记讲多谢你。相比较责任感，价值观是一个更容易被世人理解、理解、履行的观念。价值观是什么？简单地讲，就是什么事情在你眼里是主要的。不管是讲寻求什么，或是讲什么方式是最理解的，或者讲什么事如何来解决，这些推回到实质，都是价值观在起作用。个人觉得目前我们好易康已经比较看重每周一全员背诵公司价值观建设，但在理论中有时还不是异常到位。提议多奖赏那些操行突出、理论价值观的员工，处理惩罚与之相悖的人，这样能力让员工真正看重企业价值观。在小公司，能够经过各种会议来讨论价值观；在大公司，
10、需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分详细和细致是永远不为过的。为什么这么讲呢？由于有些时候由于商业环境的复杂，会让一些公司的责任和价值观出现偏离，而责任和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机。例如，云南白药降价了，我们是不是就立即要跟着降价，进而削弱了你原定的经过优质的客户效劳实现竞争力的责任呢。责任和价值观的背离最终会毁坏灭亡公司的事业。这是我们要引以为戒的。二、关于坦诚书里面用了一个章节论述了坦诚的主要意义和作用，比方敞开心扉相互学习、推动方案的落实、节省经营成本等。来看一看作者对缺少坦诚的描绘叙述：
11、我在那里所讲的缺少坦诚，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有过多的人、在过多的时候不能真挚的表达自我的想法。他们不肯意直截了当的同你沟通，或者无所顾忌的发表意见。他们把自我的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒适，或者避免发生冲突；他们以至粉饰坏消息，以维护自我的体面。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都经过暗示和意会的方式进行沟通，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自发和敏锐坚持在同一水平上，所以由不坦诚沟通而导致问题积小成大以至难以拾掇的场面，屡见不鲜。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚叫做直言进谏；在中国近代革命时期
12、，坦诚叫做批评与自我批评。本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的主要性，尤其是当团队、公司逐步扩大，人员越来越多时，坦诚的精神就变得越来越主要，那里的坦诚，重要是指自上而下的开诚布公的表达自我的观点和意见。缺少坦诚的团队可能会缺少创造力，行动力下降、阻碍优秀的人成长，所以，团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事，对一个团队来讲是特别主要的事情。（赢）这本书讲述了怎样使个人、团队在职业上获得成功，最终使公司在商业上获得伟大成功的经历体验总结。特别感谢公司创造了一个让我认真研读这本书的良好时机，个人觉得赢是一种获利或获胜，也是一种超出和提升对企业如此，对人亦如此。再次感谢公司培育！赢读后
13、感三：赢是个好东西，有助于公司获利、员工提升，利于社会、利于家庭。这本书中，作者从经营基础篇、公司怎样能力赢、怎样博得竞争、个人职业生涯怎样赢及赢的其他问题五个篇章下手教授了他的经历体验。企业应当清楚他的责任和价值观，这不该只是一句口号，而应让人能亲身感遭到它的存在，责任将指引你前进，价值观所描绘叙述的则是引领你到达目的地的行动。有效的责任需要在可能和不可能的目的之间建立一种平衡，且确立责任是企业高层管理人员的职责，除了最终需要对责任的负责的人之外，不可受权别人；而价值观则需要被明确而详细的论述出来，能够作为员工的行动纲领，而不仅仅是一些陈词滥调。企业的责任和价值观应融为一体、共同发挥作用，能
14、力奠定成功之本。作者提出，缺少坦诚是商业生活中最拙劣的机密，缺少坦诚不仅仅指欺骗，也包含隐瞒。对于坦诚的问题，似乎人们已经麻木，容忍别人的不坦诚，即便明知也不会戳破，由于自我也做不到坦诚。正如作者所讲，从儿童时代起，我们每个人就开始觉得世故起来，我们要明白怎样掩饰欠好的消息，在令人为难的场所装得若无其事。我们觉得坦诚太难，会让四周的人包含自我很不舒适，但作者用他执掌GE的经历体验告诉我们，坦诚是行得通的，也恰是坦诚精神让GE获得了宏大的成功，由于坦诚有化繁为简的力量。或许我们没法让世界坚持绝对的坦诚，但至少能够改善。作者信奉区别考评制度，区别考评不是为了制作不公平，而恰恰是提升公司经营效率的最
15、佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它会告诉公司资源应当怎样配置、员工应当获得如何样的待遇才是最合理的，对什么样的员工应当有什么样的的管理方法，让业绩欠安的员工明白自我应当何去何从，而平均配置资源就会造成我们所讲吃大锅饭的情形，消除优秀人才的进取性、培养普通员工的惰性，进而影响公司的经营和生存。作者尊敬企业中每一个人的发言权和庄严，若没有这个基础，公司的坦诚精神和区别考评制度都将失去理论的土壤。但反观自我，更多的时候我们都会选择沉默和顺从，又何尝不该当去努力争取和蔼慈善用自我的发言权呢？公司怎样能力赢作者精炼的提出，当你成为领导者以前，成功只同自我的成长有关；当你成为领导者以后，成功都同别人的成长
16、有关。作为一名领导者，要有一颗为别人的心和一双托起别人的手，更多是要深切进入、关注员工、团队，充足发挥和利用员工的本领，担任领导并不料味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其别人身上最好的潜质发挥出来。而企业在招聘时，必需让应聘人员经过三种考验正派、智慧、成熟，施行4E1P计划，即具有积极向上的活力Energy、鼓励别人的本领Energize、对麻烦的是非问题做出决定的决断力Edge、落实工作任务的履行力Execute及活力Passion。企业管理员工时，应让人力资源部门真正把握实权，把一个牧师父母型的人放到那里掌舵，由于他能看出，员工头脑中隐藏着某种等级观念那是每家公司都有的无形的政治
17、关系图，他明白如何协调与解决争端。提到企业的辞退，作者告诉我们两条指点原则，一条不要让人感到惊讶，不要制作大的意外，二要尽量减少侮辱感。作者还教给我们处理危机的态度和方法，让我们明白，固然身处火焰的包抄中，但要记住，大火最终都会被熄灭，而且是由于我们的努力而平息。我会记住，在处理问题的同时，要想到明天即将到来。公司要想博得竞争，就必需正确制订自我的战略，找准正确的方向，把适宜的人放到适宜的位置上，然后疯狂的工作，并在理论中总结经历体验。创始新事物则是企业成长最有效的途径，要想让新业务发展下去，就必需让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。个人职业生涯怎样能力赢？身处职场，不必讳言薪水，必需要忠诚
18、于自我的感受，明确金钱对于自我到底有多主要，工作中需要找到与自我志趣相投的人，而这家公司也应当能够给你更多的机遇和发展。我们应当对自我的工作有主导权，而不是为了实现其别人的期望，当你一旦做出了决定，就意味着你需要对自我的选择负责，也就失去了埋怨的资格。职业生涯的晋升没有捷径，会遭到运气的影响，但更有效的方法则是拓展你的工作范围，采用大胆和超越预期望的行动，坚持你的长征，总有一天你会抵达目的地。工作与生活的平衡，是我们经常要应对的问题。所谓生活与工作的平衡，其实是一个交易-你和自我之间就所得和所失进行的交易。老板最关心的永远是你的竞争力，再仁慈的老板也期望能看到你为公司的全情付出和成就，仅有你做
19、出让老板满意的业绩，你才拥有和老板争取弹性时间的资本。我们的平衡计划不仅仅要使别人感到欢乐，更要让自我欢乐，不能假以平衡的名义，而根据别人的观念去生活，否则有一天你会发现：四周的人都很欢乐，而自我却异常孤单。作者用他一生为一个公司效劳的经历，告诉我们作为一个公司怎样去赢，作为一名员工怎样去赢，也恰是这样一份独特而成功的经历，让作者痛恨官僚主义，在使用人才上不拘一格，在企业经营上敢于大胆创新，做到精准定位、化繁为简，值得我们学习和理论。赢读后感四：像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。兴趣的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。（赢）这本书，写得很详细，同时，写得也抽象。写得很
20、详细是由于，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是由于，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。一、赢的意识书名叫赢，从实质上具体表现出了美国人赢的目的与意识，具体表现出了美国精神中奋斗的元素，是有最终导向的，那就是胜利与征服。可是真正了解本书精华真髓的读者可能会更同意把此书取名叫双赢或者多赢，由于谁都明白，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，也许会取名叫，（和）。二、关于价值观一个成熟的人，会选
21、择一个价值观遭到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观遭到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。书里面谈到了责任感和价值观。相比较责任感，价值观是一个更容易被世人理解、理解、履行的观念。价值观是什么？简单的讲，就是什么事情在你眼里是主要的。不管是讲寻求什么，或是讲什么方式是最理解的，或者讲什么事如何来解决，这些推回到实质，都是一个人的价值观在起作用。从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必需一致的价值观。一是认准教育行业，热爱教育行业，而且持之以恒地做下去。二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟鼎力量。三是认可商
22、业的价值，认可在商业形式下进行教育效劳的可能性和可行性。在新东方的平台上，用商业的意识、学术的本领、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。三、关于领导力领导力的定义对于不一样条理的领导，是不一样的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不一样的领导风格。简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温顺和果断。领导力的定义是不该当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是必需贴合人性的实质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温顺的水，那是天然界的实质。领导的经过，同样不能违犯天然界的规律。四、关于坦诚书里面用了一个章节论述了坦诚的主要意义和作用，比
23、方敞开心扉相互学习、推动方案的落实、节省经营成本等。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做直言进谏；在中国近代革命时期，坦诚被叫做批评与自我批评。其实新东方的传统和历史中，有异常好的坦诚精神-是经过讥笑和自嘲的方式实现的。真正的讥笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。五、关于工作与生活书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，以往有过特别平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的-平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。仅有出色的业绩，才是保证自我获得更多平衡的主要筹码。书中讲
24、了一个很兴趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照料孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被回绝，而且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自我博得更多的平衡，由于老板明白：即便在家办公，他的业绩会一样出色。赢读后感五：今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克韦尔奇所著（赢）。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著（高效能人士的七个习惯）一书，并在春节后与分公司主管进行了集中共享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听讲，所以感觉到孙总真是用心良苦，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，
25、尽在其中。在（赢）的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等著名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，认真研读了全书，并将感想写出与大家共享。在本书中，韦尔奇结合亲身管理理论及许多鲜活案例，将其在工作中和生活中赢的批示倾囊相授，资料牵涉到商务活动的众多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至怎样实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。杰克韦尔奇给我们供应了一个精彩而具体的计划，更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我以
26、为赢是伟大的，不仅仅是好，而且是真正的伟大，由于当公司赢利时，人也能够得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来讲，他们在市场中有了更多的工作时机和创业时机。而在其中起冲突因素的是人。怎样去赢又包括着许多深奥玄妙、复杂的，更多是极其艰辛的，而具备领导力不是自我的事，在你成为领导之前，成功是同自我的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每一天平衡调度问题，需要有强烈的责任感，在可能的目的和不可能的目的之间寻求一种平衡，既要给大家一个清楚明晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充斥壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我是伟大事业中的一部分，而且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在
27、第二章中谈到坦诚的需要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺少坦真诚实在际上是一种自私的表现，是为了让自我的生活愈加简便；坦诚让ge公司获得宏大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，互相鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司从新焕发了生计，方法切实可行却又充斥权威，对照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供应开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不一样和方案，但会后履行情景老是有些地方不如意。韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的4e和ip计划，所谓4e1e：积极向上
28、的活力，2e：鼓励别人的本领，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的本领履行力。打造成功团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必需具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真挚的品质，要有采用快速行动的勇气和果断，要有对市场风云幻化的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓著。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都特别适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公安然平静有效的考评制度，将考评分为20%、70%、
29、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们宏大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们需要每一天开足马力，必需做得更好。第三部分中你要怎样博得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收买，六西格玛都给出了特别好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们苏州公司的实际情景，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，经过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、本领和时机能否存在差距，选择适宜的定位、战略决
30、策、战术决策和履行方式，最终确定竞争战略：卓著运营、亲近客户、优势领先。卓著运营：衡量经理人员工作能否有效在于他能否获得了业绩和结果，围绕结果我们在寻找方法，经过有效的预算，建立共同的目的，利用预算程序来发现所有可能业务增加时机，分析经营环境的真正障碍，翻开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精到准确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每一天都同客户沟通，让顾客一旦和我们联络就不消需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战斗是价值的战斗，而不只是单一的价格战斗，改善客户所得到的，是我们博得营销之战的关键。我们供应具有优势领先的产品和效劳，来不断改变客户对我们企业的认识和看法
31、，要想成为行业的领先者，必需选择适宜的价值原则，既研究旭日的本身本领和文化，又研究竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。读完全书，我就一向在考虑一个问题：假设我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们能否作出了正确的投资呢？假如是精明的商人，必需会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们能否作了正确的投资呢？算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少？所以岁月时刻在提醒我们发起-精进勇猛之心，生命的价值在于创造，设定我们的目的，然后掉臂一切地去实现！每个新年都令人冲动，由于
32、这一刻提醒我们思考感悟，在这一刻充斥期望，催人奋进！赢读后感六：今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克韦尔奇所著（赢）。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著（高效能人士的七个习惯）一书，并在春节后与分公司主管进行了集中共享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听讲，所以感觉到孙总真是用心良苦，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在（赢）的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等著名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，认真研读了全书，并将感想写出与大家共享。在本书中，韦尔奇结合亲身管理理论及许多鲜活案例，将其在工
33、作中和生活中赢的批示倾囊相授，资料牵涉到商务活动的众多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至怎样实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。杰克韦尔奇给我们供应了一个精彩而具体的计划，更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我以为赢是伟大的，不仅仅是好，而且是真正的伟大，由于当公司赢利时，人也能够得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来讲，他们在市场中有了更多的工作时机和创业时机。而在其中起冲突因素的是人。怎样去赢又包括着许多深奥玄妙、复杂的，更多是极其艰辛的，而
34、具备领导力不是自我的事，在你成为领导之前，成功是同自我的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每一天平衡调度问题，需要有强烈的责任感，在可能的目的和不可能的目的之间寻求一种平衡，既要给大家一个清楚明晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充斥壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我是伟大事业中的一部分，而且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到坦诚的需要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺少坦真诚实在际上是一种自私的表现，是为了让自我的生活愈加简便；坦诚让ge公司获得宏大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，互相鼓励，让每个
35、人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司从新焕发了生计，方法切实可行却又充斥权威，对照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供应开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不一样和方案，但会后履行情景老是有些地方不如意。韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的4e和ip计划，所谓4e1e：积极向上的活力，2e：鼓励别人的本领，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的本领履行力。打造成功团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必需具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真
36、挚的品质，要有采用快速行动的勇气和果断，要有对市场风云幻化的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓著。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都特别适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公安然平静有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们宏大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们需要每一天开足马力，必需做得更好。第三部分中你要怎样博得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收买，六西格玛都给出了特
37、别好的方法，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们苏州公司的实际情景，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，经过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、本领和时机能否存在差距，选择适宜的定位、战略决策、战术决策和履行方式，最终确定竞争战略：卓著运营、亲近客户、优势领先。卓著运营：衡量经理人员工作能否有效在于他能否获得了业绩和结果，围绕结果我们在寻找方法，经过有效的预算，建立共同的目的，利用预算程序来发现所有可能业务增加时机，分析经营
38、环境的真正障碍，翻开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精到准确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每一天都同客户沟通，让顾客一旦和我们联络就不消需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战斗是价值的战斗，而不只是单一的价格战斗，改善客户所得到的，是我们博得营销之战的关键。我们供应具有优势领先的产品和效劳，来不断改变客户对我们企业的认识和看法，要想成为行业的领先者，必需选择适宜的价值原则，既研究旭日的本身本领和文化，又研究竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。读完全书，我就一向在考虑一个问题：假设我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们能否作出了正确的投资呢？假如是精明的商
39、人，必需会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们能否作了正确的投资呢？算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少？所以岁月时刻在提醒我们发起-精进勇猛之心，生命的价值在于创造，设定我们的目的，然后掉臂一切地去实现！每个新年都令人冲动，由于这一刻提醒我们思考感悟，在这一刻充斥期望，催人奋进！赢读后感七：作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书（赢）中，他以独到的见解为我们展现了在职场中，如何的企业和如何的职工才是能真正适应这个社会的需求。
40、责任感和价值观1、一个企业应当具备责任感和价值观，其中领头人应当制订详细独特的责任感，而全部公司应当使价值观或者行动更详细，更细微，便于履行，正确的责任赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的责任，围绕同一个价值观工作。假如责任和价值观互相背离，那么等待企业的仅有毁坏灭亡的命运。坦诚2、人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会所以运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够吸取到许多好的想法。可是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采用适当的办法，鼓励员工敢于提出自我的意见。建立适当的考评制度3、区别考评制度和20
41、-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀水平都是用业绩讲话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，能力更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才参加到自我的团队中来。领导者4、公司管理者想要招到具有活力energy，本领energize，决断力edge，履行力execute和活力passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必需具有真挚，对变化到来的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，能力在各自的领导岗位上工作的愈加出色。学习5、公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自我的优点和短处，充足发挥出自我的优点，正视和改善自我
42、的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多吸取别人的经历体验和提议，擅长学习，不耻下问。赢读后感八：从今年八月份以来，我细细地品读了县里推荐的（赢）这本书，读颇受启发。在（赢）这本书中，韦尔奇先生给创业的人提出了四条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的八条提议，并从六个方面教你的公司怎样能力赢，还有让你怎样博得竞争的五个秘传，以及你的事业怎样能力赢的四大法则。赢是所有寻求成功的人都想获得的结果，但怎样去赢？作为全球享有盛名的韦尔奇先生从管理者本身角度考虑了企业怎样应对问题、跨过难关，而最终获得成功。在书中他提倡正派、真诚实在、力争最好的经营风格，谈及他对人才、团队和效益的不懈寻求，应当讲他的这些成
43、功经历体验在某些方应对我们很有指点和借鉴作用。要赢，最基础和最关键的在人，而怎样教育人、培养人和引导人显得尤为主要。同样，在新时期要做好反贪工作，关键也在人，而如何带出一支党委、政府和人民满意和信任的反贪队伍，如何带出一支政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正的反贪队伍，是我平常研究最多的，看了（赢）这本书后，我想结合其中关于员工管理部分的资料，详细从三方面汇报一下自我的领会：一、韦尔奇把人力资源管理提升到主要的位置，提升到组织管理的首位，而且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。我完全认同这种观点，在所有
44、资源管理中，人力资源管理的确是最为首要的问题，为了加强对人力资源的管理，企业譬如舟山兴中石油公司专门设立了人力资源部，而我们机关一般也设有政工部门，要把检察干警培养成政治坚决者，使他们想问题、办事情始终站在党、人民和国家的利益上。必需鼎力加强政工部门建设，必需鼎力提升政工队伍、异常是政工部门负责人的素质，这是我们工作要有创新发展的要素之一。在改革开放和发展市场经济条件下，我们政工部门的中心工作应当始终围绕怎样吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充足发挥人源管理的本能机能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。作为各级领导，必需要把政工干部高看一眼，高抬一等。用韦尔奇的话讲人事经
45、理比财政经理更主要，而政工干部必需要深切进入了解干警的工作、生活和思想实际，及时把握干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的理论中，认真观察、深切进入调查，细心留意干警的言行表情变化。必需要关爱干警的工作和生活，加强工作深切进入性，政治上关爱干警的提升，工作上为干警当好后盾，生活上为干警排忧解难，这样能力在工作中更好的起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到如韦尔奇先生所讲的：最出色的管理者，既是牧师，又是父母。二、采取一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的鼓励机制经过金钱、认同和培训的时机来激发和留住员工。任何一个单位都有自我的最高理念和价值取向，一切工作都必需围绕其开展，并将其作为
46、员工的行为原则，企业是效益，而司法工作的灵魂则是执法公正，是建设法治国家的实质具体表现出和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设下手，以改革促管理，以规范强管理，从体制上、政策上、诉讼法上进取研究探寻求索检察官专业化管理的实现方式，进一步修订完善有关规章制度，逐步建立起贴合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和鼓励机制，进而进一步提升干警的责任感和职责感。要建立一套严格的考评体系和鼓励机制，此刻很多机关不缺少考评体系，而缺少真正意义的考评体系，这种情景如韦尔奇先生所讲这不是糟糕，而是可怕！时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。所以要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各
47、项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核赏罚办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充足调动工作的进取性和创造性。建立并完善赏罚鼓励机制。要不断创造条件，重视把政治觉悟强、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀干部选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同，对其本人是极大的鼓励，对别人则是一种强烈的正面导向，官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。另外，我们还需要为干警供应有用的、更多的培训时机，以加强他们的工作进取性和被尊敬的成就感。有重点地选派干警进行培养进修，理解正规教育，努力培养专家型、
48、复合型的高条理人才和业务能手。要看到为干警供应合理的培训时机，帮助他们提升业务本领，也是吸引人才的一大途径。三、韦尔奇先生以为：不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。分类管理是干部人事制度改革的主要举措，也是检察人才培养、实现检察资源优化配置的必定要求。检察机关是国家的法律监督机关，法律专业性强，人员的管理方式应当以职业分类管理为主、行政管理为辅。检察人员可研究分为检察官系列、书记员系列、检察技术人员系列、行政管理人员系列、司法警察系列、工勤人员系列等六大类进行管理，根据岗位的不一样特点和实际需要，科学设置岗位，明确不一样岗位的职责，权利和任职条件，这样就能提升检察人员管理的科学性，使各类人员适得其所，更让优秀人才脱颖而出，并把他们摆到主要的岗位上发挥应有的作用。同时必需加强对机关中，中坚人员的管理，在奖优罚劣的同时，如韦尔奇先生所讲千万不能忽视70%的群体，中间的70%关系到公司的成败，将来的明星们经常埋藏在中间的70%里面，与通用电器公司一样，机关工作大部分是由这一群体完成的，只要他们尽职尽责，就要给予鼓励，不能求全责难，要从他们的张力出发，引导其愈加细心的投入工作。四、最终还想讲一个问题：关于效率。对企业而言，效率是生命，对司法程序中的当事人而言，迟到的公恰是非公正。现代司法的理念也要讲求诉讼经济的原则，也要留意投入与产出的比例。节省诉讼成本，加