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1、2023年项目部管理制度_项目部工程管理制度 项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程管理制度”。 项目部管理制度 一、岗位职责： 1、上班时间。（7：0011：30，13：3018：00） 2、特殊情况要加班，无条件服从安排。 3、在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助。 4、有事外必须写请假条。 5、晚上值班不得擅离岗位。（值班期间落实值班任务，跟踪班组加班情况） 6、服从项目部调动。 项目经理：负责安排整个项目的各种人员安排与工作安排，处理甲方、监理与上级领导等关系。 总施工：负责现场的场地安排和各种工作安排，负责项目的材
2、料预算与上报。 技术负责人：负责组织图纸会审，编制施工组织总设计与各种方案，负责各种技术交底，负责各栋轴线与标高的复合。 安全员：负责施工区与生活区的安全与后勤工作，负责保安队的管理，负责安全资料的编写、整理与归档。 栋号长：1.负责施工班组、工种的技术交底，对施工质量、安全生 产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收 2、负责协同放线员放所管栋号的每一层样与标高，负责班组的材料使用跟踪，控制砼的方量及多余砼的处理，提前考虑浇筑的零星部位，负责预算
3、主管栋号的材料，下班前检查班组的用料和落手清的落实情况。协助施工：协助每栋栋号长放每层线，操好每层标高。 材料员：负责准时购买各部门申报的所有材料，买料前必须核实库存材料，然后才购买不足部分材料；购买各种材料前，要先了解市场的实时行情、价钱，多谈几家供应商，并以最低的价钱和最有利的付款方式购买材料，做好各种材料的进出料台帐，每月底准时上报财务核对。 收料员:负责准时到场签收各种材料，收料时必须核对供货单与所供的材料是否相符，如数量、类别、规格、和质量是否符合要求等，按方算的还要实量，看是否与供货单上的方量相符，每月准时向财务上报核对 仓管员：做好各种材料的进出库台帐，每月准时上报财务核对。做好
4、各种材料的分类摆放，并贴上各种材料的名称标签，负责上报各种常用材料的库存实况，准确上报材料员，以便材料员准时补充库存的材料。 预算员：负责跟甲方的预结算，报甲方、监理的各种进度，核对班组的进度预结算等，负责某部分施工材料的预算。 二、材料采购报批与管理： 1、报料人必须写明材料所用的部位，经用料部门主管核实签字后才能购买。 2、工地小的材料购买提前一天上报，中大材料提前3天上报。 3、材料员购买材料前必须先核实库存，然后才购买不足部分，以免多买。 4、经常用的、容易坏的，如水龙头、太阳灯管等须库存的必须库存，由仓管负责上报。 5、砂、石、砌体、水泥等进货由栋号长上报，收料员点数签单，材料员当天
5、核对。 6、领取材料时必须注明用在哪个部位，是更换旧零件的，必须拿回旧零件换，无法拿回的要注明原因，并由材料员核实。 7、数量大的材料，如面砖，必须经预算、现场主管施工、技术部根据图纸计算，三方计算结合才能上报。在完成50%、80%时，要重新核算。 8、所有材料出库外用必须做出库登记，退还仓库时取消登记，要注明时间，要是退还的物品已损坏要注明原因。 9、进数量大的材料时，报料人必须先提供堆放地点，材料员核实后才进。 10、对。11、12、仓库登记，原仓库报过来的材料必须做有登记，新进的材料每样必须做好登记。班组领材料必须严格登记，每栋栋号长核实用材料情况，发现有用剩不回收的，立废料处理必须施工
6、科主管部分核实为废品后才能出售，由主管部门出售，收料员核即开罚款，按10倍罚款。 13、机修班领取价值超过50元的物品，必须写明所有部位，是换旧的必须拿回旧零件到仓库登记，且要经材料员核实。 14、收料员收料时必须核对送货单与现送材料是否一致，还要核对是否符合合同规定的要求。15、16、凡各部门退还工具时，仓管必须核对是否是原品和是否有损坏。 直属班领取材料由带班领取，情况特殊，员工先领，带班电话通知，往后补签。带班要跟踪使用情况。 生活区、宿舍管理制度 01.工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。 02.严禁在宿舍内吸倒床烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用
7、消防器材。 03.有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。 04.节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。 05.爱护生活区内的公共财物，如发现有破坏公物或盗窃公司财物，对其按该财物价值的10倍进行罚款，情节严重者，送公安机关处理。 06.严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。 07.在生活区内严禁赌博，否则清理出生活区，情节严重者，送公安机关处理。严禁在生活区内高声喧哗。 08.床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的另一边。 09.漱洗用具统一摆放在指定地
8、点，天晴时，宿舍内不能晾衣物，床上不能挂绳子，衣物等。 10.鞋子应整齐地摆放在自己的床下，鞋跟向里，鞋尖不得超过床边在地面的垂直投影线。 11.宿舍的人员衣物晾在晒衣区，注意不能挂在电线上。 12.每个寝室必须要选一个室长，室长全权管理本寝室的文明卫生，每天安排一名室员负责打扫卫生。 13.公司、项目部定期对宿舍进行文明卫生大检查，对检查不合格的宿舍给予经济处罚，对表现良好的宿舍给予物资奖励。 14.自己的贵重物品应妥善保管，必要时可以交给施工队领导代为保管，15.全体施工人员统一在食堂就餐，任何人不得自行开火做饭，严禁自己拉电线，接插座，严禁使用电炉、电饭煲、电热水器等大功率用电器。 16
9、.工人生病可以向施工队或项目部领导报告，以便安排休息及给予照顾。 17、在项目部规定的休息时段，任何人不准吵闹，以免影响他人休息，具体作息时间另定。 18、项目部所有员工必须节约用水，互相监督，发现有用水后不关水龙头的，要及时制止，并报安全科处理。 19、各班组员工入住生活区必须提前上报安全科，入住人员必须到安全科做好登记工作，退场时，办理离开手续。 20、宿舍外由项目卫生保洁员清理。 21、严禁乱泼水及乱扔杂物。 三、车辆管理制度： 1、车钥匙由主管司机专人管理。 2、车辆不得随便外借，如有特殊必须向向上级申请，申请要注明用车原因及时间，用车人凭用与车审批单到主管司机处拿钥匙。 3、车辆加油
10、由主管司机负责，凭发票到财务处报销。 4、非公事任何人，包括司机，不得随意出车。 5、每一次出车必须详细记录出车原因、时间，农用车还要记录运载什么物品，用车人及审批人也要填上。 6、车辆保养与维修，属中、大型维修的，必须上报主管部门，核实情况后才维修，维修费用收据报销单上必须要有主管部门签字。 7、司机请假要把钥匙交还主管部门。 8、遇放假，放假前要把车清理好放回指定的地点。 四、直属班管理： 五、1、直属班员工全部由直属班班长管理，任何部门用人要向班长申请。 2、任何部门或个人要用直属班员工必须提前一天向直属班班长申请，申请中必须注明用人的工作部位及时间，附上申请人及直属班人签字，工完后申请
11、人要填写用人的具体时间。 3、直属班员工的出勤记录由班长负责和统计，每月5号前上报财务室。 4、直属班做公司公共部分工作时，由班长记录人数及上班时间。 5、领取材料必须由班长领取签字，特殊情况员工可以先领取班长电话通知，事后班长补签。 六、机修、电工班管理： 1、按项目部指定时间上班，有事外出要请假。 2、凡浇筑砼时必须有电工值班，无论是白天还是晚上。 3、凡是领材料由班签字领取，如有特殊，员工先领取签字，班长还要补签。 4、领取价值超过50元的材料，必须还要申请，经材料员审批，申请单上必须注明使用部位，如是换零件的，必须把旧零件归还仓库，如旧零件无法取回，必须经材料员核实情况。 5、任何部门
12、需要电工或机修工，要提前向班长申请要人。 6、维修不了的机械设备，必须提前上报材料员，以便材料员准时维修，以免耽误工作，影响工期。 门 卫 管 理 制 度 01所有施工人员必须穿戴整齐，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的抽查。 对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。 02外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，并凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。 03工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。04上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。05工地大门平时锁紧，只留小门供人员进出，外来车辆进入时先登记，出门时凭项目部放
13、行条出门，对到场材料，必须按现场规划指定堆放地点。 06工人下班前出工地时，必须检查是否有携带材料者，如发现有携带材料，又没有项目部批条的工人，应扣下工人工作牌，并及时报告项目部。 07门卫实行24小时值班，值班人员必须坚守岗位，可以轮流值班，但必须保证门卫岗不空缺。 08在现场发现任何异常情况，应及时报告项目部处理，对打架斗殴、偷盗等违法犯纪行为送交当地公安机关处理。 工地如发生材料丢失，门卫为 10 钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工处负责。10钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填
14、写自检表，自检合格后报上一级检查，最后报甲方、监理。验收时一定要一次性通过。如果属于钢筋的下料、绑扎、焊接等问题而引起验收 不合格，一切后果由施工处负责。 11 钢筋头必须统一堆放在砖砌废料池内，施工处不能随意处理。12每周设计用量与实际用量进行对比，以便控制钢筋的损耗情况。 混凝土工程管理制度 01要服从项目部的管理，以施工现场作业为主。 02进入施工现场以后要正确佩带工作卡和安全帽，若发现有未按规定者将按有关处罚措施进行处理； 03施工队必须对本工种的工作量，按照图纸设计要求和工程量计算规则进 行计算，并提前三天报到项目部，由项目部审核； 04商品混凝土进入施工现场后，没有项目部技术人员的
15、通知，不得向混凝土内添加任何材料，在坍落度损失较大的情况下，报告项目部技术员通知商品混凝土公司处理；否则，由此造成的进度、材料、人工及名誉的损失应由施工队承担，并对任意添加材料的工人进行罚款处理； 05混凝土卸车入料斗前应用中高速旋转，并应按照规范规定作坍落度试验和混凝土试压块，试块各部位一组，制作试压块时应在项目部工长或试验员的指导下进行； 06在浇筑之前应充分做好技术、人员安排和配合、施工机具等各种准备工作；严格按照图纸设计要求连续施工，否则由此而发生的费用损失由施工处承担； 07振动手和养护人施工队应派专职人员负责，严格按技术交底及施工规范进行，振捣手在振捣过程中应避免蜂窝、麻面、空洞等
16、现象的出现；对出现以上现象的，应视情节罚款处理； 08混凝土施工过程中，施工队必须有本工种负责人在施工现场负责和值班，并作好班前交底和安全交底； 09对进入施工现场的混凝土不的浪费，并严格控制在施工规范规定的损耗率范围以内，施工结束后，应做好工完场清工作，保证施工现场清洁卫生； 10混凝土的养护工作要安排专人值班负责，新浇混凝土至少养护14天，养护方法采取草袋洒水养护。 模板工程管理制度 一、编制详细的周转材料计划：施工后一个月所需材料计划必须在前一个月内报项目部工长审核（每个月22日）对于报材料不及时、以及不报造成工程进度缓后，由各施工班组自行承担。 二、编制模板施工放样图，图纸画好后5天之
17、内报项目部工长审核后方可施工，否则不给予施工。 三、A10-A11施工班各自保管好自己的周转材料，堆放到各自的指定地点。 四、施工班应严格按照项目部的技术安全交底要求施工。 五、施工班自购材料需满足工程进度要求且质量有保障。 六、模板施工完毕，报项目工长、质量员、监理复检。需有书面的报验单，单子上面有施工班组长签字意见。复检时班组配合项目部工长、质量员、监理一起检查，不允许未检查完工半途私自离开，否则不给予验收。造成进度滞缓后自负。 七、质量、现场文明施工达到标准要求的将实行奖励，达不到要求的将按罚款条例执行。 八、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成，每次栋号长放线必须派一名懂
18、图纸的带班协助放线，直到放完。 砌 体 班 一、按图纸分清砌体各部位的设计材料按图施工。 二、严格按照图纸的砂浆配合比配料，否则按罚款条例处罚。 三、严格执行项目部的各种规章制度，违者按处罚条例处罚。 四、必须先做样板间，样板间经过施工科验收符合要求后，后面的所有砌体就按样板间的要求砌筑。 五、上材料必须人工下料，分堆码放，杜绝乱倒，否则一切断砖都由该班组承担，并每次罚款200元。 六、各种落手清做不到位的，按落手清处罚单执行。 七、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成八、严格控制垂直度与平整度，保证粉刷能在两公分以内厚度。 粉刷班 一、严格按照图纸的砂浆配合比配料，否则按罚款条
19、例处罚。 二、严格做好落手清工作，节省成本，否则按落手清处罚条例处罚。 三、外墙部分，外墙砖班领后自己保管，如发现有用完不收的，被雨淋或受潮的，由班组按进货价五赔偿。 四、严格执行项目部的各种规章制度，违者按处罚条例处罚。 五、必须先做样板间，样板间经过施工科验收符合要求后，后面的粉刷就按样板间的要求粉刷。 六、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成。 七、严格空控制垂直度与平整度，厚度控制在两公分以内。 八、图纸要求做护脚的地方一定要做护角。 九、外墙必须挂通线，按外墙砌体放线，炸模的部位在不影响结构的情况下，能凿除的必须凿除，粉外墙前必须经栋号长验收签字后才能粉刷，否则如因打点
20、超厚造成的材料损耗均由该班组负责。并按罚款制度进行罚款。 项目部管理制度 项 目 管 理 制 度 汇 编项目管理制度为保证工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节 总则1、项. 项目部管理制度 项目管理制度为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项. 项目部管理制度 S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同项 目 部 管 理 制 度编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：二零一二年七月一日项目部岗位工作职责. 项目部管理制度 项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，. 项目部管理制度（推荐） 项目部管理制度项目经理责任制1、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员.