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1、2023年房地产企业部门设置及职责_房地产公司各部门职责 房地产企业部门设置及职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产公司各部门职责”。 房地产企业部门设置及职责 项目规划部职责 一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。 二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。 六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部
2、联系和协调，确定相关方案。 七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。 八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。 九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 项目开发部职责 一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 2 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。 二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。 三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟
3、通。 四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 五、负责拆迁工作的管理。 六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2 负责审查开发项目的重大技术方案。 3 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5 负责图纸变更的审定工作。 6 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量
4、管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8 参加基础、结构、竣工验收工作。9 协助项目部组织消防、人防验收工作。 10 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11 负责重大质量事故的调查、鉴定处理
5、工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。销售市场部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。 二、负责市场调研，掌握销售行情及
6、需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。 三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。 四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。 六、办理销售许可证、产权等有关手续。 七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责 一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。 二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。 三、负责组织建安工程的招标工作，办理招
7、标手续。 四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。 五、负责小型工程协议中协议价格的审核。 六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。 七、负责组织内部招标、评审工作。 八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。 九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。 十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。 十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。市政工程部职责 一、负责开发项目市政规划方案的确定工作 1 根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2 组织有关部门对市政规划方案进行评审。 3 组织召开大市政协调会，综合各专业
8、咨询意见，确定建设方案。 二、负责开发项目市政设计与市政综合工作 1 委托专业设计部门进行市政设计。 2 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。 3 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。 4 办理市政工程的规划许可证。 5 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。 三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1 负责办理市政工程报监工作。 2 对市政工程施工过程中进行施工协调。 3 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4 负责市政工程的施工准备工作。 四、负责大市政工程的成本控制，负责大
9、市政集资。 五、负责市政管线的验收和交用。 1 办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。 2 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。 六、配合工程招标部做好市政招标工作。 七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。资产管理部职责 一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。 二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。 三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。 四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。 五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。 六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改
10、造方案并参加验收工作。 七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。 八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责 一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。 二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。 三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。 四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时
11、编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。 五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。 六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。 七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。 八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。 九、负责公司的资金筹集、融通。 十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。 十一、按照国家审计法规，负责拟订
12、公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。 十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。项目经理部职责 一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2 负责审核施工图并上报审核意见。3 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4 负责项目质量计划的编写和实施工作。 5 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8 负责组织施工过程
13、的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。 二、负责开发项目建安成本的控制工作。 1 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4 参与工程项目的竣工决算工作。 三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 5 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6 配合市政工程部做好
14、市政工程的竣工验收和移交工作。7 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。 四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 五、完成领导交办的其他工作。经理办公室职责 一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良
15、好的企业形象。 五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。 六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。 七、负责信访接待、协调处理工作。 八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。 九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。 十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。 十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。 十二、负责
16、职工各种假期的审批、管理工作。工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预
17、算员资料管理员岗位个；员岗位个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7
18、、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，
19、并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟
20、通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费
21、用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2） 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 （6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，
22、提出审查意见。 （7） 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审 房地产企业部门设置及职责 项目规划部职责 一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。 二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。 六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。 七、参
23、与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。 八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。 九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。项目开发部职责 一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 2 负责经市go-vern-ment批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。 二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。 三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。 四、完成领
24、导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 五、负责拆迁工作的管理。 六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2 负责审查开发项目的重大技术方案。 3 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5 负责图纸变更的审定工作。 6 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，
25、建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8 参加基础、结构、竣工验收工作。9 协助项目部组织消防、人防验收工作。 10 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核
26、实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。销售市场部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。 二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售
27、策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。 三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。 四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。 六、办理销售许可证、产权等有关手续。 七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 工程招标部职责 一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。 二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。 三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。 四、负
28、责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。 五、负责小型工程协议中协议价格的审核。 六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。 七、负责组织内部招标、评审工作。 八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。 九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。 十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。 十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 市政工程部职责 一、负责开发项目市政规划方案的确定工作 1 根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。2 组织有关部门对市政规划方案进行评审。3 组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建
29、设方案。 二、负责开发项目市政设计与市政综合工作 1 委托专业设计部门进行市政设计。 2 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。 3 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4 办理市政工程的规划许可证。 5 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。 三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1 负责办理市政工程报监工作。2 对市政工程施工过程中进行施工协调。 3 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4 负责市政工程的施工准备工作。 四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。 五、负责
30、市政管线的验收和交用。 1 办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。 2 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。 六、配合工程招标部做好市政招标工作。 七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。 资产管理部职责 一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。 二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。 三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。 四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。 五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。 六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工
31、作。 七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。 八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务计划部职责 一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。 二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。 三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。 四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，
32、按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。 五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。 六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。 七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。 八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。 九、负责公司的资金筹集、融通。 十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。 十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人
33、员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。 十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。 项目经理部职责 一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2 负责审核施工图并上报审核意见。3 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4 负责项目质量计划的编写和实施工作。 5 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8 负责组织施工过程的分阶段验收和竣
34、工验收，办理竣工备案手续。 二、负责开发项目建安成本的控制工作。 1 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4 参与工程项目的竣工决算工作。 三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 5 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6 配合市政工程部做好市政工程的竣工验
35、收和移交工作。7 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。 四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 五、完成领导交办的其他工作。 经理办公室职责 一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
36、 五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。 六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。 七、负责信访接待、协调处理工作。 八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。 九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。 十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。 十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。 十二
37、、负责职工各种假期的审批、管理工作。 第一部份 组织系统一、*房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则l 责权一致的原则l l 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。
38、2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实
39、现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司C
40、I形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案
41、及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、企业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、销售部职能 1、向营销策划中心负责。 2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、