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1、薪酬管理制度通用5篇薪酬管理制度通用5篇随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢？下面是我精心整理的薪酬管理制度通用5篇，欢迎阅读与珍藏。薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员工：本能机能部室、业务部门正副部长职位。3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。4、初级员工：操作工、见习工
2、等。公司的各级员工分为二个职系：1、本能机能部室：包含行政人事部、财政部、物流中心、采购部的员工。2、业务部门：包含市场营销部的员工。第二章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包括下列薪酬元素：一基本薪酬：包含固定岗位薪酬和定档工资。二绩效薪酬：包含月度奖金、年终奖金、效益奖金。三福利及补贴。四其他薪酬：包含特殊奖励等。第二条固定薪酬及岗位补助固定岗位薪酬和级别工资通过采用职位分级、级内分档、一岗多薪的方式具体表现出职位和个人技能的差别：根据公司人力资源成本的蒙受能力、外部市场薪资水安然平静岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放
3、。第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而获得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，能够月为周期，可以以项目为周期。第六条福利重要指补充商业保险等。第七条补贴一般补贴：包含餐补、通讯补贴等。培训补贴：公司鼓励绩效优异、能力素质突出的员工，对于加入外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补贴；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自发地关心公司的发展。包含评优奖金、特殊奉献奖励等。第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围
4、中，这样的范围就是职级。公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档元/月，档差1000元；中层员工的标准工资分为8档元/月，档差500元；基层员工的标准工资分为12档元/月，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包括上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制订员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后履行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文
5、件形式下发。第四章重要的薪酬形式公司的薪酬体系分为下面五种薪酬形式：一年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补助+年终奖金二月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补助+年终奖金其中：中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2三提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补助+效益奖金四特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必须
6、而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式一般按年薪发放的形式。五固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。六计件或定额工资制。指作业层。第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素薪酬调整的影响因素重要包含三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。外部环境的变化重要包含：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升；公司内部的变化重要包含：组织构造调整带来的变化；个人的变化重要包含：能力素质、绩效的提升与职位的变化。第二条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升带来的薪酬调整,调整周期
7、一般为两年或三年。第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定；人力资源部提出具体的报告与方案；公司高管层讨论通过后履行。组织构造调整带来的个别职位调整能够直接参拍照关职位的职级和薪档区间进行确定。第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。第三条本管理制度自公布之日起履行。薪酬管理制度2第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，到达加强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的
8、工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬根据员工向公司提供的劳动量和结果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的重要根据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和结果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场构成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以加强企业的竞争力。4、遵照法规原则。公司制订的薪酬制度，遵守国家（劳动法）和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为根据，根据公司的经济效益及蒙受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，
9、以员工的考核结果为根据，参照当地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬构造单位员工薪酬由基本工资、绩效工资岗位津贴、加班工资、奖金及福利等部分构成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的根据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门行政人事部、财政部、风控部根据各个不同岗位而设定的一种补助，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据（劳动法）的规定，对每周累计工作时间跨越44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设
10、定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算根据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算根据。第八条奖金奖金分为年终奖年底双薪、业务提成奖、分红、十分奖等。年终奖年底双薪原则上每个员工都能够享受因违背公司制度等被取消年终奖的除外，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定或相当于个人月基本工资；业务提成奖一般是针对营销类人员设定，非营销类人员假如能联络到业务的，可以以参照营销类人员的提成办法计发，非营销类人员能够根据公司的业务收入情况给予适当的后勤效劳提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制订；分红原来是属于股权收益，假如公司年度
11、净利润到达一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，十分优秀的员工公司可适当给予虚拟股份或期权股，凡拥有虚拟股份或期权股的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份或期权股施行办法另行制订；十分奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特殊奉献或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包含各种现金补助和物资。现金补助如通讯补助、出差补助、工龄补助、房租补助等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。出差补助按公司的差旅费报销制度履行；工龄补助是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增长一年，工龄补助增长100元，最高1000元封顶。第三章
12、薪酬等级第十条薪酬等级非营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、人员五个级其余岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级其余岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一（薪酬等级表非营销类）和附表二（薪酬等级表营销类）。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标精确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80
13、%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。2、十分调整公司对于给公司年度经营目的实现作出突出奉献的员工，能够给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处理惩罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准履行。公司行政人事部填
14、制（员工异动审批表）申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制订一般不低于10项，报公司行政人事部备案，员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，人员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理副经理由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核考核权重为3:7我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人。考核结果分百分比乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分下面的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根
15、据公司制订的销售目的任务，每个月进行考核，员工按业绩目的任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目的任务或半年累计未完成半年目的总任务的50%的员工，公司能够予以辞退，且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补助及其它福利，然后将工资表附计算根据交财政部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财政副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推延。工资全
16、部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属下面情况之一者，要扣减工资：1、请事假缺勤的；2、跨越带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；4、员工遭到惩戒处罚勒令停职期间的；5、不根据公司指令进行工作的；员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目的任务的，按公司考核规定扣减；7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不跨越员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于当地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合下面情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应
17、由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承当的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、奉养费；4、法律法规规定能够从员工工资中扣除的其他费用。第十六条工资的延期发放公司因生产经营困难，资金周转遭到影响，或其他原因临时无法发放工资的，经协商一致，能够延长一个月阁下发放工资最长不得跨越50天。延期发放工资的时间应告知全体员工。第七章附则第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订；第十八条本制度从20xx年9月28日起履行。薪酬管理制度3第一章总则第一条根据企业经营理念和管理形式，遵守国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制订本方案。第二章原则第二条根据各尽所能
18、、按劳分配原则，坚持工资增加幅度不跨越本企业经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不跨越本企业劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理能否适用，由董事会决定。第七条工资形式。企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成
19、薪水经营利润提成比例1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财政年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制人员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出施行细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。企业签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资形式。采取构造工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定，在工资总额中占如4050。2.岗位工资。1根
20、据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2企业岗位工资分为如5类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占如2030。3.工龄工资。1按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2年功工资根据工龄长短，分段制订标准，区分社会工龄、企业工龄；3年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金效益工资。1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状态、工作绩效考核结果确立；2绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联络；3奖金在工资总额中占如30阁下，可以上不封顶；4奖金考核标准见正式员工工资标准表；5奖金通过隐密
21、形式发放。5.津贴。1包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等；2各类津贴见企业补助津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变化。1企业岗位工资标准经董事会批准；2根据企业经营状态变化，能够变化岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变化。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变化从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。1由财政部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据；2由行政部向人事部提供各
22、部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期根据企业请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育根据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补助、津贴根据企业各类补助管理办法，计入工资总额；5.
23、被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6.在工作中表现出色、成就卓越的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提升其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资形式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财政部对非正式员工的工作业绩、经营结果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补助、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条企业每月支薪日为日。第二十二条企业派驻下属企业人员工资由本企业支付。第二十三条企
24、业短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。薪酬管理制度4第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据鼓励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，具体表现出以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。根据公司发展的需要，
25、薪酬管理制度与人力资源管理严密结合，具体表现出能够留住人才、吸引人才、鼓励人才、人尽其才的作用。第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门未经总经理批准发放
26、钱物，均视为越权行为，应追查有关人员的责任。第七条单位员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，重要根据劳动复杂水平、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三章薪酬构成第八条单位员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数系数实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出奉献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%
27、。员工的奖金为当期奖金基数系数出勤天数+总经理专项奖。试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%履行。第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门下面领导批准加班加点，能够根据加班加点时间计发加班薪酬。第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数8小时)第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。第十七条员工依法享受本公司的年休假、省亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得由于休假影响公司的正常工作。第十八条员工当月请病假
28、、事假，跨越三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数日薪酬计发。第十九条员工请病假跨越一个月(30天)，基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发;请病假跨越六个月基本薪酬按60%计发，请病假跨越一年即被以为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。第五章薪酬支付第二十条公司履行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。第二十一条单位员工的薪酬不进行公开，由财政部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财政部统一办理，转入个人账户。第二十二条薪酬计发人员及各类单位员工均不得随意探听、
29、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，能够在本人月薪酬总额内扣缴。第六章附则第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于年月日发布，从发布之日起施行。第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布履行。薪酬管理制度5一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资：根据担任职务
30、经过考核确定；、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核确定；、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。、业务提成：为增进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在到达一定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若
31、原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级履行；四、新进店员工等级确实定：、调入人员：有一样工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补助，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及下面的各级员工等级工资确实定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职命令，人事培训部负责履行。【薪酬管理制度通用5篇】