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1、2023年项目部管理制度_项目部各项管理制度 项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部各项管理制度”。 S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同 项 目 部 管 理 制 度 编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期： 二零一二年七月一日 项目部岗位工作职责 项目经理职责 1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。 2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。 3、组织策划、建立、实施和保
2、持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。 5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。 6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。 7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。 8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。 9、组织对项目工程质量的检查和评定。 总工职责 1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。 2、负责
3、编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。 4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。 5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。 6、协调领导搞好各项培训工作。 质检负责人职责 1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。 2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。 3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的
4、各项原始记录监督、整理。 4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。 5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。 6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。 7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。 安全负责人职责 1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。 2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。 3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。 4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。
5、 5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。 6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。 7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。 办公室主任职责 1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。 2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。 3、全面负责办公室日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查。 4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。 5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情
6、况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。 6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。 7、完成项目部领导交办的其他工作。 财务负责人工作职责 1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。 2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定年度资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。 3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项；负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。 4、负责统一办理
7、各种税务、银行业务；制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。 5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。 6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。 7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。 项目部日常管理 第一节 工作原则 一、项目部实行“项目部主管副职领导各部门负责人部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。 二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协
8、作，卓越创新。 三、尊重领导，团结同事，顾全大局，秉公办事，廉洁勤政。 四、立足岗位，尽职尽责，加强学习，讲求实效，乐于奉献。 五、面向一线，奉献基层，礼貌待人，热情周到，举止文明。 第二节 工作制度 一、应努力改进工作作风，提高办事效率。自觉按项目部规定的作息时间上下班，做到上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。 二、保持严谨的工作姿态和工作标准。工作时间应集中精力处理公务，不准做与工作无关的其它事项。讲文明，讲礼貌，待人真诚热情，自觉准时参加项目部的各种会议及集体活动。 三、“节约光荣，浪费可耻”。项目部倡导节约用水用电，人走灯灭，自觉限量使用空调，坚决杜绝项目部宿舍区、办公区内电器超
9、负荷运转。 四、工作人员对职权范围内的工作要敢于负责，敢抓敢管，不拖延推诿；对重要事项要及时请示报告；对上级、监理、业主反映的问题、项目部下属工程队请示的问题要按对口负责的原则，及时回复，做到“今日事今日办，马上办由我办”。 五、抓好督办反馈工作。所有工作人员必须切实负责地完成督办任务，不得督而不办，办公室负责全系统督办的反馈工作。各部门负责业务范围内的反馈工作。 六、严格考勤。考勤由办公室按规定的符号逐日如实填写，不得弄虚作假。考勤表经项目部负责人签字后存档一份，交财务一份做工资。 七、项目部各部门可根据工作情况自行安排休假，但不能因休假而影响正常工作。路途探亲费用实行定额包干，财务不再报销
10、任何费用。有关包干费用按财务经费管理办法执行。法定节假日按国家规定执行。 八、旷工员工不发工资、奖金，并按规定严肃处理，其他假期按公司有关规定执行。 九、项目部建立夜间及节假日值班制度。由办公室排出值班表，每日由一名项目部领导及两名工作人员值班，值班人员要确保手机电话24小时畅通，做好电话记录、值班记录，并及时向值班领导报告有关情况，积极处理各种突发事件。前后班要做好交接班记录，以防漏班。对不按规定到岗值班的人员要严肃处理，因值班缺岗而发生重大问题，造成严重失误，给项目部带来恶劣影响的，视情节轻重给予严惩。 十、项目部人员到所属各工程队监督检查指导工作，不得私自要求各工程队安排招待，一经发现严
11、肃处理。 十一、严禁项目部人员无故在外住宿，坚决杜绝酗酒等不良习惯，形成健康、文明、向上的环境氛围，倡导良好的生活习惯。 十二、项目部所有人员手机费实行包干，每月随工资发放，并保持24小时开机。休假期间手机费照发，凡一天3次打不通者，扣当月电话包干费。 第三节 会议制度 一、项目部建立会议制度，定期召集办公会、工程例会和必要时的一些紧急会议。 二、办公会。原则上每月召开一次（特殊情况可随时召开），由项目经理主持，项目部部门以上领导参加，主要讨论决定下列问题： 1、研究决定年度、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要事项。 2、研究单位行政管理和职工日常管理工作。 3、进行项目部
12、责任成本核算分析。 4、项目经理认为需要讨论的其他问题。 5、日常需要由办公会研究、部署的工作可以采取早会的形式进行。 三、工程例会。原则上每月一次，特殊情况下随时召开，由项目经理或项目经理召集，项目副经理、总工程师，项目部各部门负责人以上人员参加。主要内容： 1、传达上级对下步工作的要求，研究贯彻意见。 2、总结工程施工阶段进展情况，表扬施工业绩突出的工程队，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施。 3、分析研究项目部重难点工程的施工情况及需要解决的问题和办法。 4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。 四、各种会议要目的明确、准备充分、时间紧凑、议而有决，真正解决问题。
13、 五、项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加，不得无故缺席，否则不予考勤，有事要向召集人请假。 六、重要会议要形成会议纪要，涉及项目部的大型综合会议由办公室形成会议纪要，业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。 第四节 文件管理 一、文件传阅实行“分级负责，逐级呈阅”办法。上级机关或业主、监理单位来文首先必须登记备案，由办公室根据文件内容分发有关部门。 二、各部门收到文件后，部门负责人要按文件要求，签署承办意见，将文件呈阅给项目部领导阅批；没有承办意见的文件，项目部领导不予批阅，由此耽误工作，由部门负责。 三、文件呈阅要做好记录，并由领导签署意见，领导因公、因事离开项目部
14、，各部门必须电话请示并做书面记录。需要相关部门协同办理的文件，必须有相关部门的处理意见。 四、各部门在每年的第一季度3月份将上年度需要归档的文件、材料交办公室统一归档。需要销毁的文件由各部门注明，在办公室集中销毁。 五、红头文件由办公室统一管理，各部门私自编号造成文件混乱的，追究当事人责任。项目部上报下发的文件，必须由部门负责人签署意见后归档。各部门的业务性文件在办公室编号备案后，由承办部门发放。 六、项目部下发涉及综合、全面、重大问题的文件，由主管领导签发。经项目部有关会议讨论决定，属分管领导职权范围内的事项，由分管领导审批。未经项目部领导批准，任何部门不准以项目部名义行文下发。 七、凡以项
15、目部名义上报或下发的文件，必须首先经部门负责人审核。各部门拟定的文稿，内容涉及其它部门的，有主办部门组织会签后呈请项目部领导签发。 八、各部门传真复印要认真做好登记，严禁传真复印私人文件。 第五节 公用物品管理 一、办公室具体负责营具的购置、登记、发放和管理工作。办公桌椅、沙发、文件柜、电脑、打印机、复印机以及其他固资物品、各种生活用品等，由业务部门拟提申请，报项目经理批准后，办公室统一购买配发。 二、复印纸、电脑耗材、电脑用品等低值易耗品，由办公室联系购买单位，各部门根据工作需要统一在指定地点购置。 三、固定资产财务建立台帐；低值易耗品由财务、办公室共同建立台帐，办公室负责管理。 四、项目部
16、使用的便笺、公用笺、稿纸、信封等由办公室统一印制。 五、会议室、接待室、会务用品由承办部门报主管领导批准后购买。 六、各种公用物品分别指定专人保管使用，发生损坏及丢失由当事人负责赔偿。正常损耗由办公室联系及时进行维修保养。 安全质量管理 第一节 安全生产管理 一、管理目标 安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故（事件）的频次为宗旨，提高安全生产管理水平，依据本项目部实际制定。目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的一切铁路行车事故。 二、管理机构及职责 第一条 项目部以项目经理为组长，各部室负责人为成
17、员建立安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理的组织领导工作。 各工程队成立相应的安全生产领导小组，建立工程队安全生产管理体系。 第二条 项目部安全生产领导小组职责 （一）建立安全生产责任制，检查、考核项目部系统内各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。 （二）确定安全生产管理方针和目标。 （三）审定工程队有关的安全生产管理办法。 （四）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 （五）按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。 （六）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。 （七）本工程实行安全生产责任制，明确规定
18、各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。 第三条 项目经理安全管理职责 （一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。 （二）全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。 （三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。 （四）定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。 （五）审批劳动保护措施计划，并组织实施。 （六）定期组织安全检查。 （七）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职
19、能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。 （八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。本着四不放过的原则分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。 第四条 分管安全生产工作的安全员管理职责 （一）领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。 （二）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。 （三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度并认真贯彻执行。 （四）在计划、布置、检查、总结、
20、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。 （五）搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。 （六）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 （七）对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。 （八）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 （九）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。第五条 项目部总工程师安全管理职责 （一）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。 （二）在编制、审定施工技术组织设计方
21、案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。 （三）负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。 （四）参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。 （五）在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。 （六）参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。 第六条 其它负责人安全管理职责 （一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度
22、及安全合同。 （二）全面推行（落实）“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。 （三）协助项目经理定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题。 （四）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 （五）协助项目经理定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。 （六）协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。 （七）搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。 （八）协助项目经理搞好其它安全工作。第七条 工程队队长安全管理职责 （一）认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排
23、和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 (二)组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 （三）组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。 （四）落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 （五）积极组织开展安全标准化工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 （六）组织事故抢险
24、，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 第八条 现场操作人员（工人）职责 （一）积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。 （二）自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。 （三）努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。 （四）拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。 （五）积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。 （六）爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，
25、不被他人伤害，保护他人不受伤害。 （七）发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。 三、管理制度 第一条 安全教育培训制度 项目部制定年度安全教育培训计划，由安质部根据培训需求制定项目部安全教育培训计划，经分管领导审核后报项目经理批准实施。严格按照计划推进实施。安全培训率100%，培训合格率100%。 （一）全员安全意识培训 项目部负责对本级人员和项目部中层管理人员进行全员安全意识的培训。 各工程队负责本级及所有参与施工人员的安全意识教育的培训，全员安全意识的教育培训内容主要是： 1、国家或上级有关安全生产的法律、法规、条例； 2、企业和本工程制定的安
26、全生产规章制度，管理办法； 3、企业和本工程的安全生产形势、任务； 4、实现安全生产目标的重要性和必要性； 5、贯彻以人为本安全生产理念、落实预防为主、安全第一管理方针，提高全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。 （二）安全管理能力教育培训 项目部负责对项目部以上安全管理人员进行安全管理能力的教育培训，必要时协作工程队对作业班组专兼职安全员进行安全管理能力的教育培训。 各工程队负责对班组长，专兼职安全员安全管理能力的教育培训 安全管理能力教育培训的主要内容是： 1、安全管理依据； 2、安全管理方法； 3、安全监督检查人员的职责、权限； 4、本岗位应具备的基本（责任）技术知识； 5、危险源识
27、别、分类和监督控制的基本技能； 6、隐患排查和安全检查的基本方法； 7、安全管理人员的责任心和事业心。 （三）安全操作技能的教育培训 项目部负责特殊工种的集中教育培训和取证； 各工程队所有工种作业过程安全操作规程的教育培训。安全操作技能教育培训的主要内容是： 1、施工工序或作业操作过程正确的作业方法； 2、作业流程和安全注意事项； 3、操作作业岗位应具备的专业基础知识； 4、遇到危险时的自我保护方法和应急施救方法； 5、危险源的位置，危害程度及对危险源的控制方法； 6、项目部及工程队对安全生产的基本要求和规定； （四）安全应急管理能力教育培训 项目部和各工程队分别负责本级安全应急管理能力的教育
28、培训； 安全应急管理能力教育培训的主要内容是： 1、使各级各类人员熟悉本人在应急管理体系中的职责； 2、了解和掌握应急工作程序； 3、组织应急演练； 4、熟悉应急救援的基本方法； 5、提高预防事故发生和遇险情况下降低和减少事故损失的意识和能力。 （五）做到“四个必须”，即新工艺、新设备、新材料、新技术在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得特种作业人员操作证，并做到持证上岗。 （六）各种安全教育培训应建立培训台账和培训档案，完成培训计划后，将培训名单、培训内容、课程
29、安排、考试结果等有关台账资料、存入培训档案。 第二条 安全技术交底制度 （一）工程开工前项目部安全管理部门负责向工程队进行书面安全技术交底。交底的主要内容为：建设单位对安全生产的有关要求、项目安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。 （二）工程队安全负责人，要根据交底要求，对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底，交底的主要内容为：本工点的危险源和安全控制重点，安全操作规程和注意事项，现场作业环境要求、个人防护措施等。 （三）安全技术交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定；安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。 （四）
30、安全技术交底后，相关安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。 第三条 特种作业人员持证上岗制度 （一）从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地（水）下作业、架梁作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 （二）工程队对特殊作业人员应建立专门的管理档案，加强动态管理，进行严格控制，监督其按照要求持证上岗，并上报项目部备案。 （三）项目部对各工程队的特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，重点对新开工点和节假日等流动性较大时期的持证上岗情况，进行
31、专项检查。 第四条 自升式架设设施装拆及检测制度 （一）起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应由项目部选择有资质的单位承担装拆及检测，项目部对装拆及检测单位的资质进行审核。 （二）项目部应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止，保证安装、拆卸作业的安全。 （三）对起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应在规定的期限进行检验检测，对检验检测情况，项目部安全长要监督检查，对检测不合格的机械设施，责令停止使用。 第五条 危险岗位的操作规程、防护用具应建立书面告知制度 （一）各种机电设备操作和各种危险作业，项目部应制定安全操作规程，并在现场设置安全操
32、作规程牌进行明示，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。 （二）对高度危险的作业和操作危险较大的施工设备，应把危险因素、危险处所、危险程度、避险方法等，以书面的形式形象直观、通俗易懂的告知作业者。 （三）项目部应按照工种的规定要求，向作业人员提供质量合格的安全防护用品和服装，安全长应对其进行经常检查。 第六条 现场危险源管理制度 （一）项目部成立危险源辨识小组，明确职责分工，按照要求对施工现场的危险源因素进行辨识。 （二）对施工现场辨识出的危险源应分别根据危险源的根源和状态、部位、可能造成的事故，分别按照物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类，在此基础
33、上对各类危险源进行评价，并采取科学先进的方法确定危险程度，为有效的控制危险源提供科学依据。 （三）在辨识和评价的基础上，应加强危险源的管理，制定重大危险源管理制度，制定和实施消除或减少危险性的安全技术方案和措施，并进行严格的监控、检查和验收。 （四）应对危险源进行登记建档，进行定期检测、评估和监控，并制定应急预案，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地方政府相关部门备案。 第七条 意外伤害保险制度 为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、各工程队必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，项目部负责监督执行。意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。 第八条 事故报告和调查处
34、理制度 发生伤亡事故后，应按照中华人民共和国国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定及铁道部有关规定进行报告、统计、调查和处理。并如实向项目部报告，项目部根据法律、法规规定，通报有关地方安全生产监督管理部门，并在规定时间内提交书面报告。 第九条 施工组织安全方案评审制度 （一）对既有线、跨越铁路、隧道、深基坑、高大模板、现浇梁、提运架梁、及水上作业等重大危险工程的施工，项目部必须编制专项施工方案，专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容。没有专项施工安全方案不准开工。 （二）专项施工安全方案应由项目部的技术、安全专业人员编制，由项目总工
35、审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字。组织对重大风险、重大危险源或技术复杂工程的专项施工方案及营业线施工过渡方案，进行会审。 （三）项目部对重大危险工程的施工，按批准的专项施工方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按照方案实施，同时设置专人严格施工中的监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。 第十条 健全安全“三会一库”制度 （一）健全月度例会制度。项目部每月组织召开安全例会，通报上月安全问题整改落实情况，总结上月安全工作，分析存在问题，提出本
36、月工作重点和主要措施。工程队每半月要组织召开安全例会，分析安全管理工作中存在的问题，制定解决或整改措施，明确整改完成时间和责任人。 （二）健全季度总结分析会制度。项目部每季度要组织各工程队定期召开阶段总结分析会，交流安全管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出解决方案。 （三）健全半年安全现场会制度。项目部每半年组织工程队召开安全现场会，选择安全工作最好的工点和最差的工点，定期召开安全现场会，总结样板经验和反面教材，现场观摩。 （四）健全问题库制度。各工程队要分层、分类建立安全问题管理库，并动态化的梳理和归类，把存在的安全问题落实到具体责任部门和责任人。第十二条 安全检查制度
37、 （一）项目部安全检查 项目部一般每月组织一次系统的安全检查，遇有特殊情况或需要进行安全检查时，由项目经理决定增加检查频次。 项目部安全检查由项目经理组织或委托分管副经理组织，由有关业务部门组成检查组实施检查。 （二）各工程队安全检查 各工程队每半月组织一次系统的安全检查、由工程队长组织或委托分管副队长，安全员组织有关人员实施检查、必要时增加检查频次。 （三）日常安全检查 各工程队管安全的副队长和专兼职安全员，应每天对现场进行安全生产检查，工程队安全管理人员划片分工负责，进行日常巡回检查，在危险性较大和特殊过程施工时，应跟班作业。工班安全员应全过程跟班作业，应先于施工人员到达施工现场，检查现场
38、安全设施和防护措施，在急、难、险、重情况下要对全过程进行安全监控，不许擅离职守。 （四）安全检查内容 安全检查的内容应根据不同时期的施工情况要有重点和有针对性，项目部要制定安全检查实施细则，明确安全的检查内容、方法、评分标准及奖惩措施。 （五）安全检查方法 安全检查采取普通检查和重点抽查相结合的办法。系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和隐患整改通知单。检查情况应汇总评分，下发检查通报。日常安全检查应建立检查记录，体现检查内容时间和现场实际状况，发现问题应填写隐患整改通知单或经济处罚通知单。检查记录应体现安全责任的可追溯性。 （六）隐患整改和验证 各工程队对业主、监理及上级单位检查
39、中下发的隐患整改通知单应明确隐患整改负责人和责任人，在规定的时间内采取有效措施完成整改工作，应建立和保存整改活动的有关记录、照片等证据，必要时填写整改报告并上报检查单位验证整改情况。 四、突发事故应急管理 突发事故小组下设通讯联络组、技术支持组、现场保卫组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组。 项目部编制突发事件综合应急预案。 项目部安质部负责组织对预案进行演练并保存演练记录。物资设备部负责应急物资设备和器材的配备。 各工程队成立相应的应急组织体系，并成立义务抢险救援队，并负责应知应会知识培训，保留培训记录。 五、检查、考核 项目部根据工程进展情况，每月至少组织一次全面安全大检查，并经常进行日
40、常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。 检查内容根据施工实际情况确定，检查目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。对发现的问题认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。 第二节 工程质量管理 一、质量管理方针及目标 质量管理方针：百年大计，质量第一；严格标准，落实责任；依法管理，争创国优。 （一）工程实体质量必须符合国家和交通部工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量创国优。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： 1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次
41、验收合格率达到100%。 2、确保工程质量零缺陷。 3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （二）杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 二、质量管理机构及职责 质量管理机构 （一）质量管理采用项目部-工程队-施工班组三位一体的管理模式，项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职安全、质检工程师；工程队和施工班组配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。 （二）项目部成立质量管理领导小组，
42、由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，成员有安全质量部、工程技术部、中心试验室、设备物资部等各部门负责人。 （三）项目部质量管理领导小组的职责 1、严格执行国家和铁道部交通部有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对本项目的工程施工质量负全面管理责任。 2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。 4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。
43、 5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。 6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。 7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。 8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。 9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。 10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活
44、动。 （四）各工程队必须设置符合要求的质量负责人负责现场质量管理工作，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。 （五）质量管理体系 1、项目部：督促检查和指导各工程队质量活动的开展；负责本项目质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各工程队质量管理人员职责落实情况；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报本项目的工程质量情况，提出改进措施，协调所属工程队和监理工程师之间的关系。 2、工程队：组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证质量策划、创优规划的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各班组质